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获奖理由
在新冠疫情全球大流行的2020年，他带领团队生产了上百亿只医用一次性手套，让这一只只小小的手套守护着万千医务工作者的生命安全。二十多年来，他始终以守护人类健康为使命，专注于医疗器械耗材的研发与生产。他是医疗器械行业的领军者，更是防疫战场的守卫者。
刘方毅
什么是人类应对这场新冠疫情必不可少的医疗产品？口罩、呼吸机、快速检测核酸试剂盒……在这些显而易见的医疗必需品之外，还有一个不那么起眼但每一位医护人员几乎时时刻刻都需要用到的物品——医用防护手套。“如果我们到了手套短缺的地步，那将是一个巨大的问题，因为那样我们就不能安全地进行抽血，无法安全地开展许多医疗操作。”2020年3月，美国纽约大学医学院传染病专家席琳·岗德在接受路透社采访时就这样表示。
在山东省淄博市临淄区的齐鲁化学工业园内，两家国内甚至全球一次性医用手套的龙头企业：蓝帆医疗与英科医疗均坐落在此，二者相距不足100米。在距离两家企业约500米的地方，是齐鲁石化的所在地。一次性手套属于典型的石化产业链下游产业，PVC手套、丁腈手套的主要原料都是炼油的副产品。
过去，蓝帆医疗是行业龙头。2019年，蓝帆医疗营收34.85亿元，净利润4.93亿元;而英科医疗营收20.83億元，净利润1.78亿元。然而，一场突如其来的新冠疫情，使英科医疗成了资本市场上的一匹黑马，上升势头迅猛。2020年7月15日，英科医疗股价触及184.3元的高点，相较年初的16.3元/股，涨幅超过10倍，是该年度（去除新股外）唯一一只10倍股。
PVC手套及丁腈手套生产线建设所需的时间、资金、设计、安装等条件相比口罩、医用酒精等疫情用品要复杂得多，很难“临时抱佛脚”，但对于拥有全球最优生产技术、且近年一直在快速铺开产能的英科医疗来说，该公司所欠的只是这场疫情的“东风”，这也是它被资本市场看好的原因。
站在这只2020年A股“股王”背后的企业家刘方毅行事低调，但事实上，凭着其敏锐的商业嗅觉已多次踏准时代风口，如今，他带领的英科医疗已成为全球防护手套领头羊，而这只是他商业帝国的一部分。
尽管产品线上的商品种类繁多，英科医疗最重要的产品还是一次性PVC手套与丁腈手套，2019年二者在整个公司的销售额占比超过80%。？？这与英科医疗的战略有关。据分析，2013年，全球PVC手套龙头蓝帆医疗增速开始放缓，走上了多元化扩张的道路，意欲从手套生产商向高端医疗器械巨头转型;在后面紧紧追赶的英科医疗则做出了相反的选择——将发展重心始终放在手套业务上，且持续扩张产能。
英科医疗董事长刘方毅告诉《中国新闻周刊》，公司也生产口罩，但他认为，还是应该把最多的精力放在手套上。因为相比口罩，规模性地稳定生产医用手套的技术门槛和所需投资规模相当高。疫情期间，一批企业临时转产口罩，导致口罩价格很快回落，但医用手套的临时投资难如登天。
手套越薄，穿戴性和舒适性越好，但这就容易出现拉力不好、手套有针孔等问题。因此，在手套轻薄舒适、贴合手型的前提下，做到物理性能不变并不容易，这对于整个生产线的制成工作、材料、检测、能效等多个方面都有较大挑战。
医疗防护手套材料分为天然橡胶、PVC和丁腈三种，英科医疗去年在安徽开始建设、今年开始投产的丁腈手套生产线，已经跻身全球最先进的生产线之列。
行业内手套生产线大部分都是在2012年之前建成，工厂的生产设备相对落后，效率低能耗高，同时环保设施需进行升级。？？另一方面，尽管看起来成本低廉，但手套行业其实是资本密集型行业。根据英科医疗的公司财报，公司研发的新一代PVC双手模生产线一条投资约800万元，一条丁腈双手模生产线超过2000万元，成规模建设手套工厂需要大量的资金投入。另外，根据手套用途和颜色的搭配，一次性手套的生产线一般需要10条起投，投产周期需要12～18个月。
“口罩企业投入一个亿建厂就已经很多了，但实际上，这个规模的投资对于手套厂来说依然是微不足道。”刘方毅说。2018年底，英科医疗手套年产能为127亿只;2019年，英科医疗手套总产能为190亿只;2020年，英科医疗的手套产能已达到300亿只;2021年英科医疗将成为国内最大的一次性医用手套生产商。
因其较高的技术与资金门槛，即便在疫情期间，英科医疗也没有受到竞争者冲击。相反，行业分析认为，由于PVC和丁腈手套上游材料（原油）的价格持续保持低位，且医用手套行业进入门槛高于口罩，投产门槛高于核酸与抗体检测，因而短期内产能很难大规模释放。
这让近两年产能一路扩增的英科一下子抓住了机遇。“我们在这行业深耕了30年，很多企业只进入几个月或者一年，怎么能跟我们竞争？”刘方毅充满信心地表示。
英科医疗似乎是突然引起投资者注意的，但董事长刘方毅着手建立这座手套帝国已经是多年前的事。在他的讲述中，19岁时，他便靠着医疗手套赚到了第一桶金，此后，他一直都在与手套打交道。1980年代末，高中刚毕业的刘方毅在家人的支持下，借钱去美国留学，尽管他就读的是加州理工学院电子专业，但他很早就显露出了商业上的天赋。
刘方毅在美国的时候，艾滋病正在欧美迅速抬头，医疗手套需求增长旺盛。当时，恰逢亲戚的一位朋友从事手套生意，将香港的医用乳胶手套运到美国销售。他便帮对方经营，几个月后，他便摸清了这个行业。
1994年，刘方毅开始和包括上海乳胶厂等国有企业进行合资，但是直到2004年，中国已经加入WTO后，看到中国制造业人力成本低、市场广阔等优势，他才正式回国，将全部投资重心放到中国市场，用他的话说，是“All in”。
2009年，英科医疗科技有限公司注册成立，次年建立了自己的生产工厂。过去，英科医疗超90%的手套都销往全球其他国家。2020年年初，在武汉疫情最严峻的时候，英科医疗每天的一次性手套产量在6000万只左右，其中多一半的手套都在国内销售，部分地解决了医务人员的燃眉之急。
疫情过后，医用手套需求放缓，但刘方毅说他并不担心产能过剩的问题。“我们建成的这些产能也就占全球百分之十几而已，而且是最先进的生产线，如果要淘汰，那也是淘汰那些落后产能。”方正证券的分析认为，本轮新冠疫情带来防护需求爆发，也催生了全球一次性防护手套产业格局重构的战略机遇。中国企业在人力资源、生产成本、自动化控制、产能扩张等方面都有优势，有望再次实现跨越发展。
刘方毅
刘方毅，现任英科医疗科技股份有限公司、山东英科环保再生资源股份有限公司董事长。中国塑料加工工业协会副会长、中国塑料再生协会常务理事。
在新冠疫情全球大流行的2020年，他带领团队生产了上百亿只医用一次性手套，让这一只只小小的手套守护着万千医务工作者的生命安全。二十多年来，他始终以守护人类健康为使命，专注于医疗器械耗材的研发与生产。他是医疗器械行业的领军者，更是防疫战场的守卫者。
什么是人类应对这场新冠疫情必不可少的医疗产品？口罩、呼吸机、快速检测核酸试剂盒……在这些显而易见的医疗必需品之外，还有一个不那么起眼但每一位医护人员几乎时时刻刻都需要用到的物品——医用防护手套。“如果我们到了手套短缺的地步，那将是一个巨大的问题，因为那样我们就不能安全地进行抽血，无法安全地开展许多医疗操作。”2020年3月，美国纽约大学医学院传染病专家席琳·岗德在接受路透社采访时就这样表示。
在山东省淄博市临淄区的齐鲁化学工业园内，两家国内甚至全球一次性医用手套的龙头企业：蓝帆医疗与英科医疗均坐落在此，二者相距不足100米。在距离两家企业约500米的地方，是齐鲁石化的所在地。一次性手套属于典型的石化产业链下游产业，PVC手套、丁腈手套的主要原料都是炼油的副产品。
过去，蓝帆医疗是行业龙头。2019年，蓝帆医疗营收34.85亿元，净利润4.93亿元;而英科医疗营收20.83億元，净利润1.78亿元。然而，一场突如其来的新冠疫情，使英科医疗成了资本市场上的一匹黑马，上升势头迅猛。2020年7月15日，英科医疗股价触及184.3元的高点，相较年初的16.3元/股，涨幅超过10倍，是该年度（去除新股外）唯一一只10倍股。
PVC手套及丁腈手套生产线建设所需的时间、资金、设计、安装等条件相比口罩、医用酒精等疫情用品要复杂得多，很难“临时抱佛脚”，但对于拥有全球最优生产技术、且近年一直在快速铺开产能的英科医疗来说，该公司所欠的只是这场疫情的“东风”，这也是它被资本市场看好的原因。
站在这只2020年A股“股王”背后的企业家刘方毅行事低调，但事实上，凭着其敏锐的商业嗅觉已多次踏准时代风口，如今，他带领的英科医疗已成为全球防护手套领头羊，而这只是他商业帝国的一部分。
“All in”与手套帝国
尽管产品线上的商品种类繁多，英科医疗最重要的产品还是一次性PVC手套与丁腈手套，2019年二者在整个公司的销售额占比超过80%。？？这与英科医疗的战略有关。据分析，2013年，全球PVC手套龙头蓝帆医疗增速开始放缓，走上了多元化扩张的道路，意欲从手套生产商向高端医疗器械巨头转型;在后面紧紧追赶的英科医疗则做出了相反的选择——将发展重心始终放在手套业务上，且持续扩张产能。
英科医疗董事长刘方毅告诉《中国新闻周刊》，公司也生产口罩，但他认为，还是应该把最多的精力放在手套上。因为相比口罩，规模性地稳定生产医用手套的技术门槛和所需投资规模相当高。疫情期间，一批企业临时转产口罩，导致口罩价格很快回落，但医用手套的临时投资难如登天。
手套越薄，穿戴性和舒适性越好，但这就容易出现拉力不好、手套有针孔等问题。因此，在手套轻薄舒适、贴合手型的前提下，做到物理性能不变并不容易，这对于整个生产线的制成工作、材料、检测、能效等多个方面都有较大挑战。
医疗防护手套材料分为天然橡胶、PVC和丁腈三种，英科医疗去年在安徽开始建设、今年开始投产的丁腈手套生产线，已经跻身全球最先进的生产线之列。
行业内手套生产线大部分都是在2012年之前建成，工厂的生产设备相对落后，效率低能耗高，同时环保设施需进行升级。？？另一方面，尽管看起来成本低廉，但手套行业其实是资本密集型行业。根据英科医疗的公司财报，公司研发的新一代PVC双手模生产线一条投资约800万元，一条丁腈双手模生产线超过2000万元，成规模建设手套工厂需要大量的资金投入。另外，根据手套用途和颜色的搭配，一次性手套的生产线一般需要10条起投，投产周期需要12～18个月。
“口罩企业投入一个亿建厂就已经很多了，但实际上，这个规模的投资对于手套厂来说依然是微不足道。”刘方毅说。2018年底，英科医疗手套年产能为127亿只;2019年，英科医疗手套总产能为190亿只;2020年，英科医疗的手套产能已达到300亿只;2021年英科医疗将成为国内最大的一次性医用手套生产商。
因其较高的技术与资金门槛，即便在疫情期间，英科医疗也没有受到竞争者冲击。相反，行业分析认为，由于PVC和丁腈手套上游材料（原油）的价格持续保持低位，且医用手套行业进入门槛高于口罩，投产门槛高于核酸与抗体检测，因而短期内产能很难大规模释放。
这让近两年产能一路扩增的英科一下子抓住了机遇。“我们在这行业深耕了30年，很多企业只进入几个月或者一年，怎么能跟我们竞争？”刘方毅充满信心地表示。
疫情重整行业格局
英科医疗似乎是突然引起投资者注意的，但董事长刘方毅着手建立这座手套帝国已经是多年前的事。在他的讲述中，19岁时，他便靠着医疗手套赚到了第一桶金，此后，他一直都在与手套打交道。1980年代末，高中刚毕业的刘方毅在家人的支持下，借钱去美国留学，尽管他就读的是加州理工学院电子专业，但他很早就显露出了商业上的天赋。
刘方毅在美国的时候，艾滋病正在欧美迅速抬头，医疗手套需求增长旺盛。当时，恰逢亲戚的一位朋友从事手套生意，将香港的医用乳胶手套运到美国销售。他便帮对方经营，几个月后，他便摸清了这个行业。
1994年，刘方毅开始和包括上海乳胶厂等国有企业进行合资，但是直到2004年，中国已经加入WTO后，看到中国制造业人力成本低、市场广阔等优势，他才正式回国，将全部投资重心放到中国市场，用他的话说，是“All in”。
2009年，英科医疗科技有限公司注册成立，次年建立了自己的生产工厂。过去，英科医疗超90%的手套都销往全球其他国家。2020年年初，在武汉疫情最严峻的时候，英科医疗每天的一次性手套产量在6000万只左右，其中多一半的手套都在国内销售，部分地解决了医务人员的燃眉之急。
疫情过后，医用手套需求放缓，但刘方毅说他并不担心产能过剩的问题。“我们建成的这些产能也就占全球百分之十几而已，而且是最先进的生产线，如果要淘汰，那也是淘汰那些落后产能。”方正证券的分析认为，本轮新冠疫情带来防护需求爆发，也催生了全球一次性防护手套产业格局重构的战略机遇。中国企业在人力资源、生产成本、自动化控制、产能扩张等方面都有优势，有望再次实现跨越发展。
刘方毅
刘方毅，现任英科医疗科技股份有限公司、山东英科环保再生资源股份有限公司董事长。中国塑料加工工业协会副会长、中国塑料再生协会常务理事。