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风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。建设企业要想达到顺利实施工程履约和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、评价，对实施阶段的风险采取有效的措施控制显得极为重要。风险对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍效果。