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【摘 要】 俗话说商场如战场，任何一个公司的发展都要制定相应的战略，其中财务战略是企业总体战略中非常重要的一部分。特别是处于发展期的集团和公司，这是它们迈向成熟期的关键过渡期，必须要更加重视财务战略的研究。本文将首先阐述制定集团公司发展期的财务战略的必要性，然后分析集团公司在制定发展期的财务战略时存在的问题，最后探讨一下如何制定集团公司发展期的财务战略。
【关键词】 集团公司 发展期 财务战略
一、制定集团公司发展期的财务战略的必要性
1、集团公司发展期的财务战略对企业的发展有着长期的影响。
发展期的财务战略一旦制定，其对公司的影响是长远的，稳定的，对公司以后的重大决策和发展方向都有着不可忽视的影响，他甚至决定着企业是否能够进入成熟期，是否能够保证资金的长期正常运转，可以说集团公司发展期的财务战略是关乎企业全局的长远战略，因此必须要经过充分研究后再制定。
2、集团公司在发展期的资金需求和资金运转量大。
发展期可以说是集团公司最忙碌的时期，要想在发展期取得良好的效益，就必须要扩大生产，进一步开拓市场。在这个过程中，集团公司的资金需求量非常大，资金运转速度较快，因此对于资金的管理必须更加精细和谨慎，所以必须要制定严格的财务管理战略，只有这样才能抵御发展过程中的各种财务风险，帮助企业能够顺利度过发展期。
3、是企业发展的导向标，有利于提高企业的整体竞争力。
集团企业的所有战略都像一个指向标，引领着企业的各个方面向好的方向发展。其中财务战略是公司总体战略中非常重要的一部分，它指引着一切财务活动的开展和进行。另外一方面，每个公司和集团的财务战略都是依据总体战略制定的，优秀的财务战略对于总体战略来说就是锦上添花，为企业的总体战略注入了更多的活力，从而在激烈的市场竞争中，保持自身的强大竞争力，实现公司整体价值最大化的目标。
二、集团公司在制定发展期的财务战略时存在的问题。
1、财务管理的观念落后，导致不能制定完善的财务战略。
随着时代的不断发展，要想顺应时代的发展潮流，各集团公司必须要革新自身的财务管理理念，在此基础上制定的财务战略才是符合时代潮流的战略。但是目前许多集团和公司并不重视财务管理理念的革新，没有认识到知识和智力资源的重要性，我积极引进先进的财务管理理念，认为传统的财务管理理念就能很好的解决发展期的财务问题，这种不注重理念创新的态度，是许多公司和集团在发展期的财务战略产生偏差的原因之一。
2、财务战略和公司的整体战略不能紧密结合。
上文中提到，财务战略是公司整体战略中非常重要的一部分，并且更重要的是，公司的财务战略必须要与整体战略的步伐保持一致，要与整体战略紧密结合，因为财务战略的目标就是推动整体战略目标的实现。[1]是目前的很多集团和公司，都没有意识到财务战略与整体战略的密切关系，不能根据整体战略的变动而积极的调整财务战略，将财务管理部门那座是一个单独的部门，使其缺乏整体战略意识，在这种情况下制定出来的财务管理战略不符合公司和集团的实际情况，容易引发更多的风险。
3、集团和企业制定财务战略的意识不强。
在发展期的公司和企业往往面临着很多机遇和挑战，许多集团和企业为了更快地发展扩大自己，往往会出现盲目投资和盲目扩大生产规模的现象，有的会为了短期的利益而进行错误的财务战略规划，这些急于求成的企业行为，都是财务战略意识不强的表现。但没有制定完善的财务战略的前提下，就进行企业活动，往往会造成事倍功半的效果，甚至是公司以前的努力都功亏一篑，因此，处于发展期的公司和集团不要被发展期的各种现象所迷惑，制定完善的财务战略是不容忽视的重要一步。
4、公司财务管理人员的财务战略制定能力有待进一步提高。
处于发展期的公司和集团，有许多问题需要去解决，企业的管理者往往将更多的精力放在扩张市场和扩大规模上，但是却忽视了对公司的员工工作能力的管理和考核。要想制定完善的财务战略，专业的财务管理人员是必须的，目前的许多公司和集团，之所以在财务战略方面出现差池，一部分原因就是因为财务管理人员的業务能力较低，没有大局意识，也没有新型的的财务管理观念，随随便便就制定了发展期的财务战略，这样的财务战略应用到实际中，不然不会给公司带来好的效益。[2]因此，公司和集团必须要重视知识和人才的力量。
5、财务战略普遍存在盲目性。
发展期是公司和集团最容易产生盲目投资的时期，这一时期的公司和企业为了获得更快的发展，往往会选择与本公司的总体战略不匹配的财务战略，只选择当下最热门的项目进行投资，而不考虑此项目的前景如何，盲目跟风投资的现象也比较严重，因此，发展期的盲目投资问题是各集团和企业必须要解决的财务战略问题。
三、如何制定集团公司在发展期的财务战略。
1、更新财务管理的理念。
优秀的财务战略必须要以优秀的财务管理理念做支撑，正所谓意识决定行动，有了先进的财务管理理念，肯定能够对财务战略的制定起到有效的引导作用。因此，处于发展期的公司必须要更新本公司的财务管理理念，多进行市场调研和信息搜集，了解到适应时代潮流的最新的财务管理理念，充分研究各成功企业的财务管理理念，积极借鉴国外发展的比较好的企业的经验，最后结合本公司的自身情况，制定适合自身的财务管理理念，并将此理念，充分的应用到财务战略制定中。这样以先进的财务管理理念引导制定财务战略的方式，才能保证公司不被社会经济发展的潮流所淹没。
2、公司要将财务战略与整体战略紧密结合。
财务战略与整体战略是部分与整体的关系，是紧密相连的关系。各公司一定要认识到财务战略与整体战略是密不可分的，在制定财务战略时要充分分析整体战略，与整体战略相违背的财务战略必须要摒弃，保持一切以大局为重的责任感。[3]对此，一定要与财务管理部门建立密切的联系，主要是财务管理不能成为一个单独的部门，制定财务战略之前，全公司的主要负责人都要参与进来，可以为财务管理部门提出相应的建议，财务管理部门也要积极采纳这些建议，在集众智的基础上做出最后的战略。 3、提高公司财务管理人员的素质和能力。
俗话说，事在人为，要想制定出优秀的财务管理战略，必须要选拔出优秀的财务管理人员为公司服务。因此公司要从以下两个方面来提高财务管理人员的素质，首先要提高招聘门槛，要求进入本公司的财务管理人员，不仅要有专业的财务管理知识，还要具备大局意识和综合协调能力，保证在以后制定财务战略的过程中能够与各部门积极沟通，保持与总体战略相一致。其次，对于本公司在职的财务管理人员要时常进行集体培训和考核，通过集体培训，能够让他们接触到最新的财务管理理念和知识，从而根据本公司的实际情况，制定属于本公司的财务管理战略。另外一方面，通过考核可以使他们对于公司的财务管理工作更加负责，而且对于那些考核成绩较好的管理人员，要给予一定的奖励，利用榜样作用促进公司的财务战略向更好的方向发展。
4、保持财务战略的稳健性，杜绝其盲目性。
处于发展期的公司，最重要的就是要保持其发展的稳定性，不要被虚假的发展机会所迷惑，抓住有利机会迎接挑战才是最好的发展方式。另外一方面，公司也不能跟风投资，必须要根据本公司的实际情况，制定稳健的财务战略。[4]最后，公司和集团在发展期一定要更加重视财务预算，避免在发展的过程中形成较大的资金缺口，合理规划财务管理各个体系之间的关系，总之合理的规划和理性的投资理念，是财务战略稳健性的保证。
结束语
集团的发展期就像一个人成长的黄金时期，面临着很多的机遇和挑战，如果公司能够制定完善的财务管理战略做支撑，而且不被各种诱惑所迷惑，始终以公司的整体战略目标为发展的最终目标，这样的公司和集团一定会取得稳中向好的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 聂卫华.可持续增长下条件下高新技术企业的财务战略探讨.《现代商业》，2015 （14） ：109-110.
[2] 閆桂强.基于价值创新的财务应用在高新技术企业可持续增长率中的研究.《价值工程》， 2018（19） ：172-173.
[3] 李继会.浅谈企业发展战略下的财务战略规划.《财经界（学术版）》，2018 （05） ：181-181.
[4] 冯威晓.基于企业发展战略导向下的财务战略规划.《黑龙江科技信息》， 2009 （24） ：106-106.
【关键词】 集团公司 发展期 财务战略
一、制定集团公司发展期的财务战略的必要性
1、集团公司发展期的财务战略对企业的发展有着长期的影响。
发展期的财务战略一旦制定，其对公司的影响是长远的，稳定的，对公司以后的重大决策和发展方向都有着不可忽视的影响，他甚至决定着企业是否能够进入成熟期，是否能够保证资金的长期正常运转，可以说集团公司发展期的财务战略是关乎企业全局的长远战略，因此必须要经过充分研究后再制定。
2、集团公司在发展期的资金需求和资金运转量大。
发展期可以说是集团公司最忙碌的时期，要想在发展期取得良好的效益，就必须要扩大生产，进一步开拓市场。在这个过程中，集团公司的资金需求量非常大，资金运转速度较快，因此对于资金的管理必须更加精细和谨慎，所以必须要制定严格的财务管理战略，只有这样才能抵御发展过程中的各种财务风险，帮助企业能够顺利度过发展期。
3、是企业发展的导向标，有利于提高企业的整体竞争力。
集团企业的所有战略都像一个指向标，引领着企业的各个方面向好的方向发展。其中财务战略是公司总体战略中非常重要的一部分，它指引着一切财务活动的开展和进行。另外一方面，每个公司和集团的财务战略都是依据总体战略制定的，优秀的财务战略对于总体战略来说就是锦上添花，为企业的总体战略注入了更多的活力，从而在激烈的市场竞争中，保持自身的强大竞争力，实现公司整体价值最大化的目标。
二、集团公司在制定发展期的财务战略时存在的问题。
1、财务管理的观念落后，导致不能制定完善的财务战略。
随着时代的不断发展，要想顺应时代的发展潮流，各集团公司必须要革新自身的财务管理理念，在此基础上制定的财务战略才是符合时代潮流的战略。但是目前许多集团和公司并不重视财务管理理念的革新，没有认识到知识和智力资源的重要性，我积极引进先进的财务管理理念，认为传统的财务管理理念就能很好的解决发展期的财务问题，这种不注重理念创新的态度，是许多公司和集团在发展期的财务战略产生偏差的原因之一。
2、财务战略和公司的整体战略不能紧密结合。
上文中提到，财务战略是公司整体战略中非常重要的一部分，并且更重要的是，公司的财务战略必须要与整体战略的步伐保持一致，要与整体战略紧密结合，因为财务战略的目标就是推动整体战略目标的实现。[1]是目前的很多集团和公司，都没有意识到财务战略与整体战略的密切关系，不能根据整体战略的变动而积极的调整财务战略，将财务管理部门那座是一个单独的部门，使其缺乏整体战略意识，在这种情况下制定出来的财务管理战略不符合公司和集团的实际情况，容易引发更多的风险。
3、集团和企业制定财务战略的意识不强。
在发展期的公司和企业往往面临着很多机遇和挑战，许多集团和企业为了更快地发展扩大自己，往往会出现盲目投资和盲目扩大生产规模的现象，有的会为了短期的利益而进行错误的财务战略规划，这些急于求成的企业行为，都是财务战略意识不强的表现。但没有制定完善的财务战略的前提下，就进行企业活动，往往会造成事倍功半的效果，甚至是公司以前的努力都功亏一篑，因此，处于发展期的公司和集团不要被发展期的各种现象所迷惑，制定完善的财务战略是不容忽视的重要一步。
4、公司财务管理人员的财务战略制定能力有待进一步提高。
处于发展期的公司和集团，有许多问题需要去解决，企业的管理者往往将更多的精力放在扩张市场和扩大规模上，但是却忽视了对公司的员工工作能力的管理和考核。要想制定完善的财务战略，专业的财务管理人员是必须的，目前的许多公司和集团，之所以在财务战略方面出现差池，一部分原因就是因为财务管理人员的業务能力较低，没有大局意识，也没有新型的的财务管理观念，随随便便就制定了发展期的财务战略，这样的财务战略应用到实际中，不然不会给公司带来好的效益。[2]因此，公司和集团必须要重视知识和人才的力量。
5、财务战略普遍存在盲目性。
发展期是公司和集团最容易产生盲目投资的时期，这一时期的公司和企业为了获得更快的发展，往往会选择与本公司的总体战略不匹配的财务战略，只选择当下最热门的项目进行投资，而不考虑此项目的前景如何，盲目跟风投资的现象也比较严重，因此，发展期的盲目投资问题是各集团和企业必须要解决的财务战略问题。
三、如何制定集团公司在发展期的财务战略。
1、更新财务管理的理念。
优秀的财务战略必须要以优秀的财务管理理念做支撑，正所谓意识决定行动，有了先进的财务管理理念，肯定能够对财务战略的制定起到有效的引导作用。因此，处于发展期的公司必须要更新本公司的财务管理理念，多进行市场调研和信息搜集，了解到适应时代潮流的最新的财务管理理念，充分研究各成功企业的财务管理理念，积极借鉴国外发展的比较好的企业的经验，最后结合本公司的自身情况，制定适合自身的财务管理理念，并将此理念，充分的应用到财务战略制定中。这样以先进的财务管理理念引导制定财务战略的方式，才能保证公司不被社会经济发展的潮流所淹没。
2、公司要将财务战略与整体战略紧密结合。
财务战略与整体战略是部分与整体的关系，是紧密相连的关系。各公司一定要认识到财务战略与整体战略是密不可分的，在制定财务战略时要充分分析整体战略，与整体战略相违背的财务战略必须要摒弃，保持一切以大局为重的责任感。[3]对此，一定要与财务管理部门建立密切的联系，主要是财务管理不能成为一个单独的部门，制定财务战略之前，全公司的主要负责人都要参与进来，可以为财务管理部门提出相应的建议，财务管理部门也要积极采纳这些建议，在集众智的基础上做出最后的战略。 3、提高公司财务管理人员的素质和能力。
俗话说，事在人为，要想制定出优秀的财务管理战略，必须要选拔出优秀的财务管理人员为公司服务。因此公司要从以下两个方面来提高财务管理人员的素质，首先要提高招聘门槛，要求进入本公司的财务管理人员，不仅要有专业的财务管理知识，还要具备大局意识和综合协调能力，保证在以后制定财务战略的过程中能够与各部门积极沟通，保持与总体战略相一致。其次，对于本公司在职的财务管理人员要时常进行集体培训和考核，通过集体培训，能够让他们接触到最新的财务管理理念和知识，从而根据本公司的实际情况，制定属于本公司的财务管理战略。另外一方面，通过考核可以使他们对于公司的财务管理工作更加负责，而且对于那些考核成绩较好的管理人员，要给予一定的奖励，利用榜样作用促进公司的财务战略向更好的方向发展。
4、保持财务战略的稳健性，杜绝其盲目性。
处于发展期的公司，最重要的就是要保持其发展的稳定性，不要被虚假的发展机会所迷惑，抓住有利机会迎接挑战才是最好的发展方式。另外一方面，公司也不能跟风投资，必须要根据本公司的实际情况，制定稳健的财务战略。[4]最后，公司和集团在发展期一定要更加重视财务预算，避免在发展的过程中形成较大的资金缺口，合理规划财务管理各个体系之间的关系，总之合理的规划和理性的投资理念，是财务战略稳健性的保证。
结束语
集团的发展期就像一个人成长的黄金时期，面临着很多的机遇和挑战，如果公司能够制定完善的财务管理战略做支撑，而且不被各种诱惑所迷惑，始终以公司的整体战略目标为发展的最终目标，这样的公司和集团一定会取得稳中向好的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 聂卫华.可持续增长下条件下高新技术企业的财务战略探讨.《现代商业》，2015 （14） ：109-110.
[2] 閆桂强.基于价值创新的财务应用在高新技术企业可持续增长率中的研究.《价值工程》， 2018（19） ：172-173.
[3] 李继会.浅谈企业发展战略下的财务战略规划.《财经界（学术版）》，2018 （05） ：181-181.
[4] 冯威晓.基于企业发展战略导向下的财务战略规划.《黑龙江科技信息》， 2009 （24） ：106-106.