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<正>通过调研,我发现中型企业的项目管理实践是专人专责的,可以称之为“低正式”项目管理。微型和小型企业的项目管理实践需要为跨职能的工作而服务,我将这称为“微正式”的项目管理,敏捷或迭代是微型和小型企业常用的方法。本期文章将根据调研结果,阐述展现中小企业项目管理实践特点的不同载体和所需元素,帮助中小企业根据需求适度裁剪。