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摘要：工程建筑行业的飞速发展，带来了更高的经济效益，但工程经济管理存在着竞标、合同、成本控制等多样化的风险类型，由于缺乏有效的防范措施，会为企业带来较大的经济损失，因此，需要充分了解工程经济管理存在的风险问题，完善工程企业招投标流程，反复确认工程合同内容，加强企业成本控制。本文主要探讨了工程经济管理的风险，并提出了具有针对性的防范措施，希望在企业持续发展的过程中，维护企业的合法权益，提高企业内部管理水平，为企业创造更高的经济收益。
关键词：工程经济管理风险;防范措施;分析
近年来，我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要助力工程建筑企业的平稳发展，就需要了解工程经济管理存在的风险问题，制定出合理的防范措施，改变当前的企业工作形势，结合社会发展的根本需求，提高工程的整体质量。目前我国的建筑市场，属于供大于求的买方市场，不利于企业的平稳发展，因此，需要对工程经济管理风险进行合理预测，通过防范措施的有效落实，规避和转移风险问题，满足精细化管理的企业发展需求。
1.工程合同风险问题及防范措施
工程合同风险：在工程合同签订过程中，需要规定工期和具体的施工计划，这是一切工作开展的前提和保障，但合同签订存在着许多风险问题，施工过程会受到一些外在因素的影响，导致合同内容不够全面，在后续的施工工作开展的过程中，存在推卸责任以及施工质量问题。在进行施工物资采购的过程中，存在的潜在的市场风险，合同中明确规定施工材料的质量和采购价格，但市场原材料经济价格存在波动性，合同中规定材料价格涨幅程度在一定范围内，不需要进行成本调整，材料价格风险需要由承包人承担。
防范措施：在工程施工开始前，工程企业需要针对施工环境进行施工项目设计，首先需要成立技术小组，对施工现场进行实地考察，通过信息技术的有效应用，建立施工数据分析模型，结合现有的经济条件以及模型得出的技术参数，判断施工过程中可能遇到的困难与挫折，并对施工时间进行有效预期。在进行工程合同签订的过程中，要反复确认合同的具体条款，聘请专业律师团队对合同中的内容进行严格推敲，在确保合同规定足够全面后，双方进行合同签订，在后续的施工过程中，要严格按照合同中的相应条款进行工作开展，保证合同的法律效应，当出现风险问题时，能够有效维护双方的合法權益。
2.成本管理风险问题及防范措施
成本管理风险：在工程经济管理过程中，存在一定的成本风险，在施工开始前需要结合施工各环节的设计方案，进行施工成本预估，当预算成本低于施工成本时就会出现成本风险问题，为工程带来一定的经济损失，降低工程所具有的社会效益，施工工期和施工质量会对成本风险产生一定影响。当出现施工延期和工程质量不合格等问题时，需要对完成的施工环节进行调整，导致成本的重新投入，施工过程中存在的成本风险问题，一般由施工单位进行承担，会造成企业项目亏损。
防范措施：想要有效进行成本风险防范，就需要施工单位的管理人员，严格控制好各施工过程中经济成本的投入，制定出规范化的成本经济管理体系，保证每一笔经济投入都有迹可循，同时，企业要加强对成本管理风险的重视。成本风险问题主要分为可控和不可控两种类型，主要出现在工程招投标阶段和具体的施工过程中，招投标阶段存在的风险成本问题，对整个工程项目的影响力较小，不会造成较为明显的经济损失。施工过程中存在的成本风险问题，会造成企业亏损，需要提前制定风险规避政策，在出现风险问题时进行风险转移，维护工程项目的整体效益。
3.工程质量风险问题及防范措施
工程质量风险：工程经济管理过程中，需要做好工程质量的控制，因此，需要施工人员、管理人员的共同努力，国家针对工程建筑提出了具体的施工标准，管理人员在工作开展的过程中，需要结合整体施工规划，对施工过程进行约束，工程质量风险问题，会直接影响到企业的经济效益。当前我国工程企业的施工设计人员专业能力不足，综合素养有待提升，工程企业缺乏对施工人员的系统培训，负责工程建筑的施工人员文化程度较低，工作开展的主要目标是尽快完成各施工任务，对整体施工流程的把握不足，在实际工作过程中存在偷工减料等现象，导致工程质量难以得到保障。
防范措施：想要有效预防工程质量风险，需要完善企业质量控制方案，降低质量风险问题发生几率，工程项目施工主要分为施工设备管理和施工建设两方面，企业需要定期开展施工人员技术培训，在进行施工人员选择的过程中，要将从业证书作为基本标准，并安排专业的管理人员，定期对施工人员的专业素养进行考察，从而有效预防质量风险问题的发生，制定出详细的施工规划，对各阶段的施工内容进行约束。
4.劳务分包风险问题及防范措施
劳务分包风险：想要全面提高工程经济管理水平，就需要做好施工人员的技能培训工作，为工程项目施工质量的提升奠定有力基础，施工人员的专业技能以及自身所具有的工作经验，会直接对工程的整体质量产生影响。我国大多数工程企业所聘请的施工人员专业技能较差，施工经验不足，想要预防工程经济风险，就需要定期开展企业施工培训，一旦施工人员在工作过程中出现安全问题，容易引发企业纠纷，对企业形象造成影响。
防范措施：劳务分包工作是当前工程企业，对施工人员约束的普遍做法，并具有相应的法律文献作为支撑，施工单位和建筑单位需要在工作开展前签订劳务合同，明确规定施工管理、施工质量检验、施工结款等环节的具体流程，维护双方的合法权益，避免因企业纠纷造成不必要的形象损失。
5.总结
综上所述，当前我国工程经济管理，存在合同风险、成本风险、工程质量风险和劳务分包风险，为了全面提高工程的整体施工质量，需要制定合理的防范措施，维护合同签订双方的合法权益。
参考文献：
[1]李亚娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].门窗，2019（21）：24-25.
[2]智海军.简析工程经济管理风险与防范措施[J].河南建材，2019（05）：139-140.
[3]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（02）：226-227.
作者简介：齐玥（1988.7-）女，汉族，安徽合肥人，本科，助理工程师，研究方向：经济类。
关键词：工程经济管理风险;防范措施;分析
近年来，我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要助力工程建筑企业的平稳发展，就需要了解工程经济管理存在的风险问题，制定出合理的防范措施，改变当前的企业工作形势，结合社会发展的根本需求，提高工程的整体质量。目前我国的建筑市场，属于供大于求的买方市场，不利于企业的平稳发展，因此，需要对工程经济管理风险进行合理预测，通过防范措施的有效落实，规避和转移风险问题，满足精细化管理的企业发展需求。
1.工程合同风险问题及防范措施
工程合同风险：在工程合同签订过程中，需要规定工期和具体的施工计划，这是一切工作开展的前提和保障，但合同签订存在着许多风险问题，施工过程会受到一些外在因素的影响，导致合同内容不够全面，在后续的施工工作开展的过程中，存在推卸责任以及施工质量问题。在进行施工物资采购的过程中，存在的潜在的市场风险，合同中明确规定施工材料的质量和采购价格，但市场原材料经济价格存在波动性，合同中规定材料价格涨幅程度在一定范围内，不需要进行成本调整，材料价格风险需要由承包人承担。
防范措施：在工程施工开始前，工程企业需要针对施工环境进行施工项目设计，首先需要成立技术小组，对施工现场进行实地考察，通过信息技术的有效应用，建立施工数据分析模型，结合现有的经济条件以及模型得出的技术参数，判断施工过程中可能遇到的困难与挫折，并对施工时间进行有效预期。在进行工程合同签订的过程中，要反复确认合同的具体条款，聘请专业律师团队对合同中的内容进行严格推敲，在确保合同规定足够全面后，双方进行合同签订，在后续的施工过程中，要严格按照合同中的相应条款进行工作开展，保证合同的法律效应，当出现风险问题时，能够有效维护双方的合法權益。
2.成本管理风险问题及防范措施
成本管理风险：在工程经济管理过程中，存在一定的成本风险，在施工开始前需要结合施工各环节的设计方案，进行施工成本预估，当预算成本低于施工成本时就会出现成本风险问题，为工程带来一定的经济损失，降低工程所具有的社会效益，施工工期和施工质量会对成本风险产生一定影响。当出现施工延期和工程质量不合格等问题时，需要对完成的施工环节进行调整，导致成本的重新投入，施工过程中存在的成本风险问题，一般由施工单位进行承担，会造成企业项目亏损。
防范措施：想要有效进行成本风险防范，就需要施工单位的管理人员，严格控制好各施工过程中经济成本的投入，制定出规范化的成本经济管理体系，保证每一笔经济投入都有迹可循，同时，企业要加强对成本管理风险的重视。成本风险问题主要分为可控和不可控两种类型，主要出现在工程招投标阶段和具体的施工过程中，招投标阶段存在的风险成本问题，对整个工程项目的影响力较小，不会造成较为明显的经济损失。施工过程中存在的成本风险问题，会造成企业亏损，需要提前制定风险规避政策，在出现风险问题时进行风险转移，维护工程项目的整体效益。
3.工程质量风险问题及防范措施
工程质量风险：工程经济管理过程中，需要做好工程质量的控制，因此，需要施工人员、管理人员的共同努力，国家针对工程建筑提出了具体的施工标准，管理人员在工作开展的过程中，需要结合整体施工规划，对施工过程进行约束，工程质量风险问题，会直接影响到企业的经济效益。当前我国工程企业的施工设计人员专业能力不足，综合素养有待提升，工程企业缺乏对施工人员的系统培训，负责工程建筑的施工人员文化程度较低，工作开展的主要目标是尽快完成各施工任务，对整体施工流程的把握不足，在实际工作过程中存在偷工减料等现象，导致工程质量难以得到保障。
防范措施：想要有效预防工程质量风险，需要完善企业质量控制方案，降低质量风险问题发生几率，工程项目施工主要分为施工设备管理和施工建设两方面，企业需要定期开展施工人员技术培训，在进行施工人员选择的过程中，要将从业证书作为基本标准，并安排专业的管理人员，定期对施工人员的专业素养进行考察，从而有效预防质量风险问题的发生，制定出详细的施工规划，对各阶段的施工内容进行约束。
4.劳务分包风险问题及防范措施
劳务分包风险：想要全面提高工程经济管理水平，就需要做好施工人员的技能培训工作，为工程项目施工质量的提升奠定有力基础，施工人员的专业技能以及自身所具有的工作经验，会直接对工程的整体质量产生影响。我国大多数工程企业所聘请的施工人员专业技能较差，施工经验不足，想要预防工程经济风险，就需要定期开展企业施工培训，一旦施工人员在工作过程中出现安全问题，容易引发企业纠纷，对企业形象造成影响。
防范措施：劳务分包工作是当前工程企业，对施工人员约束的普遍做法，并具有相应的法律文献作为支撑，施工单位和建筑单位需要在工作开展前签订劳务合同，明确规定施工管理、施工质量检验、施工结款等环节的具体流程，维护双方的合法权益，避免因企业纠纷造成不必要的形象损失。
5.总结
综上所述，当前我国工程经济管理，存在合同风险、成本风险、工程质量风险和劳务分包风险，为了全面提高工程的整体施工质量，需要制定合理的防范措施，维护合同签订双方的合法权益。
参考文献：
[1]李亚娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].门窗，2019（21）：24-25.
[2]智海军.简析工程经济管理风险与防范措施[J].河南建材，2019（05）：139-140.
[3]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（02）：226-227.
作者简介：齐玥（1988.7-）女，汉族，安徽合肥人，本科，助理工程师，研究方向：经济类。