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摘要：物资设备直接维系企业的生產经营，管理水平的高低直接影响企业的经济效益。企业要获得好的经济效益，增强竞争力，健康可持续发展，应强化内涵式增长，全面落实降本增效。降低成本是多方面的，其中加强物资管理是非常重要的方面，能源型企业亦是如此。
关键词：能源型企业；物资采购；物资管理
中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）05-0061-01
近两年，随着经济形势不断下行，国际油价持续低迷，能源企业受到很大冲击。无法扭转经济大势的情况下，能源企业要想保留核心竞争力，势必要加强企业管理，向管理要效益。能源企业前期投入大，资产成本高，在当前经济形势下，企业收益率大幅降低，降本增效是企业持续发展的有效途径。物资消耗是企业成本的重要组成，加强物资采办和物资管理是降本增效的有效手段。
一、能源型企业物资管理的目的和意义
能源企业不同于一般的生产型企业，物资设备为专用设备或特种设备，单位价值高、使用环境特殊，供应商选择范围受限，采购成本较高。物资管理是企业管理的重要内容，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提高企业竞争力。物资管理已经成为现代企业经济管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。加强物资管理对于能源型企业意义更为重大。
二、能源型企业物资管理手段
（一）采购成本的控制
首先，提高招标率。能源型企业由于其专业设备的特殊性，设备物资的议标采办方式比例较高，这种采办方式下，采购方缺乏定价权。必须世界范围内加强调研寻找合适的供应商参与竞标，从而提高招标率，加强物资采购的竞争力。
其次，降低采购成本。对于进口物资设备应寻找满足要求的国产替代产品，在保证生产经营正常进行的情况下，降低采购成本。严格采购预算管理，编制预算要根据企业经营目标，以物资设备需求为依据，以资金预算为保证。能源型企业的管理人员应该对国家的宏观经济形势和影响产业发展的政策等进行调研分析，做好物资设备采购预算，为降低采购成本奠定基础。
再次，加强设备全生命周期管理。能源型企业要研究同一类型不同厂家产品的全生命周期，不仅考虑采购成本，还要考虑使用过程中的零配件成本、维修成本、设备及备件的使用寿命等。
（二）物资管理控制
1.进行物资清理工作。
物资清理的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西，摸清企业物资库存情况，实现账账相符，账实相符，及时处置无动态库存。以统筹仓储资源，实施动态管理，有效实现资源共享，降低企业经营成本。
2.做好物资采购规划。
企业物资管理人员应该对企业的物资情况做到心中有数，依据年度采购预算做好物资采购规划。既保障生产经营所需，又保证合理的库存量，做到采购的准确性、及时性、科学性。
3.合理降低库存。
目前由于市场持续萎缩，导致部分生产准备物资无法按期消耗，新建或新购置的大型装备导致库存有较大幅度上涨。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转。企业应开展精细化定额管理，控制采购量，加大各下属同业务类型公司间物资调配。
4.物资库存考核。
根据能源企业的物资特性，除确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存物资区别对待，分类管理，也就是通常所讲的 ABC 分类法。 制定库存物资考核相关规定，对企业物资库存情况开展考核，考核结果与工资挂钩，推动和引导企业的库存物资管理工作的优化。
（三）供应商战略联盟
战略联盟的定义是“伙伴之间就它们的共同利益形成的联合、合作，或达成的协议”。战略合作可以用来平衡采购部门通过与其他内部或外部合作者之间建立共同利益关系，加强组织的竞争优势。采购方与供应商之间的合作关系包括双方在共同利益的基础上建立的共同、长期的合作关系，共享信息以及共享由这种合作关系带来的各种风险和利益。能源企业筛选核心供应商签订战略联盟协议，以实现双方互利共赢。根据采购物资的类型、规格和质量要求等选择最适合的采购方式，例如对于油料、钢材、通用产品等大宗的材料，可以采用集中采购、年度协议方式，提高议价能力。
三、结语
物资设备管理是能源型企业经济管理的重要内容，加强物资设备的采购管理，控制和降低采购成本，强化物资的库存管理和考核，降低仓储成本，加快库存周转，提高现金周转。采用适合的采购方式采购，既能保障企业物资需求，同时可以提高议价能力。与核心供应商建立战略联盟，实现双方互利双赢。做好物资设备采购管理，为能源型企业降本增效，度过当前的经济寒冬，获得健康可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘架.浅谈物资管理在企业运营中的作用[J].中国商界，2013（06）：98-99.
[2]程砚华.加强采购预算管理降低控制企业采购成本[J].铁路采购与物流，2013（03）：63-64.
责任编辑：杨国栋
关键词：能源型企业；物资采购；物资管理
中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）05-0061-01
近两年，随着经济形势不断下行，国际油价持续低迷，能源企业受到很大冲击。无法扭转经济大势的情况下，能源企业要想保留核心竞争力，势必要加强企业管理，向管理要效益。能源企业前期投入大，资产成本高，在当前经济形势下，企业收益率大幅降低，降本增效是企业持续发展的有效途径。物资消耗是企业成本的重要组成，加强物资采办和物资管理是降本增效的有效手段。
一、能源型企业物资管理的目的和意义
能源企业不同于一般的生产型企业，物资设备为专用设备或特种设备，单位价值高、使用环境特殊，供应商选择范围受限，采购成本较高。物资管理是企业管理的重要内容，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提高企业竞争力。物资管理已经成为现代企业经济管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。加强物资管理对于能源型企业意义更为重大。
二、能源型企业物资管理手段
（一）采购成本的控制
首先，提高招标率。能源型企业由于其专业设备的特殊性，设备物资的议标采办方式比例较高，这种采办方式下，采购方缺乏定价权。必须世界范围内加强调研寻找合适的供应商参与竞标，从而提高招标率，加强物资采购的竞争力。
其次，降低采购成本。对于进口物资设备应寻找满足要求的国产替代产品，在保证生产经营正常进行的情况下，降低采购成本。严格采购预算管理，编制预算要根据企业经营目标，以物资设备需求为依据，以资金预算为保证。能源型企业的管理人员应该对国家的宏观经济形势和影响产业发展的政策等进行调研分析，做好物资设备采购预算，为降低采购成本奠定基础。
再次，加强设备全生命周期管理。能源型企业要研究同一类型不同厂家产品的全生命周期，不仅考虑采购成本，还要考虑使用过程中的零配件成本、维修成本、设备及备件的使用寿命等。
（二）物资管理控制
1.进行物资清理工作。
物资清理的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西，摸清企业物资库存情况，实现账账相符，账实相符，及时处置无动态库存。以统筹仓储资源，实施动态管理，有效实现资源共享，降低企业经营成本。
2.做好物资采购规划。
企业物资管理人员应该对企业的物资情况做到心中有数，依据年度采购预算做好物资采购规划。既保障生产经营所需，又保证合理的库存量，做到采购的准确性、及时性、科学性。
3.合理降低库存。
目前由于市场持续萎缩，导致部分生产准备物资无法按期消耗，新建或新购置的大型装备导致库存有较大幅度上涨。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转。企业应开展精细化定额管理，控制采购量，加大各下属同业务类型公司间物资调配。
4.物资库存考核。
根据能源企业的物资特性，除确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存物资区别对待，分类管理，也就是通常所讲的 ABC 分类法。 制定库存物资考核相关规定，对企业物资库存情况开展考核，考核结果与工资挂钩，推动和引导企业的库存物资管理工作的优化。
（三）供应商战略联盟
战略联盟的定义是“伙伴之间就它们的共同利益形成的联合、合作，或达成的协议”。战略合作可以用来平衡采购部门通过与其他内部或外部合作者之间建立共同利益关系，加强组织的竞争优势。采购方与供应商之间的合作关系包括双方在共同利益的基础上建立的共同、长期的合作关系，共享信息以及共享由这种合作关系带来的各种风险和利益。能源企业筛选核心供应商签订战略联盟协议，以实现双方互利共赢。根据采购物资的类型、规格和质量要求等选择最适合的采购方式，例如对于油料、钢材、通用产品等大宗的材料，可以采用集中采购、年度协议方式，提高议价能力。
三、结语
物资设备管理是能源型企业经济管理的重要内容，加强物资设备的采购管理，控制和降低采购成本，强化物资的库存管理和考核，降低仓储成本，加快库存周转，提高现金周转。采用适合的采购方式采购，既能保障企业物资需求，同时可以提高议价能力。与核心供应商建立战略联盟，实现双方互利双赢。做好物资设备采购管理，为能源型企业降本增效，度过当前的经济寒冬，获得健康可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘架.浅谈物资管理在企业运营中的作用[J].中国商界，2013（06）：98-99.
[2]程砚华.加强采购预算管理降低控制企业采购成本[J].铁路采购与物流，2013（03）：63-64.
责任编辑：杨国栋