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制造业是典型的作业流结构行业，本文以制造业的成本核算和管理为探讨对象。长期以来制造业对成本管理存在一种误区，简单地认为只是节约和降低成本，没有全面成本管理的理念，成本管理缺乏事前预测和过程控制，一些企业的成本管理仅限于定期的财务报表，事后检查，没能实现成本的动态控制。缺乏有效的绩效考核标准和考核措施，责权利关系不明确。成本管理方法落后，信息的传递和处理严重滞后。