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新形势下，企业之间的竞争日益激烈，想要在市场竞争中获取优势，企业不仅要重视生产经营管理活动的有序开展，还要重视成本管理，通过降本增效，提高企业参与市场竞争能力。随着企业不断重视成本管理工作，企业成本管理逐渐从粗放管理方式向精细化管理转变。为实现精细化管理，传统手工核算管理难以要求，要利用信息化管理工具，开发适合企业实际情况的各类信息化软件，提高管理的精准性，从而实现精细化成本管理的目的。本文探讨了ERP在成本管理精细化中的应用，以供参考。
一、前言
二十一世纪，是互联网的时代，企业信息高度集成，CRM、ERP、OA等各种管理软件纷纷出现，为企业实现信息化发展提供了技术支持，提高了管理效率。在企业成本管理中，ERP的应用，企业成本核算克服了传统缺陷，如人工核算工作量大、容易出错等问题，集成技术、管理会计技术等的充分利用，通过对成本数据、业务数据等的集成，对企业资源科学分配，成本自动化核算等，实现了成本精细化管理，企业经济效益与参与市场竞争能力显著提升。
二、ERP的简单介绍
ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译为企业资源计划，是在1990年由美国提出的供应链管理思想。将ERP在企业管理中落实，能够在采购、生产、库存、供应链、会计报表、人力资源等多方面管理中发挥重要作用，从而提高企业总体管理效率，有效控制企业成本投入。并且，ERP的应用，主要是对企业各种管理信息收集、储存、传输、汇总等，将管理信息集成，为各项管理决策提供准确支持。
三、ERP运用下企业成本管理的特点
ERP作为一款先进管理软件，在企业财务管理中，ERP系统的应用非常重要，在成本管理中，ERP的应用具有如下特点：其一，优化了供应链管理，降低了物流成本，客户服务水平显著提升，货款回收效率加快。其二，实现了资金流、信息流与物流的统一管理，内部信息不畅通、管理困难等弊端得到有效缓解。其三，实现了对业务数据的实时处理、决策指令的准确下达。经营风险显著降低，企业能够快速应对市场变化。其四，管理水平明显提高，ERP能够协助员工快速完成工作任务，提高了工作效率，同时增强企业生产能力。
四、ERP环境下深入研究精细化成本管理方式的必要性
标准成本法、作业成本法与战略成本法等作为常见成本管理方式，所产生历史背景、产生时间存在差异，人们常常将这些成本管理法分割，制约了成本管理的理论与方法发展，企业成本的管理成效难以保障。而本质上，诸多成本管理方式虽然各有侧重，却一脉相承，互相补充。如标准成本法，强调的是材料、人工与工艺等的标准化，构建目标成本，推动产品成本的形成，而标准成本控制体系完整，通过事前计划、事中控制与事后分析，贯穿成本管理全过程。但是，市场竞争日益激烈，企业开始重视外部市场，目标成本以市场为导向，满足了企业管理需求，而目标成本下，成本管理范围拓宽，成本管理不再局限于产品制造环节。另外，标准成本解决了成本制定合理性问题，始终与事后控制中可能存在的问题得到控制。因此，以ERP系统作为平台，落实不同的成本管理法，并深入研究，推动不同成本管理法的融合，有助于提高成本管理的精细化，达到降本增效目的。
五、运用ERP提高成本精细化管理水平的对策
在企业发展中，为增强企业的运营管控能力，提高企业的管理水平，企业引入了ERP项目。ERP系统的实施，企业在传统成本核算中存在的核算方式单一、管理手段落后、核算工作量大等问题得到了有效解决，业务数据被整合，数据传递的速率增快，信息越发完整，在成本精细化管理中，精细化水平显著提升。下文探讨了ERP在几种常用精细化成本管理方式中的应用，以期更好地发挥ERP效果，提升企业成本精细化管理质量。
（一）ERP在标准成本法中的应用
标准成本法作为精细化成本管理中的一种方式，主要将一系列的标准成本制定、核算等结合，实现对成本的标准化、精细化管理。不过，在标准成本管理过程中，存在如下问题：未对产品生产全过程监督，忽视了管理实际成本以及间接成本影响等，影响了成本管理的精细化水平。而ERP系统的应用中，解决了成本管理中存在的问题，成本管理水平显著提升。主要表现在如下方面：其一，成本管理越发重视全局管理。在企业不仅要关注产品的生产流程，还要考虑产品整个供应链的价值，将产品成本引发因素细分为直接人工成本、直接材料成本、间接制造成本，并对研发、采购与生产销售等产生费用的环节制定标准成本，而在ERP应用过程中，各部门人员参与其中，全面保障标准的科学性，降低成本核算偏差。而在生产过程中，所有环节都应配备相关人员监督维护，及时根据生产工艺调整物料消耗的定额标准，以此提高成本管理精益化。其二，提供了科学的目标成本。标准成本制定时，需要对生产所需劳动力数量、直接材料、劳动成本等全面考虑，并对正常情况下可能产生的管理费纳入其中，增强成本管理的科学与合理，成本管理效率显著提升。其三，为业绩考核提供了工具。在企业标准成本管理法下，ERP的应用便利了各部门的绩效评价，真正将考核指标分解到各部门、岗位，通过差异化考核与奖惩，调动各部门参与成本管理的积极性，显著提高成本管理的精细化质量。
（二）ERP在战略成本管理中的应用
在企业成本管理中，原有的成本管理以降低成本为目标，却忽视了企业战略发展，虽然，该种方式能够在短期提升效益，却无法在企业中长期发展中发挥作用。而应用战略成本管理，不仅能够对业务流程再造，还能够更加明确ERP系统的目的，更好对增值、非增值作业区分，推动企业长期发展。近年来，企业管理竞争环境发生变化，企业进入战略变革阶段，传统成本管理法必须向战略成本管理法改进，降低成本不能成为企业成本控制的唯一手段，而是以较少支出获得较高价值为目的，基于成本效益制定成本管控措施，提高成本管理水平。成本管理方式的改进，企业需要从源头进行成本控制，对产品改造，對业务流程完善，对作业链优化，如此，企业能够有效实施ERP，以战略为导向的精细化成本管理成为发展必然。近年来，本单位引进了金蝶云星空，作为普遍使用的一种ERP软件，其全程参与了成本管理流程的设计及管控，在成本精细化管理上发挥了显著效果。 （三）ERP全面成本管理的应用
ERP在企业的落实，标准成本法、战略成本法等的应用，成本管理水平显著提升，推动了成本精细化的发展。对此，在企业成本精细化管理中，应积极应用多种成本管理方式，从而增强自身参与市场竞争能力。在企业引入ERP系统后，BOM的确认，企业能够采用ERP计划功能，根据企业生产计划对物料需求、采购等计划确定并综合协调，分配到供应部门，以此保障各方面协调，优化整个供应链。同时，在ERP系统内，标准成本与实际成本的信息展现在各个作业内，实际值和标准值对比，为成本分析提供帮助。通过对ERP系统的有效运用，业务流程中实现了成本控制，成本信息能够及时反馈。经济的发展，人们越发重视成本核算，ERP系统下，成本管理实现了事前、事中与事后全过程管理，实现了由被动向主动的转化。另外，ERP系统的影响下，战略成本管理的应用，增强了业务流程和成本管理间的协调性，成本下降能够创造竞争优势，发挥ERP系统的强大功能，提高成本各阶段管理水平。
（四） 转变成本管理理念，提升管理人员专业素养
信息时代下，计算机技术应用越发广泛，在企业成本管理过程中，也逐渐将先进技术融入其中，以期为成本管理提供先进技术与充足信息支持，实现成本管理的全面化，提高成本管理的精细化水平。为此，企业管理人员应加强对预算管理的重视度，增强预算管理意识，严格控制内部资源，各部门与成本管理部门紧密配合，完善资金管理制度，同时，成本管理人员应明确自身职责，准确预算企业经营成本与投资，保障成本管理的透明化。审计人员应加强细节监督，降低资金损失，协调各部门，推动企业全面发展。在成本管理理念转变中，可引进ERP技术，该先进技术有助于提升企業竞争力，降低运营成本，为企业发展提供原动力，增强企业经济效益。
同时，利用ERP系统提高成本精细化管理过程中，管理人员的专业性非常关键，若管理人员无法对ERP系统灵活运用，将影响ERP的作用发挥，成本管理的精细化水平难以保障。对此，加强成本管理人员的专业化培养，全面提升其专业素养，提高其对ERP系统的操作水平。加强成本风险管理，购进风险管理体系，有效降低风险成本。另外，提高成本管理人员的精细化管理意识，并制定激励制度，激发工作人员工作主动性，不断提高成本精细化管理水平。
六、结语
总而言之，企业想要在新形势下脱颖而出，不仅要重视经济效益，还要重视成本管理。由于行业间竞争压力的增大，网络化的发展，各种产品的价格逐渐规范化。此时，想要提高经济效益，通过成本管理，有效降低成本，对企业发展具有重要作用。然而，传统成本管理方式较为单一盲目，单纯的降低成本，不利于企业长远发展。对此，企业可积极引进ERP，将其贯穿企业决策管理中，提高成本管理精细化水平，推动企业稳定运行。
（作者单位：江苏靓时新材料科技股份有限公司）
一、前言
二十一世纪，是互联网的时代，企业信息高度集成，CRM、ERP、OA等各种管理软件纷纷出现，为企业实现信息化发展提供了技术支持，提高了管理效率。在企业成本管理中，ERP的应用，企业成本核算克服了传统缺陷，如人工核算工作量大、容易出错等问题，集成技术、管理会计技术等的充分利用，通过对成本数据、业务数据等的集成，对企业资源科学分配，成本自动化核算等，实现了成本精细化管理，企业经济效益与参与市场竞争能力显著提升。
二、ERP的简单介绍
ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译为企业资源计划，是在1990年由美国提出的供应链管理思想。将ERP在企业管理中落实，能够在采购、生产、库存、供应链、会计报表、人力资源等多方面管理中发挥重要作用，从而提高企业总体管理效率，有效控制企业成本投入。并且，ERP的应用，主要是对企业各种管理信息收集、储存、传输、汇总等，将管理信息集成，为各项管理决策提供准确支持。
三、ERP运用下企业成本管理的特点
ERP作为一款先进管理软件，在企业财务管理中，ERP系统的应用非常重要，在成本管理中，ERP的应用具有如下特点：其一，优化了供应链管理，降低了物流成本，客户服务水平显著提升，货款回收效率加快。其二，实现了资金流、信息流与物流的统一管理，内部信息不畅通、管理困难等弊端得到有效缓解。其三，实现了对业务数据的实时处理、决策指令的准确下达。经营风险显著降低，企业能够快速应对市场变化。其四，管理水平明显提高，ERP能够协助员工快速完成工作任务，提高了工作效率，同时增强企业生产能力。
四、ERP环境下深入研究精细化成本管理方式的必要性
标准成本法、作业成本法与战略成本法等作为常见成本管理方式，所产生历史背景、产生时间存在差异，人们常常将这些成本管理法分割，制约了成本管理的理论与方法发展，企业成本的管理成效难以保障。而本质上，诸多成本管理方式虽然各有侧重，却一脉相承，互相补充。如标准成本法，强调的是材料、人工与工艺等的标准化，构建目标成本，推动产品成本的形成，而标准成本控制体系完整，通过事前计划、事中控制与事后分析，贯穿成本管理全过程。但是，市场竞争日益激烈，企业开始重视外部市场，目标成本以市场为导向，满足了企业管理需求，而目标成本下，成本管理范围拓宽，成本管理不再局限于产品制造环节。另外，标准成本解决了成本制定合理性问题，始终与事后控制中可能存在的问题得到控制。因此，以ERP系统作为平台，落实不同的成本管理法，并深入研究，推动不同成本管理法的融合，有助于提高成本管理的精细化，达到降本增效目的。
五、运用ERP提高成本精细化管理水平的对策
在企业发展中，为增强企业的运营管控能力，提高企业的管理水平，企业引入了ERP项目。ERP系统的实施，企业在传统成本核算中存在的核算方式单一、管理手段落后、核算工作量大等问题得到了有效解决，业务数据被整合，数据传递的速率增快，信息越发完整，在成本精细化管理中，精细化水平显著提升。下文探讨了ERP在几种常用精细化成本管理方式中的应用，以期更好地发挥ERP效果，提升企业成本精细化管理质量。
（一）ERP在标准成本法中的应用
标准成本法作为精细化成本管理中的一种方式，主要将一系列的标准成本制定、核算等结合，实现对成本的标准化、精细化管理。不过，在标准成本管理过程中，存在如下问题：未对产品生产全过程监督，忽视了管理实际成本以及间接成本影响等，影响了成本管理的精细化水平。而ERP系统的应用中，解决了成本管理中存在的问题，成本管理水平显著提升。主要表现在如下方面：其一，成本管理越发重视全局管理。在企业不仅要关注产品的生产流程，还要考虑产品整个供应链的价值，将产品成本引发因素细分为直接人工成本、直接材料成本、间接制造成本，并对研发、采购与生产销售等产生费用的环节制定标准成本，而在ERP应用过程中，各部门人员参与其中，全面保障标准的科学性，降低成本核算偏差。而在生产过程中，所有环节都应配备相关人员监督维护，及时根据生产工艺调整物料消耗的定额标准，以此提高成本管理精益化。其二，提供了科学的目标成本。标准成本制定时，需要对生产所需劳动力数量、直接材料、劳动成本等全面考虑，并对正常情况下可能产生的管理费纳入其中，增强成本管理的科学与合理，成本管理效率显著提升。其三，为业绩考核提供了工具。在企业标准成本管理法下，ERP的应用便利了各部门的绩效评价，真正将考核指标分解到各部门、岗位，通过差异化考核与奖惩，调动各部门参与成本管理的积极性，显著提高成本管理的精细化质量。
（二）ERP在战略成本管理中的应用
在企业成本管理中，原有的成本管理以降低成本为目标，却忽视了企业战略发展，虽然，该种方式能够在短期提升效益，却无法在企业中长期发展中发挥作用。而应用战略成本管理，不仅能够对业务流程再造，还能够更加明确ERP系统的目的，更好对增值、非增值作业区分，推动企业长期发展。近年来，企业管理竞争环境发生变化，企业进入战略变革阶段，传统成本管理法必须向战略成本管理法改进，降低成本不能成为企业成本控制的唯一手段，而是以较少支出获得较高价值为目的，基于成本效益制定成本管控措施，提高成本管理水平。成本管理方式的改进，企业需要从源头进行成本控制，对产品改造，對业务流程完善，对作业链优化，如此，企业能够有效实施ERP，以战略为导向的精细化成本管理成为发展必然。近年来，本单位引进了金蝶云星空，作为普遍使用的一种ERP软件，其全程参与了成本管理流程的设计及管控，在成本精细化管理上发挥了显著效果。 （三）ERP全面成本管理的应用
ERP在企业的落实，标准成本法、战略成本法等的应用，成本管理水平显著提升，推动了成本精细化的发展。对此，在企业成本精细化管理中，应积极应用多种成本管理方式，从而增强自身参与市场竞争能力。在企业引入ERP系统后，BOM的确认，企业能够采用ERP计划功能，根据企业生产计划对物料需求、采购等计划确定并综合协调，分配到供应部门，以此保障各方面协调，优化整个供应链。同时，在ERP系统内，标准成本与实际成本的信息展现在各个作业内，实际值和标准值对比，为成本分析提供帮助。通过对ERP系统的有效运用，业务流程中实现了成本控制，成本信息能够及时反馈。经济的发展，人们越发重视成本核算，ERP系统下，成本管理实现了事前、事中与事后全过程管理，实现了由被动向主动的转化。另外，ERP系统的影响下，战略成本管理的应用，增强了业务流程和成本管理间的协调性，成本下降能够创造竞争优势，发挥ERP系统的强大功能，提高成本各阶段管理水平。
（四） 转变成本管理理念，提升管理人员专业素养
信息时代下，计算机技术应用越发广泛，在企业成本管理过程中，也逐渐将先进技术融入其中，以期为成本管理提供先进技术与充足信息支持，实现成本管理的全面化，提高成本管理的精细化水平。为此，企业管理人员应加强对预算管理的重视度，增强预算管理意识，严格控制内部资源，各部门与成本管理部门紧密配合，完善资金管理制度，同时，成本管理人员应明确自身职责，准确预算企业经营成本与投资，保障成本管理的透明化。审计人员应加强细节监督，降低资金损失，协调各部门，推动企业全面发展。在成本管理理念转变中，可引进ERP技术，该先进技术有助于提升企業竞争力，降低运营成本，为企业发展提供原动力，增强企业经济效益。
同时，利用ERP系统提高成本精细化管理过程中，管理人员的专业性非常关键，若管理人员无法对ERP系统灵活运用，将影响ERP的作用发挥，成本管理的精细化水平难以保障。对此，加强成本管理人员的专业化培养，全面提升其专业素养，提高其对ERP系统的操作水平。加强成本风险管理，购进风险管理体系，有效降低风险成本。另外，提高成本管理人员的精细化管理意识，并制定激励制度，激发工作人员工作主动性，不断提高成本精细化管理水平。
六、结语
总而言之，企业想要在新形势下脱颖而出，不仅要重视经济效益，还要重视成本管理。由于行业间竞争压力的增大，网络化的发展，各种产品的价格逐渐规范化。此时，想要提高经济效益，通过成本管理，有效降低成本，对企业发展具有重要作用。然而，传统成本管理方式较为单一盲目，单纯的降低成本，不利于企业长远发展。对此，企业可积极引进ERP，将其贯穿企业决策管理中，提高成本管理精细化水平，推动企业稳定运行。
（作者单位：江苏靓时新材料科技股份有限公司）