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摘要：随着社会经济发展进程的不断加快，企业所面临的市场竞争和内部管理压力同过去相比有了较大变化，完善企业的内部管理制度，推动先进的企业改革成为了当前企业发展的重中之重。人力资源管理作为企业管理的关键所在，其承担着企业能否充分调动现有人力资源，发挥员工积极性推动企业的可持续发展的重要作用。在企业内部管理的过程中，人力资源管理将受到多方面因素的影响，因此在实际的管理过程中企业应当正视管理过程中存在的不足与问题，立足企业当前的实际情况正确审视企业的发展战略和现如今的主要矛盾，通过多元化的人才管理方式来提升企业的整体人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理;企业发展
一、引言
企业的人力资源管理对于企业的整体发展有着十分重要的意义，企业员工作为企业经济发展的重要载体承担着推动企业发展，促进创新等重要作用，如果没有先进的人才资源管理制度，员工的积极性无法得到满足生产效率和工作积极性也将大打折扣。在当前的经济市场环境下，企业应当树立以人为本的经营管理理念通过科学有效的企业管理制度来不断深化和提升员工的工作能力和工作态度，通过合理调动企业员工的积极性，使其在工作中发挥其潜力实现正确的企业价值和社会意义。通过开展人力资源培训，有助于提升企业的核心竞争力，确保企业在当前激烈的市场竞争环境中占的先机。
二、企业人力资源管理问题
内部管控不到位，人力资源管理乏力。随着企业转型发展和内部改革的不断深入企业的人力资源管理水平得到了显著提升，但在这一过程中也逐渐暴露出许多问题在新形势的市场环境下，企业应当根据现有的问题对企业内部的人力资源管理作出相应的改变。在企业的人力资源管理过程中，十分依赖企业内部的管理经营理念，受到传统企业经营模式的制约部分企业在人力资源管理上企业领导和企业员工缺乏足够的交流，导致彼此之间无法取得有效沟通。在新形式的企业管理模式下，企业不应当仅仅以绩效来作为其员工的考核，而应当综合考虑企业员工的工作性质，工作资历以及工作时间的通过多方面的工作能力来推动企业员工的人力资源管理。一旦企业人力资源管理部门缺乏同内部员工的沟通交流，将会导致企业的战略目标无法同其余员工进行准确的传达，在缺乏科学合理的人力资源管理模式下企业员工的职业素养和战略事业已经得到限制，不利于企业的长久发展。
缺乏合理的考核制度，人力资源管理工作难以落到实处。在当前的企业管理过程中构建科学合理的薪酬奖励制度是推动企业人力资源管理，调动起员工工作积极性的重要一环。在科学合理的薪酬体系引导下有助于充分调动企业员工的工作积极性，激发员工的工作热情。然而在实际的企业管理过程中，部分企业缺乏对薪酬体系的合理构建，导致企业内部论资排辈现象时有发生，企业薪酬划分不具体员工的工作热情无法得到满足，在长久以往的工作压力下员工的工作热情往往被消耗殆尽。
企业内部人才管理和晋升制度不够健全。由于缺乏对企业人力资源管理的重视，导致部分企业存在严重的人才流失现象，导致这一问题出现的主要原因还有企业内部工作压力大，薪酬体系不合理等一系列问题。在企业的发展过程中，优秀的人才管理能够保证企业在市场竞争中的核心竞争力，因此如何解决企业内部人才管理成为了企业管理人员关注的焦点。部分企业存在内部交流差，各部门之间沟通不健全等一系列问题，这就导致在实际的工作过程中，企业员工的工作能力无法得到全面展现，员工在工作过程中工作热情无法得到满足，同时由于缺乏合理的薪酬奖励制度和晋升体系，员工的个人诉求在工作过程中往往会被忽略，长久以往严重影响了员工对于企业的认同感，不利于企业的持续发展。
三、企业人力资源管理模式改革创新的有效方法
树立科学的人力资源管理理念。要做好企业内部的人力资源管理工作，首先企业内部应当树立以人为本的经营理念，不断提升对于企业员工的重视程度，使其在工作过程中不断实现其工作价值和职业认同感。同时为企业的经济发展和战略目标制定科学合理的有效规划，在企业战略方向的指引下，推动企业内部的人力资源管理工作，使企业的人力资源管理和企业的战略目标相配合，建立起完善的人力资源选拔工作。同时企业内部应当加强公平竞争，科学管理的有效管理模式，充分调动企业员工的工作热情。在科学有效的人才管理和晋升制度引导下能够使得员工在工作职位上更加灵活。同时应当注重对于企业员工对企业认同感的培养，通过注重企业员工的精神生活来解决其在工作过程中所面临的困难有问题，以此来加深员工对企业的认同感。
建立完善的薪酬奖励制度。在完善的激励机制下，能够有效推动和促进员工的工作热情，激发员工的工作效率。企业其应当对内部的人才管理和晋升渠道进行审核，通过采取多元化的激励奖励手段来提升员工的工作待遇和工作环境通过灵活多变的激励管理体系使员工在工作的过程中能够实现工作认同感。同时企业管理人员应当注重对于企业员工物质和精神的双重激励，以此来有效激发员工的工作热情。同时企业内部也应当完善相应的培训管理机制，鼓励员工在工作之余，积极提升其工作能力和职业素养，建立科学合理的人才考核机制，通过多样化的绩效考核指标，来对员工进行更加科学合理的考核工作。
四、结语
在当前的经济市场环境下，且应当与时俱进，对企业的人力资源管理工作不断进行改革和创新，同时应当准确把握市场经济发展的动向，通过提升企业员工的工资待遇，来激发员工的工作热情，并建立起有效的奖罚制度来完善企业的内部人力资源管理工作为企业员工营造科学合理的工作环境和氛围。完善的人力資源管理工作和体系不仅仅能够促进和推动企业员工的个人成长和发展同时你是企业可持续发展道路上的重要一环。
参考文献
[1]杨媛. 企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.700（02）：14-15+19.
[2]雷松松. 基于大数据背景人力资源管理培训工作实施策略探析[J]. 电子工程学院学报， 2019， 008（008）：P.58-59.
[3]林倩玉. 企业人力资源管理培训与开发研究[J]. 青年时代， 2019（10）.
作者简介：胡鑫（1987.05）女，民族：汉，籍贯：湖南长沙，当前职务：办公室综合文秘，当前职称：助理政工师，学历：本科，研究方向：人力资源.
（长沙供水有限公司城西分公司 湖南 长沙 410000）
关键词：人力资源管理;企业发展
一、引言
企业的人力资源管理对于企业的整体发展有着十分重要的意义，企业员工作为企业经济发展的重要载体承担着推动企业发展，促进创新等重要作用，如果没有先进的人才资源管理制度，员工的积极性无法得到满足生产效率和工作积极性也将大打折扣。在当前的经济市场环境下，企业应当树立以人为本的经营管理理念通过科学有效的企业管理制度来不断深化和提升员工的工作能力和工作态度，通过合理调动企业员工的积极性，使其在工作中发挥其潜力实现正确的企业价值和社会意义。通过开展人力资源培训，有助于提升企业的核心竞争力，确保企业在当前激烈的市场竞争环境中占的先机。
二、企业人力资源管理问题
内部管控不到位，人力资源管理乏力。随着企业转型发展和内部改革的不断深入企业的人力资源管理水平得到了显著提升，但在这一过程中也逐渐暴露出许多问题在新形势的市场环境下，企业应当根据现有的问题对企业内部的人力资源管理作出相应的改变。在企业的人力资源管理过程中，十分依赖企业内部的管理经营理念，受到传统企业经营模式的制约部分企业在人力资源管理上企业领导和企业员工缺乏足够的交流，导致彼此之间无法取得有效沟通。在新形式的企业管理模式下，企业不应当仅仅以绩效来作为其员工的考核，而应当综合考虑企业员工的工作性质，工作资历以及工作时间的通过多方面的工作能力来推动企业员工的人力资源管理。一旦企业人力资源管理部门缺乏同内部员工的沟通交流，将会导致企业的战略目标无法同其余员工进行准确的传达，在缺乏科学合理的人力资源管理模式下企业员工的职业素养和战略事业已经得到限制，不利于企业的长久发展。
缺乏合理的考核制度，人力资源管理工作难以落到实处。在当前的企业管理过程中构建科学合理的薪酬奖励制度是推动企业人力资源管理，调动起员工工作积极性的重要一环。在科学合理的薪酬体系引导下有助于充分调动企业员工的工作积极性，激发员工的工作热情。然而在实际的企业管理过程中，部分企业缺乏对薪酬体系的合理构建，导致企业内部论资排辈现象时有发生，企业薪酬划分不具体员工的工作热情无法得到满足，在长久以往的工作压力下员工的工作热情往往被消耗殆尽。
企业内部人才管理和晋升制度不够健全。由于缺乏对企业人力资源管理的重视，导致部分企业存在严重的人才流失现象，导致这一问题出现的主要原因还有企业内部工作压力大，薪酬体系不合理等一系列问题。在企业的发展过程中，优秀的人才管理能够保证企业在市场竞争中的核心竞争力，因此如何解决企业内部人才管理成为了企业管理人员关注的焦点。部分企业存在内部交流差，各部门之间沟通不健全等一系列问题，这就导致在实际的工作过程中，企业员工的工作能力无法得到全面展现，员工在工作过程中工作热情无法得到满足，同时由于缺乏合理的薪酬奖励制度和晋升体系，员工的个人诉求在工作过程中往往会被忽略，长久以往严重影响了员工对于企业的认同感，不利于企业的持续发展。
三、企业人力资源管理模式改革创新的有效方法
树立科学的人力资源管理理念。要做好企业内部的人力资源管理工作，首先企业内部应当树立以人为本的经营理念，不断提升对于企业员工的重视程度，使其在工作过程中不断实现其工作价值和职业认同感。同时为企业的经济发展和战略目标制定科学合理的有效规划，在企业战略方向的指引下，推动企业内部的人力资源管理工作，使企业的人力资源管理和企业的战略目标相配合，建立起完善的人力资源选拔工作。同时企业内部应当加强公平竞争，科学管理的有效管理模式，充分调动企业员工的工作热情。在科学有效的人才管理和晋升制度引导下能够使得员工在工作职位上更加灵活。同时应当注重对于企业员工对企业认同感的培养，通过注重企业员工的精神生活来解决其在工作过程中所面临的困难有问题，以此来加深员工对企业的认同感。
建立完善的薪酬奖励制度。在完善的激励机制下，能够有效推动和促进员工的工作热情，激发员工的工作效率。企业其应当对内部的人才管理和晋升渠道进行审核，通过采取多元化的激励奖励手段来提升员工的工作待遇和工作环境通过灵活多变的激励管理体系使员工在工作的过程中能够实现工作认同感。同时企业管理人员应当注重对于企业员工物质和精神的双重激励，以此来有效激发员工的工作热情。同时企业内部也应当完善相应的培训管理机制，鼓励员工在工作之余，积极提升其工作能力和职业素养，建立科学合理的人才考核机制，通过多样化的绩效考核指标，来对员工进行更加科学合理的考核工作。
四、结语
在当前的经济市场环境下，且应当与时俱进，对企业的人力资源管理工作不断进行改革和创新，同时应当准确把握市场经济发展的动向，通过提升企业员工的工资待遇，来激发员工的工作热情，并建立起有效的奖罚制度来完善企业的内部人力资源管理工作为企业员工营造科学合理的工作环境和氛围。完善的人力資源管理工作和体系不仅仅能够促进和推动企业员工的个人成长和发展同时你是企业可持续发展道路上的重要一环。
参考文献
[1]杨媛. 企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.700（02）：14-15+19.
[2]雷松松. 基于大数据背景人力资源管理培训工作实施策略探析[J]. 电子工程学院学报， 2019， 008（008）：P.58-59.
[3]林倩玉. 企业人力资源管理培训与开发研究[J]. 青年时代， 2019（10）.
作者简介：胡鑫（1987.05）女，民族：汉，籍贯：湖南长沙，当前职务：办公室综合文秘，当前职称：助理政工师，学历：本科，研究方向：人力资源.
（长沙供水有限公司城西分公司 湖南 长沙 410000）