安利的本土化

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1998年,安利公司按照目家的规定,转变经营方式。这5年我们取得了成功。成功的根本原因是公司实现了全方位的本土化经营,最主要有以下几个:销售渠道的本土化、生产本土化、人员本土化。
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<正> 1981年5月,波斯湾地区的沙特阿拉伯、科威特、巴林、卡塔尔、阿拉伯联合酋长国和阿曼6国宣布组成海湾第一个区域组识——海湾合作委员会。海湾合作委员会是在中东局势剧烈动荡的形势下诞生的。当时,伊朗和伊拉克之间的战争正进入第二个年头,战争加剧了中东和海湾局势的动乱,严重威胁海湾国家的独立与安
对于世界上最大的食品公司来说,巨大的区域差异是件棘手的事情。即使在中国境内,南北口味的巨大差异也让雀巢不得不认真对待。  作为一个幅员辽阔且差异性极大的国家,受地理条件和文化传统的影响,中国各地市场的情况都有所不同。随着越来越多的品牌和产品进入中国市场,竞争日益激烈。消费者面对众多选择,对产品的挑选变得更为“挑剔”。这似乎是跨国公司全球化与本土化出现矛盾的一个标准范本。  全球化与本土化给跨国公司
“美誉对于任何一个行业都特别重要,尤其是在传播业迅猛发展的信息时代,对于处在发展中的中国直销行业更是如此。”安利(中国)总裁黄德荫坐在《新营销》记者面前,西装革履,两鬓微白,面带笑容,介绍中国最大的直销企业安利(中国)在美誉建设方面的体会,“一直以来,我们都把美誉看作自己的生命线,做出了很多努力。”  生于香港、长于香港的黄德荫,从1981年加入安利至今已度过30年。有人形容说,黄德荫的人生就是与
<正> 进入八十年代以来,世界经济普遍处于低增长。东盟国家对过去所依赖和侧重的经济合作与贸易拓展关系均作了幅度不等的调整。面临西方诸国贸易保护主义的威胁,为了摆脱内外经济厄运,东盟开始注重与我国的经济贸易关系。逢时而来的我国经济开放使东盟国家惊喜不已。面对我国庞大的、深具潜力的市场,广泛的投资场所,一枝独秀的经济增长速度,快速发展的对外经济贸易关系,东盟各界心情不一。