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摘要：现在企业的竞争更注重企业文化的競争，一线青年员工是企业发展的中坚力量，因此增强一线青年员工对企业文化的认同对企业的发展具有非常重要的意义。目前青年员工对企业文化还存在一些不认同的现象。本文从领导作用、认知形式和文化氛围等方面对如何增强一线青年员工对企业文化的认同进行了分析。希望能够提高一线青年员工对企业文化的认同感，使企业得到更好的发展。
关键词：一线青年员工；企业文化；认同
企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观，对于企业的发展具有非常重要的作用。企业中的青年员工在工作中思想比较活跃、思维比较敏捷，而处于一线岗位的青年员工更是企业建设中非常重要的一股重要力量。加强一线青年员工对于企业文化的认同，引导青年员工积极的参与到企业的管理中，不断改进企业的经营管理状态，促进企业的发展。本文阐述了企业文化在企业建设中重要性，并对目前青年员工对企业文化的认同中存在的问题进行了分析，提出了增强一线青年员工对企业文化认同的一些方案措施。
一、企业文化在企业建设中的重要性
企业文化是企业在其长期的生存和发展中所形成的一种价值观念和行为规范，企业文化在企业的发展中具有非常重要的作用。首先企业文化具有一种凝聚力和约束力，企业文化能够将具有不同事业目标和不同经济需求的员工凝聚在一起，使其在实现自己目标的基础上在精神层面上也能得到满足。同时企业文化的约束力可以从伦理道德、公共舆论和人际关系等方面对企业员工进行一个约束，可以彌补企业管理制度上的不足。其次，企业文化还具有激励和导向的作用，企业文化是企业员工的共同价值观，是员工对事物的共同认识，这种共同的价值观可以为员工提供一个行为和思想的向导，并不断激励员工。
二、一线青年员工企业文化认同中存在的问题
企业文化对于企业的发展非常重要，但是目前很多企业对于企业文化的认识还存在很多误区。首先很多企业在进行企业文化建设时只是考虑领导者所倡导的文化，而领导者所倡导的文化并一定能够得到青年员工的认同，导致企业的文化建设无法真正落实。其次，很多企业将企业文化简单地等同于企业形象，在进行企业文化建设中较为片面，多是以“以人为本”等的口号来代替企业文化，比较空泛，无法得到青年员工内心深处的认同感。因此在进行企业文化建设中要加强与青年员工的沟通交流，提高青年员工的参与感，这样更容易使员工认同企业的文化。
一线青年员工是企业的主干力量，其对企业文化是否认同对于企业的发展非常重要。目前一线青年员工在对企业文化的认同中还存在很多问题。首先企业文化缺乏特色，无法得到一线青年员工的认同，目前很多企业都是将企业责任和追求作为企业文化建设的核心基础，在进行企业文化建设时往往是口号式的宣传，通过展板、橱窗展示的手段进行宣传，内容空洞陈旧，无法得到青年员工的认同。其次，企业领导的管理缺乏人性化，或者只停留在表面的人性化管理状态上，对于青年员工的管理只是针对其工作技能的考察，对其在生活和工作中的困难无法及时得到关心，企业应该注意的是人类在满足了基本的生理需求之后，会追求更高层次的需求，因此及时关心青年员工的心理发展特点是企业文化建设中非常重要的一部分。最后，在企业文化建设中缺乏有效的制度保障，导致青年员工在对企业文化的认知过程中缺乏原则和信息，企业领导往往将企业文化的建设交由人事行政部门，以团队活动和知识竞赛的方式进行文化建设，所以企业人事行政部门直接决定了企业文化建设的好与坏，因此，需要有效的制度对企业文化建设进行保障。
三、增强一线青年员工对企业文化认同的措施
前面阐述了企业文化在企业建设中的重要作用，并对目前一线青年员工对企业文化认同中存在的问题进行了分析，针对这些问题，本文提出了一些措施，希望能够增强一线青年员工对企业文化的认同。
首先，在进行企业文化建设时采用多形式多渠道的宣传方式，强化企业员工对企业文化的认知过程。例如可以通过文字、声音和视屏的方式进行企业文化的宣传，将企业文化融入企业标识、电子相册和宣传视频中，营造良好的企业文化认知氛围。还可以通过寓言故事对企业文化进行解读，使员工更加容易理解企业文化，利用企业中一切可以利用的事物来进行企业文化的宣传。并在企业文化建设中制定一些奖惩措施，对于企业文化建设中做出突出贡献的员工进行一定的奖励。
其次，为加强一线青年员工对企业文化的认同，在进行企业文化建设时要构造出符合企业特色的企业文化氛围。在进行企业文化建设时要根据企业自身的特色，建立既符合社会主流价值观和社会责任，又能突出企业特色的企业文化。在进行企业文化氛围的构建中要注重以人为本，尊重员工，尤其对企业发展的中坚力量—青年员工的成长进行着重的关注，最终达到增强一线青年员工对企业文化认同的目标。
最后，在增强一线青年员工对企业文化的认同时领导的效用是非常重要的。领导在企业文化的宣传中要身体力行、坚持践行企业文化，为青年员工树立良好的榜样，并在生活和工作中多与青年员工进行沟通交流，多关心青年员工，使其能够从内心深处对企业文化产生认同感。同时企业领导在进行企业管理时要切实维护员工的权益，使员工对企业有归属感，并不断调整领导自身的思想行为，不断强化一线青年员工对企业文化的认同。
总而言之，企业文化对于企业的发展建设非常重要，现在的企业竞争已经不单单是企业硬实力的竞争，更是企业软实力即企业文化的竞争。青年员工是企业的中坚力量，因此，企业在建设过程中要注重青年员工对企业文化的认同度，并不断调整宣传方式，积极发挥各方力量，努力提高企业文化在青年员工心中的认同感。
四、总结
企业文化具有一定的凝聚力和约束力，作为企业员工思想和工作上的激励和向导，对企业发展起着至关重要的作用。一线青年员工占企业总员工的大多数，其对企业文化的认同程度直接影响着企业是否能够持续发展。本文提出了一些增强一线青年员工对企业文化认同的方案措施，从领导作用、认知形式和文化氛围等方面分别进行了分析。企业文化已经是当代企业的主要竞争力，只有员工认同企业的文化才能使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]王晓燕.国企如何提高青年员工对企业文化的认同[J].企业改革与管理，2016（02）：183-184.
[2]孙健耀.青年员工的企业文化管理[J].企业文明，2016（02）：48-49.
[3]范宝瑛.浅谈企业文化在青年员工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（08）：43-44.
关键词：一线青年员工；企业文化；认同
企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观，对于企业的发展具有非常重要的作用。企业中的青年员工在工作中思想比较活跃、思维比较敏捷，而处于一线岗位的青年员工更是企业建设中非常重要的一股重要力量。加强一线青年员工对于企业文化的认同，引导青年员工积极的参与到企业的管理中，不断改进企业的经营管理状态，促进企业的发展。本文阐述了企业文化在企业建设中重要性，并对目前青年员工对企业文化的认同中存在的问题进行了分析，提出了增强一线青年员工对企业文化认同的一些方案措施。
一、企业文化在企业建设中的重要性
企业文化是企业在其长期的生存和发展中所形成的一种价值观念和行为规范，企业文化在企业的发展中具有非常重要的作用。首先企业文化具有一种凝聚力和约束力，企业文化能够将具有不同事业目标和不同经济需求的员工凝聚在一起，使其在实现自己目标的基础上在精神层面上也能得到满足。同时企业文化的约束力可以从伦理道德、公共舆论和人际关系等方面对企业员工进行一个约束，可以彌补企业管理制度上的不足。其次，企业文化还具有激励和导向的作用，企业文化是企业员工的共同价值观，是员工对事物的共同认识，这种共同的价值观可以为员工提供一个行为和思想的向导，并不断激励员工。
二、一线青年员工企业文化认同中存在的问题
企业文化对于企业的发展非常重要，但是目前很多企业对于企业文化的认识还存在很多误区。首先很多企业在进行企业文化建设时只是考虑领导者所倡导的文化，而领导者所倡导的文化并一定能够得到青年员工的认同，导致企业的文化建设无法真正落实。其次，很多企业将企业文化简单地等同于企业形象，在进行企业文化建设中较为片面，多是以“以人为本”等的口号来代替企业文化，比较空泛，无法得到青年员工内心深处的认同感。因此在进行企业文化建设中要加强与青年员工的沟通交流，提高青年员工的参与感，这样更容易使员工认同企业的文化。
一线青年员工是企业的主干力量，其对企业文化是否认同对于企业的发展非常重要。目前一线青年员工在对企业文化的认同中还存在很多问题。首先企业文化缺乏特色，无法得到一线青年员工的认同，目前很多企业都是将企业责任和追求作为企业文化建设的核心基础，在进行企业文化建设时往往是口号式的宣传，通过展板、橱窗展示的手段进行宣传，内容空洞陈旧，无法得到青年员工的认同。其次，企业领导的管理缺乏人性化，或者只停留在表面的人性化管理状态上，对于青年员工的管理只是针对其工作技能的考察，对其在生活和工作中的困难无法及时得到关心，企业应该注意的是人类在满足了基本的生理需求之后，会追求更高层次的需求，因此及时关心青年员工的心理发展特点是企业文化建设中非常重要的一部分。最后，在企业文化建设中缺乏有效的制度保障，导致青年员工在对企业文化的认知过程中缺乏原则和信息，企业领导往往将企业文化的建设交由人事行政部门，以团队活动和知识竞赛的方式进行文化建设，所以企业人事行政部门直接决定了企业文化建设的好与坏，因此，需要有效的制度对企业文化建设进行保障。
三、增强一线青年员工对企业文化认同的措施
前面阐述了企业文化在企业建设中的重要作用，并对目前一线青年员工对企业文化认同中存在的问题进行了分析，针对这些问题，本文提出了一些措施，希望能够增强一线青年员工对企业文化的认同。
首先，在进行企业文化建设时采用多形式多渠道的宣传方式，强化企业员工对企业文化的认知过程。例如可以通过文字、声音和视屏的方式进行企业文化的宣传，将企业文化融入企业标识、电子相册和宣传视频中，营造良好的企业文化认知氛围。还可以通过寓言故事对企业文化进行解读，使员工更加容易理解企业文化，利用企业中一切可以利用的事物来进行企业文化的宣传。并在企业文化建设中制定一些奖惩措施，对于企业文化建设中做出突出贡献的员工进行一定的奖励。
其次，为加强一线青年员工对企业文化的认同，在进行企业文化建设时要构造出符合企业特色的企业文化氛围。在进行企业文化建设时要根据企业自身的特色，建立既符合社会主流价值观和社会责任，又能突出企业特色的企业文化。在进行企业文化氛围的构建中要注重以人为本，尊重员工，尤其对企业发展的中坚力量—青年员工的成长进行着重的关注，最终达到增强一线青年员工对企业文化认同的目标。
最后，在增强一线青年员工对企业文化的认同时领导的效用是非常重要的。领导在企业文化的宣传中要身体力行、坚持践行企业文化，为青年员工树立良好的榜样，并在生活和工作中多与青年员工进行沟通交流，多关心青年员工，使其能够从内心深处对企业文化产生认同感。同时企业领导在进行企业管理时要切实维护员工的权益，使员工对企业有归属感，并不断调整领导自身的思想行为，不断强化一线青年员工对企业文化的认同。
总而言之，企业文化对于企业的发展建设非常重要，现在的企业竞争已经不单单是企业硬实力的竞争，更是企业软实力即企业文化的竞争。青年员工是企业的中坚力量，因此，企业在建设过程中要注重青年员工对企业文化的认同度，并不断调整宣传方式，积极发挥各方力量，努力提高企业文化在青年员工心中的认同感。
四、总结
企业文化具有一定的凝聚力和约束力，作为企业员工思想和工作上的激励和向导，对企业发展起着至关重要的作用。一线青年员工占企业总员工的大多数，其对企业文化的认同程度直接影响着企业是否能够持续发展。本文提出了一些增强一线青年员工对企业文化认同的方案措施，从领导作用、认知形式和文化氛围等方面分别进行了分析。企业文化已经是当代企业的主要竞争力，只有员工认同企业的文化才能使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]王晓燕.国企如何提高青年员工对企业文化的认同[J].企业改革与管理，2016（02）：183-184.
[2]孙健耀.青年员工的企业文化管理[J].企业文明，2016（02）：48-49.
[3]范宝瑛.浅谈企业文化在青年员工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（08）：43-44.