【摘 要】
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随着这几年中国经济的快速发展,民营企业面临新的机会,经济转型进入深水区,民企面临的竞争环境更加激烈.要想在新的环境下生存与发展,民营企业应建立健全企业的全面预算管理体系.但是当下民营企业全面预算管理的实施率非常低,这里有思想认识的问题,不了解预算的作用,有管理基础,业务流程不清晰的原因,也有的企业虽然实施了预算管理,但预算考核与奖惩执行不到位,预算的效果不佳.民营企业要引入全面预算管理,从思想意识,知识结构、组织架构、人员配备、管理工具等各个方面进行整合与改革.基于实践,本文概括了民营企业在实施全面预算管
【机 构】
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随着这几年中国经济的快速发展,民营企业面临新的机会,经济转型进入深水区,民企面临的竞争环境更加激烈.要想在新的环境下生存与发展,民营企业应建立健全企业的全面预算管理体系.但是当下民营企业全面预算管理的实施率非常低,这里有思想认识的问题,不了解预算的作用,有管理基础,业务流程不清晰的原因,也有的企业虽然实施了预算管理,但预算考核与奖惩执行不到位,预算的效果不佳.民营企业要引入全面预算管理,从思想意识,知识结构、组织架构、人员配备、管理工具等各个方面进行整合与改革.基于实践,本文概括了民营企业在实施全面预算管理过程中的常见问题,并针对性地提出了具体对策与建议,以期帮助民营企业获得更好的发展.
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货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转所必需的资产,保障了医院经营活动的正常进行和生存发展.在新医改的大背景之下,提高全面医疗健康水平的同时,医疗产业也迎来了新的机遇和挑战.货币资金贯穿医院的整个经济命脉,公立医院必须重视资金管理,以保证公立医院的生存和发展,同时确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力、生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行.
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目前我国经济水平和科技水平发展十分快速,我国房地产行业发展也十分快速.房地产业是我国税收的重要来源之一,从税收角度来看,房地产公司的税收负担在其开发成本中占有很大比重.房地产市场日趋饱和,国家的政策愈发收紧,对土地的监管逐年严格,建筑业人工成本和机械成本逐年增加,面对企业生存和发展面临的诸多问题,房地产企业重新将目光放到降低成本上来,土地和建造成本由政府和市场价格决定,相对固定,但是纳税成本却是可以通过政策研究,改变策略来进行调控.虽然近年来国家对房地产行业把控较严,但在新税改的大环境下,房地产开发企业仍
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