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摘 要：国企是国民经济的重要支柱，其发展离不开人力资源的管理。新时期下，国企人力资源管理创新迫在眉睫，需要立足企业发展，坚持企业主体地位，深化改革，充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进国企“瘦身健体”，提高国企人力资源管理水平。本文阐述了国企人力资源管理创新的重要意义，分析了瘦身健体改革下国企人力资源管理创新的基本原则，并对“瘦身健体”改革下国企人力资源管理创新途径进行了探讨，以加快国企人力资源管理创新步伐。
关键词：瘦身健体;国企;人力资源;管理创新
国企在深化改革过程中，面临着诸多问题，其中，最为突出的，就是管理层级较多，人员冗杂，人员调配不合理等问题，不仅使得企业管理效率低下，更是不利于国企人力资源管理的进行。深化改革机制，聚焦瘦身健体，提质增效，势必将国企打造成机构精简、人员精干、管理高效的人力资源格局，为国企的转型升级、持续发展提供有力的保障。
一、国企人力资源创新的重要意义
新时期下，国企对人才的需求，逐渐向着创新型、应用型、复合型方向发展，高素质的优秀人才队伍建设，对于提高国企的市场核心竞争力有着至关重要的作用。在国企瘦身健体改革下，国企人力资源管理创新，不仅优化了企业发展结构，提升了企业的管理效率，还促进了企业员工创新创造能力的发展，有效激发了企业员工的内在活力和动力，充分发挥出了企业员工的最大价值，从而提高了国企的经济效益和社会效益，有效保证了国企的可持续发展。
二、国企人力资源管理创新的基本原则
2.1.统筹布局，分步实施
国企人力资源管理创新，必须要从企业全局出发，做好顶层设计，统筹布局，以科学合理的方式进行管理规划，逐级分层，分步实施，确保瘦身健体改革下人力资源管理创新的顺利进行。
2.2.实际出发，精准策略
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，要注重企业生产质量和管理水平，以国企实际发展状况为依据，层次分明，采用科学合理的管理方式，推动企业人力资源管理创新的开展。
2.3.公正公开，民主透明
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，在进行机构改革、人员精简、竞聘等工作时，要让全体员工参与其中，各项决策的进行应切实做到程序公平严谨、过程公正民主、结果公开透明，保障企业员工的知情权和参与权。
2.4.以人为本，和谐稳定
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，要遵循以人为本原则，积极调动企业员工的创新创造能力，营造和谐氛围，使企业员工与企业共同发展，确保国企改革的平稳顺利进行。
三、“瘦身健体”下国企人力资源管理创新途径
3.1.精简管理层级，优化整合机构
国企在机构设置上，大部分存在着管理职责交叉的现象，使得企业决策的进行经常发生“没人管、多头管”的现象，不仅降低了企业决策的效率，还容易出现责任不清等情况，导致国企工作的进行缺乏有效的力度，权责不分。国企人力资源管理创新，要对企业管理层级进行“瘦身”，优化整合国企机构，使国企机构发挥出其应有的作用。首先，按照企业实际经营情况，对同质化、同构性的企业部门或进行机构重组，或进行机构合并，来实现精简机构的目的，一方面降低企业管理成本，另一方面提高企业管理层级的管理效率。其次，国企应根据自身情况，有选择性的清理退出不符合企业未来发展方向、盈利能力差的非核心业务，精简人员，减少企业投资，缩短管理层级链条，加快企业战略发展目标的实现步伐。
3.2.精简企业人员，提高队伍素质
为了激励企业员工的工作积极性，国企人力资源管理创新过程中，应精简企业人员，提高企业员工综合素质，打造高素质企业团队。第一，控制企业管理阶层人员数量，综合采用多种方式，设定岗位及人数，既要充分利用好能力与岗位相匹配的管理阶层，又要使能力优势较高但没有竞聘上的人员发挥出其最大的价值。第二，国企人力资源部要重视企业员工综合素质的提高，使企业员工做到“一专多能，一岗多责”，以此来达到企业人员精简的目的。第三，积极引进自动化、智能化程度较高的机械设备，培训企业员工操作能力，打破企业员工与机械设备操作间的固定关系，创新工作模式，灵活用工。第四，国企人力资源部门按照公平公正，民主透明原则，采用逐级竞聘方式，打破生产岗位和管理岗位界限，统一标准，给每个企业员工公平竞争的机会，以激励企业员工的工作热情。
3.3.完善绩效考核体系，调动员工积极性
国企应建立完善的绩效考核体系，根据不同岗位特点，制定科学合理的绩效考核内容和指标体系，量化考核指标，同时建立完善的绩效考核反馈机制，激励企业员工，以此来充分调动企业员工的工作热情，使其更好地为企业的发展服务。除此之外，在企业员工薪酬分配体系创新上，要从企业经济效益、劳动力市场变化、员工贡献能力等多方面出发，来优化企业薪酬分配体系。
3.4.拓宽人才成长渠道，引进先进人才
国企应加快多元化人力资源供给体系，树立“大用工、大岗位”理念，拓宽人才成长渠道，积极引进先进人才，结合企业员工综合能力，为其制定合理的职业生涯规划，提升企业员工的整体素质，推进国企人才战略目标的实施，使企业人力资源管理效率更加高效，为企业的发展培养更多的优秀人才。
四、结束语
综上所述，在深化改革、瘦身健体下，国企人力资源管理创新有着其深远的影响，是国企改革升级的有利保障，有效解决了国企中职能交叉、管理效率低下等难题。同时，国企通过“瘦身健体”，提高了国企员工的整体素质，使企业员工的工作效率更加高效，充分体现出了自身价值，更为国企的发展提供了巨大力量，促进了国企的可持续发展。
参考文献：
[1]王倩倩.国药集团：聚焦主业调层级 瘦身健体增效益[J].国资报告，2019（11）：100-103.
[2]郑玉江. 推进瘦身健体 激发队伍活力[N]. 中国石油报，2018-09-29（004）.
（河北港口集團秦皇岛港股份九分公司 河北 秦皇岛 066000）
关键词：瘦身健体;国企;人力资源;管理创新
国企在深化改革过程中，面临着诸多问题，其中，最为突出的，就是管理层级较多，人员冗杂，人员调配不合理等问题，不仅使得企业管理效率低下，更是不利于国企人力资源管理的进行。深化改革机制，聚焦瘦身健体，提质增效，势必将国企打造成机构精简、人员精干、管理高效的人力资源格局，为国企的转型升级、持续发展提供有力的保障。
一、国企人力资源创新的重要意义
新时期下，国企对人才的需求，逐渐向着创新型、应用型、复合型方向发展，高素质的优秀人才队伍建设，对于提高国企的市场核心竞争力有着至关重要的作用。在国企瘦身健体改革下，国企人力资源管理创新，不仅优化了企业发展结构，提升了企业的管理效率，还促进了企业员工创新创造能力的发展，有效激发了企业员工的内在活力和动力，充分发挥出了企业员工的最大价值，从而提高了国企的经济效益和社会效益，有效保证了国企的可持续发展。
二、国企人力资源管理创新的基本原则
2.1.统筹布局，分步实施
国企人力资源管理创新，必须要从企业全局出发，做好顶层设计，统筹布局，以科学合理的方式进行管理规划，逐级分层，分步实施，确保瘦身健体改革下人力资源管理创新的顺利进行。
2.2.实际出发，精准策略
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，要注重企业生产质量和管理水平，以国企实际发展状况为依据，层次分明，采用科学合理的管理方式，推动企业人力资源管理创新的开展。
2.3.公正公开，民主透明
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，在进行机构改革、人员精简、竞聘等工作时，要让全体员工参与其中，各项决策的进行应切实做到程序公平严谨、过程公正民主、结果公开透明，保障企业员工的知情权和参与权。
2.4.以人为本，和谐稳定
瘦身健体改革下国企人力资源管理的创新，要遵循以人为本原则，积极调动企业员工的创新创造能力，营造和谐氛围，使企业员工与企业共同发展，确保国企改革的平稳顺利进行。
三、“瘦身健体”下国企人力资源管理创新途径
3.1.精简管理层级，优化整合机构
国企在机构设置上，大部分存在着管理职责交叉的现象，使得企业决策的进行经常发生“没人管、多头管”的现象，不仅降低了企业决策的效率，还容易出现责任不清等情况，导致国企工作的进行缺乏有效的力度，权责不分。国企人力资源管理创新，要对企业管理层级进行“瘦身”，优化整合国企机构，使国企机构发挥出其应有的作用。首先，按照企业实际经营情况，对同质化、同构性的企业部门或进行机构重组，或进行机构合并，来实现精简机构的目的，一方面降低企业管理成本，另一方面提高企业管理层级的管理效率。其次，国企应根据自身情况，有选择性的清理退出不符合企业未来发展方向、盈利能力差的非核心业务，精简人员，减少企业投资，缩短管理层级链条，加快企业战略发展目标的实现步伐。
3.2.精简企业人员，提高队伍素质
为了激励企业员工的工作积极性，国企人力资源管理创新过程中，应精简企业人员，提高企业员工综合素质，打造高素质企业团队。第一，控制企业管理阶层人员数量，综合采用多种方式，设定岗位及人数，既要充分利用好能力与岗位相匹配的管理阶层，又要使能力优势较高但没有竞聘上的人员发挥出其最大的价值。第二，国企人力资源部要重视企业员工综合素质的提高，使企业员工做到“一专多能，一岗多责”，以此来达到企业人员精简的目的。第三，积极引进自动化、智能化程度较高的机械设备，培训企业员工操作能力，打破企业员工与机械设备操作间的固定关系，创新工作模式，灵活用工。第四，国企人力资源部门按照公平公正，民主透明原则，采用逐级竞聘方式，打破生产岗位和管理岗位界限，统一标准，给每个企业员工公平竞争的机会，以激励企业员工的工作热情。
3.3.完善绩效考核体系，调动员工积极性
国企应建立完善的绩效考核体系，根据不同岗位特点，制定科学合理的绩效考核内容和指标体系，量化考核指标，同时建立完善的绩效考核反馈机制，激励企业员工，以此来充分调动企业员工的工作热情，使其更好地为企业的发展服务。除此之外，在企业员工薪酬分配体系创新上，要从企业经济效益、劳动力市场变化、员工贡献能力等多方面出发，来优化企业薪酬分配体系。
3.4.拓宽人才成长渠道，引进先进人才
国企应加快多元化人力资源供给体系，树立“大用工、大岗位”理念，拓宽人才成长渠道，积极引进先进人才，结合企业员工综合能力，为其制定合理的职业生涯规划，提升企业员工的整体素质，推进国企人才战略目标的实施，使企业人力资源管理效率更加高效，为企业的发展培养更多的优秀人才。
四、结束语
综上所述，在深化改革、瘦身健体下，国企人力资源管理创新有着其深远的影响，是国企改革升级的有利保障，有效解决了国企中职能交叉、管理效率低下等难题。同时，国企通过“瘦身健体”，提高了国企员工的整体素质，使企业员工的工作效率更加高效，充分体现出了自身价值，更为国企的发展提供了巨大力量，促进了国企的可持续发展。
参考文献：
[1]王倩倩.国药集团：聚焦主业调层级 瘦身健体增效益[J].国资报告，2019（11）：100-103.
[2]郑玉江. 推进瘦身健体 激发队伍活力[N]. 中国石油报，2018-09-29（004）.
（河北港口集團秦皇岛港股份九分公司 河北 秦皇岛 066000）