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2010年,国家开发银行财会工作紧紧围绕全行战略和中心任务,按照现代公司治理要求规范财务管理,以财务预算、资本管理、管理会计为核心,强化集团财会和税务管理,实现全行规模、风险和效益的综合平衡,发挥了财会工作对全行业务发展的保障和决策支持作用.rn一、有效运行综合财务预算管理机制rn2010年,国家开发银行以银行发展战略和股东要求为导向的综合财务预算管理机制基本确立.一是立足国家开发银行中长期债券银行增长靠规模、收入靠息差、风险资产多、资本占用高的特点,建立起跨部门、跨业务的综合财务预算管理机制.