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【摘要】项目成本是反映经济效益和社会效益的综合指标，是确定和控制工程造价的重要手段。施工项目成本估算，预算超过预算，预算超过预算，是建设投资效益管理中的一个严重问题。本文通过对工程造价管理中存在的问题的研究，提出有效的控制措施，以保证项目成本管理的合理性和科学性，从而优化资金的使用，降低投资成本。
【关键词】建筑工程；造价控制；措施
引言
施工项目成本管理是运用科学有效的手段，保证员工的经济利益和组织和管理的项目成本。企业的工程造价对施工项目很重要，但对工程造价的控制，企业要从组织、经济等方面采取相应措施。
1、对建筑工程造价的合理控制的重要性
从微观上理解，项目成本管理是一系列以市场价格信息为基础的管理活动，结合自身发展需求，以实现成本控制。从宏观认识，项目成本管理是政府认识到社会和经济发展的情况，以满足社会和经济发展的要求，采取各种手段，管理和控制的成本，并通过有效的市场管理，对管理过程中的市场价格进行适当干预。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1设计阶段
设计阶段的工程造价是为业主和企业的共同利益，无论是研究阶段还是前期设计阶段都要始终坚持客户至上的原则，尽可能地滿足客户的要求。进行全面调查，调查实际，经济，节能的方式来完成设计。施工单位在设计施工方案时也要严格现场，确定合理、安全的施工方案。
2.2施工阶段
施工阶段是工程造价的真正实施。严格按照项目施工过程中的项目。项目的形成和项目的最终完成需要很长的时间，应加强财务控制的过程，利用项目的成本优势，提高项目的可靠性。控制工程图纸及相关程序，尽可能不改变或改变最小范围，节省开支，人工浪费；索赔项目落实到实事求是的态度解决问题，严重的处理延误，施工误差为反索赔；在工程质量和验收条件情况下，项目按合同约定的付款进度，以防止拖欠现象出现。
2.3竣工结算阶段
在结算审核过程中，首先，我们要了解图纸、工程竣工的竣工量和工程量，未完成部分的工资。为保证网站的真实、合理的内容和签证在设计中的内容和内容的相同设计。做好施工材料的审核工作，确保项目在整体成本控制的顺利进行。其次，项目的范围必须经批准，以确定施工期、索赔权。第三、确定施工合同和合同条款的执行情况。同时，做好工程材料价格的结算审核工作，并消除仅以原材料采购发票为材料的工程结算价格调整的基础上的实践。最后，检查费用是否符合规定，是否有增加的接入费和是否有增加项目的数量，以提高项目的成本。此外，做好工程建设，确保施工的完整性。首先，对数据进行分析和分类，分析了系统设计的需求，找出影响成本的主要因素，并建立相应的数据库。其次，总结了项目施工中各环节的工作，如何规避风险和合理的项目的共同工作。第三，分析了项目建设的成本控制和管理的不足和不足，为其寻找一个合理的解决方案。
3、应采取以下有效措施来控制建筑工程造价
3.1建筑工程设计阶段
在设计阶段，合理选择施工标准和设计标准，优化设计方案。重点是科技与经济的结合。既能满足工程结构和使用功能，又能满足企业的经济利益。设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念，克服重技术轻经济的观察，注重设计方案的经济合理性，采用新技术、新技术、新材料、优化设计方案，实现建设项目的最佳经济效益、社会效益和环境效益。
3.2施工和竣工阶段
在项目建设阶段，成本管理是不可忽视的。施工阶段是建筑产品的形成阶段，整个施工过程中的施工项目成本管理是最困难、最复杂的阶段。在这个阶段，要处理“质量、进度、投资”三个关系，不仅可以把握质量和进度，成本控制，而且也不能片面强调成本控制和忽视质量问题。
3.2.1严格合同管理，做好理赔工作。在施工过程中由于各种原因，投标文件、技术规范、合同文件不一致，在施工阶段承包商提出了各种索赔，提出了诸如成本、闲置、损失等。为了避免这些情况的发生，我们必须采取一些了解技术和成本，了解合同的专业人员，制定一系列的法规来处理索赔，从而降低成本的索赔，尽可能地减少施工期间的成本。
3.2.2严格的订单相关材料及设备。材料、设备的每一个采购，和供应单位应充分沟通和协调。通过对产品质量和价格的比较，选择高质量、低价格的供应商，以达到更好地控制材料的质量和价格，并对设备采购的问题进行了研究。
3.2.3工程造价的动态控制。施工期一般较长，这可能使材料的实际消耗，人工的价格和投标，有很大的差异，这种差异是难以避免的，但可以控制在一定范围内，这需要成本控制人员准确预测各种动态因素，使成本的动态管理，在整个过程中的建设项目。
3.2.4加强施工现场签证管理。现场签证是合同与发包人在履行合同时，合同中的内容文件的修改，从而实现合同的补充文件，是工程造价的一个组成部分。现场签证必须客观、准确、及时。把一个结束的现象，签证和完成检查和验收的重点为签证的签名程序。
3.2.5加强工程结算审核。建设工程竣工后，招标单位要严格审查施工单位要做的项目说明，明确是否存在假工程量，高设置定额，提高材料价格标准，提高工程造价现象。
结论
随着市场经济体制的不断完善，我们必须认真对待项目成本管理活动，实现其真正的科学管理，发挥其应有的作用。当然，在项目成本管理过程中不可避免地会导致一些问题，我们不能停滞不前，现状，应该有所作为，我们应该共同努力，正视问题，克服困难，综合考虑各种因素，增强职业责任感，针及时做出反应，积极利用适当的方法，最终实现工程造价的科学合理的管理，保证建设项目稳步实施。
参考文献
[1]蒋传辉.建设工程造价管理[M].江西高校出版社，1999.
[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]崔婞建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用，2009，（3）.
作者简介：
姓名：黄伟华（441900198311191093）；出生日期：1983.11.19；籍贯：广东东莞；研究方向：建筑工程造价.
【关键词】建筑工程；造价控制；措施
引言
施工项目成本管理是运用科学有效的手段，保证员工的经济利益和组织和管理的项目成本。企业的工程造价对施工项目很重要，但对工程造价的控制，企业要从组织、经济等方面采取相应措施。
1、对建筑工程造价的合理控制的重要性
从微观上理解，项目成本管理是一系列以市场价格信息为基础的管理活动，结合自身发展需求，以实现成本控制。从宏观认识，项目成本管理是政府认识到社会和经济发展的情况，以满足社会和经济发展的要求，采取各种手段，管理和控制的成本，并通过有效的市场管理，对管理过程中的市场价格进行适当干预。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1设计阶段
设计阶段的工程造价是为业主和企业的共同利益，无论是研究阶段还是前期设计阶段都要始终坚持客户至上的原则，尽可能地滿足客户的要求。进行全面调查，调查实际，经济，节能的方式来完成设计。施工单位在设计施工方案时也要严格现场，确定合理、安全的施工方案。
2.2施工阶段
施工阶段是工程造价的真正实施。严格按照项目施工过程中的项目。项目的形成和项目的最终完成需要很长的时间，应加强财务控制的过程，利用项目的成本优势，提高项目的可靠性。控制工程图纸及相关程序，尽可能不改变或改变最小范围，节省开支，人工浪费；索赔项目落实到实事求是的态度解决问题，严重的处理延误，施工误差为反索赔；在工程质量和验收条件情况下，项目按合同约定的付款进度，以防止拖欠现象出现。
2.3竣工结算阶段
在结算审核过程中，首先，我们要了解图纸、工程竣工的竣工量和工程量，未完成部分的工资。为保证网站的真实、合理的内容和签证在设计中的内容和内容的相同设计。做好施工材料的审核工作，确保项目在整体成本控制的顺利进行。其次，项目的范围必须经批准，以确定施工期、索赔权。第三、确定施工合同和合同条款的执行情况。同时，做好工程材料价格的结算审核工作，并消除仅以原材料采购发票为材料的工程结算价格调整的基础上的实践。最后，检查费用是否符合规定，是否有增加的接入费和是否有增加项目的数量，以提高项目的成本。此外，做好工程建设，确保施工的完整性。首先，对数据进行分析和分类，分析了系统设计的需求，找出影响成本的主要因素，并建立相应的数据库。其次，总结了项目施工中各环节的工作，如何规避风险和合理的项目的共同工作。第三，分析了项目建设的成本控制和管理的不足和不足，为其寻找一个合理的解决方案。
3、应采取以下有效措施来控制建筑工程造价
3.1建筑工程设计阶段
在设计阶段，合理选择施工标准和设计标准，优化设计方案。重点是科技与经济的结合。既能满足工程结构和使用功能，又能满足企业的经济利益。设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念，克服重技术轻经济的观察，注重设计方案的经济合理性，采用新技术、新技术、新材料、优化设计方案，实现建设项目的最佳经济效益、社会效益和环境效益。
3.2施工和竣工阶段
在项目建设阶段，成本管理是不可忽视的。施工阶段是建筑产品的形成阶段，整个施工过程中的施工项目成本管理是最困难、最复杂的阶段。在这个阶段，要处理“质量、进度、投资”三个关系，不仅可以把握质量和进度，成本控制，而且也不能片面强调成本控制和忽视质量问题。
3.2.1严格合同管理，做好理赔工作。在施工过程中由于各种原因，投标文件、技术规范、合同文件不一致，在施工阶段承包商提出了各种索赔，提出了诸如成本、闲置、损失等。为了避免这些情况的发生，我们必须采取一些了解技术和成本，了解合同的专业人员，制定一系列的法规来处理索赔，从而降低成本的索赔，尽可能地减少施工期间的成本。
3.2.2严格的订单相关材料及设备。材料、设备的每一个采购，和供应单位应充分沟通和协调。通过对产品质量和价格的比较，选择高质量、低价格的供应商，以达到更好地控制材料的质量和价格，并对设备采购的问题进行了研究。
3.2.3工程造价的动态控制。施工期一般较长，这可能使材料的实际消耗，人工的价格和投标，有很大的差异，这种差异是难以避免的，但可以控制在一定范围内，这需要成本控制人员准确预测各种动态因素，使成本的动态管理，在整个过程中的建设项目。
3.2.4加强施工现场签证管理。现场签证是合同与发包人在履行合同时，合同中的内容文件的修改，从而实现合同的补充文件，是工程造价的一个组成部分。现场签证必须客观、准确、及时。把一个结束的现象，签证和完成检查和验收的重点为签证的签名程序。
3.2.5加强工程结算审核。建设工程竣工后，招标单位要严格审查施工单位要做的项目说明，明确是否存在假工程量，高设置定额，提高材料价格标准，提高工程造价现象。
结论
随着市场经济体制的不断完善，我们必须认真对待项目成本管理活动，实现其真正的科学管理，发挥其应有的作用。当然，在项目成本管理过程中不可避免地会导致一些问题，我们不能停滞不前，现状，应该有所作为，我们应该共同努力，正视问题，克服困难，综合考虑各种因素，增强职业责任感，针及时做出反应，积极利用适当的方法，最终实现工程造价的科学合理的管理，保证建设项目稳步实施。
参考文献
[1]蒋传辉.建设工程造价管理[M].江西高校出版社，1999.
[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]崔婞建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用，2009，（3）.
作者简介：
姓名：黄伟华（441900198311191093）；出生日期：1983.11.19；籍贯：广东东莞；研究方向：建筑工程造价.