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摘要：对于建筑施工企业而言，施工安全和质量是重要的基础命脉，只有在施工过程中做到施工质量和施工安全之间有机结合，处理好各种矛盾，才能更好地保证施工的有序有效开展。本文对建筑施工企业的施工安全和施工质量管理两个方面的问题进行了全面分析，并针对存在的问题提出了具体的解决对策， 以供参考和借鉴。
对于建筑施工企业而言，工程质量管理和安全管理贯穿于整个工程建设过程中，是一个系统的、动态的管理过程。施工企业只有建立完善健全的安全管理制度和质量管理制度，才能全面提高安全管理水平与施工质量水平，进而保证施工的正常有序进行。
1、建筑施工企业施工安全与质量管理现状
现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。
2、建筑施工企业安全管理与质量管理概述
安全管理是指应用现代科学知识与工程技术研究分析系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，从而进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预防和预报，以获得最佳安全生产效果。
质量管理是建筑施工企业的重要组成部分，它贯彻施工建设的全过程，是建筑企业的灵魂；是企业发展的依据，发展的基础；是企业信誉提高的有力保障。建筑施工质量的优劣，直接关系到人们的生命安全和财产安全。优良的工程质量可以给企业带来丰富的社会效益和经济效益，给企业带来良好的社会声誉。
3、建筑施工企业的施工安全存在的问题及解决对策
3.1问题
3.11建筑施工安全管理中存在的问题
一是，管理人员安全施工管理意识不强。参与建设的施工现场管理人员乃至企业领导的安全意识比较淡薄，更有极端者以追求最大利益为目标，没有从根本上意识到施工中安全管理的重要性。他们或者淡薄安全管理理念，或者不落实安全生产责任制，或者没有将安全管理工作贯穿始终，更有甚者施工现场没有安全保证责任书，不配备专职安全管理人员，致使安全监管环节错误百出，造成巨大生产隐患。
二是，安全监管不力。当前建筑现场管理水平的发展没有很好地跟上建筑行业的迅猛发展，建筑业内部管理机制相对滞后，不能适应现在建筑行业发展的一般需求。长久以来安全管理技术研究不足，研究经费投入不足，研究人员热情不高，造成了安全管理方法和管理手段体系停滞不前，严重制约了安全管理理论的提升。
3.12加强建筑施工安全管理的对策
一是，加强安全方面的教育，预防为主。安全教育警钟长鸣，安全教育应该常抓不懈。安全无小事，安全事故的预防首先应该从人们的思想意识开始。领导重视了，施工单位的管理层重视了，具体施工的操作人员重视了，安全事故应该可以进行有效的预防。对于不同种类的安全事故、不同场合的安全事故、不同原因的安全事故，可以建立相应的资料库，这样在进行相关教育的时候就更具有针对性。
二是，构建安全预测体系。由于建筑工程的安全事故预测与有效的安全管理之间具有密切的共生关系，所以安全预测体系的设立要包含强烈的安全意识与可行性高的安全管理制度。建筑安全预测体系的构造一方面要通过强化行业整体的安全管理意识来提升施工方对安全事故预测的关注度，从而为建立创新的安全预测体系提供坚实的基础，真正做到防微杜渐。另一方面，还要巧妙地运用多种形式的安全预测方法来构造全方位、多层次的建筑安全管理模式，即在事故出现的前期设立及时的预警制度，以便施工方有效的发现建筑实施进程中存在的安全隐患予以及时有力的防范举措，避免安全事故的出现。
三是，实施动态管理，加大检查力度 。为及时掌握工程施工安全管理工作现状，把检查关口前移，在增加检查频率的同时，开展同施工阶段和不同季节的专项检查，加大日常检查力度，做到每个月对每个工地的检查不少于两次，及时督促消除安全事故隐患苗头。对于一些隐患整改不力的施工单位，及时取证并提请建设行政主管部门给予行政处罚。有效地杜绝了事故的发生。
4、建筑施工企业的施工质量存在的问题及改善措施
1.问题
现阶段的工程质量管理中缺少完善的质量管理制度，在进行质量管理的时候缺少有效的监管机制，在管理中没有明确的责任人，员工对于自己的责任和任务不明确，因此在工程出现质量问题的时候没有责任人的保证，使得工程的质量得不到有效的保证。其次是很多施工单位在施工的时候过于追求工程的进度而忽视了工程的质量，管理人员和施工人员的建筑质量意识差，这就为工程的质量埋下了很多的隐患。在工程的施工中缺少有效的监管机制，使得人员的施工过于随意，工程施工环节之间缺少一定的制约，任何环节出现了施工质量的问题都会对以后的施工产生影响，或者是由于施工人员的刻意隐瞒出现的质量问题，从而使得工程的整体质量受到影响。施工现场整体管理混乱，或者是员工对于建筑材料的管理不规范，这都会给工程的质量带来很大的影响。工程在施工中常常会出现粉尘，粉尘的聚集会给爆炸事故埋下很大的风险，但是很多施工的管理人员对粉尘处理的严重性没有相应的重视。
2.对策
一是建立健全质量管理体系 。项目经理是整个项目质量管理体系的核心，实行项目总负责；项目总工，技术总工分负责；各分项分部技术员，负责各级技术工作，质量检查员，必须明确自己的责任和工作范围，要目标明确，具体到各班组质量员，做到有据可见，责任到人。 二是强化全员责任落实。 技术员，质检员及工程预算员，要有高度的责任心，做到事无大小，日不过夜，认真执行。质量工作必须做到全員，全班组，全过程控制，在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工序制度。 三是即时构建信息化监控机制。
质量管理过程是一种动态管理过程，利用新技术，新信息，可提高管理水平，同时，施工过程中一些创新想法，通过实践验证后，再反馈到信息平台网站，就是对施工管理的再提升。
总之，建筑施工企业的安全和质量管理是最重要的两个基础管理内容，必须结合存在的问题进行针对性排查，从而找到最佳的解决路径，进而保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]肖振华. 建筑施工安全与质量管理措施探讨[J]. 中国建设信息，2013，（24）：74-75.
[2]尹银飞. 浅析资金管理系统在建筑施工企业的应用[J]. 信息技术与信息化，2013，（02）：24-26.
对于建筑施工企业而言，工程质量管理和安全管理贯穿于整个工程建设过程中，是一个系统的、动态的管理过程。施工企业只有建立完善健全的安全管理制度和质量管理制度，才能全面提高安全管理水平与施工质量水平，进而保证施工的正常有序进行。
1、建筑施工企业施工安全与质量管理现状
现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。
2、建筑施工企业安全管理与质量管理概述
安全管理是指应用现代科学知识与工程技术研究分析系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，从而进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预防和预报，以获得最佳安全生产效果。
质量管理是建筑施工企业的重要组成部分，它贯彻施工建设的全过程，是建筑企业的灵魂；是企业发展的依据，发展的基础；是企业信誉提高的有力保障。建筑施工质量的优劣，直接关系到人们的生命安全和财产安全。优良的工程质量可以给企业带来丰富的社会效益和经济效益，给企业带来良好的社会声誉。
3、建筑施工企业的施工安全存在的问题及解决对策
3.1问题
3.11建筑施工安全管理中存在的问题
一是，管理人员安全施工管理意识不强。参与建设的施工现场管理人员乃至企业领导的安全意识比较淡薄，更有极端者以追求最大利益为目标，没有从根本上意识到施工中安全管理的重要性。他们或者淡薄安全管理理念，或者不落实安全生产责任制，或者没有将安全管理工作贯穿始终，更有甚者施工现场没有安全保证责任书，不配备专职安全管理人员，致使安全监管环节错误百出，造成巨大生产隐患。
二是，安全监管不力。当前建筑现场管理水平的发展没有很好地跟上建筑行业的迅猛发展，建筑业内部管理机制相对滞后，不能适应现在建筑行业发展的一般需求。长久以来安全管理技术研究不足，研究经费投入不足，研究人员热情不高，造成了安全管理方法和管理手段体系停滞不前，严重制约了安全管理理论的提升。
3.12加强建筑施工安全管理的对策
一是，加强安全方面的教育，预防为主。安全教育警钟长鸣，安全教育应该常抓不懈。安全无小事，安全事故的预防首先应该从人们的思想意识开始。领导重视了，施工单位的管理层重视了，具体施工的操作人员重视了，安全事故应该可以进行有效的预防。对于不同种类的安全事故、不同场合的安全事故、不同原因的安全事故，可以建立相应的资料库，这样在进行相关教育的时候就更具有针对性。
二是，构建安全预测体系。由于建筑工程的安全事故预测与有效的安全管理之间具有密切的共生关系，所以安全预测体系的设立要包含强烈的安全意识与可行性高的安全管理制度。建筑安全预测体系的构造一方面要通过强化行业整体的安全管理意识来提升施工方对安全事故预测的关注度，从而为建立创新的安全预测体系提供坚实的基础，真正做到防微杜渐。另一方面，还要巧妙地运用多种形式的安全预测方法来构造全方位、多层次的建筑安全管理模式，即在事故出现的前期设立及时的预警制度，以便施工方有效的发现建筑实施进程中存在的安全隐患予以及时有力的防范举措，避免安全事故的出现。
三是，实施动态管理，加大检查力度 。为及时掌握工程施工安全管理工作现状，把检查关口前移，在增加检查频率的同时，开展同施工阶段和不同季节的专项检查，加大日常检查力度，做到每个月对每个工地的检查不少于两次，及时督促消除安全事故隐患苗头。对于一些隐患整改不力的施工单位，及时取证并提请建设行政主管部门给予行政处罚。有效地杜绝了事故的发生。
4、建筑施工企业的施工质量存在的问题及改善措施
1.问题
现阶段的工程质量管理中缺少完善的质量管理制度，在进行质量管理的时候缺少有效的监管机制，在管理中没有明确的责任人，员工对于自己的责任和任务不明确，因此在工程出现质量问题的时候没有责任人的保证，使得工程的质量得不到有效的保证。其次是很多施工单位在施工的时候过于追求工程的进度而忽视了工程的质量，管理人员和施工人员的建筑质量意识差，这就为工程的质量埋下了很多的隐患。在工程的施工中缺少有效的监管机制，使得人员的施工过于随意，工程施工环节之间缺少一定的制约，任何环节出现了施工质量的问题都会对以后的施工产生影响，或者是由于施工人员的刻意隐瞒出现的质量问题，从而使得工程的整体质量受到影响。施工现场整体管理混乱，或者是员工对于建筑材料的管理不规范，这都会给工程的质量带来很大的影响。工程在施工中常常会出现粉尘，粉尘的聚集会给爆炸事故埋下很大的风险，但是很多施工的管理人员对粉尘处理的严重性没有相应的重视。
2.对策
一是建立健全质量管理体系 。项目经理是整个项目质量管理体系的核心，实行项目总负责；项目总工，技术总工分负责；各分项分部技术员，负责各级技术工作，质量检查员，必须明确自己的责任和工作范围，要目标明确，具体到各班组质量员，做到有据可见，责任到人。 二是强化全员责任落实。 技术员，质检员及工程预算员，要有高度的责任心，做到事无大小，日不过夜，认真执行。质量工作必须做到全員，全班组，全过程控制，在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工序制度。 三是即时构建信息化监控机制。
质量管理过程是一种动态管理过程，利用新技术，新信息，可提高管理水平，同时，施工过程中一些创新想法，通过实践验证后，再反馈到信息平台网站，就是对施工管理的再提升。
总之，建筑施工企业的安全和质量管理是最重要的两个基础管理内容，必须结合存在的问题进行针对性排查，从而找到最佳的解决路径，进而保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]肖振华. 建筑施工安全与质量管理措施探讨[J]. 中国建设信息，2013，（24）：74-75.
[2]尹银飞. 浅析资金管理系统在建筑施工企业的应用[J]. 信息技术与信息化，2013，（02）：24-26.