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摘要:园林工程的绿化种植施工中，施工组织管理决定了工程工期和质量，影响整个工程的成本控制。规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能实现更好的园林效果，实现管理效益的最优化。本文中，笔者首先简要说明园林绿化种植工程施工组织的内容及特点，然后详细探讨园林绿化工程施工组织管理的各项工作。
关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理
中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：
1、前言
园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。
2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点
园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特殊性，具体表现在:
2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。
2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，暂时的，所以施工项目也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。施工组织会在其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。
2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，可变的，而园林种植工程的目标相对较小，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，项目参与者很难在一段时间内形成相对统一的、共同的行为方式和价值观，这综合工程施工管理带来一定的困难。
3、园林绿化种植工程施工组织管理的各项工作
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等各种施工资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，合理控制项目成本，加强施工质量控制和施工安全控制。
3.1.施工组织人员分工
园林绿化种植工程施工组织一般由现场项目经理部管理，人员主要包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全人员、采购人员、材料保管员和土建班组、绿化班组。
项目经理的职责是监督管理工程质量、工程期限、工程安全机工程成本等；组织、落实工程各要素；召开生产会议，协调调度工程劳力、机械、材料等；监督项目岗位責任制的落实，协调与建设方、监理的沟通，处理其它施工事务。
施工员、技术人员的职责是做好工程项目图纸交底；实施施工技术、施工计划；根据施工规范进行验收以及现场管理等各种具体事务。
质量员、安全员则负责工程按照工程质量法规和施工安全法规进行，控制原材料、成品及半成品，定期参加分项项目的质量安全检查，处理违反操作规程等危险作业行为。
采购人员负责工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，执行材料检验工作，严格把关材料的采购；材料保管员的职责是做好材料的进出库登记，做好贮存和维护管理。
土建、绿化等各大班组长全面负责下达的生产经济目标；进行技术交底，参加图纸会审，确定施工技术措施；现场施工指导；按照质量管理制度、施工验收标准、施工技术和安全规程进行施工作业。
3.2.施工现场管理
施工现场管理施工管理工作的基础，其管理水平的高低决定工程施工的正常进行，影响项目质量和企业效益，主要包括以下几个阶段。
（1）施工准备
施工准备主要包括掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
施工前应熟悉工程资料和设计要求，并向施工单位交底。施工人员应对设计意图充分了解，组织人员进行现场勘查。施工前应制定好施工方案，确认工程概况，包括工程量、工程特点以及工程的有利条件和不利条件；制定施工方法，比如选择人工施工还是机械施工，确定劳动力的来源；编制施工程序和施工进度计划；建立施工组织；制定安全指标、技术指标、质量指标、成活率指标以及技术措施；编制现场平面布置图。施工方案应当附上相应的计划表格。
确定好设计概算、工程定额以及现场施工条件、施工工艺等之后，应根据以上内容编制出施工预算。对于重点材料，应做好充分的准备，详细了解如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况等具体信息。现场施工准备还包括三通一平，搭建好暂设房屋、生活设施以及库房。应提前做好与市政、公用、电讯、交通等单位的配合工作，办理必要的手续。
（2）正式施工
正式施工管理中，应妥当组织综合施工；监督各项技术组织措施的落实；跟踪检查施工计划的实际实施情况，并及时反馈；协调各施工组织的平衡，保证各种施工资源的持续供应；严格控制施工进度、施工质量以及施工成本；保障施工安全，实现文明施工等。
（3）养护管理
养护管理中，需要落实好工程项目的养护前技术交底，编制保养计划，落实养护人员及其各自任务，并定期检查。
（4）竣工验收
竣工验收管理中，应做好预检、隐检以及签证；整理并审定交工验收资料，组织办理工程项目交工验收；负责编制施工技术、施工管理的总结资料。验收工作中格外注意某些隐蔽工序的中间验收，比如挖种植穴、换土、施肥等，这些工序完工后就无法验收。
3.3.施工安全管理
任何工程的施工管理中，都必须坚持安全施工的原则，应当建立可行的安全管理体系和落实到基本施工单位的安全生产责任制。安全员必须持证上岗，严格执行安全监测任务，保障工程的施工安全，完成施工安全目标。
施工安全管理中，首先应按照施工安全目标的要求，合理配置必要资源，保障工程建设的安全进行。另外，应当在开工前编制施工安全保证计划，经批准后方可实施。在施工中，应当根据工程的具体特点、施工工艺和流程、安全法规规范的要求，针对施工中常见和易发生的安全问题，采用可靠实用的技术措施，预防安全问题，保证工程的施工安全。
4、结束语
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，有计划、有步骤地组织工程施工建设，保证施工进度的合理推进，强化绿化工程施工管理措施，合理控制项目成本，预防并及时处理施工过程中的干扰因素，切实保障施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]周燕华 白子隽 园林工程绿化种植施工组织管理与控制探析中国科技博览 -2012年第9期
[2]张伟 如何在园林绿化工程中进行施工质量管理现代园艺-2013年第6期
[3]杨培红 姜效雷 园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例安徽农业科学-2010年第13期
[4]杨红伟 许洪 袁仁成 浅谈绿化种植工程施工与管理科技资讯-2009年第8期
[5]吕载明 园林绿化种植工程的施工实践探讨科技与生活 -2011年第7期
关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理
中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：
1、前言
园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。
2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点
园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特殊性，具体表现在:
2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。
2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，暂时的，所以施工项目也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。施工组织会在其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。
2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，可变的，而园林种植工程的目标相对较小，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，项目参与者很难在一段时间内形成相对统一的、共同的行为方式和价值观，这综合工程施工管理带来一定的困难。
3、园林绿化种植工程施工组织管理的各项工作
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等各种施工资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，合理控制项目成本，加强施工质量控制和施工安全控制。
3.1.施工组织人员分工
园林绿化种植工程施工组织一般由现场项目经理部管理，人员主要包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全人员、采购人员、材料保管员和土建班组、绿化班组。
项目经理的职责是监督管理工程质量、工程期限、工程安全机工程成本等；组织、落实工程各要素；召开生产会议，协调调度工程劳力、机械、材料等；监督项目岗位責任制的落实，协调与建设方、监理的沟通，处理其它施工事务。
施工员、技术人员的职责是做好工程项目图纸交底；实施施工技术、施工计划；根据施工规范进行验收以及现场管理等各种具体事务。
质量员、安全员则负责工程按照工程质量法规和施工安全法规进行，控制原材料、成品及半成品，定期参加分项项目的质量安全检查，处理违反操作规程等危险作业行为。
采购人员负责工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，执行材料检验工作，严格把关材料的采购；材料保管员的职责是做好材料的进出库登记，做好贮存和维护管理。
土建、绿化等各大班组长全面负责下达的生产经济目标；进行技术交底，参加图纸会审，确定施工技术措施；现场施工指导；按照质量管理制度、施工验收标准、施工技术和安全规程进行施工作业。
3.2.施工现场管理
施工现场管理施工管理工作的基础，其管理水平的高低决定工程施工的正常进行，影响项目质量和企业效益，主要包括以下几个阶段。
（1）施工准备
施工准备主要包括掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
施工前应熟悉工程资料和设计要求，并向施工单位交底。施工人员应对设计意图充分了解，组织人员进行现场勘查。施工前应制定好施工方案，确认工程概况，包括工程量、工程特点以及工程的有利条件和不利条件；制定施工方法，比如选择人工施工还是机械施工，确定劳动力的来源；编制施工程序和施工进度计划；建立施工组织；制定安全指标、技术指标、质量指标、成活率指标以及技术措施；编制现场平面布置图。施工方案应当附上相应的计划表格。
确定好设计概算、工程定额以及现场施工条件、施工工艺等之后，应根据以上内容编制出施工预算。对于重点材料，应做好充分的准备，详细了解如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况等具体信息。现场施工准备还包括三通一平，搭建好暂设房屋、生活设施以及库房。应提前做好与市政、公用、电讯、交通等单位的配合工作，办理必要的手续。
（2）正式施工
正式施工管理中，应妥当组织综合施工；监督各项技术组织措施的落实；跟踪检查施工计划的实际实施情况，并及时反馈；协调各施工组织的平衡，保证各种施工资源的持续供应；严格控制施工进度、施工质量以及施工成本；保障施工安全，实现文明施工等。
（3）养护管理
养护管理中，需要落实好工程项目的养护前技术交底，编制保养计划，落实养护人员及其各自任务，并定期检查。
（4）竣工验收
竣工验收管理中，应做好预检、隐检以及签证；整理并审定交工验收资料，组织办理工程项目交工验收；负责编制施工技术、施工管理的总结资料。验收工作中格外注意某些隐蔽工序的中间验收，比如挖种植穴、换土、施肥等，这些工序完工后就无法验收。
3.3.施工安全管理
任何工程的施工管理中，都必须坚持安全施工的原则，应当建立可行的安全管理体系和落实到基本施工单位的安全生产责任制。安全员必须持证上岗，严格执行安全监测任务，保障工程的施工安全，完成施工安全目标。
施工安全管理中，首先应按照施工安全目标的要求，合理配置必要资源，保障工程建设的安全进行。另外，应当在开工前编制施工安全保证计划，经批准后方可实施。在施工中，应当根据工程的具体特点、施工工艺和流程、安全法规规范的要求，针对施工中常见和易发生的安全问题，采用可靠实用的技术措施，预防安全问题，保证工程的施工安全。
4、结束语
园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，有计划、有步骤地组织工程施工建设，保证施工进度的合理推进，强化绿化工程施工管理措施，合理控制项目成本，预防并及时处理施工过程中的干扰因素，切实保障施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]周燕华 白子隽 园林工程绿化种植施工组织管理与控制探析中国科技博览 -2012年第9期
[2]张伟 如何在园林绿化工程中进行施工质量管理现代园艺-2013年第6期
[3]杨培红 姜效雷 园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例安徽农业科学-2010年第13期
[4]杨红伟 许洪 袁仁成 浅谈绿化种植工程施工与管理科技资讯-2009年第8期
[5]吕载明 园林绿化种植工程的施工实践探讨科技与生活 -2011年第7期