东方黄河项目运营的一点思路和体会

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做一个项目,要有一个清晰的运作逻辑和合理的经营方式。拿出好的概念和模式,由最初的几百亩上升到千亩,万亩的总体规划。把项目分成几个互动的子项目,再把项目图纸卖出去,分发给房产商或运营商。这是真正的商业地产商,也是我们应该做的。这些事目前国内大多数是政府来做。大区域的整体规划,必须由开发商推动,政府放开支持企业做,才能做好。而我们恰恰在做这条商业产业链条最前端的事。
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