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随着国有企业的不断发展与扩大，为更好地实现集团总部对下属子公司的控制与管理，集团公司向子公司委派财务经理，参与企业的经营管理并实行有效监督，及时发现、制止违反股东及企业利益的行为，保障国有资产的保值增值；同时，负责派驻企业的各项资金管理与会计核算工作。委派的财务经理肩负财务管理与财务监督的双重职责，但在实际执行过程中，财务经理委派制也存在一些问题，例如，财务经理对违反规定的事必须坚持原则，而坚持的结果势必导致相关人员的抵触，委派人员的独立性如何得以保障，关系到财务管控工作的顺利开展，集团公司应建立合理的保