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【摘要】企业文化与民营企业的发展有直接关系，我国民营企业的企业文化建设存在着形式和内涵相分离、稳定性和前瞻性不协调的问题。因此，民营企业在进行企业文化建设中必须进行一定的创新，包括明确企业的核心价值观，塑造良好的企业形象；凸显“以人为本”的理念；重视企业文化的创新，进而逐步完善企业的管理模式；自觉承担起一定的社会责任。
【关键词】民营企业；企业文化；创新
一、民营企业企业文化建设存在的问题
民营企业，简称民企，是一种公司或企业类别的名称，是在我国经济发展过程中形成的一种企业形式，包括所有的非公有制企业。企业文化是企业竞争力的来源，直接关系着企业的可持续发展，尤其是在竞争异常激烈的现代社会中，企业文化直接决定了企业的发展空间。
第一，过于重视企业文化的形式，忽略了内涵建设。我国民营企业的企业文化一般比较重视表现形式，在企业章程中，对于企业文化有非常鲜明的界定，但是在一定程度上忽视了对于文化内涵的深度认识和理解。民营企业中，形成企业文化的一定形式是非常必要的，但是如果只是发展形式，缺乏内涵，就会使企业文化显得空洞，缺乏实际意义，不仅不能充分发挥企业文化的实际作用，反而容易限制企业的发展。企业文化对企业员工的行为有强烈的指导意义。但是这种指导意义不是仅靠形式上说明就能起到的，而是需要渗透到每一个员工的思想中，逐步使员工形成一定的思维定式，甚至是工作习惯。第二，过于重视企业文化的稳定性，忽视企业文化的前瞻性。民营企业的企业文化既要凸显其稳定，也要重视其前瞻性。企业文化随着企业的成立而产生，一般来说，一旦形成，改变的可能性较低，有比较强的稳定性。更不会因为企业日常经营环境的变化或者是制造技术的改变或者是某些员工的流动而发生改变。但是企业文化与企业的发展阶段行业地位和市场环境都有直接关系。因此，企业文化不是一成不变的，而是要与时俱进，不断创新，并且创新是企业发展的法宝，只有每个员工都将创新作为工作的准则，从制定企业的中长期发展战略、市场策略、年度营销战略、人力资源规划等各个方面都形成创新意识，为企业的长期发展奠定基础。
二、民营企业企业文化建设的创新思路
随着市场竞争的不断加剧，民营企业面临的挑战越来越大，传统的且文化已经不能很好的支撑民营企业的发展。因此，民营企业必须要进行企业文化建设的创新，主要可从以下几个方面：
首先，必须明确企业的核心价值观，塑造良好的企业形象。民营企业要想在竞争中获胜，必须有明确的战略规划，有明确的发展方向，而企业的核心价值观和企业形象都是企业制定发展战略和发展方向的基础。企业价值观和企业形象都是企业文化的重要组成部分，其中企业形象是企业核心价值观的外在表现，在激烈的市场竞争中，企业的竞争已经不是单纯的产品竞争，而是企业形象的竞争，企业的信誉、信用在竞争中都会起到非常重要的作用。民营企业在塑造企业形象时，必须同时加强行为形象和视觉形象的建设，是公众能够通过行为和视觉准确的识别企业，为在竞争中取胜奠定基础。其次，企业文化的建设中要凸显“以人为本”的理念。我国民营企业一般是以“老板”或者“领导”为中心，对于员工的关心较少，但是员工是民营企业长期发展的主体，企业之间的竞争是以人才的竞争为基础。因此，民营企业的企业文化需要要强调人才的作用，形成公平的人才竞争氛围，尽可能的做到物尽其用，人尽其才，争取用最优化的人力资源去创造最大的效益。同时，作为民营企业的“老板”也必须学会善待下属，尊重每一个员工的人格和自尊，为员工提供良好的福利体系和奖励机制，使员工对企业产生归属感。关键的是为员工提供良好的发展空间，通过培养员工的能力，既为员工的发展提供了机会，也为企业培养了有用的人才。再次，重视企业文化的创新，进而逐步完善企业的管理模式。我国民营企业在发展初期多是家族企业，家庭文化的特点比较浓厚，但是随着民营企业规模的不断扩大，家族式的管理明显不能适应其发展的需要。因此，民营企业必须重视企业文化的创新，完善管理模式。在传统的家庭文化的基础上，不断吸收现代企业文化，是企业逐步向社会化、市场化的方向发展，逐步形成现代企业制度。最后，实力较大、规模较大的民营企业也要自觉承担起一定的社会责任。企业社会责任也是企业文化的一部分。因此，企业社会责任与企业的经济效益是相通的，这就要求企业在追求其经济效益的同时，也要承担起一定的社会责任，只有这样，民营企业才可以算是一个合格的、负责任的企业。在这个基础上，才能够做到长远的发展。
企业文化的建设和创新不是一朝一夕的，企业文化的形成是一个长期的过程，并且不同规模的民营企业，其企业文化的建设创新也有一定的不同，但是无论怎样，企业文化建设的创新都是民营企业发展的必由之路，对于企业的长期发展都可以起到至关重要的作用。
参考文献
[1]张玲萍．民营企业文化的构建[J]．当代经济．2010（4）
[2]刘光友，任虹．民营企业成长应注重企业文化的转变[J]．企业文化．2001（6）
【关键词】民营企业；企业文化；创新
一、民营企业企业文化建设存在的问题
民营企业，简称民企，是一种公司或企业类别的名称，是在我国经济发展过程中形成的一种企业形式，包括所有的非公有制企业。企业文化是企业竞争力的来源，直接关系着企业的可持续发展，尤其是在竞争异常激烈的现代社会中，企业文化直接决定了企业的发展空间。
第一，过于重视企业文化的形式，忽略了内涵建设。我国民营企业的企业文化一般比较重视表现形式，在企业章程中，对于企业文化有非常鲜明的界定，但是在一定程度上忽视了对于文化内涵的深度认识和理解。民营企业中，形成企业文化的一定形式是非常必要的，但是如果只是发展形式，缺乏内涵，就会使企业文化显得空洞，缺乏实际意义，不仅不能充分发挥企业文化的实际作用，反而容易限制企业的发展。企业文化对企业员工的行为有强烈的指导意义。但是这种指导意义不是仅靠形式上说明就能起到的，而是需要渗透到每一个员工的思想中，逐步使员工形成一定的思维定式，甚至是工作习惯。第二，过于重视企业文化的稳定性，忽视企业文化的前瞻性。民营企业的企业文化既要凸显其稳定，也要重视其前瞻性。企业文化随着企业的成立而产生，一般来说，一旦形成，改变的可能性较低，有比较强的稳定性。更不会因为企业日常经营环境的变化或者是制造技术的改变或者是某些员工的流动而发生改变。但是企业文化与企业的发展阶段行业地位和市场环境都有直接关系。因此，企业文化不是一成不变的，而是要与时俱进，不断创新，并且创新是企业发展的法宝，只有每个员工都将创新作为工作的准则，从制定企业的中长期发展战略、市场策略、年度营销战略、人力资源规划等各个方面都形成创新意识，为企业的长期发展奠定基础。
二、民营企业企业文化建设的创新思路
随着市场竞争的不断加剧，民营企业面临的挑战越来越大，传统的且文化已经不能很好的支撑民营企业的发展。因此，民营企业必须要进行企业文化建设的创新，主要可从以下几个方面：
首先，必须明确企业的核心价值观，塑造良好的企业形象。民营企业要想在竞争中获胜，必须有明确的战略规划，有明确的发展方向，而企业的核心价值观和企业形象都是企业制定发展战略和发展方向的基础。企业价值观和企业形象都是企业文化的重要组成部分，其中企业形象是企业核心价值观的外在表现，在激烈的市场竞争中，企业的竞争已经不是单纯的产品竞争，而是企业形象的竞争，企业的信誉、信用在竞争中都会起到非常重要的作用。民营企业在塑造企业形象时，必须同时加强行为形象和视觉形象的建设，是公众能够通过行为和视觉准确的识别企业，为在竞争中取胜奠定基础。其次，企业文化的建设中要凸显“以人为本”的理念。我国民营企业一般是以“老板”或者“领导”为中心，对于员工的关心较少，但是员工是民营企业长期发展的主体，企业之间的竞争是以人才的竞争为基础。因此，民营企业的企业文化需要要强调人才的作用，形成公平的人才竞争氛围，尽可能的做到物尽其用，人尽其才，争取用最优化的人力资源去创造最大的效益。同时，作为民营企业的“老板”也必须学会善待下属，尊重每一个员工的人格和自尊，为员工提供良好的福利体系和奖励机制，使员工对企业产生归属感。关键的是为员工提供良好的发展空间，通过培养员工的能力，既为员工的发展提供了机会，也为企业培养了有用的人才。再次，重视企业文化的创新，进而逐步完善企业的管理模式。我国民营企业在发展初期多是家族企业，家庭文化的特点比较浓厚，但是随着民营企业规模的不断扩大，家族式的管理明显不能适应其发展的需要。因此，民营企业必须重视企业文化的创新，完善管理模式。在传统的家庭文化的基础上，不断吸收现代企业文化，是企业逐步向社会化、市场化的方向发展，逐步形成现代企业制度。最后，实力较大、规模较大的民营企业也要自觉承担起一定的社会责任。企业社会责任也是企业文化的一部分。因此，企业社会责任与企业的经济效益是相通的，这就要求企业在追求其经济效益的同时，也要承担起一定的社会责任，只有这样，民营企业才可以算是一个合格的、负责任的企业。在这个基础上，才能够做到长远的发展。
企业文化的建设和创新不是一朝一夕的，企业文化的形成是一个长期的过程，并且不同规模的民营企业，其企业文化的建设创新也有一定的不同，但是无论怎样，企业文化建设的创新都是民营企业发展的必由之路，对于企业的长期发展都可以起到至关重要的作用。
参考文献
[1]张玲萍．民营企业文化的构建[J]．当代经济．2010（4）
[2]刘光友，任虹．民营企业成长应注重企业文化的转变[J]．企业文化．2001（6）