论文部分内容阅读
摘要：人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人力资本的特点分析人力资本投资，由于人力资本投资不确定性和长期性，使得人力资本投资的风险较大，其主要的风险有人力资本投资对象选择风险、人职匹配风险、激励政策风险、人事变动风险。针对这些风险，本文对企业应如何防范这些风险进行讨论，以做好人力资本投资的准备、分析和持续性的投资工作，进而取得较高的投资回报率。
关键词：固有企业；人力资本；投资
21 世纪社会的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体----人将取代其他企业所拥有的资本（如：土地、原材料、房屋、机器等）成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外，更重要的是将人力作为一项资本进行投资，然而，我们知道人力资本有着其自身的特点，如人力资本的能动性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异质性使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资的回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险较大。所以，如何防范人力资本投资风险，获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。以下本文从国有企业人力资本投资的角度分析企业人力资源管理的风险及防范问题。
1 国有企业的发展现状
国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。在这些年的改革中，国有企业数量在不断减少，从2000 年23.8 万家到2005 年的15 万家，根据改革的进程，国有企业还以每年4000 到5000 家的速度在这个过程中，企业的数量虽然在减少，实现的利润却从213.7 亿元提高到4951.2 亿元，增长了22.2 倍。这充分说明，国有经济布局和结构的调整，虽然使国有企业的数量减少了，但整体素质提高了，数量的压缩和效益的提高，更多需要企业在管理上去寻找效益。至此，人力资本投资成为国有企业投资方向不可缺少的构成部分。
2人力资本投资在人力资源管理中的作用
2.1 人力资源的管理内容
主要包括两个方面的内容，一是对人力资源的管理：将人作为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理等；二是对人力资本进行投资：主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造价值即能为企业的生产增加新价值。
2.2 人力资本投资的内容
人力资本投资主要包括：一、教育投资：是人力资本投资中最主要的一部分，这部分投资是由国家政府支持的，其投资的效果往往与政府教育政策、教育重点有关。在此我们所谈的教育投资主要是指企业层面的教育投资。二、培训投资：培训是直接服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量。其最终的目的是使员工尽快熟悉工作环境和设备性能，从而提高劳动生产率，对个人而言为因参加培训而损失的时间和精力以及收入，对企业而言为企业因受训员工参加培训而损失的工时和收入。三、劳动力流动投资：人力资源与物质资源在动态中不断的组合，形成最优配置，实现人力资本的增值。对于企业而言，流动成本主要包括：劳动者在流动期间，企业损失的时间成本和物质收入，同时新员工上崗所增加的培训费等。四、卫生保健投资：卫生保健投资主要是为了改善员工的健康状况，使员工保持饱满的精神投入工作，卫生保健的成本主要包括：企业为员工所提供的各种保健待遇。
3 人力资本投资存在的风险
3.1人力资本投资对象选择风险
人力资本投资的对象应当是适合公司文化和具体的工作岗位的特点的应聘者，由于人力资本投资的过程较长，选择对象时应当注重员工的成长性，这样投资才会有效果， 否则，利用同样的资本开发出来的不同的投资对象其结果相差很大，在这一点上，思科公司（全球领先的电信网络设备公司），给我们做出了好的榜样：首先，思科在选拔人才时最看重的不是智商与情商，而是应聘者的文化适应性、很强的创业精神以及超越自我的精神。其次，他们一般很少招聘刚刚从毕业的学生，一般都是从有一两年工作经验的应聘者中选拔，思科最为重视应聘者在工作与工作之间能力的成长性。从而避免了人力资本投资对象选择的风险。
3.2 人职匹配风险
我们知道，每一个岗位都有其特定的工作内容，这些工作的职责、环境、繁重程度、复杂程度等所要求的人的素质，包括思想道德水平、知识、经验、技能等也是特定的。有一些工作岗位例如国家政府职能部门，财务部门对员工的思想道德素质要求很高，而另一些工作岗位例如研究部门对专业工作能力的要求较高，所以说特定的岗位有特定的要求。如果所选用的人与特定的事相适应，这个岗位所要求的工作目标就能实现，工作就能进步，反之，就停止不前，无所作为，甚至造成重损失
3.3 激励政策风险
公司的奖惩制度是每一个员工十分关心的问题，也是公司激励员工的主要依据，它是体现公司对每一位员工公平与否的主要指标。我们知道人力资本是有很高能动性的，美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾做过专题研究，结果表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%--30%，如果得到激励，一个人的能力则可以发挥到80%--90%。如果激励制度不科学，会致使人力资本的能动性、创造性不能充分调动起来。
4 防范人力资本投资风险的几点措施
4.1 做好工作分析
企业在选择人力资本投资对象时，首先要了解人力资本要在哪项工作上发挥作用，并且了解这项工作的特点，这时就应当进行工作分析，如果工作职位分析出现偏差，导致聘用了不合适的员工，就会造成人力资本的浪费。所以，工作分析这一道程序是非常重要的，工作分析是一项用来确定某一工作的任务与性质的程序，通过这一程序可以了解到哪些类型的人（从技能和经验的角度来说）适合被雇佣来从事某一项工作。在选择投资对象的过程中，做好针对招聘的工作分析
应注意以下问题：明确工作分析信息用途，准确的信息来源，使用恰当的工作分析方法。
4.2 做好人员测评工作
在做好工作分析后，人事部门基本了解了每个岗位需要什么样的人才，接下来的工作是，怎样通过测评准确了解应聘者的能力与素质，以便把相应的人才与相应的岗位搭配起来。所以，人事测评工作十分关键，做好人事测评工作，才能实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。人事测评方法有很多种，选择合适的测评方法应当根据不同的岗位特点是用不同的方法，但是无论使用什么方法，最终目的就是全面了解员工，得到最详细的员工信息。另外在人事测评工作中要特别重视员工诚信测试，这主要是因为很多企业越来越依靠人力资本来发展，如果员工不诚实，往往给公司造成很大损失，
4.3 做好人力资本投资收益分析
目前，人力资本投资的定量分析还没有完全确立，但是在很多方面已经有了一些研究成果，如根据人力资本投资理论已经产生了教育经济学、卫生经济学和人力资本会计学。所以，企业在进行人力资本投资时应当做好以下工作：人力资本投资预测包括每项投资的成本预测、人力资本投资成本核算、投资后总结性分析。
5结论
21 世纪社会的经济发展，人将取代其他企业所拥有的资本，成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。正确的人力资本投资，使其获得较高的回报率是企业经营成成败的关键。
参考文献：
[1] 郭 娟 刘辉煌：论国有企业人力资本的产权激励，财经理论与实践，2003（5）
[2] 周亚新：国有企业人力资本投资弱化的原因及对策，企业经济， 2003（7）
[3] 刘军择：对国有企业人力资本经营的探讨，电力学报，2003（1）
关键词：固有企业；人力资本；投资
21 世纪社会的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体----人将取代其他企业所拥有的资本（如：土地、原材料、房屋、机器等）成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外，更重要的是将人力作为一项资本进行投资，然而，我们知道人力资本有着其自身的特点，如人力资本的能动性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异质性使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资的回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险较大。所以，如何防范人力资本投资风险，获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。以下本文从国有企业人力资本投资的角度分析企业人力资源管理的风险及防范问题。
1 国有企业的发展现状
国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。在这些年的改革中，国有企业数量在不断减少，从2000 年23.8 万家到2005 年的15 万家，根据改革的进程，国有企业还以每年4000 到5000 家的速度在这个过程中，企业的数量虽然在减少，实现的利润却从213.7 亿元提高到4951.2 亿元，增长了22.2 倍。这充分说明，国有经济布局和结构的调整，虽然使国有企业的数量减少了，但整体素质提高了，数量的压缩和效益的提高，更多需要企业在管理上去寻找效益。至此，人力资本投资成为国有企业投资方向不可缺少的构成部分。
2人力资本投资在人力资源管理中的作用
2.1 人力资源的管理内容
主要包括两个方面的内容，一是对人力资源的管理：将人作为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理等；二是对人力资本进行投资：主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造价值即能为企业的生产增加新价值。
2.2 人力资本投资的内容
人力资本投资主要包括：一、教育投资：是人力资本投资中最主要的一部分，这部分投资是由国家政府支持的，其投资的效果往往与政府教育政策、教育重点有关。在此我们所谈的教育投资主要是指企业层面的教育投资。二、培训投资：培训是直接服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量。其最终的目的是使员工尽快熟悉工作环境和设备性能，从而提高劳动生产率，对个人而言为因参加培训而损失的时间和精力以及收入，对企业而言为企业因受训员工参加培训而损失的工时和收入。三、劳动力流动投资：人力资源与物质资源在动态中不断的组合，形成最优配置，实现人力资本的增值。对于企业而言，流动成本主要包括：劳动者在流动期间，企业损失的时间成本和物质收入，同时新员工上崗所增加的培训费等。四、卫生保健投资：卫生保健投资主要是为了改善员工的健康状况，使员工保持饱满的精神投入工作，卫生保健的成本主要包括：企业为员工所提供的各种保健待遇。
3 人力资本投资存在的风险
3.1人力资本投资对象选择风险
人力资本投资的对象应当是适合公司文化和具体的工作岗位的特点的应聘者，由于人力资本投资的过程较长，选择对象时应当注重员工的成长性，这样投资才会有效果， 否则，利用同样的资本开发出来的不同的投资对象其结果相差很大，在这一点上，思科公司（全球领先的电信网络设备公司），给我们做出了好的榜样：首先，思科在选拔人才时最看重的不是智商与情商，而是应聘者的文化适应性、很强的创业精神以及超越自我的精神。其次，他们一般很少招聘刚刚从毕业的学生，一般都是从有一两年工作经验的应聘者中选拔，思科最为重视应聘者在工作与工作之间能力的成长性。从而避免了人力资本投资对象选择的风险。
3.2 人职匹配风险
我们知道，每一个岗位都有其特定的工作内容，这些工作的职责、环境、繁重程度、复杂程度等所要求的人的素质，包括思想道德水平、知识、经验、技能等也是特定的。有一些工作岗位例如国家政府职能部门，财务部门对员工的思想道德素质要求很高，而另一些工作岗位例如研究部门对专业工作能力的要求较高，所以说特定的岗位有特定的要求。如果所选用的人与特定的事相适应，这个岗位所要求的工作目标就能实现，工作就能进步，反之，就停止不前，无所作为，甚至造成重损失
3.3 激励政策风险
公司的奖惩制度是每一个员工十分关心的问题，也是公司激励员工的主要依据，它是体现公司对每一位员工公平与否的主要指标。我们知道人力资本是有很高能动性的，美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾做过专题研究，结果表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%--30%，如果得到激励，一个人的能力则可以发挥到80%--90%。如果激励制度不科学，会致使人力资本的能动性、创造性不能充分调动起来。
4 防范人力资本投资风险的几点措施
4.1 做好工作分析
企业在选择人力资本投资对象时，首先要了解人力资本要在哪项工作上发挥作用，并且了解这项工作的特点，这时就应当进行工作分析，如果工作职位分析出现偏差，导致聘用了不合适的员工，就会造成人力资本的浪费。所以，工作分析这一道程序是非常重要的，工作分析是一项用来确定某一工作的任务与性质的程序，通过这一程序可以了解到哪些类型的人（从技能和经验的角度来说）适合被雇佣来从事某一项工作。在选择投资对象的过程中，做好针对招聘的工作分析
应注意以下问题：明确工作分析信息用途，准确的信息来源，使用恰当的工作分析方法。
4.2 做好人员测评工作
在做好工作分析后，人事部门基本了解了每个岗位需要什么样的人才，接下来的工作是，怎样通过测评准确了解应聘者的能力与素质，以便把相应的人才与相应的岗位搭配起来。所以，人事测评工作十分关键，做好人事测评工作，才能实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。人事测评方法有很多种，选择合适的测评方法应当根据不同的岗位特点是用不同的方法，但是无论使用什么方法，最终目的就是全面了解员工，得到最详细的员工信息。另外在人事测评工作中要特别重视员工诚信测试，这主要是因为很多企业越来越依靠人力资本来发展，如果员工不诚实，往往给公司造成很大损失，
4.3 做好人力资本投资收益分析
目前，人力资本投资的定量分析还没有完全确立，但是在很多方面已经有了一些研究成果，如根据人力资本投资理论已经产生了教育经济学、卫生经济学和人力资本会计学。所以，企业在进行人力资本投资时应当做好以下工作：人力资本投资预测包括每项投资的成本预测、人力资本投资成本核算、投资后总结性分析。
5结论
21 世纪社会的经济发展，人将取代其他企业所拥有的资本，成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。正确的人力资本投资，使其获得较高的回报率是企业经营成成败的关键。
参考文献：
[1] 郭 娟 刘辉煌：论国有企业人力资本的产权激励，财经理论与实践，2003（5）
[2] 周亚新：国有企业人力资本投资弱化的原因及对策，企业经济， 2003（7）
[3] 刘军择：对国有企业人力资本经营的探讨，电力学报，2003（1）