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摘 要：文章指出了工程造价咨询在项目管理中的重要性，论述了工程造价咨询项目管理实施的有效控制要素，并结合笔者的见解，对新形势下的工程造价咨询服务项目管理方法创新以及连锁行业造价咨询项目管理互联平台的构建进行了简要的探讨，供参考。
关键词：工程造价咨询机构；项目管理模式；管理方法创新
随着我国经济的不断发展，城市化建设的进程不断进步，我国对于工程造价越来越重视，在工程造价中对于造价的控制管理是十分的有必要的，能够有效地控制对于工程造价的成本投入，使得工程造价成本低降，投资方获益较多。其中，工程造价咨询对于工程造价控制的作用十分显著。然而，在经济全球化和国内复杂经济发展形势下，我国工程造价咨询业面临着国际竞争加剧和国内产业环境变化的双重挑战，如何更好地服务于我国建筑市场，与国际工程造价咨询服务接轨，适应新形势的发展，成为当今工程造价咨询领域研究的热点问题之一。
1 工程造价咨询在项目管理中的重要性
随着我国市场经济深入发展，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，主要体现在以下几点：
（1）随着中国经济的持续及快速发展，社会分工进一步精细化。基于社会资源更有效利用及资源配置更优的目标，将会增加对工程项目造价咨询服务的需求。在项目管理中，有效的造价管理及控制可以减少资源的浪费，进而可以提高相应产品在市场中的竞争力。
（2）随着项目法人责任制以及工程项目投标和招标制度的不断完善，需要一批具有第三方执业精神及专业技能的工程造价管理人才协助业主对工程项目进行客观公正的造价管理控制，这也凸现出工程造价咨询在项目管理中的重要性。
2 工程造价咨询项目管理实施的有效控制要素
工程造价咨询业务涉及范围较广，但就某一具体项目管理而言，实施造价控制的主要方面有以下几点。
2.1 编写项目实施方案
项目业务承接确认后，立即指派项目经理并成立项目组。根据委托人提供的项目资料编制具体的咨询项目实施方案，必须包括：项目特点及实施要点、人员组成及专业分工等。
2.2 过程三要素的控制
所谓三要素，就是指项目的质量、时间和成本。第一，抓好质量控制点，确保项目优质完成。第二，控制好时间节点，合理有序组织项目相关资源，确保按节奏推进造价咨询工作。第三，项目内部资源要得到合理、节约利用，力争成本最优化。
2.3 过程信息反馈
信息必须及时反馈，切实做好与委托方之间的沟通和协调工作。有必要形成固定沟通机制，明确沟通渠道与时间。
2.4 成果汇总及总结
督促业务人员及时整理档案，并进行适当的汇总、比较、分析工作；比对实施方案，进行业务总结工作，对客户进行定期回访。
3 新形势下的工程造价咨询服务项目管理方法创新
3.1 设定工程造价咨询总体目标
当造价咨询企业开展咨询业务以后， 项目的主要责任人员应该结合工程项目的具体情况安排项目经理提出项目组成人员方案， 当确定方案被批准以后， 则项目组就可以立刻成立。项目组应该根据委托方的需要確定咨询服务的具体目标， 结合相应的材料与各方面因素， 从该组中工程造价咨询人员第一时间提出咨询服务解答对策， 进而再编制出项目执行计划。3.2 项目实施
必须要严格地根据执行计划上的内容进行， 项目经理的责任重大， 其需要对工程施工阶段的成本、进度以及质量进行控制， 通过科学有效的管理方式来使得项目管理系统最优化。质量是工程的生命， 如果能够将工程质量控制到位，就可以最大程度地减轻项目风险。质量控制需要注意以下几个方面的内容： 首先， 凡是根据工程造价咨询合同的委托， 必须要提供造价咨询成果文件， 并确保文件已经经过了授权注册造价工程师的签署， 所有文件在签发之前必须是经过相关程序严格审核之后的。如果成果文件当中包含着计量或者是计算工作， 在执行审核程度之前应该严格认真地进行核对； 必须要严格控制项目的施工进度， 如果由于施工人员的技术问题、资金问题或者是人员素质水平问题而影响工程的进度， 项目责任人员必须要第一时间采取有效的措施来把问题解决到位， 进而对工程的施工进度进行实时的管理， 确保工程能够保质保量的完成。
3.3 过程信息反馈
对于项目经理来说， 其需要和委托方保持有效的沟通，保持双方的和谐关系。在项目执行的时候， 如果委托方有其他方面的要求， 项目经理必须要第一时间与项目组的其他成员取得联系， 进而第一时间对项目的执行计划进行合。
3.4工作成果汇总并总结
当分项工程结束施工以后， 项目经理需要认真仔细地对工程的质量进行检查， 确保质量过关以后才可以进行后续的工作。当整个工程结束以后， 项目经理应该第一时间组织相关的人员进行业务档案的整理， 并对整理的内容进行有效的总结， 结合实际的情况， 还应该做好客户回访工作， 进而保持与客户的良好关系。
4 连锁行业造价咨询项目管理互联平台初探
随着中国逐步进入消费社会，商业连锁、餐饮连锁、娱乐连锁、健身美容连锁等将得到迅猛发展。本文仅将连锁行业工程项目的造价咨询作为一个切人点，来探索建立连锁行业工程造价咨询项目管理的互联平台。
由于连锁行业对产品的质量及服务有较好的保证，广大消费者可以放心消费，这直接导致连锁行业的持续蓬勃发展，特别是具有完全体验式消费感受的连锁行业。也正因为如此，门店数量的急速膨胀成为新常态。连锁品牌公司在装修装饰工程造价控制方面迫切期望有专业的第三方提供专业的造价咨询服务。但连锁行业工程造价咨询服务又不同于其他工程，它具有独特性：行业细分、个性化突出、单个项目装饰工程量少且价不高、装饰工种多且工作面杂、项目工程数量大且店面数量多。也正由于以上特点，连锁行业的工程造价咨询服务不妨放大眼界，面向全国市场服务，推广装饰设计一致的标准化服务，对汇报沟通要求高、编制时间要求紧、造价咨询服务列为事前控制模式。
基于连锁行业造价咨询服务可标准化、可复制化的特点，对于连锁行业造价咨询的项目管理，可以尽快开展互联工作平台的研发及管理上线工作，将连锁行业造价咨询的项目管理，作为互联上线的一个实验样板。经过若干阶段的积极探索，在很快的时间内，让商业连锁行业的造价咨询项目管理模式适应新形势的发展，而后，再逐步扩展到整个工程造价咨询行业。
5 结语
综上所述，国民经济以及工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战。作为咨询机构要提高内部管理的规范化和标准化，并重视质量监督体系的建设，以制度来保证服务质量；在吸收新技术、新的管理理念的同时，强化对信息化发展以及新技术的创新应用，推动造价咨询业的项目管理与创新工作，以加快工程造价咨询业发展步伐，促进树立自己的品牌，适应我国经济环境的转变和国际市场竞争的需要，求得持续的发展。
参考文献
[1] 王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015.
[2] 庄春红.工程造价咨询机构实施项目管理探讨[J].科技创新导报，2008（23）：68-68.
[3] 乔楷.工程造价咨询机构的造价信息管理[J].低碳世界，2015（20）：155-156.
关键词：工程造价咨询机构；项目管理模式；管理方法创新
随着我国经济的不断发展，城市化建设的进程不断进步，我国对于工程造价越来越重视，在工程造价中对于造价的控制管理是十分的有必要的，能够有效地控制对于工程造价的成本投入，使得工程造价成本低降，投资方获益较多。其中，工程造价咨询对于工程造价控制的作用十分显著。然而，在经济全球化和国内复杂经济发展形势下，我国工程造价咨询业面临着国际竞争加剧和国内产业环境变化的双重挑战，如何更好地服务于我国建筑市场，与国际工程造价咨询服务接轨，适应新形势的发展，成为当今工程造价咨询领域研究的热点问题之一。
1 工程造价咨询在项目管理中的重要性
随着我国市场经济深入发展，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，主要体现在以下几点：
（1）随着中国经济的持续及快速发展，社会分工进一步精细化。基于社会资源更有效利用及资源配置更优的目标，将会增加对工程项目造价咨询服务的需求。在项目管理中，有效的造价管理及控制可以减少资源的浪费，进而可以提高相应产品在市场中的竞争力。
（2）随着项目法人责任制以及工程项目投标和招标制度的不断完善，需要一批具有第三方执业精神及专业技能的工程造价管理人才协助业主对工程项目进行客观公正的造价管理控制，这也凸现出工程造价咨询在项目管理中的重要性。
2 工程造价咨询项目管理实施的有效控制要素
工程造价咨询业务涉及范围较广，但就某一具体项目管理而言，实施造价控制的主要方面有以下几点。
2.1 编写项目实施方案
项目业务承接确认后，立即指派项目经理并成立项目组。根据委托人提供的项目资料编制具体的咨询项目实施方案，必须包括：项目特点及实施要点、人员组成及专业分工等。
2.2 过程三要素的控制
所谓三要素，就是指项目的质量、时间和成本。第一，抓好质量控制点，确保项目优质完成。第二，控制好时间节点，合理有序组织项目相关资源，确保按节奏推进造价咨询工作。第三，项目内部资源要得到合理、节约利用，力争成本最优化。
2.3 过程信息反馈
信息必须及时反馈，切实做好与委托方之间的沟通和协调工作。有必要形成固定沟通机制，明确沟通渠道与时间。
2.4 成果汇总及总结
督促业务人员及时整理档案，并进行适当的汇总、比较、分析工作；比对实施方案，进行业务总结工作，对客户进行定期回访。
3 新形势下的工程造价咨询服务项目管理方法创新
3.1 设定工程造价咨询总体目标
当造价咨询企业开展咨询业务以后， 项目的主要责任人员应该结合工程项目的具体情况安排项目经理提出项目组成人员方案， 当确定方案被批准以后， 则项目组就可以立刻成立。项目组应该根据委托方的需要確定咨询服务的具体目标， 结合相应的材料与各方面因素， 从该组中工程造价咨询人员第一时间提出咨询服务解答对策， 进而再编制出项目执行计划。3.2 项目实施
必须要严格地根据执行计划上的内容进行， 项目经理的责任重大， 其需要对工程施工阶段的成本、进度以及质量进行控制， 通过科学有效的管理方式来使得项目管理系统最优化。质量是工程的生命， 如果能够将工程质量控制到位，就可以最大程度地减轻项目风险。质量控制需要注意以下几个方面的内容： 首先， 凡是根据工程造价咨询合同的委托， 必须要提供造价咨询成果文件， 并确保文件已经经过了授权注册造价工程师的签署， 所有文件在签发之前必须是经过相关程序严格审核之后的。如果成果文件当中包含着计量或者是计算工作， 在执行审核程度之前应该严格认真地进行核对； 必须要严格控制项目的施工进度， 如果由于施工人员的技术问题、资金问题或者是人员素质水平问题而影响工程的进度， 项目责任人员必须要第一时间采取有效的措施来把问题解决到位， 进而对工程的施工进度进行实时的管理， 确保工程能够保质保量的完成。
3.3 过程信息反馈
对于项目经理来说， 其需要和委托方保持有效的沟通，保持双方的和谐关系。在项目执行的时候， 如果委托方有其他方面的要求， 项目经理必须要第一时间与项目组的其他成员取得联系， 进而第一时间对项目的执行计划进行合。
3.4工作成果汇总并总结
当分项工程结束施工以后， 项目经理需要认真仔细地对工程的质量进行检查， 确保质量过关以后才可以进行后续的工作。当整个工程结束以后， 项目经理应该第一时间组织相关的人员进行业务档案的整理， 并对整理的内容进行有效的总结， 结合实际的情况， 还应该做好客户回访工作， 进而保持与客户的良好关系。
4 连锁行业造价咨询项目管理互联平台初探
随着中国逐步进入消费社会，商业连锁、餐饮连锁、娱乐连锁、健身美容连锁等将得到迅猛发展。本文仅将连锁行业工程项目的造价咨询作为一个切人点，来探索建立连锁行业工程造价咨询项目管理的互联平台。
由于连锁行业对产品的质量及服务有较好的保证，广大消费者可以放心消费，这直接导致连锁行业的持续蓬勃发展，特别是具有完全体验式消费感受的连锁行业。也正因为如此，门店数量的急速膨胀成为新常态。连锁品牌公司在装修装饰工程造价控制方面迫切期望有专业的第三方提供专业的造价咨询服务。但连锁行业工程造价咨询服务又不同于其他工程，它具有独特性：行业细分、个性化突出、单个项目装饰工程量少且价不高、装饰工种多且工作面杂、项目工程数量大且店面数量多。也正由于以上特点，连锁行业的工程造价咨询服务不妨放大眼界，面向全国市场服务，推广装饰设计一致的标准化服务，对汇报沟通要求高、编制时间要求紧、造价咨询服务列为事前控制模式。
基于连锁行业造价咨询服务可标准化、可复制化的特点，对于连锁行业造价咨询的项目管理，可以尽快开展互联工作平台的研发及管理上线工作，将连锁行业造价咨询的项目管理，作为互联上线的一个实验样板。经过若干阶段的积极探索，在很快的时间内，让商业连锁行业的造价咨询项目管理模式适应新形势的发展，而后，再逐步扩展到整个工程造价咨询行业。
5 结语
综上所述，国民经济以及工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战。作为咨询机构要提高内部管理的规范化和标准化，并重视质量监督体系的建设，以制度来保证服务质量；在吸收新技术、新的管理理念的同时，强化对信息化发展以及新技术的创新应用，推动造价咨询业的项目管理与创新工作，以加快工程造价咨询业发展步伐，促进树立自己的品牌，适应我国经济环境的转变和国际市场竞争的需要，求得持续的发展。
参考文献
[1] 王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015.
[2] 庄春红.工程造价咨询机构实施项目管理探讨[J].科技创新导报，2008（23）：68-68.
[3] 乔楷.工程造价咨询机构的造价信息管理[J].低碳世界，2015（20）：155-156.