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伴随全球经济化进入新阶段，在实施原有的全球采购策略基础上，建立企业自身生产与运行体系已成为跨国公司发展的新举措，并购热潮成为拓展全球采购空间的重要措施之一。
国际媒体惯用以数据和事实说明某项策略实施的成功与否，国内媒体则比较偏重理念上的争论，缺少理性分析。分析跨国企业的最佳切入点，则是全球采购。
全球采购带来的机遇和挑战
从广义上说，全球采购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的商品和服务。其目的在于保证产品的总成本最低，而主导全球采购活动的正是跨国企业。
“在发达经济体的媒体看来，经济资源的全球配置虽然由过去的广受推崇‘退化’到现在的广受批评，但是它仍为富国和穷国提供了同样巨大的机会。”这是Ben Edwards对于全球采购问题发表的评论。全球采购策略的实施，不仅仅为富国和穷国提供了巨大的发展机遇，更为跨国企业的繁荣与强盛注入了新的活力。
亚洲开发银行日前发布的报告指出，中国、印度经济快速增长是亚行上调亚洲地区经济增速预测的主要原因。今年亚洲发展中国家(地区)经济增长有望超过8.3％，而明年则有望增长8.2％。出口、投资及消费领域的强劲增长是推动中国经济增长的主要动力。除中国外，亚行认为以印度、孟加拉国和巴基斯坦为代表的南亚经济增长也很迅速。
在经济持续5年呈“两位数”增长后，中国经济总量即将超越德国而位居世界第三，在过去12个月间，这个“亚洲巨人”的财富增长在国内外产生了巨大的冲击力。欧美不断向世界贸易组织施压，人民币汇率也成为了中国与主要贸易伙伴关系紧张的一大原因，“中国制造”的声誉遭受严重损害。尽管如此，中国的出口神话经受住了这些问题的考验。2007年，中国贸易顺差总额超过2000亿美元，创下历史新高。
在各新兴市场经济体热情拥抱跨国公司全球采购浪潮的同时，各发达经济体却承受着全球采购加速给经济社会带来的冲击。世界银行一位经济学家认为：“所有人都知道全球采购并不是坏事情，但是如果任其速度不受控制地不断加快，发达国家很难承受所带来的冲击，首先就是就业形势恶化所带来的社会不稳定。”
全球采购加快角色转换
根据相关国际媒体报道，从产业链角度看，目前的全球采购主要集中在有形物品方面，对智力、服务和行政性事务的全球采购也迅速发展。前者主要发生在中国等发展中国家，所以有了中国近十多年来的经济高速发展；后者主要发生在印度，所以印度将成为未来全球采购的中心。
在吸引白领工作机会方面，印度比中国更有优势，印度不仅仅在文化方面对西方发达国家更具有亲和力，更主要的是中国采用了政府部门主导的以GDP增长为核心的经济增长模式，两国政府部门对经济干预能力的差别来自计划经济的发展程度不同，中国的计划经济比印度的计划经济曾经更加发达。欧洲最大、世界第三大家居建材零售集团英国翠丰集团(Kingfisher Group)首席执行官马杰瑞就将中国描述为一个仍由“中央和地方政府高度管制”的市场。
同时，对于发达国家来说，对其竞争力威胁最大的是白领工作机会遭受全球采购的冲击，但失业的白领阶层员工的适应能力又远远超出蓝领阶层失业人员的适应能力，所以，白领阶层失业并不会给发达国家社会造成很严重的冲击，但蓝领阶层失业人员不仅仅适应能力差，而且会对社会稳定造成威胁。
技术和经济学已经对制造业产生了革命性的影响，白领的工作机会将是下一个。随着印度的崛起，白领工作也成为了全球采购的新对象。呼叫中心和编写定制软件已经成了印度跨入全球经济体系最常见的标志。印度人英语娴熟，每年还有逾50万英语娴熟的大学毕业生走上社会，其中40％都拥有一份工程或者自然科学学位。
今天，中国受到全球各经济体的瞩目，不仅仅是因为中国进出口总量位居世界第三，还由于在整个全球采购过程中，中国获得的蓝领就业机会是从其他经济体转移来的。美国中央情报局CIA最近发布报告，预言印度和中国最早在2020年就能成为全球经济领袖，但印度很可能是真正的“领袖”，中国可能是“执行领袖”。最后的结论是，印度才是威胁美国经济霸主地位的主要国家，中国也许会成为美国老板的“工人”。采购白领工作的趋势伴随着全球竞争的加剧，全球采购还将获得更大的发展，这将迫使发达经济体在调整经济结构方面的步伐更快和更深入。
全球采购与竞争优势的考虑
众多跨国企业在不断完善和实施全球采购计划的进程中，所获利润率也不断攀升。他们不但在生产方面运用全球采购模式，还将诸多的研究课题和行政性事务外包给了新兴市场经济体。这样一来，使得投放市场的商品价格因成本降低而回落。该“外包”手段已成为跨国企业商战博弈的制胜法宝。
跨国企业通过全球采购的方式将产品生产中心转移至新兴市场经济体的商业动机，以及基本原理仍停留于最原始的低价位竞争阶段。但是，这些采购主要是在跨国企业内部进行，因为这样可以更有效地降低成本，同时还能保证产品和服务的质量。而跨国企业更多信赖的是那些自己参股的供应商，所以企业上市就成为了可以靠近跨国公司的捷径，因为跨国公司不仅可以从上市公司公布的信息中了解供应商的经营状况，而且还可以通过参股进入管理层，这样也会给公司带来长远发展的机会，而不是跨国公司在中国的高科技园内生产三年就撤退的发展模式。
IBM首席策略官Bruce Harreld估计，IBM每年全球采购的“产品和常规的管理成本”大约为190亿美元，而从IBM公司之外其他公司的采购量只有14亿美元，其他公司也存在类似情况。
欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司对爱立信、通用等32家跨国公司的调查发现，由于缺少足够的市场透明度，跨国企业往往很难判断供应商是否合格。此外，诸多亚太地区的供应商对西方标准缺少了解，认为经过了ISO等标准的认证就可以进入国际市场，但未能达到准入跨国企业采购体系的标准。
全球采购在中国
1．表现形式
近年来，跨国公司在中国的采购有了迅速发展，像GE的全年采购额大概有10亿美元，沃尔玛在去年大概有20亿美元。另外，还有很多其它的跨国企业，纷纷在中国建立了如采购中心、采购部、贸易公司、办事处等不同形式的采购机构，并通过这些机构在中国进行采购活动。机构的分布主要集中在一些沿海发达城市，特别是围绕着这些发达城市所形成的制造业基地，比如珠三角，跨国公司主要是在这里采购一些劳动密集型的产品和电子产品；在长江三角洲，则包括一些大的电子类商品，一些制造业的商品，包括汽车零配件等。当然，在其它的有比较集中的制造业体系和配套生产能力的区域里，这种跨国公司采购的活动 也是非常活跃的。
与此同时，一些能够参与国际竞争的中国企业，比如家电行业，或者说信息产业中的一些企业，也开始向国外企业学习，采取一定的采购方式，目前它们的规模都比较小，缺乏国际运作手段，缺乏雄厚的资金实力，特别是缺乏跨国采购人才，因此中国的跨国采购活动还处于摸索阶段，更多的是通过贸易公司直接进口，或者是通过和跨国公司之间直接的谈判来进行采购，这是全球采购在中国市场的表现。
2．采购方式
跨国企业在中国市场的采购活动主要表现为以下几种方式：
1．以具有国际品牌的跨国制造企业为采购龙头来主导采购体系和采购活动；
2．以贸易企业为核心的全球采购体系，主要方式是采购外包；
3．以大型零售集团为核心的采购活动，对中国出口具有非常重要影响的；
4．以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采购体系。
3．主要策略
全球采购的今天，国内企业由于受到自身条件的影响，尤其是在还没有树立很好的国际品牌，建立良好的信誉的情况下，要在国际市场中获得非常好的采购渠道有相当大的难度。因此，对于大多数企业而言，目前最为现实的捷径就是依靠跨国大企业的提携。同时，要结合自身的产品、自身的需求寻求可能合作的对象，进入这些不同类型的跨国网络采购体系当中。 通过上述运作方式成为最基本的供应商，和这些跨国公司建立长期合作或者是联盟的关系，进入到最高阶段全球供应链当中，这是中国大多数企业的选择。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要熟悉跨国企业对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢地融入到全球供应链当中去。
在上述过程中，中国企业还可以寻找一些优势资源、优势产品，虽然限于自身的条件不可能完全做到像跨国企业那样来建立自己的采购体系，但可以运用一些国际上通行的手段，比如说通过专业贸易商和供应商来建立自己的采购体系。通过建立和跨国公司电子采购的网上注册和联系开展企业的采购活动，这是中国企业在应对全球采购浪潮的战略选择。
全球采购引领经济未来
有咨询专家评论，伴随全球采购的加速，教育将迎来再次大发展的机会，此次教育产业的机会在于“成人职业转换教育”，西方国家必须接受这样的现实，这可以减轻全球采购加速所带来的痛苦。美国国会建议对那些因全球采购导致就业岗位被转移到国外的失业人员进行培训，并进入了国家的预算计划。
在西方国家加强职业培训和成人教育的同时，新兴市场经济体也需要对自身的经济结构进行调整。英国商务代表Laura Moffat女士访华后感言：“全球采购不仅仅促进了当地的经济发展，也给英国带来了新的发展机遇。”“伴随全球采购的盛行，在未来的十几年里，非洲和其他落后地区将获得良好的发展机遇。”联合国贸发会Louise Martin认为：“全球采购给所有人都带来了‘挑战和机会’，但这是一场每个人都会赢的游戏。”
全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球企业进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这就是全球采购引领世界经济发展的基本趋势。
国际媒体惯用以数据和事实说明某项策略实施的成功与否，国内媒体则比较偏重理念上的争论，缺少理性分析。分析跨国企业的最佳切入点，则是全球采购。
全球采购带来的机遇和挑战
从广义上说，全球采购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的商品和服务。其目的在于保证产品的总成本最低，而主导全球采购活动的正是跨国企业。
“在发达经济体的媒体看来，经济资源的全球配置虽然由过去的广受推崇‘退化’到现在的广受批评，但是它仍为富国和穷国提供了同样巨大的机会。”这是Ben Edwards对于全球采购问题发表的评论。全球采购策略的实施，不仅仅为富国和穷国提供了巨大的发展机遇，更为跨国企业的繁荣与强盛注入了新的活力。
亚洲开发银行日前发布的报告指出，中国、印度经济快速增长是亚行上调亚洲地区经济增速预测的主要原因。今年亚洲发展中国家(地区)经济增长有望超过8.3％，而明年则有望增长8.2％。出口、投资及消费领域的强劲增长是推动中国经济增长的主要动力。除中国外，亚行认为以印度、孟加拉国和巴基斯坦为代表的南亚经济增长也很迅速。
在经济持续5年呈“两位数”增长后，中国经济总量即将超越德国而位居世界第三，在过去12个月间，这个“亚洲巨人”的财富增长在国内外产生了巨大的冲击力。欧美不断向世界贸易组织施压，人民币汇率也成为了中国与主要贸易伙伴关系紧张的一大原因，“中国制造”的声誉遭受严重损害。尽管如此，中国的出口神话经受住了这些问题的考验。2007年，中国贸易顺差总额超过2000亿美元，创下历史新高。
在各新兴市场经济体热情拥抱跨国公司全球采购浪潮的同时，各发达经济体却承受着全球采购加速给经济社会带来的冲击。世界银行一位经济学家认为：“所有人都知道全球采购并不是坏事情，但是如果任其速度不受控制地不断加快，发达国家很难承受所带来的冲击，首先就是就业形势恶化所带来的社会不稳定。”
全球采购加快角色转换
根据相关国际媒体报道，从产业链角度看，目前的全球采购主要集中在有形物品方面，对智力、服务和行政性事务的全球采购也迅速发展。前者主要发生在中国等发展中国家，所以有了中国近十多年来的经济高速发展；后者主要发生在印度，所以印度将成为未来全球采购的中心。
在吸引白领工作机会方面，印度比中国更有优势，印度不仅仅在文化方面对西方发达国家更具有亲和力，更主要的是中国采用了政府部门主导的以GDP增长为核心的经济增长模式，两国政府部门对经济干预能力的差别来自计划经济的发展程度不同，中国的计划经济比印度的计划经济曾经更加发达。欧洲最大、世界第三大家居建材零售集团英国翠丰集团(Kingfisher Group)首席执行官马杰瑞就将中国描述为一个仍由“中央和地方政府高度管制”的市场。
同时，对于发达国家来说，对其竞争力威胁最大的是白领工作机会遭受全球采购的冲击，但失业的白领阶层员工的适应能力又远远超出蓝领阶层失业人员的适应能力，所以，白领阶层失业并不会给发达国家社会造成很严重的冲击，但蓝领阶层失业人员不仅仅适应能力差，而且会对社会稳定造成威胁。
技术和经济学已经对制造业产生了革命性的影响，白领的工作机会将是下一个。随着印度的崛起，白领工作也成为了全球采购的新对象。呼叫中心和编写定制软件已经成了印度跨入全球经济体系最常见的标志。印度人英语娴熟，每年还有逾50万英语娴熟的大学毕业生走上社会，其中40％都拥有一份工程或者自然科学学位。
今天，中国受到全球各经济体的瞩目，不仅仅是因为中国进出口总量位居世界第三，还由于在整个全球采购过程中，中国获得的蓝领就业机会是从其他经济体转移来的。美国中央情报局CIA最近发布报告，预言印度和中国最早在2020年就能成为全球经济领袖，但印度很可能是真正的“领袖”，中国可能是“执行领袖”。最后的结论是，印度才是威胁美国经济霸主地位的主要国家，中国也许会成为美国老板的“工人”。采购白领工作的趋势伴随着全球竞争的加剧，全球采购还将获得更大的发展，这将迫使发达经济体在调整经济结构方面的步伐更快和更深入。
全球采购与竞争优势的考虑
众多跨国企业在不断完善和实施全球采购计划的进程中，所获利润率也不断攀升。他们不但在生产方面运用全球采购模式，还将诸多的研究课题和行政性事务外包给了新兴市场经济体。这样一来，使得投放市场的商品价格因成本降低而回落。该“外包”手段已成为跨国企业商战博弈的制胜法宝。
跨国企业通过全球采购的方式将产品生产中心转移至新兴市场经济体的商业动机，以及基本原理仍停留于最原始的低价位竞争阶段。但是，这些采购主要是在跨国企业内部进行，因为这样可以更有效地降低成本，同时还能保证产品和服务的质量。而跨国企业更多信赖的是那些自己参股的供应商，所以企业上市就成为了可以靠近跨国公司的捷径，因为跨国公司不仅可以从上市公司公布的信息中了解供应商的经营状况，而且还可以通过参股进入管理层，这样也会给公司带来长远发展的机会，而不是跨国公司在中国的高科技园内生产三年就撤退的发展模式。
IBM首席策略官Bruce Harreld估计，IBM每年全球采购的“产品和常规的管理成本”大约为190亿美元，而从IBM公司之外其他公司的采购量只有14亿美元，其他公司也存在类似情况。
欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司对爱立信、通用等32家跨国公司的调查发现，由于缺少足够的市场透明度，跨国企业往往很难判断供应商是否合格。此外，诸多亚太地区的供应商对西方标准缺少了解，认为经过了ISO等标准的认证就可以进入国际市场，但未能达到准入跨国企业采购体系的标准。
全球采购在中国
1．表现形式
近年来，跨国公司在中国的采购有了迅速发展，像GE的全年采购额大概有10亿美元，沃尔玛在去年大概有20亿美元。另外，还有很多其它的跨国企业，纷纷在中国建立了如采购中心、采购部、贸易公司、办事处等不同形式的采购机构，并通过这些机构在中国进行采购活动。机构的分布主要集中在一些沿海发达城市，特别是围绕着这些发达城市所形成的制造业基地，比如珠三角，跨国公司主要是在这里采购一些劳动密集型的产品和电子产品；在长江三角洲，则包括一些大的电子类商品，一些制造业的商品，包括汽车零配件等。当然，在其它的有比较集中的制造业体系和配套生产能力的区域里，这种跨国公司采购的活动 也是非常活跃的。
与此同时，一些能够参与国际竞争的中国企业，比如家电行业，或者说信息产业中的一些企业，也开始向国外企业学习，采取一定的采购方式，目前它们的规模都比较小，缺乏国际运作手段，缺乏雄厚的资金实力，特别是缺乏跨国采购人才，因此中国的跨国采购活动还处于摸索阶段，更多的是通过贸易公司直接进口，或者是通过和跨国公司之间直接的谈判来进行采购，这是全球采购在中国市场的表现。
2．采购方式
跨国企业在中国市场的采购活动主要表现为以下几种方式：
1．以具有国际品牌的跨国制造企业为采购龙头来主导采购体系和采购活动；
2．以贸易企业为核心的全球采购体系，主要方式是采购外包；
3．以大型零售集团为核心的采购活动，对中国出口具有非常重要影响的；
4．以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采购体系。
3．主要策略
全球采购的今天，国内企业由于受到自身条件的影响，尤其是在还没有树立很好的国际品牌，建立良好的信誉的情况下，要在国际市场中获得非常好的采购渠道有相当大的难度。因此，对于大多数企业而言，目前最为现实的捷径就是依靠跨国大企业的提携。同时，要结合自身的产品、自身的需求寻求可能合作的对象，进入这些不同类型的跨国网络采购体系当中。 通过上述运作方式成为最基本的供应商，和这些跨国公司建立长期合作或者是联盟的关系，进入到最高阶段全球供应链当中，这是中国大多数企业的选择。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要熟悉跨国企业对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢地融入到全球供应链当中去。
在上述过程中，中国企业还可以寻找一些优势资源、优势产品，虽然限于自身的条件不可能完全做到像跨国企业那样来建立自己的采购体系，但可以运用一些国际上通行的手段，比如说通过专业贸易商和供应商来建立自己的采购体系。通过建立和跨国公司电子采购的网上注册和联系开展企业的采购活动，这是中国企业在应对全球采购浪潮的战略选择。
全球采购引领经济未来
有咨询专家评论，伴随全球采购的加速，教育将迎来再次大发展的机会，此次教育产业的机会在于“成人职业转换教育”，西方国家必须接受这样的现实，这可以减轻全球采购加速所带来的痛苦。美国国会建议对那些因全球采购导致就业岗位被转移到国外的失业人员进行培训，并进入了国家的预算计划。
在西方国家加强职业培训和成人教育的同时，新兴市场经济体也需要对自身的经济结构进行调整。英国商务代表Laura Moffat女士访华后感言：“全球采购不仅仅促进了当地的经济发展，也给英国带来了新的发展机遇。”“伴随全球采购的盛行，在未来的十几年里，非洲和其他落后地区将获得良好的发展机遇。”联合国贸发会Louise Martin认为：“全球采购给所有人都带来了‘挑战和机会’，但这是一场每个人都会赢的游戏。”
全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球企业进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这就是全球采购引领世界经济发展的基本趋势。