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组建优秀团队是任何组织需要达到的目标,怎样组建优秀团队是各种类型组织普遍关注的问题。团队成员差异可能为团队建设带来正负两方面的效应,重视差异化管理对提高团队绩效具有重要意义。本文从技能互补、层次求衡和气质相融三个方面论述了怎样有效利用团队成员差异,并对团队成员差异负效应的表现形式及消除路径进行了研究。