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摘要：对于铁路运输来说，经营和管理铁路运输工作有很多方面需要考虑。这其中有一项重要的工作就是物资的管理，这项工作通过字面理解，看起来可能较为容易，但其实十分值得我们去研究，对物资消耗定额作用做出分析，就降低运输生产成本做出讨论，保障企业的稳定发展。
关键词：物资消耗定额；企业成本；经济效益；运输管理；储备管理
随着铁路运输经营的不断发展，对于企业的经营管理也有了更高的要求。企业需要不断提升经营管理观念，根据企业的需求，降低成本，增强消耗额定的相关管理。对于物资的管理，企业要加强相关管理观念，物资不多拿、不浪费、不剩余，从而保障企业的稳定发展，促进经济效益的不断增强。
一、物资消耗的定额总概
1.物资消耗定额管理的概念
物质消耗定额是一个量，指的是在定量的生产条件下制造定量的产品所必需的的物资量。物资消耗定额是制定计划的重要参考标准，更是经济核算的重要基础内容。对于目前企业的管理，把握好物资消耗定额具有重要意义。
2.物资消耗定额管理的重要性
物资定额管理可以避免物资的过度消耗和浪费，能够有效的对物资的使用进行监督，以保证物资利用更加高效合理。物资定额管理从根本生解决了物资过度浪费和不足的问题，保障了企业的经济效益发展，维护企业的正常秩序。
3.物资消耗定额的特点
物资消耗定额作为一种简便实用的物资管理方法，也有着精确度不够高的缺点。物资消耗定额对于目前来说是最适合物资管理的参考办法，他通过对于物资需求的理论计算以及通过技术手段进行测量去觉得物资需求。最终的确定结果还需要与日常的实际需求量等相结合，分析出最终的物资需求。一般情况下，企业对于物资的需求并不是一个稳定不变的数，而是根据实际情况不断的变化，虽然在一段时间内物资的消耗额度会保持一定的稳定不变，但是物资的消耗额度还是由外部因素所决定，外部条件发生变化，消耗额度也会随之变化。面对外部因素的变化，物资管理有关部门应该及时改变物资管理额度，控制好物资的量。
二、制度物资消耗定额来降低成本的依据
降低成本的解决办法就是制定合理的物资消耗定额，物资消耗定额不能随便定，也不能简单定，需要考虑实际情况，尽最大可能的去保障物资消耗定额有效合理。对于物资消耗定额的制定，要多方面考虑，认真考虑有关因素，从物资的生产到运输各个方面。制定合理的物资消耗额度，不仅仅避免了物资的合理利用，还能够保障企业经济效益的不断提高，推进企业的进步和发展。不同类别的物资要拥有相应的物资消耗额度，不能所有额度依靠同一种消耗额度进行管理，要将消耗额度做细、做精，真真正正的运用到物资管理中，切实保障企业的利益和发展。
一旦物资的消耗额度制定，就要要求相关部门严格实施，企业生产中对于物资的需求量要严格按照物资消耗额度标准，相关部门更是要加强监督，抵制违规行为，保障企业的有关权益。只要物资消耗标准制定的合理规范，就必须按照要求执行，控制生产成本，提高经济效益，全方位保障企业发展，推动企业稳定。
企业的物资消耗定额其实就是一种标准，不仅仅要按照标准实施，还要尽全力的达到所需标准。有了标准，日常生产或者运输工作中对于物资的消耗就有了概念，对于物资的消耗不符合物资消耗定额的原因作出分析，是什么原先导致多消耗了物资，不断改进生产运输中的问题，减少企业成本，促进经济发展。通过对物资消耗额度与物资实际消耗不断作比较，找出其中出现的不利因素，对于物资管理有关部门的发展具有重要作用，为他们日后的物资管理工作奠定了扎实的基础。主要优势还是对于成本的降低以及对企业经济效益的提高。
三、发挥物资消耗定额作用从而降低成本的方法
利润不是得到了多少，利润还和成本有关。企业要想获取更多的利润，降低成本就是一种很好的办法，成本降低了，企业的利润自然就提高了。企业要重视对于成本的控制，这里强调一点，控制成本并不代表失去质量，要在保证质量的前提下控制成本，才能保障企业经济效益的不断提高，初级企业发展。对于物流来说，铁路物流固然占有很重要的地位，所以降低運输成本对于企业经济效益的提高是一件十分有利的事情。
1.控制物资采购环节
物资的采购直接决定了物资到达企业的初始价值，所以物资的采购对于企业成本的降低具有重要意义，对于物资的采购，要做到掌握当前市场形势，根据采购数量以及企业实力等制定合理的采购标准，尽全力降低企业采购成本。物资的采购不仅仅要考虑当前的因素，同时还要考虑采购完以及今后需求等等，以保证物资采购不出差错，保证企业生产顺利进行，保障企业生产稳定进行。
2.控制物资使用
物资的使用不仅仅包括生产需要，还有就是物资的运输。基层站还是要根据物资合理高效利用的原则，制定符合的配送制度，保障物资的合理使用。基层站要明确自身工作的主要任务，加强对于物资的配送管理，控制好物资的消耗。
基层段应该根据实际情况进合理的进行物资管理，确立责任管理制度，对于不同的车间和班组要有不同的管理计划，从而使得物资管理高效进行。物资消耗管理工作中，要认真负责，认真记录各车间各班组的物资需求，每一次都需要几率在案。这种办法对位于物资的管理十分有效，避免了物资的浪费，而且将物资明确到了车间或者班组，可以大大减少无责任意识形态下的浪费情况。
车站的中间站还需要一种装备就是道岔钩锁器，这种物资不属于常用物资，只有特殊情况例如施工时才使用，所以这种物资就不应该配备到所有车站，仅仅需要配备到中间车站即可，避免出现浪费物资的情况。
生产岗位也需要一定的配件物资，但是如果全部分发给生产岗位的话，就容易出现物资丢失以及故意损坏的浪费情况，所以很有必要将生产岗位的物资集中管理。由于生产岗位对于物资的需求量较高，要做好登记工作，可以先将物资全部存放在维修班组，有专人专项管理，从而保障了物资的合理使用，避免了物资的浪费。 四、控制管理物资储备各环节
物资的储备管理也是一项重要的工作，看似容易，实际有着很多的考虑因素。物资的储备要从物资运输开始，保障物资的质量以及数量。物资的储备不能太多，太多了就会造成积压，积压物资容易导致一个企业的资金无法正常流转，影响企业的正常发展。但是物资又不能太少，太少的话不能满足企业的正常生产工作，所以物资的储备也是一本学问，需要仔细研究，以保证企业的正当发展利益。要根据企业发展的实际情况以及外部环境的情况，科学又合理的制定物资储备标准。
1.管理物资储备
物质储备管理对于企业来说是一个很重要的内容，物资储备管理中的主要环节就是对于物资物流的管理。物资储备管理对于物资的合理使用具有重要意义，管理好物资储备，能够保障物资的价值以及企业的生产成本。这就要求企业做好物资储备的管理工作，做到合理储备物资，控制好物资储备量，避免出现物资储备过度或者过少的情况。对于物资储备工作，要制定合理的储备制度，相关单位要根據形势及时的作出调整，尽全力保障企业经济效益。基层站更要从基础做起，加强基础站的内部管理，根据不同的物资，制定不同的储备标准，精确储备数据，做好储备保障工作。对于不同的物资，要结合实际以及物资所需资金，根据所制定储备标准合理储备，相关人员要积极响应，严格落实储备制度，细化管理储备工作，尽全力保障企业资金的合理使用。
2.处理预防呆滞料
物资管理工作中还有重要的一条就是物资的盘点工作，物资盘点要仔细，统计要准确，所有物资都要进行盘点，不论大小和价值，准确的计算出物资和资金之间出入，总结物资管理中的问题，以便于消除和解决。
呆滞料就是积压多年的物资，造成呆滞料出现的原因有许多，这和企业物资采购、企业内部生产技术的升级以及市场形势有关。对于呆滞料的处理，要把握方法，以便达到更好的经济效益。要及时处理，避免占用库存，浪费必要的资源。对于不同的呆滞料，采取不同的处理方式，提高企业物资储备效率。
结束语
物资消耗定额对于保障企业的经济效益以及发展具有重要作用，物资消耗额度的主要内容还是降低企业成本，其中不仅仅是要加强对于物资使用的管理，还需要从物资的储备以及运输多个方面保障物资的合理利用。由此看出，物资消耗定额对于企业的发展很重要，企业要根据自身的发展需求，制定合理的物资消耗定额管理办法。
参考文献
[1]张立，徐永能.城市轨道交通维修消耗定额管理研究[J].现代城市轨道交通，2017（11）：19-22.
[2]崔敬考.如何加强基层站段物资消耗定额管理[J].铁路采购与物流，2014，9（05）：66-67.
[3]李建华.浅议基层站段物资消耗定额管理[J].东方企业文化，2012（19）：69.
[4]杨扬.物料消耗和储备定额管理模式的研究[J].铁路采购与物流，2011，6（07）：34-36.
（作者单位：中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司）
关键词：物资消耗定额；企业成本；经济效益；运输管理；储备管理
随着铁路运输经营的不断发展，对于企业的经营管理也有了更高的要求。企业需要不断提升经营管理观念，根据企业的需求，降低成本，增强消耗额定的相关管理。对于物资的管理，企业要加强相关管理观念，物资不多拿、不浪费、不剩余，从而保障企业的稳定发展，促进经济效益的不断增强。
一、物资消耗的定额总概
1.物资消耗定额管理的概念
物质消耗定额是一个量，指的是在定量的生产条件下制造定量的产品所必需的的物资量。物资消耗定额是制定计划的重要参考标准，更是经济核算的重要基础内容。对于目前企业的管理，把握好物资消耗定额具有重要意义。
2.物资消耗定额管理的重要性
物资定额管理可以避免物资的过度消耗和浪费，能够有效的对物资的使用进行监督，以保证物资利用更加高效合理。物资定额管理从根本生解决了物资过度浪费和不足的问题，保障了企业的经济效益发展，维护企业的正常秩序。
3.物资消耗定额的特点
物资消耗定额作为一种简便实用的物资管理方法，也有着精确度不够高的缺点。物资消耗定额对于目前来说是最适合物资管理的参考办法，他通过对于物资需求的理论计算以及通过技术手段进行测量去觉得物资需求。最终的确定结果还需要与日常的实际需求量等相结合，分析出最终的物资需求。一般情况下，企业对于物资的需求并不是一个稳定不变的数，而是根据实际情况不断的变化，虽然在一段时间内物资的消耗额度会保持一定的稳定不变，但是物资的消耗额度还是由外部因素所决定，外部条件发生变化，消耗额度也会随之变化。面对外部因素的变化，物资管理有关部门应该及时改变物资管理额度，控制好物资的量。
二、制度物资消耗定额来降低成本的依据
降低成本的解决办法就是制定合理的物资消耗定额，物资消耗定额不能随便定，也不能简单定，需要考虑实际情况，尽最大可能的去保障物资消耗定额有效合理。对于物资消耗定额的制定，要多方面考虑，认真考虑有关因素，从物资的生产到运输各个方面。制定合理的物资消耗额度，不仅仅避免了物资的合理利用，还能够保障企业经济效益的不断提高，推进企业的进步和发展。不同类别的物资要拥有相应的物资消耗额度，不能所有额度依靠同一种消耗额度进行管理，要将消耗额度做细、做精，真真正正的运用到物资管理中，切实保障企业的利益和发展。
一旦物资的消耗额度制定，就要要求相关部门严格实施，企业生产中对于物资的需求量要严格按照物资消耗额度标准，相关部门更是要加强监督，抵制违规行为，保障企业的有关权益。只要物资消耗标准制定的合理规范，就必须按照要求执行，控制生产成本，提高经济效益，全方位保障企业发展，推动企业稳定。
企业的物资消耗定额其实就是一种标准，不仅仅要按照标准实施，还要尽全力的达到所需标准。有了标准，日常生产或者运输工作中对于物资的消耗就有了概念，对于物资的消耗不符合物资消耗定额的原因作出分析，是什么原先导致多消耗了物资，不断改进生产运输中的问题，减少企业成本，促进经济发展。通过对物资消耗额度与物资实际消耗不断作比较，找出其中出现的不利因素，对于物资管理有关部门的发展具有重要作用，为他们日后的物资管理工作奠定了扎实的基础。主要优势还是对于成本的降低以及对企业经济效益的提高。
三、发挥物资消耗定额作用从而降低成本的方法
利润不是得到了多少，利润还和成本有关。企业要想获取更多的利润，降低成本就是一种很好的办法，成本降低了，企业的利润自然就提高了。企业要重视对于成本的控制，这里强调一点，控制成本并不代表失去质量，要在保证质量的前提下控制成本，才能保障企业经济效益的不断提高，初级企业发展。对于物流来说，铁路物流固然占有很重要的地位，所以降低運输成本对于企业经济效益的提高是一件十分有利的事情。
1.控制物资采购环节
物资的采购直接决定了物资到达企业的初始价值，所以物资的采购对于企业成本的降低具有重要意义，对于物资的采购，要做到掌握当前市场形势，根据采购数量以及企业实力等制定合理的采购标准，尽全力降低企业采购成本。物资的采购不仅仅要考虑当前的因素，同时还要考虑采购完以及今后需求等等，以保证物资采购不出差错，保证企业生产顺利进行，保障企业生产稳定进行。
2.控制物资使用
物资的使用不仅仅包括生产需要，还有就是物资的运输。基层站还是要根据物资合理高效利用的原则，制定符合的配送制度，保障物资的合理使用。基层站要明确自身工作的主要任务，加强对于物资的配送管理，控制好物资的消耗。
基层段应该根据实际情况进合理的进行物资管理，确立责任管理制度，对于不同的车间和班组要有不同的管理计划，从而使得物资管理高效进行。物资消耗管理工作中，要认真负责，认真记录各车间各班组的物资需求，每一次都需要几率在案。这种办法对位于物资的管理十分有效，避免了物资的浪费，而且将物资明确到了车间或者班组，可以大大减少无责任意识形态下的浪费情况。
车站的中间站还需要一种装备就是道岔钩锁器，这种物资不属于常用物资，只有特殊情况例如施工时才使用，所以这种物资就不应该配备到所有车站，仅仅需要配备到中间车站即可，避免出现浪费物资的情况。
生产岗位也需要一定的配件物资，但是如果全部分发给生产岗位的话，就容易出现物资丢失以及故意损坏的浪费情况，所以很有必要将生产岗位的物资集中管理。由于生产岗位对于物资的需求量较高，要做好登记工作，可以先将物资全部存放在维修班组，有专人专项管理，从而保障了物资的合理使用，避免了物资的浪费。 四、控制管理物资储备各环节
物资的储备管理也是一项重要的工作，看似容易，实际有着很多的考虑因素。物资的储备要从物资运输开始，保障物资的质量以及数量。物资的储备不能太多，太多了就会造成积压，积压物资容易导致一个企业的资金无法正常流转，影响企业的正常发展。但是物资又不能太少，太少的话不能满足企业的正常生产工作，所以物资的储备也是一本学问，需要仔细研究，以保证企业的正当发展利益。要根据企业发展的实际情况以及外部环境的情况，科学又合理的制定物资储备标准。
1.管理物资储备
物质储备管理对于企业来说是一个很重要的内容，物资储备管理中的主要环节就是对于物资物流的管理。物资储备管理对于物资的合理使用具有重要意义，管理好物资储备，能够保障物资的价值以及企业的生产成本。这就要求企业做好物资储备的管理工作，做到合理储备物资，控制好物资储备量，避免出现物资储备过度或者过少的情况。对于物资储备工作，要制定合理的储备制度，相关单位要根據形势及时的作出调整，尽全力保障企业经济效益。基层站更要从基础做起，加强基础站的内部管理，根据不同的物资，制定不同的储备标准，精确储备数据，做好储备保障工作。对于不同的物资，要结合实际以及物资所需资金，根据所制定储备标准合理储备，相关人员要积极响应，严格落实储备制度，细化管理储备工作，尽全力保障企业资金的合理使用。
2.处理预防呆滞料
物资管理工作中还有重要的一条就是物资的盘点工作，物资盘点要仔细，统计要准确，所有物资都要进行盘点，不论大小和价值，准确的计算出物资和资金之间出入，总结物资管理中的问题，以便于消除和解决。
呆滞料就是积压多年的物资，造成呆滞料出现的原因有许多，这和企业物资采购、企业内部生产技术的升级以及市场形势有关。对于呆滞料的处理，要把握方法，以便达到更好的经济效益。要及时处理，避免占用库存，浪费必要的资源。对于不同的呆滞料，采取不同的处理方式，提高企业物资储备效率。
结束语
物资消耗定额对于保障企业的经济效益以及发展具有重要作用，物资消耗额度的主要内容还是降低企业成本，其中不仅仅是要加强对于物资使用的管理，还需要从物资的储备以及运输多个方面保障物资的合理利用。由此看出，物资消耗定额对于企业的发展很重要，企业要根据自身的发展需求，制定合理的物资消耗定额管理办法。
参考文献
[1]张立，徐永能.城市轨道交通维修消耗定额管理研究[J].现代城市轨道交通，2017（11）：19-22.
[2]崔敬考.如何加强基层站段物资消耗定额管理[J].铁路采购与物流，2014，9（05）：66-67.
[3]李建华.浅议基层站段物资消耗定额管理[J].东方企业文化，2012（19）：69.
[4]杨扬.物料消耗和储备定额管理模式的研究[J].铁路采购与物流，2011，6（07）：34-36.
（作者单位：中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司）