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专家点评：
盛宣怀（1844—1916）江苏武进人，字杏荪，号愚斋。1870年（清同治九年）入李鸿章幕。曾督办轮船招商局、总办中国电报局、督办华盛纺织总厂，又任山东登莱兵备道兼东海关监督、天津海关道兼津海关监督。1896年（光绪二十二年）起，相继接办汉阳铁厂、大冶铁矿，兼办萍乡煤矿，经办芦汉铁路，督办中国铁路总公司，创办中国通商银行。1900年参与东南互保运动。次年升任会办商约大臣，向列强出卖铁路和矿山权利。后创办天津中西学堂和上海南洋公学。1908年任邮传部右侍郎，成立汉冶萍煤铁厂矿公司。1911年初（宣统二年底）在皇族内阁邮传部大臣任内，与四国银行团签订湖广铁路借款合同，激起铁路风潮。武昌起义爆发，被革职。
盛氏一生留存档案及身后的档案编纂成果颇多，著名的有《愚斋存稿》、《盛宣怀未刊信稿》等。
管理界有句名言，即所谓细节是魔鬼，细节决定成败。岂止管理需要细节，历史记载、档案工作同样需要细节。下文不仅可以使我们窥知盛氏漫漫人生中的一鳞半爪，而且也能从中猜磨“盛档”收藏中的“细节”。这无论对于存档者还是阅档者，都是有所启发的。
媒体故事：
盛宣怀谢世，不足百年。
当年如有“中国富豪榜”，盛宣怀必在前排。此人一番作为，与中国近现代史“牵丝攀藤”，根本无从切割，向度颇为丰富，趣味绝非小众。终其一生，盛氏十分注重文档留存，各种文稿、信札、账册甚至宴客菜单，吉光片羽，无不悉心收藏。盛宣怀在世共26106天，目前仅上海图书馆收藏的“盛档”就有一亿余字，178633件，笼统一算，每天保存6.8件档案。如果加上目前流散在海外的“盛档“，数字就更为惊人了。在那个风云诡谲的年代，盛宣怀要用这些字纸把自己的一生”做实“。
盛宣怀研究很不充分
盛宣怀是晚清民初的重要人物，对其研究一直不充分。1949年以后到改革开放之前，长期强调以阶级斗争为纲，历史上的人物评价限于固定的模式当中。以当时的眼光看来，盛宣怀身上所谓的负面符号较多。第一个，他维护清朝的封建统治，辛亥革命和他有重要的关系，他是革命的对象；第二，他是搞洋务运动的，对洋务运动的评价那时候就有分歧，说是维护清朝的腐朽统治，对抗人民革命。第三，他做的很多事和外国人有关系。从反帝反封建、反对保皇一系列角度来说，盛宣怀都是负面的符号。
改革开放打破了史学研究的格局，全国空前地整理和挖掘史料。从北京到上海，都在呼吁把“盛档”整理出来。这是时代的需要，是学术发展的需要，也是历史学进步的需要。
“盛档”的整理引起重视，和这批材料的价值有关：量大、内容丰富，涉及面广。从中国落后挨打到慢慢进行自强新政也即洋务运动，这个过程中盛宣怀办了那么多企业，跟那么多人有交往，保留那么多档案，找不出第二个人来。近代史上名人很多，曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞，都很重要，但保留的档案不像“盛档”那么丰富。盛宣怀交往的人三教九流都有，包含了很多历史的细节材料。
我们的历史常常看上去干巴巴的，缺少细节，“盛档”里很多细节都保留着。学者王韬是一个风流文人，比较穷，有钱到手就花掉了。他写信给盛宣怀说，我要刻书，可是没有钱，盛宣怀和他算大同乡，就把他安排在洋务企业里，挂个名，领一份干薪。现在就可以看出，官僚掌控的洋务企业，为什么办不好，这个成本核算就是不对的嘛。王韬的信件我看过，盛宣怀给他500两银子，让他去刻书，没几个月，王韬又来信了，说这个银子，不好意思，被人家骗走了。被谁骗走了呢？一个跟王韬要好的妓女。所以他一把鼻涕一把泪地再跟盛宣怀要。王韬和盛宣怀套近乎，帮他的忙，帮他物色一个女的作小妾，说这个人怎么样，照片怎么样，给盛宣怀看。成不成是一回事，王韬的意思是说，我不是白拿你的钱，我也是帮你的忙的。
看了这些材料，就知道文人与官场的生态。这些细节没有，就没有有个性的东西，历史就不生动。“盛档”里有大量这样的东西。常有什么人写信来，请他安排什么人，盛宣怀有的安排得了，有的安排不了，都有书信来往。这些人和盛宣怀本人是没有什么关系的，安排是为了营建一个关系网——和现在的社会对照看，真是越看越像。这极大丰富了我们对历史的了解。
事非经过不知难
后人评过去的事情，说说容易，但把自己设想成当时的人，就会觉得很不容易。现在有人说李鸿章，甲午战争的时候怎么那么笨，可是设想自己处在那个位置上，把前因后果都考虑进去，就会知道，他不是笨。只说结果，不说过程，难免偏颇。看盛宣怀档案，看到一个洋务企业怎么一点点办起来，真不容易，真难。现在办企业，有过去的经验，有国外的经验，那时候什么经验都没有，真是难。
1893年，上海机器织布局一把火烧掉了，让盛宣怀来从原址上重建。之所以烧掉是因为管理问题。这个企业属于官督商办，总办、帮办、会办都是政府指定的，政府在里面有股份。指定的人是很能干的，但是不擅管理企业。织布厂最重要的是防火，机器织布局的房顶上盖的是油毛毡，容易点燃，这是大忌；厂里是有救火设备的，也靠黄浦江，有水，但是救火设备没有人会用，只好看着大火烧。
这个厂办了很多年，也赚了钱，也添了设备，但这些插曲证明，设备现代化不难，但是人的现代化却很难。这个厂多年买了保险，到失火之前一年还买了，偏偏失火那一年觉得一年几万块的保险是白花的，没有买，结果就烧掉了，损失惨重。
我们常常批评洋务运动搞得不好，但是事非经过不知难，不到历史里面去，不能理解和深化历史的认识。光有科技、机器是不行的，洋务运动选人也不是乱选的，选出来的人大多很精明能干，要有这样的例子才能知道，人的现代化是多么困难。
媒体文章来源：
熊月之、陆幸生：“盛档”的历史细节，《新民周刊》2007年第21期。
盛宣怀（1844—1916）江苏武进人，字杏荪，号愚斋。1870年（清同治九年）入李鸿章幕。曾督办轮船招商局、总办中国电报局、督办华盛纺织总厂，又任山东登莱兵备道兼东海关监督、天津海关道兼津海关监督。1896年（光绪二十二年）起，相继接办汉阳铁厂、大冶铁矿，兼办萍乡煤矿，经办芦汉铁路，督办中国铁路总公司，创办中国通商银行。1900年参与东南互保运动。次年升任会办商约大臣，向列强出卖铁路和矿山权利。后创办天津中西学堂和上海南洋公学。1908年任邮传部右侍郎，成立汉冶萍煤铁厂矿公司。1911年初（宣统二年底）在皇族内阁邮传部大臣任内，与四国银行团签订湖广铁路借款合同，激起铁路风潮。武昌起义爆发，被革职。
盛氏一生留存档案及身后的档案编纂成果颇多，著名的有《愚斋存稿》、《盛宣怀未刊信稿》等。
管理界有句名言，即所谓细节是魔鬼，细节决定成败。岂止管理需要细节，历史记载、档案工作同样需要细节。下文不仅可以使我们窥知盛氏漫漫人生中的一鳞半爪，而且也能从中猜磨“盛档”收藏中的“细节”。这无论对于存档者还是阅档者，都是有所启发的。
媒体故事：
盛宣怀谢世，不足百年。
当年如有“中国富豪榜”，盛宣怀必在前排。此人一番作为，与中国近现代史“牵丝攀藤”，根本无从切割，向度颇为丰富，趣味绝非小众。终其一生，盛氏十分注重文档留存，各种文稿、信札、账册甚至宴客菜单，吉光片羽，无不悉心收藏。盛宣怀在世共26106天，目前仅上海图书馆收藏的“盛档”就有一亿余字，178633件，笼统一算，每天保存6.8件档案。如果加上目前流散在海外的“盛档“，数字就更为惊人了。在那个风云诡谲的年代，盛宣怀要用这些字纸把自己的一生”做实“。
盛宣怀研究很不充分
盛宣怀是晚清民初的重要人物，对其研究一直不充分。1949年以后到改革开放之前，长期强调以阶级斗争为纲，历史上的人物评价限于固定的模式当中。以当时的眼光看来，盛宣怀身上所谓的负面符号较多。第一个，他维护清朝的封建统治，辛亥革命和他有重要的关系，他是革命的对象；第二，他是搞洋务运动的，对洋务运动的评价那时候就有分歧，说是维护清朝的腐朽统治，对抗人民革命。第三，他做的很多事和外国人有关系。从反帝反封建、反对保皇一系列角度来说，盛宣怀都是负面的符号。
改革开放打破了史学研究的格局，全国空前地整理和挖掘史料。从北京到上海，都在呼吁把“盛档”整理出来。这是时代的需要，是学术发展的需要，也是历史学进步的需要。
“盛档”的整理引起重视，和这批材料的价值有关：量大、内容丰富，涉及面广。从中国落后挨打到慢慢进行自强新政也即洋务运动，这个过程中盛宣怀办了那么多企业，跟那么多人有交往，保留那么多档案，找不出第二个人来。近代史上名人很多，曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞，都很重要，但保留的档案不像“盛档”那么丰富。盛宣怀交往的人三教九流都有，包含了很多历史的细节材料。
我们的历史常常看上去干巴巴的，缺少细节，“盛档”里很多细节都保留着。学者王韬是一个风流文人，比较穷，有钱到手就花掉了。他写信给盛宣怀说，我要刻书，可是没有钱，盛宣怀和他算大同乡，就把他安排在洋务企业里，挂个名，领一份干薪。现在就可以看出，官僚掌控的洋务企业，为什么办不好，这个成本核算就是不对的嘛。王韬的信件我看过，盛宣怀给他500两银子，让他去刻书，没几个月，王韬又来信了，说这个银子，不好意思，被人家骗走了。被谁骗走了呢？一个跟王韬要好的妓女。所以他一把鼻涕一把泪地再跟盛宣怀要。王韬和盛宣怀套近乎，帮他的忙，帮他物色一个女的作小妾，说这个人怎么样，照片怎么样，给盛宣怀看。成不成是一回事，王韬的意思是说，我不是白拿你的钱，我也是帮你的忙的。
看了这些材料，就知道文人与官场的生态。这些细节没有，就没有有个性的东西，历史就不生动。“盛档”里有大量这样的东西。常有什么人写信来，请他安排什么人，盛宣怀有的安排得了，有的安排不了，都有书信来往。这些人和盛宣怀本人是没有什么关系的，安排是为了营建一个关系网——和现在的社会对照看，真是越看越像。这极大丰富了我们对历史的了解。
事非经过不知难
后人评过去的事情，说说容易，但把自己设想成当时的人，就会觉得很不容易。现在有人说李鸿章，甲午战争的时候怎么那么笨，可是设想自己处在那个位置上，把前因后果都考虑进去，就会知道，他不是笨。只说结果，不说过程，难免偏颇。看盛宣怀档案，看到一个洋务企业怎么一点点办起来，真不容易，真难。现在办企业，有过去的经验，有国外的经验，那时候什么经验都没有，真是难。
1893年，上海机器织布局一把火烧掉了，让盛宣怀来从原址上重建。之所以烧掉是因为管理问题。这个企业属于官督商办，总办、帮办、会办都是政府指定的，政府在里面有股份。指定的人是很能干的，但是不擅管理企业。织布厂最重要的是防火，机器织布局的房顶上盖的是油毛毡，容易点燃，这是大忌；厂里是有救火设备的，也靠黄浦江，有水，但是救火设备没有人会用，只好看着大火烧。
这个厂办了很多年，也赚了钱，也添了设备，但这些插曲证明，设备现代化不难，但是人的现代化却很难。这个厂多年买了保险，到失火之前一年还买了，偏偏失火那一年觉得一年几万块的保险是白花的，没有买，结果就烧掉了，损失惨重。
我们常常批评洋务运动搞得不好，但是事非经过不知难，不到历史里面去，不能理解和深化历史的认识。光有科技、机器是不行的，洋务运动选人也不是乱选的，选出来的人大多很精明能干，要有这样的例子才能知道，人的现代化是多么困难。
媒体文章来源：
熊月之、陆幸生：“盛档”的历史细节，《新民周刊》2007年第21期。