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摘 要：伴随着社会的不断发展，在信息化的时代下，我国的配网运维一体化得到了稳定发展，为了促进我国配电运维工作的更好发展，需要积极强化专业管理。本文以配网系统为例，首先了解配电运维一体化的重要意义，然后根据实际问题来提出有效的解决策略，这对行业发展影响深远。
关键词：配电运维一体化；专业管理；分析
前言
我国电力企业构建了配网一体化的管理体系，以此来实现了管理思路创新，生产管理方式发生了改变，对运维一体化专业管理进行了系统化的集中部署。运维一体化管理体系的构建促进了配网工作运维管理思路的快速转型和升级，促使了运维专业积极向纵深方向发展。运维一体化是我国电力企业配网自动化建设的一部分，因此需要积极创新管理模式，强化运维一体化专业管理，规范生产管理流程，从而促进配网结构的逐步完善。夯实配网基础管理，强化运维一体化变革，更好的实现了专业管理与日常工作的有效结合，在此基础上配网建设人员的综合素质和整体水平得到了有效提升，并为运维一体化专业管理创造了有利条件。
一、配网建设中实施运维一体化专业管理策略的重要意义
在传统的配网运维工作中，对这项工作的分工较细，尽管相关的岗位设置较为全面，但是各个工作岗位之间的联系不够紧密，因为没有形成规范、统一的配网运维一体化管理模式，因此影响到配网系统的正常运行。在实际的配网运维工作中，值班人员和巡视人员将发现的问题反馈给相应班组，然后班组再根据实际情况来开展有效的线路和设备维修工作，這样一来，工作效率较低，经常因为沟通不畅、交接不及时，导致了故障影响范围扩大，不仅造成了配网运维工作无法有序开展，还对整个系统带来了不利影响，所以强化了运维工作管理，积极实施了配网运维一体化的管理措施，促进了运维水平的不断提升，促进了配网运行和维修工作一体化，便于运维人员及时处理故障问题，有效缩短了问题解决的时间间隔，还有效促进了企业经济效益增长[1]。
二、配电运维一体化专业管理策略的相关分析
1.仔细分析配网运维一体化专业管理中存在的问题
1.1不同设备的运维工作内容不同：在配网建设中需要根据设备的不同来采取不同的运维管理策略，不同电力设备的运行和维护都存在一定的差异性，给相关人员的综合素质和专业水平提出了很大的挑战，需要积极掌握各种电力设备的维护方法，也给配网运维一体化专业管理带来了一定困扰。
1.2相应的激励制度不够完善：在实施配网运维一体化专业管理的情况下，运行和维护人员的工作强度提高了，需要积极学习更多的运维一体化知识，工作风险增大。在信息技术发展的情况下，相应的激励制度缺乏，导致了人员的工作被动，热情不高，在实际工作中出现了懈怠的现象，不仅工作水平降低了，还对配网运维一体化专业管理工作造成了严重影响。
2.积极构建完善的激励制度
管理制度对人员工作起到了促进的作用，为了改善配网运维一体化专业管理的现状，目前对运行人员和维护人员提出了严格的要求，强化规范化管理。加强对配网人员综合素质和技能水平的相关培训，根据实际情况来提高运维人员的工作待遇，给予员工生活以充足的物质保障，在提高员工福利的基础上，人员的积极性更高了，热情更高了。
3.加强配网运维一体化专业管理中的安全监督
安全是配网建设的核心内容，因此积极构建了运维一体化安全管理机制，以此来实现对人员的规范化管理，采取了预防为主，安全第一的综合性安全管理策略。强化内部整改，积极营造了和谐、安全、健康的作业环境，给予人员以安全保障，从全局出发，建立配网运维一体化专业管理安全监督体系，以标准化的管理模式促进了人员综合素质和安全意识的有效提升。积极完善工作票，完善了标准化作业指导书和两票制度，根据原有指导书具体内容来对配网运维一体化专业管理的创新模式进行了深入剖析，对原有的作业指导书和两票制度相关内容进行了进一步细化、完善，以标准化的流程、规范的作业行为来促进了配网运维一体化专业管理工作的有序开展[2]。作为管理人员积极发挥了自身的管理和监督职能，在配网运维一体化专业管理过程中起到了模范带头的良好作用，要求配网运行人员和维护人员明确施工具体流程和标准化的技术要求，强化职责分工，及时找到危险点，从而避免了故障问题发生。
4.加强管理方式创新
积极调整专业管理模式，作为配网运检中心主要负责城区的高低压公用设备，主要的工作内容为：设备操作、故障抢修、配网工程管理等，营销部门主要负责用户的专用设备，根据用户产权自觉履行用户设备的维护责任，工作内容为：用户专用设备操作、工作签发、故障抢修等。积极开展了一户一表工程，扩大营销范围，更好的促进了配网运维一体化专业管理工作的顺利进行，客服主要负责市郊供电所的高压设备，督促客户履行客户自有产权的设备维护责任，工作内容为：配变停电、倒闸操作、责任设备故障抢修等，根据实际情况来采取了创新型的配电运维一体化专业管理策略，在配电线路改造过程中，及时和用户做好协调，避免了纠纷事件的发生。
5.坚持培训集训
培训是提高人员技能水平的有效方法，采取运维一体化专业管理措施，相应的运维人员就多了一份职责和技术，熟练掌握专业管辖内的设备运行原理以及故障抢修技术，将理论灵活运用在实际故障问题的解决过程中。对运维人员的业务技能作出专业化培训，培养了更多的技能型人才，注重业务划分，在培训和自觉学习中，全面掌握了运维操作技能，更好的适应了岗位工作。制定有针对性的培训内容，将实践内容更多的融入到培训过程中，设置了突发事件响应，在应用信息技术的情况下，有效提高了配网运维人员对运维一体化专业管理的深刻理解和认识。
结束语
综上所述，首先了解配网建设中实施运维一体化专业管理策略的重要意义，根据实际问题来采取有效的管理策略。积极构建完善的激励制度，加强配网运维一体化专业管理中的安全监督，强化内部整改，积极营造了和谐、安全、健康的作业环境，采取运维一体化专业管理措施，积极推动了配电运维一体化专业管理工作的健康发展。
参考文献：
[1]许溥仁. 对配电运维一体化专业管理研究与认识[J]. 大科技， 2017（26）：25-25.
[2]江兴. 供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J]. 科技创新与应用， 2013（36）：131-132.
关键词：配电运维一体化；专业管理；分析
前言
我国电力企业构建了配网一体化的管理体系，以此来实现了管理思路创新，生产管理方式发生了改变，对运维一体化专业管理进行了系统化的集中部署。运维一体化管理体系的构建促进了配网工作运维管理思路的快速转型和升级，促使了运维专业积极向纵深方向发展。运维一体化是我国电力企业配网自动化建设的一部分，因此需要积极创新管理模式，强化运维一体化专业管理，规范生产管理流程，从而促进配网结构的逐步完善。夯实配网基础管理，强化运维一体化变革，更好的实现了专业管理与日常工作的有效结合，在此基础上配网建设人员的综合素质和整体水平得到了有效提升，并为运维一体化专业管理创造了有利条件。
一、配网建设中实施运维一体化专业管理策略的重要意义
在传统的配网运维工作中，对这项工作的分工较细，尽管相关的岗位设置较为全面，但是各个工作岗位之间的联系不够紧密，因为没有形成规范、统一的配网运维一体化管理模式，因此影响到配网系统的正常运行。在实际的配网运维工作中，值班人员和巡视人员将发现的问题反馈给相应班组，然后班组再根据实际情况来开展有效的线路和设备维修工作，這样一来，工作效率较低，经常因为沟通不畅、交接不及时，导致了故障影响范围扩大，不仅造成了配网运维工作无法有序开展，还对整个系统带来了不利影响，所以强化了运维工作管理，积极实施了配网运维一体化的管理措施，促进了运维水平的不断提升，促进了配网运行和维修工作一体化，便于运维人员及时处理故障问题，有效缩短了问题解决的时间间隔，还有效促进了企业经济效益增长[1]。
二、配电运维一体化专业管理策略的相关分析
1.仔细分析配网运维一体化专业管理中存在的问题
1.1不同设备的运维工作内容不同：在配网建设中需要根据设备的不同来采取不同的运维管理策略，不同电力设备的运行和维护都存在一定的差异性，给相关人员的综合素质和专业水平提出了很大的挑战，需要积极掌握各种电力设备的维护方法，也给配网运维一体化专业管理带来了一定困扰。
1.2相应的激励制度不够完善：在实施配网运维一体化专业管理的情况下，运行和维护人员的工作强度提高了，需要积极学习更多的运维一体化知识，工作风险增大。在信息技术发展的情况下，相应的激励制度缺乏，导致了人员的工作被动，热情不高，在实际工作中出现了懈怠的现象，不仅工作水平降低了，还对配网运维一体化专业管理工作造成了严重影响。
2.积极构建完善的激励制度
管理制度对人员工作起到了促进的作用，为了改善配网运维一体化专业管理的现状，目前对运行人员和维护人员提出了严格的要求，强化规范化管理。加强对配网人员综合素质和技能水平的相关培训，根据实际情况来提高运维人员的工作待遇，给予员工生活以充足的物质保障，在提高员工福利的基础上，人员的积极性更高了，热情更高了。
3.加强配网运维一体化专业管理中的安全监督
安全是配网建设的核心内容，因此积极构建了运维一体化安全管理机制，以此来实现对人员的规范化管理，采取了预防为主，安全第一的综合性安全管理策略。强化内部整改，积极营造了和谐、安全、健康的作业环境，给予人员以安全保障，从全局出发，建立配网运维一体化专业管理安全监督体系，以标准化的管理模式促进了人员综合素质和安全意识的有效提升。积极完善工作票，完善了标准化作业指导书和两票制度，根据原有指导书具体内容来对配网运维一体化专业管理的创新模式进行了深入剖析，对原有的作业指导书和两票制度相关内容进行了进一步细化、完善，以标准化的流程、规范的作业行为来促进了配网运维一体化专业管理工作的有序开展[2]。作为管理人员积极发挥了自身的管理和监督职能，在配网运维一体化专业管理过程中起到了模范带头的良好作用，要求配网运行人员和维护人员明确施工具体流程和标准化的技术要求，强化职责分工，及时找到危险点，从而避免了故障问题发生。
4.加强管理方式创新
积极调整专业管理模式，作为配网运检中心主要负责城区的高低压公用设备，主要的工作内容为：设备操作、故障抢修、配网工程管理等，营销部门主要负责用户的专用设备，根据用户产权自觉履行用户设备的维护责任，工作内容为：用户专用设备操作、工作签发、故障抢修等。积极开展了一户一表工程，扩大营销范围，更好的促进了配网运维一体化专业管理工作的顺利进行，客服主要负责市郊供电所的高压设备，督促客户履行客户自有产权的设备维护责任，工作内容为：配变停电、倒闸操作、责任设备故障抢修等，根据实际情况来采取了创新型的配电运维一体化专业管理策略，在配电线路改造过程中，及时和用户做好协调，避免了纠纷事件的发生。
5.坚持培训集训
培训是提高人员技能水平的有效方法，采取运维一体化专业管理措施，相应的运维人员就多了一份职责和技术，熟练掌握专业管辖内的设备运行原理以及故障抢修技术，将理论灵活运用在实际故障问题的解决过程中。对运维人员的业务技能作出专业化培训，培养了更多的技能型人才，注重业务划分，在培训和自觉学习中，全面掌握了运维操作技能，更好的适应了岗位工作。制定有针对性的培训内容，将实践内容更多的融入到培训过程中，设置了突发事件响应，在应用信息技术的情况下，有效提高了配网运维人员对运维一体化专业管理的深刻理解和认识。
结束语
综上所述，首先了解配网建设中实施运维一体化专业管理策略的重要意义，根据实际问题来采取有效的管理策略。积极构建完善的激励制度，加强配网运维一体化专业管理中的安全监督，强化内部整改，积极营造了和谐、安全、健康的作业环境，采取运维一体化专业管理措施，积极推动了配电运维一体化专业管理工作的健康发展。
参考文献：
[1]许溥仁. 对配电运维一体化专业管理研究与认识[J]. 大科技， 2017（26）：25-25.
[2]江兴. 供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J]. 科技创新与应用， 2013（36）：131-132.