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摘要：企业经营发展离不开预算管理，以会计预算管理方法帮助企业突破发展与管理的瓶颈，并且取得更多新的发展与预算管理成果。文章主要以企业会计预算管理方法强化为中心，首先，分析了会计预算管理强化对企业发展的重要性，其次，从制定严格的预算组织管理体系，为会计预算管理奠定基础、提高会计预算管理的重视，实现内部财务管理社会化、强化会计预算管理控制力度，实现会计预算管理责任控制三个角度深入研究，目的在于实现企业会计预算管理的强化，推动企业快速发展。
关键词：会计预算：管理体系：全面性：管理职责
企业会计预算管理方法的强化，是提高企业会计预算管理质量、引导企业朝着正确财务管理方法发展的关键所在。企业经营管理中，会计预算管理必须做好预测、决策工作，并且根据企业发展目标为基础，合理调配企业收入、支出等，具体安排企业资金运作，并且以投融资活动为单元，对企业未来发展制定科学管理方案。强化企业会计预算管理方法，创新全面预算管理模式，为企业经济效益与社会效益的提高奠定基础。
一、企业会计预算管理强化价值
企业会计预算管理的强化，对企业未来发展与财务管理具有重要推动作用。
第一，体现在现代化企业制度的全面建设落实，会计预算管理的强化，帮助企业优化财务管理制度，以财务管理制度为载体，协调企业管理与治理模式，并且合理安排企业内部管理层次与制度，确保企业会计预算管理价值的发挥，财务预算管理质量得到提升。在此基础上会计预算管理还注重利益分配，根据科学会计预算管理的方式，规范采取管理途径。会计预算管理强化基础上，企业内部控制、管理效率等得到优化，与此同时企业分权管理模式全面落实，由此达到约束企业管理权限的目的，为企业内部控制与管理提供依据。
第二，增强企业内部管理向心力。科学的会计预算管理方法帮助企业协调部门之间的合作，增强企业团结力，引导各部门妥善解决财务问题，并且真正做到各司其职。会计预算管理并非一成不变，随着企业财务发展而不断变化，作为会计预算主要参与者，企业各部门提高对会计预算加强的认识，解决会计预算管理问题，以团结一致的发展目标提高企业会计预算质量。
二、強化企业会计预算管理有效方法
（一）制定严格的预算组织管理体系，为会计预算管理奠定基础
企业会计预算管理体系的制定与实施，为会计预算管理奠定了扎实的基础，并且根据会计预算管理体系，制定详细的执行方案，保证管理效果优化的同时，还能够壮大核算管理体系，全面落实会计预算管理的预测、考核、执行、监督等责任。真正实现企业预算管理责任制，并且实现权责明确，管理到位。
1.建立权威性会计预算管理团队
会计预算管理工作执行，必须依靠管理团队的支持，因此会计预算管理团队对企业来讲意义重大。通过权威性的管理团队，保证企业经营期间的收支平衡以及预算合理，实现企业宏观协调发展，为新技术的研究以及企业预算管理的控制等增强控制力量。
2.明确会计预算管理部门
会计预算管理部门的明确，是管理职责明确的重要基础，同时也是科学管理企业日常工作的关键。尤其是会计预算管理部门，经常与企业会计部门混淆，导致两者职能履行不到位。明确管理部门是对管理职责的明确，同时也是帮助企业制定日常管理制度、起草修订管理方案等的重要基础。结合会计预算部门管理情况，对统计资料进行科学总结与分析，并且考核其中数据的真实性，为企业发展方案制定提供科学性、经济性评价建议。
3.建立全面性财务预算管理制度
会计预算管理的实施，需要财务预算管理制度的支持。打造全面性、科学性财务预算管理制度，是强化会计预算管理的重要方法。尤其是当前发展背景下，财务预算管理制度无法独自运行，必须囊括会计预算管理制度、财务管理制度以及审计监督管理制度等。以财务预算管理制度为前提，全面贯彻落实企业财务预算管理对经营目标管理的宗旨，确保所有会计预算管理制度都能够做到有据可依。
（二）提高会计预算管理的重视，实现内部财务管理社会化
1.鼓励全员参与会计预算管理
全员参与到会计预算管理中，带动企业财务预算管理的重视。积极编制财务预算管理方案，根据部门性质差别，分别安排不同会计预算管理任务，并且由相关部门给予严格审核，平衡部门之间的关系，并且严格按照会计预算管理规定进行财务资料整理，及时上报到企业会计预算管理部门进行严格审批。预算管理委员会作为会计预算管理主要部门，结合企业上报的当年收入资料以及任务等，对企业财务预算的各项开支进行权衡，并且保证会计预算规划合理。认真对待企业发展投资，制定正确的发展决策，尤其是其中关于集体福利性的开支，及时将其上交到职工代表大会进行认真讨论，确保集体福利性开支方案设计科学，经过批准之后予以实施。必须做到会计预算的全面控制，这样才能真正实现对企业经营发展全局的控制，带动企业职工积极性，加强职工与企业之间的联系，实现企业会计预算的全面控制以及管理。
2.制定全面性会计预算管理方案
制定全面性会计预算管理方案，根据会计预算管理方案的制定，真正实现对企业财务管理的全过程控制与实施。会计预算管理方案制定中，涉及企业经营要素、生产要素与核算要素等，所有与企业权益、资金、成本等相关的项目，必须全部纳入全面性会计预算管理方案中。帮助企业科学控制生产消耗、及时回收资源等，为企业发展铸造更强大的支柱。
企业结合全年发展与市场环境变化，首先制定年度发展计划，做好基础预算，有效引导企业在发展，合理规避经营风险与可能出现的财务风险。结合企业发展计划，各部门积极配合完成。其次是将企业预算计划目标下达到各部门，并且在每个季度结束，进行目标审核，检查目标的完成情况，并且调整下一个季度的预算目标，具体包括企业的利润、营业额、费用额以及现金流量等。再次制定预算说明会，企业领导人员，就全面预算目标进行详细说明，尤其是预算编制、审核原则。将详细的预算表格、预算数据等下发到各个部门。结合部门具体预算情况进行详细在编制，将预算内容详细到科目、项目、月份。最后是积极对预算进行确认，并且以“预估损益表”“现金流量表”，上交到领导手中，领导仔细检查与评估后予以批准。
3.强化会计预算管理控制力度，实现会计预算管理责任控制
会计预算管理控制力度的加强，必须从责任制角度出发，真正做到责任到人，明确会计预算中每个管理部门的管理职责，提高管理人员责任意识，根据目标实现的要求，约束自我行为。会计预算管理方案的编制，能够很好地帮助企业将不同部门之间的关系进行协调，并且帮助企业控制财务运行情况，及时将会计预算数据加以记录与考评。
三、结束语
综上所述，企业会计预算管理方法的强化，真正激发出会计预算管理的价值，并且以全新的管理意识与管理体系，进一步提高会计预算管理质量，提高企业在市场发展中的竞争力。
参考文献：
[1]曹婕。国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索[J].现代经济信息，2018（16）：275.
[2]王炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018（5X）：304-305.
[3]冯立鹏，企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论，2018，771（ 32）：82-83.
关键词：会计预算：管理体系：全面性：管理职责
企业会计预算管理方法的强化，是提高企业会计预算管理质量、引导企业朝着正确财务管理方法发展的关键所在。企业经营管理中，会计预算管理必须做好预测、决策工作，并且根据企业发展目标为基础，合理调配企业收入、支出等，具体安排企业资金运作，并且以投融资活动为单元，对企业未来发展制定科学管理方案。强化企业会计预算管理方法，创新全面预算管理模式，为企业经济效益与社会效益的提高奠定基础。
一、企业会计预算管理强化价值
企业会计预算管理的强化，对企业未来发展与财务管理具有重要推动作用。
第一，体现在现代化企业制度的全面建设落实，会计预算管理的强化，帮助企业优化财务管理制度，以财务管理制度为载体，协调企业管理与治理模式，并且合理安排企业内部管理层次与制度，确保企业会计预算管理价值的发挥，财务预算管理质量得到提升。在此基础上会计预算管理还注重利益分配，根据科学会计预算管理的方式，规范采取管理途径。会计预算管理强化基础上，企业内部控制、管理效率等得到优化，与此同时企业分权管理模式全面落实，由此达到约束企业管理权限的目的，为企业内部控制与管理提供依据。
第二，增强企业内部管理向心力。科学的会计预算管理方法帮助企业协调部门之间的合作，增强企业团结力，引导各部门妥善解决财务问题，并且真正做到各司其职。会计预算管理并非一成不变，随着企业财务发展而不断变化，作为会计预算主要参与者，企业各部门提高对会计预算加强的认识，解决会计预算管理问题，以团结一致的发展目标提高企业会计预算质量。
二、強化企业会计预算管理有效方法
（一）制定严格的预算组织管理体系，为会计预算管理奠定基础
企业会计预算管理体系的制定与实施，为会计预算管理奠定了扎实的基础，并且根据会计预算管理体系，制定详细的执行方案，保证管理效果优化的同时，还能够壮大核算管理体系，全面落实会计预算管理的预测、考核、执行、监督等责任。真正实现企业预算管理责任制，并且实现权责明确，管理到位。
1.建立权威性会计预算管理团队
会计预算管理工作执行，必须依靠管理团队的支持，因此会计预算管理团队对企业来讲意义重大。通过权威性的管理团队，保证企业经营期间的收支平衡以及预算合理，实现企业宏观协调发展，为新技术的研究以及企业预算管理的控制等增强控制力量。
2.明确会计预算管理部门
会计预算管理部门的明确，是管理职责明确的重要基础，同时也是科学管理企业日常工作的关键。尤其是会计预算管理部门，经常与企业会计部门混淆，导致两者职能履行不到位。明确管理部门是对管理职责的明确，同时也是帮助企业制定日常管理制度、起草修订管理方案等的重要基础。结合会计预算部门管理情况，对统计资料进行科学总结与分析，并且考核其中数据的真实性，为企业发展方案制定提供科学性、经济性评价建议。
3.建立全面性财务预算管理制度
会计预算管理的实施，需要财务预算管理制度的支持。打造全面性、科学性财务预算管理制度，是强化会计预算管理的重要方法。尤其是当前发展背景下，财务预算管理制度无法独自运行，必须囊括会计预算管理制度、财务管理制度以及审计监督管理制度等。以财务预算管理制度为前提，全面贯彻落实企业财务预算管理对经营目标管理的宗旨，确保所有会计预算管理制度都能够做到有据可依。
（二）提高会计预算管理的重视，实现内部财务管理社会化
1.鼓励全员参与会计预算管理
全员参与到会计预算管理中，带动企业财务预算管理的重视。积极编制财务预算管理方案，根据部门性质差别，分别安排不同会计预算管理任务，并且由相关部门给予严格审核，平衡部门之间的关系，并且严格按照会计预算管理规定进行财务资料整理，及时上报到企业会计预算管理部门进行严格审批。预算管理委员会作为会计预算管理主要部门，结合企业上报的当年收入资料以及任务等，对企业财务预算的各项开支进行权衡，并且保证会计预算规划合理。认真对待企业发展投资，制定正确的发展决策，尤其是其中关于集体福利性的开支，及时将其上交到职工代表大会进行认真讨论，确保集体福利性开支方案设计科学，经过批准之后予以实施。必须做到会计预算的全面控制，这样才能真正实现对企业经营发展全局的控制，带动企业职工积极性，加强职工与企业之间的联系，实现企业会计预算的全面控制以及管理。
2.制定全面性会计预算管理方案
制定全面性会计预算管理方案，根据会计预算管理方案的制定，真正实现对企业财务管理的全过程控制与实施。会计预算管理方案制定中，涉及企业经营要素、生产要素与核算要素等，所有与企业权益、资金、成本等相关的项目，必须全部纳入全面性会计预算管理方案中。帮助企业科学控制生产消耗、及时回收资源等，为企业发展铸造更强大的支柱。
企业结合全年发展与市场环境变化，首先制定年度发展计划，做好基础预算，有效引导企业在发展，合理规避经营风险与可能出现的财务风险。结合企业发展计划，各部门积极配合完成。其次是将企业预算计划目标下达到各部门，并且在每个季度结束，进行目标审核，检查目标的完成情况，并且调整下一个季度的预算目标，具体包括企业的利润、营业额、费用额以及现金流量等。再次制定预算说明会，企业领导人员，就全面预算目标进行详细说明，尤其是预算编制、审核原则。将详细的预算表格、预算数据等下发到各个部门。结合部门具体预算情况进行详细在编制，将预算内容详细到科目、项目、月份。最后是积极对预算进行确认，并且以“预估损益表”“现金流量表”，上交到领导手中，领导仔细检查与评估后予以批准。
3.强化会计预算管理控制力度，实现会计预算管理责任控制
会计预算管理控制力度的加强，必须从责任制角度出发，真正做到责任到人，明确会计预算中每个管理部门的管理职责，提高管理人员责任意识，根据目标实现的要求，约束自我行为。会计预算管理方案的编制，能够很好地帮助企业将不同部门之间的关系进行协调，并且帮助企业控制财务运行情况，及时将会计预算数据加以记录与考评。
三、结束语
综上所述，企业会计预算管理方法的强化，真正激发出会计预算管理的价值，并且以全新的管理意识与管理体系，进一步提高会计预算管理质量，提高企业在市场发展中的竞争力。
参考文献：
[1]曹婕。国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索[J].现代经济信息，2018（16）：275.
[2]王炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018（5X）：304-305.
[3]冯立鹏，企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论，2018，771（ 32）：82-83.