【摘 要】
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随着国有企业市场化改革进入攻坚期,传统的财务管理模式已经无法满足国有企业的管理需求,财务共享中心通过集中运营,整合相同、简单、重复的业务,极大提高核算的准确性,减少了信息不对称,为国有企业经营决策提供了数据基础.分析当前国有企业财务管理存在的问题,剖析国有企业建立财务共享中心可有效解决当下财务管理存在的问题,梳理财务流程再造过程,构建国有企业建设财务共享中心的路径.
【机 构】
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阳光城阳控股集团有限公司,山东青岛 266109
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随着国有企业市场化改革进入攻坚期,传统的财务管理模式已经无法满足国有企业的管理需求,财务共享中心通过集中运营,整合相同、简单、重复的业务,极大提高核算的准确性,减少了信息不对称,为国有企业经营决策提供了数据基础.分析当前国有企业财务管理存在的问题,剖析国有企业建立财务共享中心可有效解决当下财务管理存在的问题,梳理财务流程再造过程,构建国有企业建设财务共享中心的路径.
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