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专家点评:
盛宣怀(1844—1916)江苏武进人,字杏荪,号愚斋。1870年(清同治九年)入李鸿章幕。曾督办轮船招商局、总办中国电报局、督办华盛纺织总厂,又任山东登莱兵备道兼东海关监督、天津海关道兼津海关监督。1896年(光绪二十二年)起,相继接办汉阳铁厂、大冶铁矿,兼办萍乡煤矿,经办芦汉铁路,督办中国铁路总公司,创办中国通商银行。1900年参与东南互保运动。次年升任会办商约大臣,向列强出卖铁路和矿山权利。后创办天津中西学堂和上海南洋公学。1908年任邮传部右侍郎,成立汉冶萍煤铁厂矿公司。1911年初(宣统二年底)在皇族内阁邮传部大臣任内,与四国银行团签订湖广铁路借款合同,激起铁路风潮。武昌起义爆发,被革职。
盛氏一生留存档案及身后的档案编纂成果颇多,著名的有《愚斋存稿》、《盛宣怀未刊信稿》等。
管理界有句名言,即所谓细节是魔鬼,细节决定成败。岂止管理需要细节,历史记载、档案工作同样需要细节。下文不仅可以使我们窥知盛氏漫漫人生中的一鳞半爪,而且也能从中猜磨“盛档”收藏中的“细节”。这无论对于存档者还是阅档者,都是有所启发的。
媒体故事:
盛宣怀谢世,不足百年。
当年如有“中国富豪榜”,盛宣怀必在前排。此人一番作为,与中国近现代史“牵丝攀藤”,根本无从切割,向度颇为丰富,趣味绝非小众。终其一生,盛氏十分注重文档留存,各种文稿、信札、账册甚至宴客菜单,吉光片羽,无不悉心收藏。盛宣怀在世共26106天,目前仅上海图书馆收藏的“盛档”就有一亿余字,178633件,笼统一算,每天保存6.8件档案。如果加上目前流散在海外的“盛档“,数字就更为惊人了。在那个风云诡谲的年代,盛宣怀要用这些字纸把自己的一生”做实“。
盛宣怀研究很不充分
盛宣怀是晚清民初的重要人物,对其研究一直不充分。1949年以后到改革开放之前,长期强调以阶级斗争为纲,历史上的人物评价限于固定的模式当中。以当时的眼光看来,盛宣怀身上所谓的负面符号较多。第一个,他维护清朝的封建统治,辛亥革命和他有重要的关系,他是革命的对象;第二,他是搞洋务运动的,对洋务运动的评价那时候就有分歧,说是维护清朝的腐朽统治,对抗人民革命。第三,他做的很多事和外国人有关系。从反帝反封建、反对保皇一系列角度来说,盛宣怀都是负面的符号。
改革开放打破了史学研究的格局,全国空前地整理和挖掘史料。从北京到上海,都在呼吁把“盛档”整理出来。这是时代的需要,是学术发展的需要,也是历史学进步的需要。
“盛档”的整理引起重视,和这批材料的价值有关:量大、内容丰富,涉及面广。从中国落后挨打到慢慢进行自强新政也即洋务运动,这个过程中盛宣怀办了那么多企业,跟那么多人有交往,保留那么多档案,找不出第二个人来。近代史上名人很多,曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞,都很重要,但保留的档案不像“盛档”那么丰富。盛宣怀交往的人三教九流都有,包含了很多历史的细节材料。
我们的历史常常看上去干巴巴的,缺少细节,“盛档”里很多细节都保留着。学者王韬是一个风流文人,比较穷,有钱到手就花掉了。他写信给盛宣怀说,我要刻书,可是没有钱,盛宣怀和他算大同乡,就把他安排在洋务企业里,挂个名,领一份干薪。现在就可以看出,官僚掌控的洋务企业,为什么办不好,这个成本核算就是不对的嘛。王韬的信件我看过,盛宣怀给他500两银子,让他去刻书,没几个月,王韬又来信了,说这个银子,不好意思,被人家骗走了。被谁骗走了呢?一个跟王韬要好的妓女。所以他一把鼻涕一把泪地再跟盛宣怀要。王韬和盛宣怀套近乎,帮他的忙,帮他物色一个女的作小妾,说这个人怎么样,照片怎么样,给盛宣怀看。成不成是一回事,王韬的意思是说,我不是白拿你的钱,我也是帮你的忙的。
看了这些材料,就知道文人与官场的生态。这些细节没有,就没有有个性的东西,历史就不生动。“盛档”里有大量这样的东西。常有什么人写信来,请他安排什么人,盛宣怀有的安排得了,有的安排不了,都有书信来往。这些人和盛宣怀本人是没有什么关系的,安排是为了营建一个关系网——和现在的社会对照看,真是越看越像。这极大丰富了我们对历史的了解。
事非经过不知难
后人评过去的事情,说说容易,但把自己设想成当时的人,就会觉得很不容易。现在有人说李鸿章,甲午战争的时候怎么那么笨,可是设想自己处在那个位置上,把前因后果都考虑进去,就会知道,他不是笨。只说结果,不说过程,难免偏颇。看盛宣怀档案,看到一个洋务企业怎么一点点办起来,真不容易,真难。现在办企业,有过去的经验,有国外的经验,那时候什么经验都没有,真是难。
1893年,上海机器织布局一把火烧掉了,让盛宣怀来从原址上重建。之所以烧掉是因为管理问题。这个企业属于官督商办,总办、帮办、会办都是政府指定的,政府在里面有股份。指定的人是很能干的,但是不擅管理企业。织布厂最重要的是防火,机器织布局的房顶上盖的是油毛毡,容易点燃,这是大忌;厂里是有救火设备的,也靠黄浦江,有水,但是救火设备没有人会用,只好看着大火烧。
这个厂办了很多年,也赚了钱,也添了设备,但这些插曲证明,设备现代化不难,但是人的现代化却很难。这个厂多年买了保险,到失火之前一年还买了,偏偏失火那一年觉得一年几万块的保险是白花的,没有买,结果就烧掉了,损失惨重。
我们常常批评洋务运动搞得不好,但是事非经过不知难,不到历史里面去,不能理解和深化历史的认识。光有科技、机器是不行的,洋务运动选人也不是乱选的,选出来的人大多很精明能干,要有这样的例子才能知道,人的现代化是多么困难。
媒体文章来源:
熊月之、陆幸生:“盛档”的历史细节,《新民周刊》2007年第21期。
盛宣怀(1844—1916)江苏武进人,字杏荪,号愚斋。1870年(清同治九年)入李鸿章幕。曾督办轮船招商局、总办中国电报局、督办华盛纺织总厂,又任山东登莱兵备道兼东海关监督、天津海关道兼津海关监督。1896年(光绪二十二年)起,相继接办汉阳铁厂、大冶铁矿,兼办萍乡煤矿,经办芦汉铁路,督办中国铁路总公司,创办中国通商银行。1900年参与东南互保运动。次年升任会办商约大臣,向列强出卖铁路和矿山权利。后创办天津中西学堂和上海南洋公学。1908年任邮传部右侍郎,成立汉冶萍煤铁厂矿公司。1911年初(宣统二年底)在皇族内阁邮传部大臣任内,与四国银行团签订湖广铁路借款合同,激起铁路风潮。武昌起义爆发,被革职。
盛氏一生留存档案及身后的档案编纂成果颇多,著名的有《愚斋存稿》、《盛宣怀未刊信稿》等。
管理界有句名言,即所谓细节是魔鬼,细节决定成败。岂止管理需要细节,历史记载、档案工作同样需要细节。下文不仅可以使我们窥知盛氏漫漫人生中的一鳞半爪,而且也能从中猜磨“盛档”收藏中的“细节”。这无论对于存档者还是阅档者,都是有所启发的。
媒体故事:
盛宣怀谢世,不足百年。
当年如有“中国富豪榜”,盛宣怀必在前排。此人一番作为,与中国近现代史“牵丝攀藤”,根本无从切割,向度颇为丰富,趣味绝非小众。终其一生,盛氏十分注重文档留存,各种文稿、信札、账册甚至宴客菜单,吉光片羽,无不悉心收藏。盛宣怀在世共26106天,目前仅上海图书馆收藏的“盛档”就有一亿余字,178633件,笼统一算,每天保存6.8件档案。如果加上目前流散在海外的“盛档“,数字就更为惊人了。在那个风云诡谲的年代,盛宣怀要用这些字纸把自己的一生”做实“。
盛宣怀研究很不充分
盛宣怀是晚清民初的重要人物,对其研究一直不充分。1949年以后到改革开放之前,长期强调以阶级斗争为纲,历史上的人物评价限于固定的模式当中。以当时的眼光看来,盛宣怀身上所谓的负面符号较多。第一个,他维护清朝的封建统治,辛亥革命和他有重要的关系,他是革命的对象;第二,他是搞洋务运动的,对洋务运动的评价那时候就有分歧,说是维护清朝的腐朽统治,对抗人民革命。第三,他做的很多事和外国人有关系。从反帝反封建、反对保皇一系列角度来说,盛宣怀都是负面的符号。
改革开放打破了史学研究的格局,全国空前地整理和挖掘史料。从北京到上海,都在呼吁把“盛档”整理出来。这是时代的需要,是学术发展的需要,也是历史学进步的需要。
“盛档”的整理引起重视,和这批材料的价值有关:量大、内容丰富,涉及面广。从中国落后挨打到慢慢进行自强新政也即洋务运动,这个过程中盛宣怀办了那么多企业,跟那么多人有交往,保留那么多档案,找不出第二个人来。近代史上名人很多,曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞,都很重要,但保留的档案不像“盛档”那么丰富。盛宣怀交往的人三教九流都有,包含了很多历史的细节材料。
我们的历史常常看上去干巴巴的,缺少细节,“盛档”里很多细节都保留着。学者王韬是一个风流文人,比较穷,有钱到手就花掉了。他写信给盛宣怀说,我要刻书,可是没有钱,盛宣怀和他算大同乡,就把他安排在洋务企业里,挂个名,领一份干薪。现在就可以看出,官僚掌控的洋务企业,为什么办不好,这个成本核算就是不对的嘛。王韬的信件我看过,盛宣怀给他500两银子,让他去刻书,没几个月,王韬又来信了,说这个银子,不好意思,被人家骗走了。被谁骗走了呢?一个跟王韬要好的妓女。所以他一把鼻涕一把泪地再跟盛宣怀要。王韬和盛宣怀套近乎,帮他的忙,帮他物色一个女的作小妾,说这个人怎么样,照片怎么样,给盛宣怀看。成不成是一回事,王韬的意思是说,我不是白拿你的钱,我也是帮你的忙的。
看了这些材料,就知道文人与官场的生态。这些细节没有,就没有有个性的东西,历史就不生动。“盛档”里有大量这样的东西。常有什么人写信来,请他安排什么人,盛宣怀有的安排得了,有的安排不了,都有书信来往。这些人和盛宣怀本人是没有什么关系的,安排是为了营建一个关系网——和现在的社会对照看,真是越看越像。这极大丰富了我们对历史的了解。
事非经过不知难
后人评过去的事情,说说容易,但把自己设想成当时的人,就会觉得很不容易。现在有人说李鸿章,甲午战争的时候怎么那么笨,可是设想自己处在那个位置上,把前因后果都考虑进去,就会知道,他不是笨。只说结果,不说过程,难免偏颇。看盛宣怀档案,看到一个洋务企业怎么一点点办起来,真不容易,真难。现在办企业,有过去的经验,有国外的经验,那时候什么经验都没有,真是难。
1893年,上海机器织布局一把火烧掉了,让盛宣怀来从原址上重建。之所以烧掉是因为管理问题。这个企业属于官督商办,总办、帮办、会办都是政府指定的,政府在里面有股份。指定的人是很能干的,但是不擅管理企业。织布厂最重要的是防火,机器织布局的房顶上盖的是油毛毡,容易点燃,这是大忌;厂里是有救火设备的,也靠黄浦江,有水,但是救火设备没有人会用,只好看着大火烧。
这个厂办了很多年,也赚了钱,也添了设备,但这些插曲证明,设备现代化不难,但是人的现代化却很难。这个厂多年买了保险,到失火之前一年还买了,偏偏失火那一年觉得一年几万块的保险是白花的,没有买,结果就烧掉了,损失惨重。
我们常常批评洋务运动搞得不好,但是事非经过不知难,不到历史里面去,不能理解和深化历史的认识。光有科技、机器是不行的,洋务运动选人也不是乱选的,选出来的人大多很精明能干,要有这样的例子才能知道,人的现代化是多么困难。
媒体文章来源:
熊月之、陆幸生:“盛档”的历史细节,《新民周刊》2007年第21期。