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摘要：天然气项目管理作为全方位的管理，有着自己的特殊性，这就要求经营者一定要对项目的质量、安全性、工程进度、工程成本进行正规化、标准化管理，这样才能保证天然气项目有条不紊开展，施工项目的管理不仅对公司有着直接的经济意义，并且有着较好的社会意义。
关键词：天然气；项目管理；重要性
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20006801
1 天然气项目质量控制
天然气项目质量控制管理主要是指在建设过程中，为了满足质量要求而开展的各项管理工作。影响项目管理的因素主要有材料、机械、人员、工序和环境等几个方面，处理好这些因素之间的关系对项目管理有着非常重要的作用。质量控制是一个全面、持续的管理，相关人员应该有着敬业精神来保证工程质量，严格按照相应的工序和规定来进行项目管理工作，建立健全各项管理制度，能够确保相应的机械正常运行，同时还要对工程项目进行严格的把关，能够确保原材料的质量，能够确保原材料的各项管理工作，在进行相应方案筛选的过程中，要保障其可行性，降低能耗，确保项目工程的经济效益。
2 天然气项目进度控制
进度控制主要是对天然气项目在某个时间段和原计划进度是否一致而开展的活动，它是从项目建议书编制开始，经过可行性研究、设计和施工，直到天然气项目的竣工验收阶段，进度控制主要是为了能够在预定的时间内完成相应的工作，能够按时交付使用。
在天然气工程实施过程中，由于各种因素的影响，项目的进度往往与预计不能一致，存在一定的偏差，例如，一些工作人员的基本素质和能力的高低，原材料供应时间，机械设备的数量，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目施工过程中，一定要按照各种规定的要求来完成任务，严格控制项目的各项因素，采取切实有效的措施，减少或者避免出现实际进度和计划进度出现偏差，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
3 天然气项目投资控制
投资控制主要是指在工程实施过程中，在满足質量和进度的前提下，让项目的资金使用不超过计划投资的控制手段。它对天然气企业的经济效益提高有着直接关系。
天然气工程项目实施过程中，严格按照工程建设的预定计划进行，严禁超过预算，对工程项目的控制贯穿于整个工程过程中，在进行投资控制过程中我们应该把整个项目的目标进行协调、统一，把进度和投资进行统一，但是在投资控制的过程中也会出现对工程质量和进度产生的负面影响，在保障质量和进度的前提下，加快施工进度，缩短工期，最大限度地降低耗资，力求实现工程的预期质量、进度和投资控制的一致。
4 天然气项目合同管理
施工合同主要是指工程项目承包商和发包商之间为了实现建设目标，明确相互责任、权力和义务关系的协议。它对工程项目质量控制有着非常重要的作用，进而保证工程建设的顺利进行，有效的合同可以促进工程项目的建设，确保工程能够在规定的时间内完成。
项目管理需要一个完善的法律体系，这是其顺利实施的保障，在西方国家中项目管理同样具有一定的法律性，一旦出现漏洞，将会给项目工程承建方带来很大的损失，同时也给项目发包商带来损失，为了避免出现这种情况，双方将会聘请法律顾问，拟定合同，相关各方严格按照合同进行，对施工过程中出现的问题，要及时进行纠正，避免出现积少成多。合同具有很强的法律约束力，它在工程实施过程中发挥着非常重要的作用，能够把目标任务进行分解，规范并明确项目工程管理职能，能够围绕项目管理工作。在合同中明确约定了各方的权力和义务，它是双方履行任务的重要法律基础。
5 天然气项目信息管理
信息作为天然气项目管理里一个重要因素，它对项目的建设有着非常重要的作用。建设工程项目并不是孤立的，它们之间存在相互依赖、相互制约的关系，这就需要各方建立一个通畅的信息渠道，保证信息能够正常流动与传递，建设天然气工程项目的管理工作决定了信息流动的复杂和频繁，通过信息的流动和反馈与调控，能够对整个工程的进度、质量等各方面进行全面的了解，以实现项目的目标。
6 天然气项目组织协调
天然气项目管理涉及到多个部门、多个专业的综合性比较强的管理，它不仅包括了生产管理，还涉及到了质量、材料、技术、安全和合同等各个方面，项目管理的难易度主要取决于项目的大小、分项工程的多少等各个方面。一个好的管理项目需要有一个能干的管理团队，建立完整的管理制度，通过管理来减少施工过程中出现的各种问题。项目经理人要具有很强的协调能力、娴熟的技术能力，这就要求项目经理人即懂管理又懂技术，同时还需要对团队的其他人员进行技能方面的培训，提高员工的基本技能和管理水平，解决在管理中出现的各项问题。
项目管理是一门应用性比较强的学科，它既能反映项目管理的基本规律，又能够在实践的基础上进行总结研究，来更好地指导实践。同时要在天然气项目管理中不断摸索，创新一条更为合理的项目管理方法，为天然气项目的发展奠定基础。
参考文献
[1]罗红兵.浅析工程项目与施工企业两级主体的关系[J].石河子科技，2005，（05）.
[2]郭迎春.施工企业项目成本控制之探究[J].现代经济信息，2011，（15）.
[3]高振明.工程项目成本管理浅析[J].黑龙江科技信息，2011，（17）.
关键词：天然气；项目管理；重要性
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）20006801
1 天然气项目质量控制
天然气项目质量控制管理主要是指在建设过程中，为了满足质量要求而开展的各项管理工作。影响项目管理的因素主要有材料、机械、人员、工序和环境等几个方面，处理好这些因素之间的关系对项目管理有着非常重要的作用。质量控制是一个全面、持续的管理，相关人员应该有着敬业精神来保证工程质量，严格按照相应的工序和规定来进行项目管理工作，建立健全各项管理制度，能够确保相应的机械正常运行，同时还要对工程项目进行严格的把关，能够确保原材料的质量，能够确保原材料的各项管理工作，在进行相应方案筛选的过程中，要保障其可行性，降低能耗，确保项目工程的经济效益。
2 天然气项目进度控制
进度控制主要是对天然气项目在某个时间段和原计划进度是否一致而开展的活动，它是从项目建议书编制开始，经过可行性研究、设计和施工，直到天然气项目的竣工验收阶段，进度控制主要是为了能够在预定的时间内完成相应的工作，能够按时交付使用。
在天然气工程实施过程中，由于各种因素的影响，项目的进度往往与预计不能一致，存在一定的偏差，例如，一些工作人员的基本素质和能力的高低，原材料供应时间，机械设备的数量，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目施工过程中，一定要按照各种规定的要求来完成任务，严格控制项目的各项因素，采取切实有效的措施，减少或者避免出现实际进度和计划进度出现偏差，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
3 天然气项目投资控制
投资控制主要是指在工程实施过程中，在满足質量和进度的前提下，让项目的资金使用不超过计划投资的控制手段。它对天然气企业的经济效益提高有着直接关系。
天然气工程项目实施过程中，严格按照工程建设的预定计划进行，严禁超过预算，对工程项目的控制贯穿于整个工程过程中，在进行投资控制过程中我们应该把整个项目的目标进行协调、统一，把进度和投资进行统一，但是在投资控制的过程中也会出现对工程质量和进度产生的负面影响，在保障质量和进度的前提下，加快施工进度，缩短工期，最大限度地降低耗资，力求实现工程的预期质量、进度和投资控制的一致。
4 天然气项目合同管理
施工合同主要是指工程项目承包商和发包商之间为了实现建设目标，明确相互责任、权力和义务关系的协议。它对工程项目质量控制有着非常重要的作用，进而保证工程建设的顺利进行，有效的合同可以促进工程项目的建设，确保工程能够在规定的时间内完成。
项目管理需要一个完善的法律体系，这是其顺利实施的保障，在西方国家中项目管理同样具有一定的法律性，一旦出现漏洞，将会给项目工程承建方带来很大的损失，同时也给项目发包商带来损失，为了避免出现这种情况，双方将会聘请法律顾问，拟定合同，相关各方严格按照合同进行，对施工过程中出现的问题，要及时进行纠正，避免出现积少成多。合同具有很强的法律约束力，它在工程实施过程中发挥着非常重要的作用，能够把目标任务进行分解，规范并明确项目工程管理职能，能够围绕项目管理工作。在合同中明确约定了各方的权力和义务，它是双方履行任务的重要法律基础。
5 天然气项目信息管理
信息作为天然气项目管理里一个重要因素，它对项目的建设有着非常重要的作用。建设工程项目并不是孤立的，它们之间存在相互依赖、相互制约的关系，这就需要各方建立一个通畅的信息渠道，保证信息能够正常流动与传递，建设天然气工程项目的管理工作决定了信息流动的复杂和频繁，通过信息的流动和反馈与调控，能够对整个工程的进度、质量等各方面进行全面的了解，以实现项目的目标。
6 天然气项目组织协调
天然气项目管理涉及到多个部门、多个专业的综合性比较强的管理，它不仅包括了生产管理，还涉及到了质量、材料、技术、安全和合同等各个方面，项目管理的难易度主要取决于项目的大小、分项工程的多少等各个方面。一个好的管理项目需要有一个能干的管理团队，建立完整的管理制度，通过管理来减少施工过程中出现的各种问题。项目经理人要具有很强的协调能力、娴熟的技术能力，这就要求项目经理人即懂管理又懂技术，同时还需要对团队的其他人员进行技能方面的培训，提高员工的基本技能和管理水平，解决在管理中出现的各项问题。
项目管理是一门应用性比较强的学科，它既能反映项目管理的基本规律，又能够在实践的基础上进行总结研究，来更好地指导实践。同时要在天然气项目管理中不断摸索，创新一条更为合理的项目管理方法，为天然气项目的发展奠定基础。
参考文献
[1]罗红兵.浅析工程项目与施工企业两级主体的关系[J].石河子科技，2005，（05）.
[2]郭迎春.施工企业项目成本控制之探究[J].现代经济信息，2011，（15）.
[3]高振明.工程项目成本管理浅析[J].黑龙江科技信息，2011，（17）.