当很多服装企业都致力于设计、生产和销售时，亿弘润独辟蹊径，一边卖服装，一边卖软件。
　　
　　“现在做女装，中间地段很难做，要么往高走，要么往低走。欧尼迩的再生计划，就是瞄准Zara这种快时尚品牌，走多款、少量、低价路线。从管理中挖掘利润才是未来时装的竞争力。”
　　——王勇
　　
　　在深圳服装界，有一个有趣的现象，50%的企业都选择了“志华”管理软件，这种软件能将生产周期从传统的60天缩至15天。更不可思议的是，开发此软件的亿弘润，竟然也是服装界的同行。
　　不过在将自己最核心的竞争力贡献给同行之后，亿弘润不但没有被同行超赶，反而取得长足的发展。目前亿弘润旗下有“OZZO（欧尼迩）”、“NOWHere”和“RêvesdeFleurs”三个品牌，全国600多家专卖店，年销量达到4个亿，位居深圳女装行业前列。
　　
　　急转弯
　　其实早在1996年，亿弘润就创立了自己的品牌“欧尼迩”，并率先采用国外流行的品牌连锁店模式。创办的第一年，“欧尼迩”就在商场做到了20万件的年销量。在那个大家都不知道应该怎么做品牌的年代，鹤立鸡群的“欧尼迩”首当其冲，成为大家相互模仿和抄袭的对象。因为贴上“欧尼迩”商标之后，不管生产多少件都能卖出去。
　　驶上快车道的亿弘润到2002年在全国80个大中城市就拥有250家“欧尼迩”品牌连锁店。
　　然而就在亿弘润发展得如日中天的时候，身经百战的董事长王勇却来了个急转弯，将目标瞄准服装管理软件。当年收购了志华软件公司后，亿弘润将“欧尼迩”的品牌经验转化成“服装零售分销管理软件”，使“订货”、“补货”、“生产”、“配货”、“发货”、“收货”的流程大为精简，受到同行欢迎。志华软件很快跻身业界前三，深圳品牌服装企业有50％以上都采用了该软件。
　　
　　快速反应
　　国内的很多品牌服装企业大多采用“跨季订单”，从产品开发设计、出样，到开订货会，到订单生产，再到发货，最后产品到达终端通常需要5～6个月的时间。代理商或者加盟商提前半年就在订货会上将下一季的货品订好了。这种“跨季订单”模式难以实现款多量少。
　　2005年，亿弘润破天荒地在国内供应链中推行单件流（TPS）生产模式，将以前需要60天的生产周期缩至15天，这一模式堪称服装界的变革。TPS最大的优点就是快，通过TPS系统，“欧尼迩”只要10到15分钟就能生产出一个产品，这使得“欧尼迩”能做到比其他企业降价20%～30%。
　　当然，亿弘润能如鱼得水，得益于它拥有完善的供应链体系及资源整合能力，来自欧洲、日本、韩国、台湾、香港及中国大陆的原辅料供应商与2家采用TPS生产系统的直属生产厂和近20家稳定的制衣加工厂、国内知名物流公司一起构成了完整的快速反应供应链。
　　不过，对亿弘润来说，最大的挑战来自国际品牌，而要想在国际化上运筹帷幄，亿弘润需要在本土化上下苦功夫。