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摘要：加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益、立足日益激烈竞争的建筑市场的有效途径。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个项目管理的全过程中去，在成本控制与管理的的过程中探讨摸索项目成本控制的方法和改进措施，以实现控制目标。
关键词：项目成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。尤其在目前中国经济转型期，很多地方对基本建设投入的力度在逐渐减小，这对于建筑企业是机遇与风险同在的，做为建筑企业要想在风险中抓住机遇就得对内做好成本控制对外加强树立企业形象。
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。控制原则要做到事前有预测、事中有控制、事后有总结。控制措施可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。
一、人工费
1、人工费的控制原则
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化制度。做到事前预测、事中有控制 、事后有分析。
2、人工费控制的组织措施
建立责任权利相结合的责任管理模式，以遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。以项目部为考核单位，项目部成立以项目经理为核心和全员参与的管理模式，项目施工前将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化、量化制定控制目标、奖惩措施。把目标层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，根据成本目标将工作职责和工作范围落实到成本管理体系中相应的每个部门、每个人上。目标制定后各个部门要跟项目部签定部门责任状，个人要跟本部门签定个人责任状。同时还要制定好考核方法，并要做到“言必行，行必果”严格按照规定办事不能营私舞弊、包庇纵容。以此来调到全员参与的积极性。
3、人工费控制的技术措施
项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。工序是最小的施工单位，项目施工过程中积极调动工人的创造性、积极提高工人节约创新精神，让大家在劳累的工作之余不断改革不断探索出新工艺。
项目开工前做好施工方案的比选、隶选合格的材料供应商,制定适合该该项目的质量、进度计划,施工中做到有计划可依。
4、人工费控制的经济措施
为了让每个责任人充分有效的履行其职责，在责任支配下完成工作任务后，要以一定物质奖励去刺激，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员、全方位的成本控制网络和成本群管格局。人工费控制的管理措施
5、人工费控制的管理措施
事前做到结合企业的特点和施工项目实际情况建立操作性、可行性强的成本管理制度，对各中标清单项目进行逐一核查分别制定好中标清单高于市场价与低与市场价清单项目的对外劳务发包单价。从而达到控制支出的目的。事中做到项项有检查事事有人管，对低与市场价的中标清单项目在施工过程中要依据施工过程中多变性制定弥补损失的合理措施，在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。事后要按项目、月份、季度、考核评估，对有问题的地方不过分指责、不瞒报要做到摆在桌面群思广义进行分析，研究避免措施。
二、材料、机械费用控制
主要包括原材料、构配件、其他材料、办公周转材料、机械等，消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。材料、机械在使用过程中包括采购、质量、运输、验收、领用、结算等。在使用时首先货比三家，择优选择材料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
1、材料、机械费用控制的组织措施
施工中把握最佳工期成本点，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。施工中通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
2、材料、机械费用控制的技术措施
加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3、材料、机械费用控制的经济措施
在优选合格厂家时要实行投标竞争的机制。首先把住材料机械进场关,防止不合格材料设备进场，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失現象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。
4、材料、机械费用控制的管理措施
加强信息化管理,提高统计分析的管理水平提高施工质量进度 的准确度。施工中要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。落实“安全第一”的理念，安全是获取效益的保证，项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。加强事前有交底有方案事中随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责，事后对检查各检查中发现的问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。
三、结束语
随着市场经济的发展，项目成本的内涵应随着市场的变化而应把成本扩展到除人力成本、物资成本以外的服务成本、环境成本、安全成本等等。 同时企业管理的重心也应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
参考文献：
[1]代小海:加强现场施工管理，降低工程成本追求最大效益[J].化工之友，2007，
[2]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月
关键词：项目成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。尤其在目前中国经济转型期，很多地方对基本建设投入的力度在逐渐减小，这对于建筑企业是机遇与风险同在的，做为建筑企业要想在风险中抓住机遇就得对内做好成本控制对外加强树立企业形象。
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。控制原则要做到事前有预测、事中有控制、事后有总结。控制措施可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。
一、人工费
1、人工费的控制原则
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化制度。做到事前预测、事中有控制 、事后有分析。
2、人工费控制的组织措施
建立责任权利相结合的责任管理模式，以遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。以项目部为考核单位，项目部成立以项目经理为核心和全员参与的管理模式，项目施工前将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化、量化制定控制目标、奖惩措施。把目标层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，根据成本目标将工作职责和工作范围落实到成本管理体系中相应的每个部门、每个人上。目标制定后各个部门要跟项目部签定部门责任状，个人要跟本部门签定个人责任状。同时还要制定好考核方法，并要做到“言必行，行必果”严格按照规定办事不能营私舞弊、包庇纵容。以此来调到全员参与的积极性。
3、人工费控制的技术措施
项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。工序是最小的施工单位，项目施工过程中积极调动工人的创造性、积极提高工人节约创新精神，让大家在劳累的工作之余不断改革不断探索出新工艺。
项目开工前做好施工方案的比选、隶选合格的材料供应商,制定适合该该项目的质量、进度计划,施工中做到有计划可依。
4、人工费控制的经济措施
为了让每个责任人充分有效的履行其职责，在责任支配下完成工作任务后，要以一定物质奖励去刺激，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员、全方位的成本控制网络和成本群管格局。人工费控制的管理措施
5、人工费控制的管理措施
事前做到结合企业的特点和施工项目实际情况建立操作性、可行性强的成本管理制度，对各中标清单项目进行逐一核查分别制定好中标清单高于市场价与低与市场价清单项目的对外劳务发包单价。从而达到控制支出的目的。事中做到项项有检查事事有人管，对低与市场价的中标清单项目在施工过程中要依据施工过程中多变性制定弥补损失的合理措施，在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。事后要按项目、月份、季度、考核评估，对有问题的地方不过分指责、不瞒报要做到摆在桌面群思广义进行分析，研究避免措施。
二、材料、机械费用控制
主要包括原材料、构配件、其他材料、办公周转材料、机械等，消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。材料、机械在使用过程中包括采购、质量、运输、验收、领用、结算等。在使用时首先货比三家，择优选择材料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
1、材料、机械费用控制的组织措施
施工中把握最佳工期成本点，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。施工中通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
2、材料、机械费用控制的技术措施
加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3、材料、机械费用控制的经济措施
在优选合格厂家时要实行投标竞争的机制。首先把住材料机械进场关,防止不合格材料设备进场，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失現象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。
4、材料、机械费用控制的管理措施
加强信息化管理,提高统计分析的管理水平提高施工质量进度 的准确度。施工中要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。落实“安全第一”的理念，安全是获取效益的保证，项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。加强事前有交底有方案事中随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责，事后对检查各检查中发现的问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。
三、结束语
随着市场经济的发展，项目成本的内涵应随着市场的变化而应把成本扩展到除人力成本、物资成本以外的服务成本、环境成本、安全成本等等。 同时企业管理的重心也应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
参考文献：
[1]代小海:加强现场施工管理，降低工程成本追求最大效益[J].化工之友，2007，
[2]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月