【摘 要】工程建设在宏观调控下，原材料价格在变化莫测的市场里沉浮，影响工程施工资金运转等困难。然而，工程建设的成本管理与控制显得特别重要。在工程建设中如何做好成本管理与控制？项目成本管理中有哪些不足？根据实际情况采取怎样的相应措施？本文简单地论述。
　　【关键词】工程项目；会计；成本管理
　　工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
　　一、工程项目建设成本预测和规划
　　项目的预见测在工程建设中是不可少，需要一个紧整的规划过程。项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。
　　二、成本的管理在工程项目建设的重要性
　　项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。一直以来，工程建设往往会走入一些误码率区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
　　三、完善工程项目建设的成本管理体制
　　在整个工程建设的过程中，各个程序和施工活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核。
　　四、严格控制工程项目建设成本努力降低成本
　　材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。机械设备利用率低，窝工现象时有发生。是工程项目建设中三大弱点。解决这三大问题，重点紧抓以下几点：（1）提高劳动生产率、节约开支，加强人工费的管理。（2）精简处机关机构，压减科室冗员和机关附属单位的人员，使在岗人员达到一专多能。（3）对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗，获得最大的劳动效率。（4）要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。（5）根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有的工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。（6）选好施工企业工人，要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公平竞争，建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队，把自己单位的职工放在施工线上，发挥职工的最大积极性，创造不菲的效益，减轻包袱。
　　工程项目建设的成本管理，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，根据实际情况采取有效的相应措施，是确保减低成本和的提题。对成本管理和控制的理解，进行工程项目建设成本的预测和规划，从而增强成本管理的意识，进一步完善成本管理体制，才能更好地控制和管理工程项目建设的成本。
　　参 考 文 獻
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　　[2]李雪梅．浅谈工程成本管理[J]．水利水电施工．2006（2）
　　[3]赵宪波．工程项目成本管理探讨[J]．科技信息（学术研究）．2007（36）
　　[4]王长安．搞好在建工程项目成本管理之我见[J]．铁道工程企业管理．2007（3）