投资是投未来，被投企业管理者要有牺牲精神，做大事业不图眼前利益，该分权时要能牺牲自己独断的快感，使天下归心。
　　
　　投资基金三要素是“人、项、钱”，即团队、项目和资金。文化产业基金要想成功，则有赖于团队、研究和战略这三大要素。
　　团队。基金管理公司运营团队的重要性，首先体现在依托市场途径募集资金的能力上。基金的目标出资人通常是大企业或赚过大钱的人，如团队不被认可，核心成员没有故事，出资人就不愿意把钱交给他们打理。
　　其次，风险投资商看项目，关键是看团队，然后才看其所处行业是否够大，技术是否领先，商业模式有否创新等。反过来，好的被投资企业也选择投资商，也会看其管理团队。一创业初成的朋友就告诉笔者，前来洽谈入股的几拨风投管理人，有的还是很知名的基金，但他都没看上。时下资本“过剩”，好项目稀缺，有底气的创业者自然会优选能为他们带来增益的投资商。投资商最好能像教练，至少像辅导员一样帮助他们成长。距离也使投资商能看到被投企业内部人看不到的问题和不足，从而对企业有所贡献。
　　文化产业投资商在谈到投资对象时，都倾向于组合传统媒体和新兴媒体。传统媒体国有为主，都处在改革的过程中，因此，不妨也视之为创业企业。这就要求基金深刻理解创业团队，高管中最好有人有创业成功和失败的经验教训，至少要了解创业企业的诸多特性，当然也包括善于发现被投资企业的规划和他实际做的是否一致，有些创业者会说一套、做一套。
　　文化产业基金起步多在15亿元以上，管理者往往来自大机构，要适当避免用做企业的思路做投资。成熟企业管理者改行做投资易错过机会，他们对规范性要求高，而创业企业多半不够规范。做投资不要拘泥于细节，要抓关键，确认投资点并以适当价格投进去，才有机会去规范投资对象。即要先看被投资企业管理层尤其领军的理念与胸襟，看他到底是想成就大事业，还是只想“赚钱”或借平台谋仕途。规范化损害企业管理者的眼前利益，而投资是投未来，被投企业管理者要有牺牲精神，做大事业不图眼前利益，该分权时要能牺牲自己独断的快感，使天下归心。
　　研究。文化产业投资规律特殊，操作难度大，其中新媒体投资失败率很高。基金公司若要正确做事，提高投资成功率，须先下大力气组建研究部门，同时外聘专家，立足当前，着眼长远，深入研究文化产业融合发展趋势，把握市场脉搏，才能在引领行业发展过程中不断提升基金及其团队的江湖地位。
　　战略。战略决定核心竞争优势，公司董事会要以战略引领方向，要从可持续发展出发，制定中长期战略，明确定位和业务边界，制定目标及实施方案，合理规划基金募集计划。以影视业为例，历经10年改革发展，已形成产业链下游企业集中在沿海省份，中游及上中游结合企业集中在中东部地区（如横店、长沙、上海、南京、杭州），上游资源聚集文化中心的基本格局，这决定了文化产业基金的投资布局。自身战略做好了，才有能力帮助被投资企业做战略。
　　三要素中管理团队是第一要素，决定基金募集成败；规律研究影响战略制定，而战略决定基金能走多远。