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越来越多的企业开始注意到完美的战略目标和规章制度并不一定能够带来高的绩效,企业的战略和目标实现之间似乎存在一个无法跨越的鸿沟——“管理的黑箱”。唯有执行才是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁,缺少强大的执行力,企业的战略目标将是无本之木、无水之源。本文从提高企业执行力的角度出发,探讨提高企业执行力的企业流程再造,为我国企业的管理实际提供一定的指导意义。