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摘要：本次研究从矿山机电工程的质量管控出发，分析了施工质量的具体概念，同时对其施工阶段的方法等问题展开了探究，从当前矿山机电施工的施工质量管控过程作出调研，深入性的分析了矿山机电工程施工的实际情况，对此也作出了深层次的分析，确定其中的工程设备管理中的缺陷，分析了其中的原因。最后，研究中结合矿山机电设备的管理相关理论提出了优化性的建议。
关键词：矿山;机械设备;管理;改进建议
一、矿山机电工程施工质量控制概述
（一）矿山机电工程施工质量控制的概念
在矿山领域，机电工程施工质量的管控是以矿山作业为根本展开的机电工程施工管控活动。首先其工程质量应当符合国家的质量管控标准，符合相关文件的要求。其次，在项目施工中需要使用法律允许的方法，并且在施工之后需要通过专业的质量检验部门验收。最后，施工主体在前中后都应应当遵守项目合约中有关矿山机电设备的工程施工规定。
（二）矿山机电工程施工质量控制的阶段
按照矿山机电设备的工程施工问题可以将其施工质量管理分成如下步骤：
（1）矿山机电工程施工前的质量控制
在正式施工之前，其质量管控工作指的是针对矿山施工作业的问题作出一个机电设备使用的总体规划，其中需要明确各项施工作业的流程和机电设备施工质量的管控方法。在正式施工之前，施工单位需要合理的布置各项机电设备的施工工作规划，准备好施工前的机电设备。准备的内容有机电设备搬运、现场调试和具体施工任务安排等。
（2）矿山机电工程施工中的质量控制
矿山项目的施工过程中，机电设备的质量控制管控目的是为了确保矿山施工工程的进度，完善施工的作业流程。矿山机电设备的施工过程中会出现多种施工管控的问题，由此可见，在矿山机电项目的施工中，应当在施工前完成施工进度检查，同时合理的分布施工工作。在矿山机电项目的作业过程中，应当根据实际的作业规划合理的安排机电设备的作业时间，定期检查设备的维护工作和施工的质量。如果发现了施工质量中的缺陷则需用及时的修正，确保施工过程中企业制定的质量作业计划。
（3）矿山机电工程施工后的质量控制
矿山机电工程施工项目相对复杂，每一项工程项目施工完成之后都需要安排中专业性的质量检查将工作，对施工的作业进行验收和评定。同时施工企业需要做好对机电设备的维护保养工作以及施工之后的交接工作，为矿山机电设备的安全管理提供基础。
二、矿山机电工程施工质量控制问题及原因分析
（一）矿山机电工程施工质量控制存在的主要问题
1、工程项目的决策者没有建立激励机制
工程质量的管控问题中，项目质量的决策者缺乏质量管理的意识，并没有真正的对质量管理作出合理的管控。虽然有很多管理者已经意识到了工程项目质量管理的缺陷，但是并没有找项目推进工作。对于项目管理的上层管理者层面分析可见，如果项目施工过程中出现了微小的施工问题，这些施工问题可以通过调整施工作业的行为加以修正。这样的问题并不会引起项目质量管理人员的重视，因为这种微小的问题并不会对施工方造成经济上的影响。同时在施工过程中，施工单位一般都会聘请专业的监理方代理监理，因此企业也不需要对此作出监管。
2、中层管理及操作层的问题
调查分析矿山机电设备项目施工问题可见，其质量管理中的基层施工人员和项目的操作人员都存在运营方面的错误。比如矿山机电设备施工过程中需要对所使用的设备具有一个总体的了解，应当对设备有一种前瞻性的施工管理计划。但是在传统时期，很多矿山机电设备的施工管理方并没有全面了解矿山机电的施工能力，对施工方案的管理不科学。其次，在矿山机电设备的操作过程中，操作人员不仅需要严格按照设备的作业方法操作，同时还需要符合施工和管理的作业要求，按照机电设备管理规定操作。由此可见，矿山机电工程质量管理并非是机电设备施工完成之后就已经完成了管理工作。传统时期，很多矿山机电设备的施工方雇佣施工人员参与到机电设备的施工和操作活动中。这些人的施工作业不熟练，对矿山机电设备操作水平有限，测试管理环节也缺乏专业性。因此，矿山机电设备在后期的管理中会频繁出现问题。由此可见，矿山运营类的企业首先应当确保运营企业的基层人员和中层人员充分的了解机电设备和施工的情况，对员工进行系统的维护培训和操作培训。
三、矿山机电工程施工质量控制的对策建议
（一）建立质量控制的激励机制
影响工程项目质量的因素多种多样，其质量监管主体分成了三部分，其一是业主，其二是政府机构，其三是工程项目的监理组织。总体来说，施工作业的员工是影响项目施工质量的主要元素，因此施工方对项目的质量管控意义非常大，矿山机电施工单位的高层人员应当加强质量控制的重视程度，把握好质量控制的细节。同时内部质量控制工作是整个项目质量控制的第一手段。内部质量控制过程中应当制定完善的激励制度，提升个人工作积极性，进而提升质量控制水平。
（二）提高施工和运营企业人员的综合能力
矿山机电设备施工的各级组织应当定期举行人力资源的评选工作，包括人员选拔、培训、人力资源配置等。同时应当建立合理的人才库，需要按照规划好的内容合理的制定岗位需求，定期完成党委普查，通过内部控制的方法建立人才库。同时在人员管控的过程中需要根据矿山机电施工的需求提高对项目组人员的开发能力，确保项目内部的人员供求关系平衡，加强人员培训力量，注重集中开发人才。同时人才管理中需要制定合理的开发计划，设置合理的奖惩制度，如此才能够发挥出企业利润的最大值，才能够最大程度的释放企业人资价值。在开发过程中不仅需要提高基层员工的宣传教育能力，同时也需要管理團队的建设工作。当前阶段，企业的竞争已经逐渐转移到人才方面的竞争中，人才对于企业的发展始终处在第一位。矿山机电施工企业也需要重视人才竞争的问题。不管是矿山机电施工运行单位还是企业的人力资源管理部门都需要重视员工潜能开发，应当制定员工规划。在此过程中，矿山机电施工类企业从员工职业规划方面应当做出如下两方面的改变：其一，制定科学、符合实际要求的人才谨慎规划，消除人才壁垒，建立详细的人力资源开发管控方案，构建人才培养的数据库，完善后备人才资源。定期展开业务培训工作，做好员工培训的常态化工作。其二，应当公开人员晋升制度，完善内部招聘体系，做好人才评估的科学管控工作。其三，应当在矿山机电施工和质量管理的活动中完善企业的文化体系，通过企业文化带动员工的价值观，确保企业的发展目标和员工的自我提升目标一致，确保社会环境和谐稳定。
四、结论
影响矿山机电工程项目质量的因素多种多样，但是无外乎员工、施工材料、设备、操作和环境这几个方面。目前经济发展的背景下，逐利思想严重，企业管理者为了企业利益忽视了企业义务，在工程质量管理的过程中只看结果，忽视了过程。矿山机电工程施工应当重视质量控制，努力提升工程质量，这对当前社会发展具有重要意义。
参考文献
[1]何兵.浅析机电工程施工质量控制方法[J].智能城市，2017，3（09）：164.
[2]魏玉芹.加强矿山机电安装工程质量的管理措施[J].企业改革与管理，2017（06）：196.
[3]欧阳洁.机电工程施工质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：71-72.
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关键词：矿山;机械设备;管理;改进建议
一、矿山机电工程施工质量控制概述
（一）矿山机电工程施工质量控制的概念
在矿山领域，机电工程施工质量的管控是以矿山作业为根本展开的机电工程施工管控活动。首先其工程质量应当符合国家的质量管控标准，符合相关文件的要求。其次，在项目施工中需要使用法律允许的方法，并且在施工之后需要通过专业的质量检验部门验收。最后，施工主体在前中后都应应当遵守项目合约中有关矿山机电设备的工程施工规定。
（二）矿山机电工程施工质量控制的阶段
按照矿山机电设备的工程施工问题可以将其施工质量管理分成如下步骤：
（1）矿山机电工程施工前的质量控制
在正式施工之前，其质量管控工作指的是针对矿山施工作业的问题作出一个机电设备使用的总体规划，其中需要明确各项施工作业的流程和机电设备施工质量的管控方法。在正式施工之前，施工单位需要合理的布置各项机电设备的施工工作规划，准备好施工前的机电设备。准备的内容有机电设备搬运、现场调试和具体施工任务安排等。
（2）矿山机电工程施工中的质量控制
矿山项目的施工过程中，机电设备的质量控制管控目的是为了确保矿山施工工程的进度，完善施工的作业流程。矿山机电设备的施工过程中会出现多种施工管控的问题，由此可见，在矿山机电项目的施工中，应当在施工前完成施工进度检查，同时合理的分布施工工作。在矿山机电项目的作业过程中，应当根据实际的作业规划合理的安排机电设备的作业时间，定期检查设备的维护工作和施工的质量。如果发现了施工质量中的缺陷则需用及时的修正，确保施工过程中企业制定的质量作业计划。
（3）矿山机电工程施工后的质量控制
矿山机电工程施工项目相对复杂，每一项工程项目施工完成之后都需要安排中专业性的质量检查将工作，对施工的作业进行验收和评定。同时施工企业需要做好对机电设备的维护保养工作以及施工之后的交接工作，为矿山机电设备的安全管理提供基础。
二、矿山机电工程施工质量控制问题及原因分析
（一）矿山机电工程施工质量控制存在的主要问题
1、工程项目的决策者没有建立激励机制
工程质量的管控问题中，项目质量的决策者缺乏质量管理的意识，并没有真正的对质量管理作出合理的管控。虽然有很多管理者已经意识到了工程项目质量管理的缺陷，但是并没有找项目推进工作。对于项目管理的上层管理者层面分析可见，如果项目施工过程中出现了微小的施工问题，这些施工问题可以通过调整施工作业的行为加以修正。这样的问题并不会引起项目质量管理人员的重视，因为这种微小的问题并不会对施工方造成经济上的影响。同时在施工过程中，施工单位一般都会聘请专业的监理方代理监理，因此企业也不需要对此作出监管。
2、中层管理及操作层的问题
调查分析矿山机电设备项目施工问题可见，其质量管理中的基层施工人员和项目的操作人员都存在运营方面的错误。比如矿山机电设备施工过程中需要对所使用的设备具有一个总体的了解，应当对设备有一种前瞻性的施工管理计划。但是在传统时期，很多矿山机电设备的施工管理方并没有全面了解矿山机电的施工能力，对施工方案的管理不科学。其次，在矿山机电设备的操作过程中，操作人员不仅需要严格按照设备的作业方法操作，同时还需要符合施工和管理的作业要求，按照机电设备管理规定操作。由此可见，矿山机电工程质量管理并非是机电设备施工完成之后就已经完成了管理工作。传统时期，很多矿山机电设备的施工方雇佣施工人员参与到机电设备的施工和操作活动中。这些人的施工作业不熟练，对矿山机电设备操作水平有限，测试管理环节也缺乏专业性。因此，矿山机电设备在后期的管理中会频繁出现问题。由此可见，矿山运营类的企业首先应当确保运营企业的基层人员和中层人员充分的了解机电设备和施工的情况，对员工进行系统的维护培训和操作培训。
三、矿山机电工程施工质量控制的对策建议
（一）建立质量控制的激励机制
影响工程项目质量的因素多种多样，其质量监管主体分成了三部分，其一是业主，其二是政府机构，其三是工程项目的监理组织。总体来说，施工作业的员工是影响项目施工质量的主要元素，因此施工方对项目的质量管控意义非常大，矿山机电施工单位的高层人员应当加强质量控制的重视程度，把握好质量控制的细节。同时内部质量控制工作是整个项目质量控制的第一手段。内部质量控制过程中应当制定完善的激励制度，提升个人工作积极性，进而提升质量控制水平。
（二）提高施工和运营企业人员的综合能力
矿山机电设备施工的各级组织应当定期举行人力资源的评选工作，包括人员选拔、培训、人力资源配置等。同时应当建立合理的人才库，需要按照规划好的内容合理的制定岗位需求，定期完成党委普查，通过内部控制的方法建立人才库。同时在人员管控的过程中需要根据矿山机电施工的需求提高对项目组人员的开发能力，确保项目内部的人员供求关系平衡，加强人员培训力量，注重集中开发人才。同时人才管理中需要制定合理的开发计划，设置合理的奖惩制度，如此才能够发挥出企业利润的最大值，才能够最大程度的释放企业人资价值。在开发过程中不仅需要提高基层员工的宣传教育能力，同时也需要管理團队的建设工作。当前阶段，企业的竞争已经逐渐转移到人才方面的竞争中，人才对于企业的发展始终处在第一位。矿山机电施工企业也需要重视人才竞争的问题。不管是矿山机电施工运行单位还是企业的人力资源管理部门都需要重视员工潜能开发，应当制定员工规划。在此过程中，矿山机电施工类企业从员工职业规划方面应当做出如下两方面的改变：其一，制定科学、符合实际要求的人才谨慎规划，消除人才壁垒，建立详细的人力资源开发管控方案，构建人才培养的数据库，完善后备人才资源。定期展开业务培训工作，做好员工培训的常态化工作。其二，应当公开人员晋升制度，完善内部招聘体系，做好人才评估的科学管控工作。其三，应当在矿山机电施工和质量管理的活动中完善企业的文化体系，通过企业文化带动员工的价值观，确保企业的发展目标和员工的自我提升目标一致，确保社会环境和谐稳定。
四、结论
影响矿山机电工程项目质量的因素多种多样，但是无外乎员工、施工材料、设备、操作和环境这几个方面。目前经济发展的背景下，逐利思想严重，企业管理者为了企业利益忽视了企业义务，在工程质量管理的过程中只看结果，忽视了过程。矿山机电工程施工应当重视质量控制，努力提升工程质量，这对当前社会发展具有重要意义。
参考文献
[1]何兵.浅析机电工程施工质量控制方法[J].智能城市，2017，3（09）：164.
[2]魏玉芹.加强矿山机电安装工程质量的管理措施[J].企业改革与管理，2017（06）：196.
[3]欧阳洁.机电工程施工质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：71-72.
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