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军事化管理所秉承的核心思想——“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行,责任与任务明确,执行才会富有成效。
兵商同道。
春秋末期,出生于南阳的商圣范蠡,在越王勾践“卧薪尝胆”之后,克服重重极端困难,率领越国军队,用了整整二十年时间,战胜吴国,创造了复仇神话。
战争结束后,范蠡将自己领兵打仗的经验,运用在商业竞争上。十九年中,他三次积累起来超越亿万的财富,全部无私地捐献出来,给了社会和百姓,被后人敬重为兵商的始祖。
兵商的演绎,离不开激烈的商战。商与战,自古一家。
兵而优则商
前半生奉献给祖国,后半生奋斗为自己。这是中国转业军人的人生转承模式。
一位管理学大师曾经说过,脱下军装,你已经是一个优秀的人。
部队是一个冶炼人生的大熔炉,不管一个人的成色如何,只要经过军营的冶炼,都会变得有光泽。正可谓部队的条令制度和传统对一个人的生命能起到胎具的作用,达到润物无声的塑造效果。
因此,军人的神圣确实难与他们的独特气质分开。
勇敢是军人最可贵的品德。刘伯承元帅说过,狭路相逢勇者胜。勇敢是一种震慑,有了勇敢就能形成一股强大突击力、摧毁力和决胜力;机智灵活是军人的基本要求,机智就是军人的主动性、积极性和聪明才智在军事活动中的充分发挥。遵循传统,但不因循守旧,讲究规范,但不拘泥;军人具有果断的性格。行动迅速、利落可以赢得战胜敌人的主动权,而那种犹豫不决、优柔寡断的性格特征则可能贻误战机;顽强是一种硬朗的作风,在危急时刻,军人有“泰山崩于前而色不变”的气概,冲得出、挺得住、打得赢;坚韧与顽强是相辅相成的,军队担负着特殊任务,不仅会遇到各种难以想象的困难,而且有些困难长期存在。困难的严酷性和长期性锻造了军人坚韧不拔的意志,能够吃大苦,受大罪,耐大寂寞;纪律性是军人的必需要求,高度的组织纪律性是军人性格的重要特征,军队的纪律严格而广泛,没有纪律就不能称其为军队;军人经过严格纪律的训练和熏陶,逐步养成了自觉服从的性格特征。
整个社会对军人这些“高素质,高耐力,高效率,绝对顽强,绝对服从,绝对可靠”的优良品格的广泛认同,是今天很多企业在管理方面“向解放军学习”的重要前提,也是很多转业军人成功创业,成为“兵而优则商”的重要基础。
兵商的“商”文化
当然,要真正达到“兵而优则商”,兵商必须实现从军人文化到兵商文化的转变。著名军旅作家张文台将军认为,这一转变大致要经历五个环节:一是“归零”——建立一个好的心态。把在部队时获得的所谓“资本”统统收起来,一切从零开始,重新审视和设计自己。二是“脱胎”——完成观念的转变。这其中最重要的是价值观念的转变,摒弃“轻商”、“厌商”、“丑商”的心理,把市场创业看成神圣的事业,敢于在经营中讲效益、在竞争中讲得失、在生活中讲金钱,用“盈利”作为判断成败的标准。三是变通——灵活运用在部队积累的经验。商场如战场,但毕竟不是战场。把部队那一套完全搬到创业中去,是行不通的,必须从实际出发,扬长避短,发展提高,变通使用。四是顽强——摔倒了一定要爬起来。退役军人初闯市场,由于经验不足,失误和挫折在所难免,摔一两个跟斗是正常的。问题是要有一个正确的态度,不能被失败和挫折压倒,摔倒了一定要爬起来。五是上进——努力提高商战的能力。经商不仅是一项事业,而且是一门学问,要想做出成就,必须保持一颗上进心,奋斗不停,学习不止。
历史上大量的军事名著,其中都包含着深刻的商业哲学思想。今天,世界许多国家商学院,都将《孙子兵法》作为必修课,进行学习和研究。然而,兵商文化真正得到长足发展,还是在社会主义市场经济确立后,大批退役转业军人进入市场完成创业开始。他们把实践活动领域大大开阔,企业得到规范发展,军旅企业家迅速成长起来——柳传志、张瑞敏、任正非等就是其中的杰出代表。
“军事化”升温
在创业初期,企业需要强制推行企业理念、品牌理念,需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象;当企业发展到一定规模后,就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵,减弱制度的刚性,发扬民主与欢乐精神,使员工有归属感。也就是说,制度的组织要转化成精神的组织,核心精神要渗入每位员工的血液。
人,不可能总处在激情四溢的状态,创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序,使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能,使执行力得到整体上的加强;最行之有效的办法之一就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织,并不是因为他们都是神人,而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识,在上级面前,不管职务有多高都只是一个兵。
作为执行者,领导永远冲在最前面,领者在前、导向无敌;从上而下,每一道指令都做到百分之百准确地传达,从开始到结束都是百分之百的执行。
众所周知,军事化管理所秉承的核心思想——“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行,责任与任务明确,执行才会富有成效。
学习解放军的精神就是要求企业员工在市场竞争中不做逃兵,要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋,斗智斗勇,千方百计战胜敌人——竞争对手和一切困难。
军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化。一茬茬兵来了,又一茬茬兵离开,从习惯、理念、文化到行为、技能,吸取传承下来的精华、弃其糟粕,就会一批比一批强,使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固,不管是什么时期,组织时刻保持固有的优良传统,并且不断开拓创新,营盘就成铁打的了。
士兵同企业员工一样,当他们走进组织团队,从“自然人”向“企业人”转变,从理念、态度到技能、行为得到全面提升,成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下,觉悟更高,素质更强,能力更出众,逐渐可以独当一面。
企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训,又保持合理的流动率,把“兵”盘活,该升“将”的升“将”,使其独立带领一支“军队”打胜仗,维持好“铁营盘”,使其固若金汤,使企业不断走向辉煌。
突围者生存
杉杉集团董事长兼执行总裁郑永刚也喜欢运筹于帷幄之间,决胜于千里之外的感觉:“如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。”
郑永刚称自己基本不做具体工作,主要研究企业发展战略。他所做的工作不是下车间,而是引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。
这种以“将军”的思维方式通盘考虑企业经营问题的做法,恰恰是将军队指挥与企业经营打通了。在商场中,不确定的因素和在战场中几乎是一样的,时势变化常常与预测相去甚远,机遇和挑战时常并存。
那些有着果断、勇敢、冒险精神的领导者,能够带领团队在竞争中灵活作战,并取得胜利。
对于经营大型企业和中小企业的领导者而言,灵活地运用成熟的战略加上战术,更容易突破不确定环境的局限。
根据美国商业年鉴统计,二战后,30%世界杰出的商业精英来自西点军校。在世界500强企业中,美国的西点军校培养出的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理和董事级别的有5000多名,任何一个商学院都没有培养出如此多的优秀经营管理人才。
在海外,沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快速、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦的创始人都有过从军经历。
在中国,联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等,也都是行伍出身,他们从军队管理中汲取了营养,并用自己的努力和智慧改写了人生,将军人的特质发挥到了极致,成就了一个个企业神话。
兵商同道。
春秋末期,出生于南阳的商圣范蠡,在越王勾践“卧薪尝胆”之后,克服重重极端困难,率领越国军队,用了整整二十年时间,战胜吴国,创造了复仇神话。
战争结束后,范蠡将自己领兵打仗的经验,运用在商业竞争上。十九年中,他三次积累起来超越亿万的财富,全部无私地捐献出来,给了社会和百姓,被后人敬重为兵商的始祖。
兵商的演绎,离不开激烈的商战。商与战,自古一家。
兵而优则商
前半生奉献给祖国,后半生奋斗为自己。这是中国转业军人的人生转承模式。
一位管理学大师曾经说过,脱下军装,你已经是一个优秀的人。
部队是一个冶炼人生的大熔炉,不管一个人的成色如何,只要经过军营的冶炼,都会变得有光泽。正可谓部队的条令制度和传统对一个人的生命能起到胎具的作用,达到润物无声的塑造效果。
因此,军人的神圣确实难与他们的独特气质分开。
勇敢是军人最可贵的品德。刘伯承元帅说过,狭路相逢勇者胜。勇敢是一种震慑,有了勇敢就能形成一股强大突击力、摧毁力和决胜力;机智灵活是军人的基本要求,机智就是军人的主动性、积极性和聪明才智在军事活动中的充分发挥。遵循传统,但不因循守旧,讲究规范,但不拘泥;军人具有果断的性格。行动迅速、利落可以赢得战胜敌人的主动权,而那种犹豫不决、优柔寡断的性格特征则可能贻误战机;顽强是一种硬朗的作风,在危急时刻,军人有“泰山崩于前而色不变”的气概,冲得出、挺得住、打得赢;坚韧与顽强是相辅相成的,军队担负着特殊任务,不仅会遇到各种难以想象的困难,而且有些困难长期存在。困难的严酷性和长期性锻造了军人坚韧不拔的意志,能够吃大苦,受大罪,耐大寂寞;纪律性是军人的必需要求,高度的组织纪律性是军人性格的重要特征,军队的纪律严格而广泛,没有纪律就不能称其为军队;军人经过严格纪律的训练和熏陶,逐步养成了自觉服从的性格特征。
整个社会对军人这些“高素质,高耐力,高效率,绝对顽强,绝对服从,绝对可靠”的优良品格的广泛认同,是今天很多企业在管理方面“向解放军学习”的重要前提,也是很多转业军人成功创业,成为“兵而优则商”的重要基础。
兵商的“商”文化
当然,要真正达到“兵而优则商”,兵商必须实现从军人文化到兵商文化的转变。著名军旅作家张文台将军认为,这一转变大致要经历五个环节:一是“归零”——建立一个好的心态。把在部队时获得的所谓“资本”统统收起来,一切从零开始,重新审视和设计自己。二是“脱胎”——完成观念的转变。这其中最重要的是价值观念的转变,摒弃“轻商”、“厌商”、“丑商”的心理,把市场创业看成神圣的事业,敢于在经营中讲效益、在竞争中讲得失、在生活中讲金钱,用“盈利”作为判断成败的标准。三是变通——灵活运用在部队积累的经验。商场如战场,但毕竟不是战场。把部队那一套完全搬到创业中去,是行不通的,必须从实际出发,扬长避短,发展提高,变通使用。四是顽强——摔倒了一定要爬起来。退役军人初闯市场,由于经验不足,失误和挫折在所难免,摔一两个跟斗是正常的。问题是要有一个正确的态度,不能被失败和挫折压倒,摔倒了一定要爬起来。五是上进——努力提高商战的能力。经商不仅是一项事业,而且是一门学问,要想做出成就,必须保持一颗上进心,奋斗不停,学习不止。
历史上大量的军事名著,其中都包含着深刻的商业哲学思想。今天,世界许多国家商学院,都将《孙子兵法》作为必修课,进行学习和研究。然而,兵商文化真正得到长足发展,还是在社会主义市场经济确立后,大批退役转业军人进入市场完成创业开始。他们把实践活动领域大大开阔,企业得到规范发展,军旅企业家迅速成长起来——柳传志、张瑞敏、任正非等就是其中的杰出代表。
“军事化”升温
在创业初期,企业需要强制推行企业理念、品牌理念,需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象;当企业发展到一定规模后,就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵,减弱制度的刚性,发扬民主与欢乐精神,使员工有归属感。也就是说,制度的组织要转化成精神的组织,核心精神要渗入每位员工的血液。
人,不可能总处在激情四溢的状态,创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序,使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能,使执行力得到整体上的加强;最行之有效的办法之一就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织,并不是因为他们都是神人,而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识,在上级面前,不管职务有多高都只是一个兵。
作为执行者,领导永远冲在最前面,领者在前、导向无敌;从上而下,每一道指令都做到百分之百准确地传达,从开始到结束都是百分之百的执行。
众所周知,军事化管理所秉承的核心思想——“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行,责任与任务明确,执行才会富有成效。
学习解放军的精神就是要求企业员工在市场竞争中不做逃兵,要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋,斗智斗勇,千方百计战胜敌人——竞争对手和一切困难。
军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化。一茬茬兵来了,又一茬茬兵离开,从习惯、理念、文化到行为、技能,吸取传承下来的精华、弃其糟粕,就会一批比一批强,使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固,不管是什么时期,组织时刻保持固有的优良传统,并且不断开拓创新,营盘就成铁打的了。
士兵同企业员工一样,当他们走进组织团队,从“自然人”向“企业人”转变,从理念、态度到技能、行为得到全面提升,成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下,觉悟更高,素质更强,能力更出众,逐渐可以独当一面。
企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训,又保持合理的流动率,把“兵”盘活,该升“将”的升“将”,使其独立带领一支“军队”打胜仗,维持好“铁营盘”,使其固若金汤,使企业不断走向辉煌。
突围者生存
杉杉集团董事长兼执行总裁郑永刚也喜欢运筹于帷幄之间,决胜于千里之外的感觉:“如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。”
郑永刚称自己基本不做具体工作,主要研究企业发展战略。他所做的工作不是下车间,而是引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。
这种以“将军”的思维方式通盘考虑企业经营问题的做法,恰恰是将军队指挥与企业经营打通了。在商场中,不确定的因素和在战场中几乎是一样的,时势变化常常与预测相去甚远,机遇和挑战时常并存。
那些有着果断、勇敢、冒险精神的领导者,能够带领团队在竞争中灵活作战,并取得胜利。
对于经营大型企业和中小企业的领导者而言,灵活地运用成熟的战略加上战术,更容易突破不确定环境的局限。
根据美国商业年鉴统计,二战后,30%世界杰出的商业精英来自西点军校。在世界500强企业中,美国的西点军校培养出的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理和董事级别的有5000多名,任何一个商学院都没有培养出如此多的优秀经营管理人才。
在海外,沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快速、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦的创始人都有过从军经历。
在中国,联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等,也都是行伍出身,他们从军队管理中汲取了营养,并用自己的努力和智慧改写了人生,将军人的特质发挥到了极致,成就了一个个企业神话。