论文部分内容阅读
2002年对外施工合同200多万美元；2003年大幅度上升为1500万美元；2004年对外施工合同翻了一番，高达3097万美元；2005年，对外施工合同再创新高达5000多万美元。除此以外还有约5亿多美元项目的框架协议已签订。
三年中，中国通信建设总公司每年以至少翻一番的海外施工经营合同诠释着公司全体员工的共同理念，一一“走出去”，让企业成为中国通信建设施工企业中的海外品牌代名词，成为中国海外施工建设队伍中的骄傲。千万美元的业绩、高速成长的企业，这些值得每位通建公司的员工为之自豪，然而在总经理李瑞看来，这些成绩毕竟已经成为过去，如今，如何引领这艘我国通建企业航母走得更好更远的问题是目前摆在他面前急需解决的关键。面对记者，李瑞坦言，过去的成绩固然重要，更重要的是要用战略眼光看待未来的发展，做大做强企业是他义无反顾的目标。目前他和公司全体职工已经有了规划，目标明确，战略积极，那就是放手发展实施“走出去”战略目标，让公司在国际市场上拥有自己的一片天地。
记者：2005年，中国通信建设总公司成绩喜人、有目共睹，你们高水平的施工质量赢得了电信运营商的信任，有人总结公司成绩，一级干线工程的中标率达60％～90％，二级干线和其他工程的中标率也有所上升，工程质量不断提高，有7项工程获局级优质工程一等奖，5项工程获二等奖，5项工程获三等奖；2项设计获局级优秀设计一等奖，4项设计获二等奖，4项设计获三等奖。总公司还荣获了2005年全国通信行业用户满意企业称号。公司是如何做到这些的?
李瑞：实际上这些成绩是我们五十年经验积累的成果，不是一朝一夕的事情。我们提出五十年打造中国通信建设品牌，现在看来，基本上我们做到了。现在我们公司是国内行业的排头兵，已经具备相当实力。比如说在项目管理方面我们具有实力，因为国家所有新建的大型的数字试验网络都是由总公司承包的，包括第一条南海电路，第一条SDH青岛的传输线路。我国截止到去年底埋下的光缆已经是405万公里，其中干线就70多万公里，大部分是由总公司承包的。总公司去年一级项目经理占了信息产业部的很大比例。一级项目经理转注册建造师去年一次总公司就转了73个。第二个实力是由于企业本身在过去的计划经济状态下，分工就是干这个的，这么多年来一代帮一代，一代传一代，安装工艺水平和施工技术经验积累雄厚，比如说研究院的RTNET和MTNET都是由我们来做的，宋直元——原来的副部长，看了MPNET验收的时候评价说一流的实验室，一流的工程，肯定是一流的施工队伍，不仅在国内而且在国外这个安装工艺水平和别人也是不一样的，对我们给予充分的肯定。第三，中国网络通路最大，接入设备比较多，我们有相应的设备，组织大型工程设备仪表的能力。有这个金刚钻才敢揽瓷器活，所以我们在这三个方面相对来讲具有很大优势，在国内应该说是国家的优质工程建设者。
记者：我们知道，这几年国内的通信建设市场竞争非常激烈，国内就有上百家，面对这样的竞争，公司利润怎么样?
李瑞：我们这几年收入递增12％左右，利润空间有点小了，但是我们的规模变大了，去年完成了13．6亿的收入，4000多个项目，利润达到了规定的指标，占有率据统计在8％左右。因为从事这个行业的单位比较多，大概有十万人，而我们企业只有五千人，一级企业在部里边统计的就有404家，营业额超过3亿的就不多了。我们还是准备在国内提高市场占有率， 国内的情况从2003年下半年到2005年，国内市场的竞争非常激烈，利润空间更小。
记者：什么原因导致这种情况的发生?
李瑞：一个是国家的干线工程，由于高投资的时候从1 997年开始，1 000多个亿到2000多个亿固定资产的投资，高投资前面都是40％多的增长，干线工程比较多，大项目比较多，那么我们做承包项目的时候就大，现在光缆建设大项目减少，从项目上来说，高投入的工程已经在高平台上呈下降趋势。2005年的通信产业固定资产投资完成额2071亿，比计划投资下降了4.7％，2006年比2005年实现额下降了3.48％，比它规划值下降了6．5％，但是还是在2000亿，就是说它在高平台上两年已经是下降了。从行业来看，我们已经处于行业周期的衰减期了。第二个特点是由于这个施工队伍是高发展时期增长的，那么下降的时候施工队伍并不会减少，就带来了恶性压价，压价的趋势非常快。我们国家定额折算成计划王日，每日大概是80到1 00人民币，现在有40到50就算好的了，更有20元的。市场已经处于高度饱和，尽管这样，在招投标上，过去都是靠预标，现在是投标，投标就给打折提供了一个基础，所以我们也给部里提过建议，就目前这种情况，应该从部里的规划院出一个上不能高多少下不能低多少的政策。因为打折打到一定的时候，就得靠损失工程质量来完成。
记者：是不是公司看到国内市场格局变成这样之后才决定“走出去”战略的?
李瑞：对，实际上我们从2004年就提出深化改革，强化管理，巩固国内，迈向国际这么一个思路。从去年开始，在这个思路下我们提出经营的工作方针，就是发展集团化，经营区域化，管理精细化，业务国际化。
记者：很明显这个方针是精心规划研究的结果。指向性很强，就是要面对国际发展，能不能具体说一说这四点?
李瑞：为什么要发展集团化，因为过去各个工程局独立于总公司，自己拿了工程就做，没有整体意识。各个工程局的标识也不一样，现在统一以后，我们发布了总公司的战略规划，发布了企业文化的纲要，发布了企业品牌的方案，发布了员工手册，发布了廉正建设，这些都是作为我们整体形象，提高我们在各个运营商的整体地位的具体措施。也有利于我们提高市场占有串，有利于我们在大项目中取得合理的价格水平。现在大家基本有了这种共识，总公司整体的品牌意识提高了。我们想通过努力建设具有国际竞争力的通信建设企业集团。
经营区域化，就是应对当前的小型化，分散化。我们有56个项目办事处分布在省市地区里面，这些人长期驻扎在该地区，能够快速的反应，当地员工的本地化，机具车辆的本地化。老是这些人对运营商，这些人拿项目、管理项目、结算项目。我们去年最好的项目部完成了8000万，我们就是把小型化，分散化整合成大项目进行管理。为了把这个落实得更好，今初我们在西安和福州分别开了经营区域化座谈会，会上传达了部里边的有关学习文件，以及如何贯彻经营区域化。
管理精细化主要是解决行业精细化，整体业务精细化。理论就是控制每一分钟，充分利用通信信息化的技术。我们现在把重点放在项目管理精细化，主要是控制成本，通过项目管理精细化来提高我们的效益。
业务国际化主要是应对国内生产不足，发挥我们的优势，走出去获得收益，如果国内赚钱国外也赚钱的话 我们宁愿在国内赚钱不到国外。行业周期已经到了这个时候，去年年初我们的发展战略刚刚颁布的时候，我们组织了一个战略发展报告演讲团，9个人巡回了五场演讲，有上千人听了这个新思路。
总公司在市场经济的大潮中，要继续保持它的龙头地位，保持这种健康持续的发展。 要想取得很好的发展，机遇应当说放在传统业务继续提高市场占有率上，包括设计、施工、高速公路基建项目、代理维护。我们今年特别成立了一个维护管理部，我们从2002年开始进入维护，这个时候运营商进行了拆分，特别是中国移动，过去以组网为主，开始进行建网，这种情况下，我们各个单位就开始有了一段一段的维护，刚开始收入100多万，去年我们维护收入已经有了很大增长，但业务比较分散，去年为了巩固好国内区域化，我们到了西北五个省，内蒙、宁夏、甘肃、青海、新疆的省通信管理局和十七家运营商分别进行了拜访。十一月份又拜访了华东五省，山东、安徽、江苏、浙江、福建，目的是推动本地区域化，还有一个重要原因是给3G做准备，因为3G需要的维护更多。现在我们成立维护部，维护部要先创品牌，统一标识，统一技术，统一维护的规程，然后统一策划宣传。
除了以上四点，我还想强调一点，就是我们公司的品牌国际化战略目标。总公司从一开始国外授予我们境外经营权利的时候，前期是计划经济时代援外和劳务，是总公司走出去的一个基础，第二个主要是分包，我们做了一些分包业务，锻炼了人才。比如说日本的一家公司给过我们分包业务，在尼日利亚的工程项目中，我们曾与华为、中兴公司分包过业务。我们把2006年目标定在一亿美金。走出去有好多条件，国内赚钱的时候不能到国外赚钱去， 国内固定资产投资在40％你还到国外去，去年社会的固定资产投资是增长25．7％，而通信部的资产下降4．7％，明年还要继续下降，第二个是我国的传输技术，交换技术整体水平达到了世界领先水平。还有就是国家的资金支持力度，去年我们国家的外汇储备已经达到8089亿美金，净增了2089亿美元。在资金、设备上面达到一定的水平，走出去的力度也加大了。我在公司工作会上从趋势上分析，出台了十三项国际化制度管理，总结经验，制定制度，交流意见。制定了2006年国际业务的经营策略，制定了我们重点的项目，我们已经成立了中国通信建设尼日利亚有限公司。
记者：您订的一亿元这个目标对公司来说压力不小，能完成吗?
李瑞有四个因素能够使我们有信心达到一个亿的目标。一个是资金更加落实，胡锦涛主席在联大上说发展中国家今后三年双优贷款100亿美元，温家宝总理在东盟会上提出对东盟国家提供优惠贷款50亿美元，紧跟着在上海经合组织会上胡锦涛宣布除俄罗斯之外，向其他的中亚国家提供9亿美元，也就是说1 59亿美元。这个概念就是向对方提供贷款，但是必须由国内公司来完成，其实就是政府在支持企业走出去。另一个就是经过两三年的努力，我们在取得政府的支持力度更加大了，得到商务部、进出口部、进出口银行、承包商会等的支持，进出口银行成立了100亿美元办公室，落实这100亿款项，它在北京找了20家标杆企业，其中就有我们。第三个有利因素，根据前几年的布点情况，我们现在有了一批比较好的总承包项目，我们还要继续分包，据初步估计，在今后的三年中，大概有1 2亿美元的项目，其中有3个项目得到了进出口银行的重点支持，现在正在积极的推动。第四个就是今年有比较好的外交资 源，外交形势，外交与经贸相结合， 中非论坛三年一次，非洲有很多国家的领导人积极来报名参加。中非论坛给我们的顷目促进提供了一个机遇。而且今年是中盟成立十五周年，十加一或是十加三的关系会更加密切，特别是东南亚国家，十五周年庆典，相应也会有一些机遇。还有今年上海青年组织会议胡锦涛主席要出访相关国家，比如现在在哈撒克斯坦签了一个援外项目，这些活动对落实基金有积极的作用。今后三五年我们的重点就是非洲、中东和东南亚，别的地方不具备比较优势，在非洲和东南亚的国家我们具备资金优势、技术优势、大项目组织经验，更重要的是非洲和中东加在一起有13亿人口，目前的平均电话普及率不足5％，我们国家在1991年的电话普及率是1．2％，去年已经达到50．3％。非洲国家已经认识到经济需要发展，社会需求欲望很大，需要提高普及率，在非洲大陆建立干线网，还刚处于起步阶段，所以我们的市场潜力非常大，我们很有信心。
“中国电信网站”旧装换新颜
本刊记者京生报道中国电信网站(WWW．chinatelecom．com．cn)于1 998年正式开通，是中国电信集团公司开设在INTERNET上代表其形象的正式企业网站，其目的是为了更好地服务于市场，为用户及时提供中国电信的市场信息和服务信息，并作为中国电信与国内外电信厂商、电信用户之间相互联系的桥梁。
中国电信网站(www，chinatelecom．com．Cn)自开通以来得到了中国电信集团公司的高度重视，在集团公司领导的热心关怀、指导，以及各类用户的大力支持下，网站以公布信息、技术产品的可靠性及权威性，在业内建立了自己的良好信誉，并取得了飞速健康的发展。
苏州市启动第七届“青春网上行”活动
本刊记者京生报道 日前，以“绿色上网、健康生活”为主题的第七届“青春网上行”活动在苏州启动。
苏州团市委吴琦副书记和苏州电信分公司祁鸣副总经理分别介绍了本届“青春网上行”活动和绿色上网服务的主要内容，进一步表明了主办方加强建设绿色网络文化，倡导健康文明生活方式的宗旨。300多名中学生代表以全市青少年的名义进行了健康上网自律宣誓，决心要自觉遵守《全国青少年网络文明公约》，树立网络道德文明意识，上健康网，做文明人。市政府董宙宙副秘书长要求，共青团组织、教育行政部门和电信部门要深入贯彻团中央和13家部委《关于实施中国青少年绿色网络行动切实加强青少年网络文化建设的通知》精神，适应当前网络文化发展新形势，大力繁荣符合青少年成长需求的绿色网络内容，积极建设绿色网络载体，切实营造适合青少年身心特点的绿色网络场所，大力发展体现时代特点、符合青少年需求、代表经济社会发展方向的绿色网络文化。
从4月到8月，第七届“青春网上行”相关活动项目将陆续展开，包括“健康上网、从我做起”系列征文比赛、优秀青年社团网上巡礼活动、“健康成长、快乐生活”绿色上网体验之旅以及“号码百事通、生活更轻松”拨打体验活动等。另外，还将组织“苏州热线”网友走访参与“伙伴计划”的民工子弟学校，促进网友与新市民子女的结队帮扶。
中国联通率先实现手机邮箱收发邮件
本刊记者京生报道日前，中国
三年中，中国通信建设总公司每年以至少翻一番的海外施工经营合同诠释着公司全体员工的共同理念，一一“走出去”，让企业成为中国通信建设施工企业中的海外品牌代名词，成为中国海外施工建设队伍中的骄傲。千万美元的业绩、高速成长的企业，这些值得每位通建公司的员工为之自豪，然而在总经理李瑞看来，这些成绩毕竟已经成为过去，如今，如何引领这艘我国通建企业航母走得更好更远的问题是目前摆在他面前急需解决的关键。面对记者，李瑞坦言，过去的成绩固然重要，更重要的是要用战略眼光看待未来的发展，做大做强企业是他义无反顾的目标。目前他和公司全体职工已经有了规划，目标明确，战略积极，那就是放手发展实施“走出去”战略目标，让公司在国际市场上拥有自己的一片天地。
记者：2005年，中国通信建设总公司成绩喜人、有目共睹，你们高水平的施工质量赢得了电信运营商的信任，有人总结公司成绩，一级干线工程的中标率达60％～90％，二级干线和其他工程的中标率也有所上升，工程质量不断提高，有7项工程获局级优质工程一等奖，5项工程获二等奖，5项工程获三等奖；2项设计获局级优秀设计一等奖，4项设计获二等奖，4项设计获三等奖。总公司还荣获了2005年全国通信行业用户满意企业称号。公司是如何做到这些的?
李瑞：实际上这些成绩是我们五十年经验积累的成果，不是一朝一夕的事情。我们提出五十年打造中国通信建设品牌，现在看来，基本上我们做到了。现在我们公司是国内行业的排头兵，已经具备相当实力。比如说在项目管理方面我们具有实力，因为国家所有新建的大型的数字试验网络都是由总公司承包的，包括第一条南海电路，第一条SDH青岛的传输线路。我国截止到去年底埋下的光缆已经是405万公里，其中干线就70多万公里，大部分是由总公司承包的。总公司去年一级项目经理占了信息产业部的很大比例。一级项目经理转注册建造师去年一次总公司就转了73个。第二个实力是由于企业本身在过去的计划经济状态下，分工就是干这个的，这么多年来一代帮一代，一代传一代，安装工艺水平和施工技术经验积累雄厚，比如说研究院的RTNET和MTNET都是由我们来做的，宋直元——原来的副部长，看了MPNET验收的时候评价说一流的实验室，一流的工程，肯定是一流的施工队伍，不仅在国内而且在国外这个安装工艺水平和别人也是不一样的，对我们给予充分的肯定。第三，中国网络通路最大，接入设备比较多，我们有相应的设备，组织大型工程设备仪表的能力。有这个金刚钻才敢揽瓷器活，所以我们在这三个方面相对来讲具有很大优势，在国内应该说是国家的优质工程建设者。
记者：我们知道，这几年国内的通信建设市场竞争非常激烈，国内就有上百家，面对这样的竞争，公司利润怎么样?
李瑞：我们这几年收入递增12％左右，利润空间有点小了，但是我们的规模变大了，去年完成了13．6亿的收入，4000多个项目，利润达到了规定的指标，占有率据统计在8％左右。因为从事这个行业的单位比较多，大概有十万人，而我们企业只有五千人，一级企业在部里边统计的就有404家，营业额超过3亿的就不多了。我们还是准备在国内提高市场占有率， 国内的情况从2003年下半年到2005年，国内市场的竞争非常激烈，利润空间更小。
记者：什么原因导致这种情况的发生?
李瑞：一个是国家的干线工程，由于高投资的时候从1 997年开始，1 000多个亿到2000多个亿固定资产的投资，高投资前面都是40％多的增长，干线工程比较多，大项目比较多，那么我们做承包项目的时候就大，现在光缆建设大项目减少，从项目上来说，高投入的工程已经在高平台上呈下降趋势。2005年的通信产业固定资产投资完成额2071亿，比计划投资下降了4.7％，2006年比2005年实现额下降了3.48％，比它规划值下降了6．5％，但是还是在2000亿，就是说它在高平台上两年已经是下降了。从行业来看，我们已经处于行业周期的衰减期了。第二个特点是由于这个施工队伍是高发展时期增长的，那么下降的时候施工队伍并不会减少，就带来了恶性压价，压价的趋势非常快。我们国家定额折算成计划王日，每日大概是80到1 00人民币，现在有40到50就算好的了，更有20元的。市场已经处于高度饱和，尽管这样，在招投标上，过去都是靠预标，现在是投标，投标就给打折提供了一个基础，所以我们也给部里提过建议，就目前这种情况，应该从部里的规划院出一个上不能高多少下不能低多少的政策。因为打折打到一定的时候，就得靠损失工程质量来完成。
记者：是不是公司看到国内市场格局变成这样之后才决定“走出去”战略的?
李瑞：对，实际上我们从2004年就提出深化改革，强化管理，巩固国内，迈向国际这么一个思路。从去年开始，在这个思路下我们提出经营的工作方针，就是发展集团化，经营区域化，管理精细化，业务国际化。
记者：很明显这个方针是精心规划研究的结果。指向性很强，就是要面对国际发展，能不能具体说一说这四点?
李瑞：为什么要发展集团化，因为过去各个工程局独立于总公司，自己拿了工程就做，没有整体意识。各个工程局的标识也不一样，现在统一以后，我们发布了总公司的战略规划，发布了企业文化的纲要，发布了企业品牌的方案，发布了员工手册，发布了廉正建设，这些都是作为我们整体形象，提高我们在各个运营商的整体地位的具体措施。也有利于我们提高市场占有串，有利于我们在大项目中取得合理的价格水平。现在大家基本有了这种共识，总公司整体的品牌意识提高了。我们想通过努力建设具有国际竞争力的通信建设企业集团。
经营区域化，就是应对当前的小型化，分散化。我们有56个项目办事处分布在省市地区里面，这些人长期驻扎在该地区，能够快速的反应，当地员工的本地化，机具车辆的本地化。老是这些人对运营商，这些人拿项目、管理项目、结算项目。我们去年最好的项目部完成了8000万，我们就是把小型化，分散化整合成大项目进行管理。为了把这个落实得更好，今初我们在西安和福州分别开了经营区域化座谈会，会上传达了部里边的有关学习文件，以及如何贯彻经营区域化。
管理精细化主要是解决行业精细化，整体业务精细化。理论就是控制每一分钟，充分利用通信信息化的技术。我们现在把重点放在项目管理精细化，主要是控制成本，通过项目管理精细化来提高我们的效益。
业务国际化主要是应对国内生产不足，发挥我们的优势，走出去获得收益，如果国内赚钱国外也赚钱的话 我们宁愿在国内赚钱不到国外。行业周期已经到了这个时候，去年年初我们的发展战略刚刚颁布的时候，我们组织了一个战略发展报告演讲团，9个人巡回了五场演讲，有上千人听了这个新思路。
总公司在市场经济的大潮中，要继续保持它的龙头地位，保持这种健康持续的发展。 要想取得很好的发展，机遇应当说放在传统业务继续提高市场占有率上，包括设计、施工、高速公路基建项目、代理维护。我们今年特别成立了一个维护管理部，我们从2002年开始进入维护，这个时候运营商进行了拆分，特别是中国移动，过去以组网为主，开始进行建网，这种情况下，我们各个单位就开始有了一段一段的维护，刚开始收入100多万，去年我们维护收入已经有了很大增长，但业务比较分散，去年为了巩固好国内区域化，我们到了西北五个省，内蒙、宁夏、甘肃、青海、新疆的省通信管理局和十七家运营商分别进行了拜访。十一月份又拜访了华东五省，山东、安徽、江苏、浙江、福建，目的是推动本地区域化，还有一个重要原因是给3G做准备，因为3G需要的维护更多。现在我们成立维护部，维护部要先创品牌，统一标识，统一技术，统一维护的规程，然后统一策划宣传。
除了以上四点，我还想强调一点，就是我们公司的品牌国际化战略目标。总公司从一开始国外授予我们境外经营权利的时候，前期是计划经济时代援外和劳务，是总公司走出去的一个基础，第二个主要是分包，我们做了一些分包业务，锻炼了人才。比如说日本的一家公司给过我们分包业务，在尼日利亚的工程项目中，我们曾与华为、中兴公司分包过业务。我们把2006年目标定在一亿美金。走出去有好多条件，国内赚钱的时候不能到国外赚钱去， 国内固定资产投资在40％你还到国外去，去年社会的固定资产投资是增长25．7％，而通信部的资产下降4．7％，明年还要继续下降，第二个是我国的传输技术，交换技术整体水平达到了世界领先水平。还有就是国家的资金支持力度，去年我们国家的外汇储备已经达到8089亿美金，净增了2089亿美元。在资金、设备上面达到一定的水平，走出去的力度也加大了。我在公司工作会上从趋势上分析，出台了十三项国际化制度管理，总结经验，制定制度，交流意见。制定了2006年国际业务的经营策略，制定了我们重点的项目，我们已经成立了中国通信建设尼日利亚有限公司。
记者：您订的一亿元这个目标对公司来说压力不小，能完成吗?
李瑞有四个因素能够使我们有信心达到一个亿的目标。一个是资金更加落实，胡锦涛主席在联大上说发展中国家今后三年双优贷款100亿美元，温家宝总理在东盟会上提出对东盟国家提供优惠贷款50亿美元，紧跟着在上海经合组织会上胡锦涛宣布除俄罗斯之外，向其他的中亚国家提供9亿美元，也就是说1 59亿美元。这个概念就是向对方提供贷款，但是必须由国内公司来完成，其实就是政府在支持企业走出去。另一个就是经过两三年的努力，我们在取得政府的支持力度更加大了，得到商务部、进出口部、进出口银行、承包商会等的支持，进出口银行成立了100亿美元办公室，落实这100亿款项，它在北京找了20家标杆企业，其中就有我们。第三个有利因素，根据前几年的布点情况，我们现在有了一批比较好的总承包项目，我们还要继续分包，据初步估计，在今后的三年中，大概有1 2亿美元的项目，其中有3个项目得到了进出口银行的重点支持，现在正在积极的推动。第四个就是今年有比较好的外交资 源，外交形势，外交与经贸相结合， 中非论坛三年一次，非洲有很多国家的领导人积极来报名参加。中非论坛给我们的顷目促进提供了一个机遇。而且今年是中盟成立十五周年，十加一或是十加三的关系会更加密切，特别是东南亚国家，十五周年庆典，相应也会有一些机遇。还有今年上海青年组织会议胡锦涛主席要出访相关国家，比如现在在哈撒克斯坦签了一个援外项目，这些活动对落实基金有积极的作用。今后三五年我们的重点就是非洲、中东和东南亚，别的地方不具备比较优势，在非洲和东南亚的国家我们具备资金优势、技术优势、大项目组织经验，更重要的是非洲和中东加在一起有13亿人口，目前的平均电话普及率不足5％，我们国家在1991年的电话普及率是1．2％，去年已经达到50．3％。非洲国家已经认识到经济需要发展，社会需求欲望很大，需要提高普及率，在非洲大陆建立干线网，还刚处于起步阶段，所以我们的市场潜力非常大，我们很有信心。
“中国电信网站”旧装换新颜
本刊记者京生报道中国电信网站(WWW．chinatelecom．com．cn)于1 998年正式开通，是中国电信集团公司开设在INTERNET上代表其形象的正式企业网站，其目的是为了更好地服务于市场，为用户及时提供中国电信的市场信息和服务信息，并作为中国电信与国内外电信厂商、电信用户之间相互联系的桥梁。
中国电信网站(www，chinatelecom．com．Cn)自开通以来得到了中国电信集团公司的高度重视，在集团公司领导的热心关怀、指导，以及各类用户的大力支持下，网站以公布信息、技术产品的可靠性及权威性，在业内建立了自己的良好信誉，并取得了飞速健康的发展。
苏州市启动第七届“青春网上行”活动
本刊记者京生报道 日前，以“绿色上网、健康生活”为主题的第七届“青春网上行”活动在苏州启动。
苏州团市委吴琦副书记和苏州电信分公司祁鸣副总经理分别介绍了本届“青春网上行”活动和绿色上网服务的主要内容，进一步表明了主办方加强建设绿色网络文化，倡导健康文明生活方式的宗旨。300多名中学生代表以全市青少年的名义进行了健康上网自律宣誓，决心要自觉遵守《全国青少年网络文明公约》，树立网络道德文明意识，上健康网，做文明人。市政府董宙宙副秘书长要求，共青团组织、教育行政部门和电信部门要深入贯彻团中央和13家部委《关于实施中国青少年绿色网络行动切实加强青少年网络文化建设的通知》精神，适应当前网络文化发展新形势，大力繁荣符合青少年成长需求的绿色网络内容，积极建设绿色网络载体，切实营造适合青少年身心特点的绿色网络场所，大力发展体现时代特点、符合青少年需求、代表经济社会发展方向的绿色网络文化。
从4月到8月，第七届“青春网上行”相关活动项目将陆续展开，包括“健康上网、从我做起”系列征文比赛、优秀青年社团网上巡礼活动、“健康成长、快乐生活”绿色上网体验之旅以及“号码百事通、生活更轻松”拨打体验活动等。另外，还将组织“苏州热线”网友走访参与“伙伴计划”的民工子弟学校，促进网友与新市民子女的结队帮扶。
中国联通率先实现手机邮箱收发邮件
本刊记者京生报道日前，中国