企业战略的陷阱

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经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及。从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就:从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文。企业中的实践者们也不断从战略管理理论的盛大宴会中吸取着营养。尽管如此,企业界却不时传出各种误入战略陷阱的声音。企业战略的制定者们既然能随时获得相关信息和工具,为何还会失败呢?环境分析失实、企业本身存在结构性弊病,都可能使企业面临战略困境,但是企业误入难以察觉的“战略陷阱”才是值得警惕的。
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