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在建筑工程之中,安装工程项目管理是非常重要的环节。在项目管理法实施初期,项目工程管理还不是很成熟,因此需要不断进行优化。只有提高了项目工程管理水平,才能够使企业不断的创新和发展,同时也是施工企业生产和经营建设的重要表现。本文便以石油企业某项工程建设的管理工作为例,通过对质量、进度、成本等影响因素的详细分析,结合实践中得到的具体方法与措施的运用。