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“有价值组织”不仅是组织有效性的一种新的评价标准，也是解决“人才流失”的一条新途径，更是人力资源管理的一种新思路和新模式，它是从“员工值得雇佣的模式”向“组织值得加入的模式”的质变。塑造“有价值组织”的直接目的在于吸引、保留和激励优秀员工，而它的深层用意在于提高员工的组织承诺、留职意向和绩效。在论述“有价值组织”理论的内涵、背景和意义的基础上，以“有价值组织”的深层目的为线索，逆向收集提高组织承诺、留职意向和绩效的证据资料，着重探讨“有价值组织”模型的建构，并对“有价值组织”理论的完善提出了建议。