论文部分内容阅读
随着我国社会经济不断的发展，市场开放度越来越高。市场经济体制也在不断完善，事业单位面临的市场竞争越发激烈，事业单位经营管理水平是一个单位发展的根本保障，随着社会的快速发展，事业经营管理人员只有不断提升自己的专业能力，才能不被社会淘汰。
事业单位 规范经营管理 应用
引言
当前经济呈现全球化发展态势，市砞染赫餍懈饕得媪偌ち业氖谐？环境，我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展，面临前所未有的竞争压力。在这种环境中，企业要想生存与发展，需要全面提升综合效益，而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中，为达到经营目标，优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前，在提升企业经营管理能力过程中，存在较多的问题，需要根据企业自身运营情况，采取针对性的策略，提升经营管理能力，进而提升核心竞争力，创造经济效益，推动企业快速发展。
提升事业单位经营管理能力的重要性
（1）增强事业单位的核心竞争力
市场经济推动企业具有更好的发展空间，也面临新的挑战。因市场经济体制的完善，对各行业生产的有形或无形产品提出更高要求，在产品质量上，已经无法具有独特的竞争优势。在这种形势下，企业的竞争体现在核心竞争力上，而企业经营管理能力是核心竞争力的关键部分。经营管理能力属于企业软实力，很难被其他企业模仿与复制。企业在日常运营管理中，需根据自身实情，运用战略发展格局，提升经营管理能力，与时刻处于变化中的市场环境相匹配。当经营管理效率提高了，企业的核心竞争力相应得到提升。
（2）降低企业运营成本
在经济快速发展的同时，人力、物力等成本均在增加，企业所能获取的利润相应减少。因此，企业在日常运营中，采取多种策略管控各项成本，提升盈利水平。当企业的经营能力得到提升时，可以降低企业运营管理成本，提升利润率。一家企业的内部组织架构、管理流程的优劣在一定程度上决定了企业能否较好地适应复杂的市场环境。如果内部管理能力较差，企业经营能力下降，就无法适应快速变化的环境，失去竞争能力，不利于企业的长远发展。
事业单位经营管理中存在的问题
（1）对外投资管理不规范、收益低，国有资产隐性流失
事业单位为了适应当前市场经济的发展，将政府拨给的国有资产进行对外投资，以拓宽其事业发展的空间。然而由于管理不规范，对投资使用中的国有资产不计成本，忽略了货币的时间价值和固定资产的折旧等因素。同时，对于投资后的资产也疏于管理，只单纯的一味投資，并没有进行跟踪考察。一些被投资企业长期不进行利润分配或者只是少部分的利润分配，投资的事业单位都置之不理，使得其对外的投资根本弥补不了资金的时间价值及国有资产的保值增值。更有一些事业单位与被投资企业纠缠不清，将本该属于事业单位的费用支出拿到被投资企业列账，使得被投资企业的收益减少，进而导致国家的税收和投资收益的减少。
（2）经营管理制度不完善
观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足，没有制度和规范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本不与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落实到实处，限制了企业的发展。
（3）经验管理者专业水平欠缺
社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的，整体素质不高，面对新形势，组织协调能力、营销能力等不高，而且比较容易满足现状，导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者，导致企业整体的素质不高，营销能力和管理能力水平弱，限制企业发展；企业经营管理人员学历整体不高，年龄偏大，整体的经营管理水平参差不齐，而符合国家要求的人才又紧缺，不能满足企业的人才需求。
规范事业单位经营管理的策略
（1）加强事业单位国有资产收益的经营管理制度
国有资产投资收益是政府财政非税收收人的重要组成部分，各级财政及其主管部门应该大力加强对国有资产投资收益的监督检查管理力度。确保应收、尽收国有资产投资收益及其规范管理，建立健全资产收益及使用的规章制度，规范收人和支出的使用行为。应该将其收入扣除相关税费后及时全额的上缴国库，严禁挪用和隐匿国有资产的投资收益。并且要严格按照有关规定、规范进行处理。
（2）保持先进的经营管理理念
企业要提升自身的经营管理能力，首先要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现一家企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。
（3）加强对事业单位投资的专项审计
加强事业单位对国有资产对外投资的审计工作，严禁某些单位和个人以不合理的手段列支经费项目，虚增费用开支。定期对对外的被投资企业进行严格的审计工作，通过敲山震虎的方式加强对被投资企业的经费列支进行严格审计，保障国有资产投资的全部收益，杜绝一切可能腐败的根源。这样才能保证事业单位对外投资收益的真实性、准确性，才能确保国有资产收益不流失，足额全部上缴国库。使得事业单位的经营管理也更加规范、合理。
结语
经营管理人员是企业的核心人才，直接影响着企业的营销方式、管理手段，是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争，是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视，不断提升企业经营管理能力，才能为企业创造一个良好的经营管理氛围，不断推进企业快速可持续发展。
[1]王琳提升企业经营管理能力的措施分析[J]商场现代化，2015（15）
[2]李简浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J]商，2016（16）.
事业单位 规范经营管理 应用
引言
当前经济呈现全球化发展态势，市砞染赫餍懈饕得媪偌ち业氖谐？环境，我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展，面临前所未有的竞争压力。在这种环境中，企业要想生存与发展，需要全面提升综合效益，而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中，为达到经营目标，优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前，在提升企业经营管理能力过程中，存在较多的问题，需要根据企业自身运营情况，采取针对性的策略，提升经营管理能力，进而提升核心竞争力，创造经济效益，推动企业快速发展。
提升事业单位经营管理能力的重要性
（1）增强事业单位的核心竞争力
市场经济推动企业具有更好的发展空间，也面临新的挑战。因市场经济体制的完善，对各行业生产的有形或无形产品提出更高要求，在产品质量上，已经无法具有独特的竞争优势。在这种形势下，企业的竞争体现在核心竞争力上，而企业经营管理能力是核心竞争力的关键部分。经营管理能力属于企业软实力，很难被其他企业模仿与复制。企业在日常运营管理中，需根据自身实情，运用战略发展格局，提升经营管理能力，与时刻处于变化中的市场环境相匹配。当经营管理效率提高了，企业的核心竞争力相应得到提升。
（2）降低企业运营成本
在经济快速发展的同时，人力、物力等成本均在增加，企业所能获取的利润相应减少。因此，企业在日常运营中，采取多种策略管控各项成本，提升盈利水平。当企业的经营能力得到提升时，可以降低企业运营管理成本，提升利润率。一家企业的内部组织架构、管理流程的优劣在一定程度上决定了企业能否较好地适应复杂的市场环境。如果内部管理能力较差，企业经营能力下降，就无法适应快速变化的环境，失去竞争能力，不利于企业的长远发展。
事业单位经营管理中存在的问题
（1）对外投资管理不规范、收益低，国有资产隐性流失
事业单位为了适应当前市场经济的发展，将政府拨给的国有资产进行对外投资，以拓宽其事业发展的空间。然而由于管理不规范，对投资使用中的国有资产不计成本，忽略了货币的时间价值和固定资产的折旧等因素。同时，对于投资后的资产也疏于管理，只单纯的一味投資，并没有进行跟踪考察。一些被投资企业长期不进行利润分配或者只是少部分的利润分配，投资的事业单位都置之不理，使得其对外的投资根本弥补不了资金的时间价值及国有资产的保值增值。更有一些事业单位与被投资企业纠缠不清，将本该属于事业单位的费用支出拿到被投资企业列账，使得被投资企业的收益减少，进而导致国家的税收和投资收益的减少。
（2）经营管理制度不完善
观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足，没有制度和规范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本不与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落实到实处，限制了企业的发展。
（3）经验管理者专业水平欠缺
社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的，整体素质不高，面对新形势，组织协调能力、营销能力等不高，而且比较容易满足现状，导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者，导致企业整体的素质不高，营销能力和管理能力水平弱，限制企业发展；企业经营管理人员学历整体不高，年龄偏大，整体的经营管理水平参差不齐，而符合国家要求的人才又紧缺，不能满足企业的人才需求。
规范事业单位经营管理的策略
（1）加强事业单位国有资产收益的经营管理制度
国有资产投资收益是政府财政非税收收人的重要组成部分，各级财政及其主管部门应该大力加强对国有资产投资收益的监督检查管理力度。确保应收、尽收国有资产投资收益及其规范管理，建立健全资产收益及使用的规章制度，规范收人和支出的使用行为。应该将其收入扣除相关税费后及时全额的上缴国库，严禁挪用和隐匿国有资产的投资收益。并且要严格按照有关规定、规范进行处理。
（2）保持先进的经营管理理念
企业要提升自身的经营管理能力，首先要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现一家企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。
（3）加强对事业单位投资的专项审计
加强事业单位对国有资产对外投资的审计工作，严禁某些单位和个人以不合理的手段列支经费项目，虚增费用开支。定期对对外的被投资企业进行严格的审计工作，通过敲山震虎的方式加强对被投资企业的经费列支进行严格审计，保障国有资产投资的全部收益，杜绝一切可能腐败的根源。这样才能保证事业单位对外投资收益的真实性、准确性，才能确保国有资产收益不流失，足额全部上缴国库。使得事业单位的经营管理也更加规范、合理。
结语
经营管理人员是企业的核心人才，直接影响着企业的营销方式、管理手段，是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争，是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视，不断提升企业经营管理能力，才能为企业创造一个良好的经营管理氛围，不断推进企业快速可持续发展。
[1]王琳提升企业经营管理能力的措施分析[J]商场现代化，2015（15）
[2]李简浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J]商，2016（16）.