电子商务，不做产品和地方服务，还能做什么？不拼流量和广告，又该如何运营？这恐怕是无数电商困惑的难题。百度“有啊”似乎找到了解决这个问题的新方案。近日，百度“有啊”融到了数千万美元的投资，宣布正式从百度分拆独立运营，准备杀入电商做信息平台。“有啊”棋出新招，不仅让人眼前一亮，也让人从他们的生意经里找到不少新答案。
　　
　　“有啊”分拆 不做商务做平台
　　百度公司近日发布消息称，将旗下生活服务平台“有啊”分拆，准备全力以赴做电商业务。
　　2011是电商之年，越来越多的企业打响电商之战。百度此举，乍一看，似乎是想借助电子商务抢占市场份额，但稍有留意就会发现，事情并非那么简单。
　　细观百度“有啊”，不难发现，其页面并不出售与衣食住行相关的产品和地方服务，而是发布直接、有效、真实的商家信息。百度“有啊”CEO蔡虎明确表示：“百度‘有啊’的定位是提供整合服务的平台，帮助用户的消费决策，帮助本地生活服务商家做生意，并在一些服务领域重点运营。”
　　其实，早在去年10月，“有啊”就已经试水本地信息及生活服务，到今年的4月，“有啊”宣布将购物商城业务剥离给其他百度合作伙伴，并正式上线了“有啊”生活平台。
　　“有啊”的转型，某种程度上可以说是一个巨大的转变。“百度基于对用户需求的理解、对电子商务模式的创新，提出了搜索结合电子商务的模式。我们理解的‘搜索引擎＋电子商务’是一个以搜索为核心，全面的、有梯度的泛电子商务布局。与简单的‘搜索导入流量到自有购物平台’实现变现相比，更符合百度以信息为核心的基因。”对于转型的原因，蔡虎如此向记者说明。
　　资本价值 有无潜力还看长远
　　对于来自风险投资机构IDG－ACCEL和启明创投数千万美元的联合投资，蔡虎坦诚直言：“目前如果剔除百度搜索的支持，可能也会融到一两千万美元，但更多的就不一定有把握。”
　　在中国概念股集体遭遇华尔街寒流的大背景下，风险资本出人意料地大方了一回。有业内人士指出，“有啊”能得到风险投资的青睐，除了百度的资源优势外，和“有啊”独特的平台价值也有着密切关系。
　　对于未来资金走向，蔡虎表示：“未来会投入巨资支持本地生活服务商家的互联网化。例如，永久免费为商家提供建站、维护、优化及相关基础服务，商家完全可以通过‘有啊’平台建立一个宣传和推广为目的的Mini网站。同时，‘有啊’也长久免费提供企业黄页等其他一些网站的收费服务。”
　　显而易见，百度“有啊”要做与众不同的电子商务。“与传统的电子商务概念不同，我们认为电子商务不仅仅是网络购物。独立运营后的‘有啊’，确立了本地生活服务的核心定位和产品形态，专注于为用户提供生活服务类信息及相关互联网服务，提供给从用户筛选，到商户沟通、消费决策，以及优惠、团购等全方位的服务。同时，电子商务的社会化也会是我们重点探索的一个方面，它也许是链接搜索和电子商务的一个桥梁。”蔡虎对“有啊”的定位十分明确。
　　目前，国内的消费特点决定了O2O模式的突起，越来越多的传统行业向互联网进军。然而，流量问题仍然是无法突破的难题。“有啊”将传统行业的需求与自身特点相结合，既突破了瓶颈，又达成了共赢。
　　相对于部分进军B2C、C2C的商家来说，“有啊”另辟蹊径，将自身优势与市场需求紧密结合，从长远来看，平台价值还是值得肯定的。因此，相对于那些一味烧钱、盲目进军电商的商家，“有啊”的资本价值还在于未来的潜力。
　　平台之争 是对手更是榜样
　　然而，“有啊”并不是没有竞争对手。随着2010年团购模式的爆发，生活服务已经迅速从电子商务领域的蓝海变成红海：58同城、赶集网、爱帮网、大众点评等网站也以不同的方式进入，本地生活服务的电子商务已然成为中国电子商务下的另一个热潮。另外，随着O2O模式的兴起，这种竞争将更加激烈。
　　对此，蔡虎提出：“生活服务这块饼太大了，每个人都有自己的优势，可以提供给用户不同的核心价值。分类信息网站先行一步，是我们学习的对象，‘有啊’并没有想法要依仗着百度资源，让其他生活服务网站没有生路。从我们自身来讲，O2O的难点确实是线下，线上产品和用户流量获取能力也同样重要。‘有啊’不一样的地方，是我们不针对个人及缺少资质的商家服务，‘有啊’平台只针对商家提供服务，为诚信商家服务，打造一个靠谱的生活服务平台。”
　　当然，相对地方信息网站以及交友网站，“有啊”还需要进一步完善。目前来看，新“有啊”的网站产品还比较单薄，似乎更像分类信息和点评的聚合，是否能成为电子商务市场出奇制胜的发展模式，还要看新“有啊”团队在分拆之后的产品和运营能力。
　　另外，百度长于流量，做地方生活服务对于“有啊”来说，恐怕还要在地方人员配备、团购执行力等方面多下功夫。
　　这些的确是“有啊”目前来说不得不解决的硬伤，但无论如何，“有啊”进军电商已经足够从容和冷静。在众多本地生活服务企业急需借助、如何整合互联网之时，“有啊”时机恰如的杀入，值得期待。