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摘 要：事业单位主要是为社会公共服务与社会事务服务而建立的，因此事业单位具有公益性，随着科技的发展与社会的进步，市场竞争不断加大，事业单位在社会中的地位越来越重要，同时激烈的市场竞争也为事业单位的发展带来冲击，事业单位在发展中注重社会效益，因此人才的支持作为事业单位发展的核心就显得尤为重要，在如今信息知识时代，人才是第一生产力，目前事业单位对于人力资源的管理存在着许多不合理的地方，本文通过分析目前事业单位在人力资源管理中存在的不足进行分析，探讨做出改进的相关策略，并为其提出相关建议，为事业单位人力资源管理模式的完善提供参考。
关键词：事业单位；经济师人力资源管理；绩效考核
随着社会经济不断发展，市场竞争日渐激烈，事业单位作为社会生产和管理重要组成部分，在激烈的市场竞争环境中受到巨大冲击。而当今市场竞争，说到底也就是人才竞争，通过对人才资源进行合理管理，可让人才发挥到最大作用，因此，加强人力资源管理尤为重要。
一、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的现状分析
（1）绩效考核体系不完善。在事业单位对经济师进行绩效考核时，必须首先建立健全的考核体系，对经济师工作的各方面进行全面的考核，保证考核标准的科学性、公平性与全面性，才能进行进一步的考核，对经济师工作更好的进行监督与管理。在目前我国事业单位中，并没有建立健全的绩效考核体系，考核方式较为刻板，缺乏具体化，没有根据不同的事业单位建立不同的考核标准，考核标准缺乏针对性，这就导致考核标准不能完全符合事业单位的具体情况，不能对经济师进行专业的考核。
（2）绩效考核形式化。经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度，仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。而随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。
（3）考核标准缺乏客观性。绩效考核标准的客观性与科学性应当是进行绩效考核首要的要求，但是目前在我国的事业单位绩效考核中，容易受到一些主观因素的影响，相关人员会由于个人的主观思维对经济师的考核造成影响，而一些经济师为了追求好的考核业绩，会在私下寻求考核人员的帮助，这样也在很大程度上影响了考核标准的主观性与客观性，在实际考核中造成较多的问题，导致考核结果失去公信力。在这样的情况下，事业单位不应该只是对经济师的业绩进行考核，应当对经济师在工作中的行为也进行考核，这样才能进一步保证考核标准的公正化。
二、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施
（1）完善绩效考核制度。事业单位管理者应充分认识到经济师人力资源管理中绩效考核的重要性，结合事业单位实际情况，有针对性的制定相应的绩效考核制度，不论普通员工还是管理者，均纳入绩效考核范围中。保证绩效考核的全面性和实用性。绩效考核标准制定时，应多征求员工意见，不断对制度进行修订、优化，形成最终的绩效考核制度。在绩效考核制度中，对奖惩制度进行完善，一旦员工犯错应根据严格追究其责任，而员工表现佳时，也需同样给予相应奖励，激发员工工作责任心和积极性。
（2）明确考核目标，重视考核结果。目前在我国事业单位中，绩效考核只是走形式的情况时有出现，这样的情况就失去了人力资源管理中绩效考核的意义，达不到预期的效果，因此，应当重视考核结果，通过考核结果决定人员的调配与相关管理方法，提高人员对绩效考核的重视程度，这样才能达到绩效考核的根本目标，为事业单位更好地发展提供动力。
（3）设立明确绩效考核目标。要想在经济师人力资源管理中落实绩效考核机制，事业单位内部必须先设立明确的绩效考核目标，为绩效考核后续工作指明方向，以便更好的安排工作。而在绩效考核过程中，应保证公平、公正原则，将全员纳入到考核范围中，设立目标后，应加强执行力度，并就考核结果进行评价和反馈，形成一套完整的绩效考核体系。
（4）发展新思路，促使企業实施科学管理的模式。首先要求经济师要全面清楚地掌握企业的政治方针和未来的发展方向，做出合理的工作计划并落实到每位员工。其次就要求经济师在做好本职工作前提下，尽量多拓展一些新的想法。并及时向其他经济师汲取先进的管理方法并有效地运用到企业中。不能不思进取，应做到与时俱进，绝不做“井底之蛙”借助先进的管理理念从而提高企业的核心竞争力。因此一名经济师的好坏决定着企业人才的团队建设为企业的发展提供可能性。
根据以上这么多方面的叙述，我们可以看出，在如今的经济大环境下，想要成为一名更加优秀的经济师，就需要改变老一套的思想，不断地更新自己的知识，让自己变得可以更加地适应时代的潮流，提高自身的专业素养，让自己可以更好地在企业制定方针，提出重大决策以及在执行一些方案的时候提出一些更加科学合理的建议，经济师是企业人力资源管理实施的执行者，那么就需要在企业人才管理的时候以更加科学的态度来出谋划策，为企业提出更加合理化的建议，企业的人才管理就会提升到一个更优秀的档次。
参考文献
[1]刘洋.探讨信息化对人力资源经济师职业的影响及思考[J].知识经济，2016
[2]王亚玲.我国科研事业单位绩效考核现状与绩效工资激励机制研究[J].产业与科技论坛，2015.12（19）：154-155
[3]梁小芳.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经（中英文），2017（12）
关键词：事业单位；经济师人力资源管理；绩效考核
随着社会经济不断发展，市场竞争日渐激烈，事业单位作为社会生产和管理重要组成部分，在激烈的市场竞争环境中受到巨大冲击。而当今市场竞争，说到底也就是人才竞争，通过对人才资源进行合理管理，可让人才发挥到最大作用，因此，加强人力资源管理尤为重要。
一、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的现状分析
（1）绩效考核体系不完善。在事业单位对经济师进行绩效考核时，必须首先建立健全的考核体系，对经济师工作的各方面进行全面的考核，保证考核标准的科学性、公平性与全面性，才能进行进一步的考核，对经济师工作更好的进行监督与管理。在目前我国事业单位中，并没有建立健全的绩效考核体系，考核方式较为刻板，缺乏具体化，没有根据不同的事业单位建立不同的考核标准，考核标准缺乏针对性，这就导致考核标准不能完全符合事业单位的具体情况，不能对经济师进行专业的考核。
（2）绩效考核形式化。经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度，仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。而随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。
（3）考核标准缺乏客观性。绩效考核标准的客观性与科学性应当是进行绩效考核首要的要求，但是目前在我国的事业单位绩效考核中，容易受到一些主观因素的影响，相关人员会由于个人的主观思维对经济师的考核造成影响，而一些经济师为了追求好的考核业绩，会在私下寻求考核人员的帮助，这样也在很大程度上影响了考核标准的主观性与客观性，在实际考核中造成较多的问题，导致考核结果失去公信力。在这样的情况下，事业单位不应该只是对经济师的业绩进行考核，应当对经济师在工作中的行为也进行考核，这样才能进一步保证考核标准的公正化。
二、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施
（1）完善绩效考核制度。事业单位管理者应充分认识到经济师人力资源管理中绩效考核的重要性，结合事业单位实际情况，有针对性的制定相应的绩效考核制度，不论普通员工还是管理者，均纳入绩效考核范围中。保证绩效考核的全面性和实用性。绩效考核标准制定时，应多征求员工意见，不断对制度进行修订、优化，形成最终的绩效考核制度。在绩效考核制度中，对奖惩制度进行完善，一旦员工犯错应根据严格追究其责任，而员工表现佳时，也需同样给予相应奖励，激发员工工作责任心和积极性。
（2）明确考核目标，重视考核结果。目前在我国事业单位中，绩效考核只是走形式的情况时有出现，这样的情况就失去了人力资源管理中绩效考核的意义，达不到预期的效果，因此，应当重视考核结果，通过考核结果决定人员的调配与相关管理方法，提高人员对绩效考核的重视程度，这样才能达到绩效考核的根本目标，为事业单位更好地发展提供动力。
（3）设立明确绩效考核目标。要想在经济师人力资源管理中落实绩效考核机制，事业单位内部必须先设立明确的绩效考核目标，为绩效考核后续工作指明方向，以便更好的安排工作。而在绩效考核过程中，应保证公平、公正原则，将全员纳入到考核范围中，设立目标后，应加强执行力度，并就考核结果进行评价和反馈，形成一套完整的绩效考核体系。
（4）发展新思路，促使企業实施科学管理的模式。首先要求经济师要全面清楚地掌握企业的政治方针和未来的发展方向，做出合理的工作计划并落实到每位员工。其次就要求经济师在做好本职工作前提下，尽量多拓展一些新的想法。并及时向其他经济师汲取先进的管理方法并有效地运用到企业中。不能不思进取，应做到与时俱进，绝不做“井底之蛙”借助先进的管理理念从而提高企业的核心竞争力。因此一名经济师的好坏决定着企业人才的团队建设为企业的发展提供可能性。
根据以上这么多方面的叙述，我们可以看出，在如今的经济大环境下，想要成为一名更加优秀的经济师，就需要改变老一套的思想，不断地更新自己的知识，让自己变得可以更加地适应时代的潮流，提高自身的专业素养，让自己可以更好地在企业制定方针，提出重大决策以及在执行一些方案的时候提出一些更加科学合理的建议，经济师是企业人力资源管理实施的执行者，那么就需要在企业人才管理的时候以更加科学的态度来出谋划策，为企业提出更加合理化的建议，企业的人才管理就会提升到一个更优秀的档次。
参考文献
[1]刘洋.探讨信息化对人力资源经济师职业的影响及思考[J].知识经济，2016
[2]王亚玲.我国科研事业单位绩效考核现状与绩效工资激励机制研究[J].产业与科技论坛，2015.12（19）：154-155
[3]梁小芳.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经（中英文），2017（12）