论文部分内容阅读
【摘 要】 现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。本文对土建工程施工质量缺陷及控制措施进行探讨。
【关键词】 土建施工；缺陷；控制措施
引言：
土木工程施工质量与建施工现场管理是一个复杂的系统，它涉及社会科学与自然科学等领域，有着不可分割的关系。在施工生产中，必须按照规定管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，做到标准化施工，安全生产，提高建筑施工管理水平，防患于未然。
一、建筑工程施工概况
放眼当前建筑市场，行业参与者管理水平参差不齐，但多数建筑施工企业也经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”，“百年大计，质量第一”。可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是工程的生命。建筑工程中施工项目的风险因素错综复杂。工程从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素就是工程风险，这种风险具有普遍性、客观性、偶然性、社会性、损害性、不确定性和相对性。土建工程施工中，就如何防范风险，减少和避免经济的损失，已成为现代施工计划的重要内容。实践证明，工程项目风险往往会影响工程项目成败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
工程施工风险的研究一直沿用分析和模拟相结合的方法。由于工程项目的内部结构复杂，项目本身的动态性和不确定性及外界干扰的复杂性和随机性，在构造问题中的结构与变量相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，反而会造成分析风险的循环性，导致风险因素间的影响关系及所引起的后果得不到确切的表示，延误抢救的时机，出现风险时拿不出对策，造成严重的后果，影响经济的发展。
二、土建工程施工监理质量的重要性分析
1、建设的参与方需要监理单位进行规范，虽然在施工建设的过程中，有相关的法律法规作为建设行为的准则，但这些法律法规还是不能有效地够成为建设单位自律的准则。因此，工程监理单位需要在建设过程中对建设行为的动态进行约束管理。工程监理单位的监督管理行为贯穿于工程始末，以法律法规等作为监督管理依据，以经济支付为权利保障，以技术手段为依托，通过制止不当的建设行为，减少不良建设后果的发生，全面提高工程的质量水平。
2、工程监理单位的监督管理对象是各参建单位，规范其建设行为，实际上站在建筑产品最终需求使用者的角度，通过监督、管理和责令各参建建单位保证建筑产品的质量水平。工程监理单位利用丰富的工程技术和管理经验的优势，发现工程建设过程中的建筑材料、设备、施工行为、施工结果中的问题，然后责令承建单位解决存在的问题，减少质量隐患或者质量事故的发生，杜绝施工过程当中留下任何质量隐患。
3、工程监理单位通过约束各建设方的行为，把关工程质量，譬如避免质量不合格的材料进入施工现场，有效减少工程返修返工情况，另外还有利于加快建设进度，并提高建筑工程的使用寿命，最大限度节约工程的投资额，实现建设工程投资效益的最大化。
三、土建施工中存在的缺陷
改革开放以来，我国经济持续高速增长，建设规模空前巨大。但是由于我国建筑行业制度化发展起步较晚，目前，我国建筑施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。
1、建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在工程施工过程中，很多施工企業认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。
3、质量管理存在缺陷
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。
4、建筑土建工程成本管理缺陷
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
四、增强土建施工现场管理的有效途径 1、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、质量、安全等都需要相应的人员进行管理，建筑工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在建筑工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理，这就要求在施工中从项目经理到施工员再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的建筑工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给建筑工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，提高安全意识，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助
3、质量监控事前预防
对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的情况，要对进场的每批钢筋、水泥做到先复试再使用，未经检验的材料不允许用于工程，质量不合格的建筑材料、构配件，应及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移，弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行隐蔽施工。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
4、建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场的安全管理对保证建筑工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。建筑施工现场安全管理是一个动态的过程管理，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在建筑工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在現场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
5、加强建筑工程施工现场质量管理
建筑工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在建筑工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对建筑材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用合格的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，建筑工程质量管理人员应该严格监管施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
五、结束语
综上所述，作为工程建设的重要环节，工程施工的质量关系到企业的发展，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位。施工现场管理的好坏直接对工程的质量产生直接影响。施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]陈云国.关于建筑装饰装修工程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.
[2]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息，2011，（20）：704-705.
[3]陈云国.关于建筑装饰装修工程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.
【关键词】 土建施工；缺陷；控制措施
引言：
土木工程施工质量与建施工现场管理是一个复杂的系统，它涉及社会科学与自然科学等领域，有着不可分割的关系。在施工生产中，必须按照规定管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，做到标准化施工，安全生产，提高建筑施工管理水平，防患于未然。
一、建筑工程施工概况
放眼当前建筑市场，行业参与者管理水平参差不齐，但多数建筑施工企业也经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”，“百年大计，质量第一”。可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是工程的生命。建筑工程中施工项目的风险因素错综复杂。工程从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素就是工程风险，这种风险具有普遍性、客观性、偶然性、社会性、损害性、不确定性和相对性。土建工程施工中，就如何防范风险，减少和避免经济的损失，已成为现代施工计划的重要内容。实践证明，工程项目风险往往会影响工程项目成败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
工程施工风险的研究一直沿用分析和模拟相结合的方法。由于工程项目的内部结构复杂，项目本身的动态性和不确定性及外界干扰的复杂性和随机性，在构造问题中的结构与变量相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，反而会造成分析风险的循环性，导致风险因素间的影响关系及所引起的后果得不到确切的表示，延误抢救的时机，出现风险时拿不出对策，造成严重的后果，影响经济的发展。
二、土建工程施工监理质量的重要性分析
1、建设的参与方需要监理单位进行规范，虽然在施工建设的过程中，有相关的法律法规作为建设行为的准则，但这些法律法规还是不能有效地够成为建设单位自律的准则。因此，工程监理单位需要在建设过程中对建设行为的动态进行约束管理。工程监理单位的监督管理行为贯穿于工程始末，以法律法规等作为监督管理依据，以经济支付为权利保障，以技术手段为依托，通过制止不当的建设行为，减少不良建设后果的发生，全面提高工程的质量水平。
2、工程监理单位的监督管理对象是各参建单位，规范其建设行为，实际上站在建筑产品最终需求使用者的角度，通过监督、管理和责令各参建建单位保证建筑产品的质量水平。工程监理单位利用丰富的工程技术和管理经验的优势，发现工程建设过程中的建筑材料、设备、施工行为、施工结果中的问题，然后责令承建单位解决存在的问题，减少质量隐患或者质量事故的发生，杜绝施工过程当中留下任何质量隐患。
3、工程监理单位通过约束各建设方的行为，把关工程质量，譬如避免质量不合格的材料进入施工现场，有效减少工程返修返工情况，另外还有利于加快建设进度，并提高建筑工程的使用寿命，最大限度节约工程的投资额，实现建设工程投资效益的最大化。
三、土建施工中存在的缺陷
改革开放以来，我国经济持续高速增长，建设规模空前巨大。但是由于我国建筑行业制度化发展起步较晚，目前，我国建筑施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。
1、建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在工程施工过程中，很多施工企業认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。
3、质量管理存在缺陷
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。
4、建筑土建工程成本管理缺陷
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
四、增强土建施工现场管理的有效途径 1、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、质量、安全等都需要相应的人员进行管理，建筑工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在建筑工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理，这就要求在施工中从项目经理到施工员再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的建筑工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给建筑工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，提高安全意识，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助
3、质量监控事前预防
对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的情况，要对进场的每批钢筋、水泥做到先复试再使用，未经检验的材料不允许用于工程，质量不合格的建筑材料、构配件，应及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移，弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行隐蔽施工。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
4、建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场的安全管理对保证建筑工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。建筑施工现场安全管理是一个动态的过程管理，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在建筑工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在現场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
5、加强建筑工程施工现场质量管理
建筑工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在建筑工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对建筑材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用合格的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，建筑工程质量管理人员应该严格监管施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
五、结束语
综上所述，作为工程建设的重要环节，工程施工的质量关系到企业的发展，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位。施工现场管理的好坏直接对工程的质量产生直接影响。施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]陈云国.关于建筑装饰装修工程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.
[2]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息，2011，（20）：704-705.
[3]陈云国.关于建筑装饰装修工程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.