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摘要：随着我国工程建设建设高潮即将过期，开工项目逐渐减少，工程建设竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，工程建设转型升级迫在眉捷。与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程 ， 各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精 ， 对于现代施工企业管理而言 ， 是一种较为先进的管理理念。虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理 ， 但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在，还需要对精细化管理的应用进行深入的研究。基于以上，文章首先概述了工程建设项目精细化管理，然后提出了工程建设项目精细化管理的策略。希望可以为我国工程建设项目精细化管理提供借鉴价值。
关键词：工程建设;项目;精细化管理;研究;分析
引言
工程建设随着社会市场经济的持续发展取得了长足进步。从2004年实施招投标制度开始，工程建设经过了迅猛的发展，对我国经济的发展有着重要影响，并且已经取得了良好的成绩，对人们的居住条件有所改善，同时对建筑业相关上下游领域的发展也起到了一定的推动作用。建筑工程建设往往需要复杂的过程，并且需要占用较大土地面积，涉及诸多专业内容和环节。审查部门需要按照很多考核标准对各个项目施工质量进行审核。建筑企业的未来发展受到所建设的工程质量高低的影响，好的建筑产品可以为企业树立品牌形象，能够提升企业口碑，能够赢得政府和居民的信任。不合理的管理会导致建筑工程施工中发生各种墙体裂缝、施工人员受伤等事故。所以，在建筑工程建设中，需要加强管理。
1工程建设项目精细化管理概述
1.1精细化理念
工程建设项目精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于工程建设项目管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对工程建设项目管理人员往往需要进行必要教育，重点宣传精细化管理模式的优势，明晰传统施工管理的缺陷，将精细化意识树立在所有施工管理人员心中，逐步摒弃传统粗放式管理手段，以更大程度上发挥出施工管理价值[1]。
1.2精细化组织
工程建设项目精细化管理还需要关注于组织结构，该方面的精细化转变同样也是必要前提，有助于在明确各个管理人员工作职责和任务的基础上，促使后续精细化管理工作得到贯彻落实。建筑工程施工管理中需要依托项目部进行具体管理部门的精细化划分，要求围绕着质量、成本、安全以及进度等基本管理目标进行深入分析，以便更好把握好各个组织部门的工作要求，同时在这些大目标的精细化分解后，促使各个管理任务能够落实到人，在各司其职的基础上，更好提升管理成效。当然，工程建设项目管理组织的精细化还需要具体考虑到试验检测、物资调度管理、质检工作以及技术管理等多个部门，要求这些具体部门能够针对自身管理任务进一步细化，做到各个管理人员和职责的匹配优化。
1.3 精细化手段
工程建设项目精细化管理还需要表现在技术手段层面，如果在施工精细化管理中依然沿用传统管理模式，必然会出现不胜任现象，容易给精细化管理人员拖后腿，成为提升管理效果的阻碍因素。这也就需要在未来建筑项目管理中积极推进信息化管理模式，力求将所有管理要素进行参数化和信息化转变，如此也就能够更好辅助管理人员开展各项工作，尤其是在面临大量管理信息资料时，先进的管理技术手段更是成为践行精细化管理模式的重要前提[2]。
2工程建设项目精细化管理的策略
2.1完善和优化相关管理制度
要想让工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式[3]。
2.2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。
2.3加强项目中的质量等监督工作
工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。工程建設项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位[4]。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目而言，精细化的管理能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益。因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动工程建设快速发展的目的。
参考文献：
[1]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.
[2]王晓乐.建筑工程施工精细化管理策略思考[J].建材与装饰，2020（16）：119-120.
[3]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）：91-92.
[4]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）：157-158.
作者简介：王硕，男，1985928， 辽宁省，建设管理。
关键词：工程建设;项目;精细化管理;研究;分析
引言
工程建设随着社会市场经济的持续发展取得了长足进步。从2004年实施招投标制度开始，工程建设经过了迅猛的发展，对我国经济的发展有着重要影响，并且已经取得了良好的成绩，对人们的居住条件有所改善，同时对建筑业相关上下游领域的发展也起到了一定的推动作用。建筑工程建设往往需要复杂的过程，并且需要占用较大土地面积，涉及诸多专业内容和环节。审查部门需要按照很多考核标准对各个项目施工质量进行审核。建筑企业的未来发展受到所建设的工程质量高低的影响，好的建筑产品可以为企业树立品牌形象，能够提升企业口碑，能够赢得政府和居民的信任。不合理的管理会导致建筑工程施工中发生各种墙体裂缝、施工人员受伤等事故。所以，在建筑工程建设中，需要加强管理。
1工程建设项目精细化管理概述
1.1精细化理念
工程建设项目精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于工程建设项目管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对工程建设项目管理人员往往需要进行必要教育，重点宣传精细化管理模式的优势，明晰传统施工管理的缺陷，将精细化意识树立在所有施工管理人员心中，逐步摒弃传统粗放式管理手段，以更大程度上发挥出施工管理价值[1]。
1.2精细化组织
工程建设项目精细化管理还需要关注于组织结构，该方面的精细化转变同样也是必要前提，有助于在明确各个管理人员工作职责和任务的基础上，促使后续精细化管理工作得到贯彻落实。建筑工程施工管理中需要依托项目部进行具体管理部门的精细化划分，要求围绕着质量、成本、安全以及进度等基本管理目标进行深入分析，以便更好把握好各个组织部门的工作要求，同时在这些大目标的精细化分解后，促使各个管理任务能够落实到人，在各司其职的基础上，更好提升管理成效。当然，工程建设项目管理组织的精细化还需要具体考虑到试验检测、物资调度管理、质检工作以及技术管理等多个部门，要求这些具体部门能够针对自身管理任务进一步细化，做到各个管理人员和职责的匹配优化。
1.3 精细化手段
工程建设项目精细化管理还需要表现在技术手段层面，如果在施工精细化管理中依然沿用传统管理模式，必然会出现不胜任现象，容易给精细化管理人员拖后腿，成为提升管理效果的阻碍因素。这也就需要在未来建筑项目管理中积极推进信息化管理模式，力求将所有管理要素进行参数化和信息化转变，如此也就能够更好辅助管理人员开展各项工作，尤其是在面临大量管理信息资料时，先进的管理技术手段更是成为践行精细化管理模式的重要前提[2]。
2工程建设项目精细化管理的策略
2.1完善和优化相关管理制度
要想让工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式[3]。
2.2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。
2.3加强项目中的质量等监督工作
工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。工程建設项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位[4]。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目而言，精细化的管理能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益。因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动工程建设快速发展的目的。
参考文献：
[1]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.
[2]王晓乐.建筑工程施工精细化管理策略思考[J].建材与装饰，2020（16）：119-120.
[3]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）：91-92.
[4]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）：157-158.
作者简介：王硕，男，1985928， 辽宁省，建设管理。