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【摘要】企业是以追求利益为目的的，在企业的发展过程与利益息息相关，当然企业无论是想调动员工的积极性，发掘员工的潜力，还是想要引进外部人才，都需要使用利益，也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展，人们的知识水平不断提高，人们对于公平的追求也不断提高，对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用，就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性，制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响，阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。
【关键词】薪酬管理 人力资源 重要性
一、引言
在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一项重要内容。薪酬是指企业为回报员工为企业所做出的各种必要劳动而给与员工的各种形式的补偿。它是员工为企业做出贡献后应得的报酬。薪酬管理是指企业依照自身的发展战略，形成的一系列关于员工的薪酬支付、薪酬水平、薪酬构成等方面的确定、分配与调整的动态管理的过程。薪酬的管理是一个系统而且复杂的工作，需要管理人员有宽广的视野和细腻的心思，能够考虑到各方面的因素并使员工获得心理的满足。
然而，由于许多企业对于薪酬管理的重视度不够，或是知识的缺失，使得在薪酬管理的过程中，存在着诸多的问题。薪酬管理要求企业必须不断地制定薪酬计划，听取员工的意见，拟定薪酬预算，并对薪酬系统是否有效做出及时准确的评估，从而不断的完善企业的薪酬制度。由于薪酬管理工作的重要性和艰巨性，使得它对于任何一个组织来说都是一个非常不好处理的问题。因为在薪酬分配的过程中，必须要保证分配的公平性，同时还要保证分配制度的行之有效，最重要的是分配要符合我国的现行法律。另一方面，随着经济和社会水平的发展，企业对于薪酬管理的要求变得越来越高，而薪酬管理本身也受到越来越多的制约因素的影响，抛开企业的经济承受能力和政府的法律法规不谈，企业的薪酬管理还要符合企业在这一时期的发展战略，还要考虑到外部人才市场的情况、同行业的薪酬管理策略等诸多因素。
企业的薪酬管理对于企业的发展甚至社会的安定都是十分重要的。薪酬管理制度的建立和完善是企业人力资源管理的核心内容。薪酬管理直接影响企业员工的自身利益，同时也影响着企业的长远发展，薪酬管理制度的科学与否直接关系到企业的市场竞争力强弱以及企业的可持续发展。
二、薪酬管理水平直接影响到企业员工的生活水平，牵扯到每个员工的切身利益
薪酬是企业员工的基本安全保障，对于在企业和员工关系中相对弱势的员工来说，企业为他们购买保险，及时地发放工资，能够给予他们基本的安全保障，只有这样才能让他们有安全感，他们才愿意安心的为公司的发展而努力。另外，薪酬还是一个员工在企业的工作能力的直接体现，是企业对于员工工作情况的肯定，员工往往通过薪酬水平来衡量自己的工作水平和在公司中的地位。因此，每个员工对于薪酬问题都是特别敏感的。而企业员工对于薪酬是否满意是影响员工工作积极性的重要因素。只有让员工对于自己的薪酬满意，才能让员工更好地为企业服务。企业员工对薪酬的满意度越高，员工就会更加的努力、更好地工作，于是会得到更高的报酬，从而使发展陷入良性循环，如果企业员工对于薪酬的满意度差，则会是企业的发展陷入一个恶性循环，最终造成人才的流失企业发展受挫。
三、薪酬结构的合理性也在很大程度上影响着企业员工的工作积极性和人员的流动率
薪酬结构是一个企业内部纵向薪酬薪级和横向薪酬薪级所组成的薪酬矩阵。企业人力资源部门要依据企业的实际情况，结合企业的发展战略和企业文化，在通盘考虑各方面的因素的同时，根据实际情况变动及时的改善薪酬结构，只有这样才能发掘企业内部的人才，让企业人才的价值能否得到充分的发挥，同时也能够吸引企业外部的优秀人才为公司效力，才能真正的体现企业人力资本的效用，才能充分发挥薪酬制度的激励、引导作用，为企业的生存和发展提供有力的制度保障。
四、企业公平合理的薪酬构成是人力资源的重要保障
企业的薪酬可以根据其发放的形式大致的分为两种类型，也就是经济性薪酬、非经济性薪酬。而经济性薪酬又可以依据上述分类规则划分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬，顾名思义，就是企业依据自身制定的标准，直接以货币的形式向企业员工支付的薪酬。间接经济性薪酬，与直接经济性薪酬不同，它并不以货币的形式直接的发放给员工，而是通过采取某些措施为员工的生活提供便利、减少员工日常生活或其他情况下的额外开支，在一定程度上能够免除员工的后顾之忧，虽然不是直接的以货币的形式发放的，但是其最终还是体现在货币上的，如企业为员工发放节日礼品，提供食宿等等。非经济性的薪酬是指无法用货币等经济手段来衡量的，但是能够为员工带来心理上的满足感或是其他一些精神享受的因素。如一些企业为了丰富员工的精神生活提供的书屋、网络等，为提高员工的身体素质、缓解压力而建设的运动场，为员工提供的免费体检，还有一些免费的节假日旅游等等活动。这些往往与企业员工的工作时间、业绩质量没有或很少有直接关系。公平有效的薪酬构成能够使企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间建立和谐的、真挚的关系，在企业内部形成团结互助、友好和善、节能高效的企业文化，充分发挥培养人才、发展人才的作用，推动企业市场竞争力的提升。
五、总结
科学合理的薪酬管理制度是企业战略发展规划所必需的，是企业谋求发展的必然结果。同时科学合理的薪酬制度能够有效地保证企业职位的明确、组织结构的清晰，稳固企业的管理结构；科学合理的薪酬制度能够帮助企业制定有效地人才策略，激励内部员工工作热情，发掘内部人才的潜力，吸引外部优秀人才，增强企业的实力，扩大企业影响力，提高企业竞争力。
参考文献
[1]王慧.论薪酬制在企业人力资源管理中的运用[J].现代商业，2012（12）：103.
[2]张加军.浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性[J].现代妇女（下旬），2013（02）：54-56.
[3]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013（06）：98.
[4]李荣尔.浅析人力资源管理中的薪酬制度[J].经营管理者，2013（10）：116-117.
[5]吴锦烨.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2013（29）：150-151.
【关键词】薪酬管理 人力资源 重要性
一、引言
在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一项重要内容。薪酬是指企业为回报员工为企业所做出的各种必要劳动而给与员工的各种形式的补偿。它是员工为企业做出贡献后应得的报酬。薪酬管理是指企业依照自身的发展战略，形成的一系列关于员工的薪酬支付、薪酬水平、薪酬构成等方面的确定、分配与调整的动态管理的过程。薪酬的管理是一个系统而且复杂的工作，需要管理人员有宽广的视野和细腻的心思，能够考虑到各方面的因素并使员工获得心理的满足。
然而，由于许多企业对于薪酬管理的重视度不够，或是知识的缺失，使得在薪酬管理的过程中，存在着诸多的问题。薪酬管理要求企业必须不断地制定薪酬计划，听取员工的意见，拟定薪酬预算，并对薪酬系统是否有效做出及时准确的评估，从而不断的完善企业的薪酬制度。由于薪酬管理工作的重要性和艰巨性，使得它对于任何一个组织来说都是一个非常不好处理的问题。因为在薪酬分配的过程中，必须要保证分配的公平性，同时还要保证分配制度的行之有效，最重要的是分配要符合我国的现行法律。另一方面，随着经济和社会水平的发展，企业对于薪酬管理的要求变得越来越高，而薪酬管理本身也受到越来越多的制约因素的影响，抛开企业的经济承受能力和政府的法律法规不谈，企业的薪酬管理还要符合企业在这一时期的发展战略，还要考虑到外部人才市场的情况、同行业的薪酬管理策略等诸多因素。
企业的薪酬管理对于企业的发展甚至社会的安定都是十分重要的。薪酬管理制度的建立和完善是企业人力资源管理的核心内容。薪酬管理直接影响企业员工的自身利益，同时也影响着企业的长远发展，薪酬管理制度的科学与否直接关系到企业的市场竞争力强弱以及企业的可持续发展。
二、薪酬管理水平直接影响到企业员工的生活水平，牵扯到每个员工的切身利益
薪酬是企业员工的基本安全保障，对于在企业和员工关系中相对弱势的员工来说，企业为他们购买保险，及时地发放工资，能够给予他们基本的安全保障，只有这样才能让他们有安全感，他们才愿意安心的为公司的发展而努力。另外，薪酬还是一个员工在企业的工作能力的直接体现，是企业对于员工工作情况的肯定，员工往往通过薪酬水平来衡量自己的工作水平和在公司中的地位。因此，每个员工对于薪酬问题都是特别敏感的。而企业员工对于薪酬是否满意是影响员工工作积极性的重要因素。只有让员工对于自己的薪酬满意，才能让员工更好地为企业服务。企业员工对薪酬的满意度越高，员工就会更加的努力、更好地工作，于是会得到更高的报酬，从而使发展陷入良性循环，如果企业员工对于薪酬的满意度差，则会是企业的发展陷入一个恶性循环，最终造成人才的流失企业发展受挫。
三、薪酬结构的合理性也在很大程度上影响着企业员工的工作积极性和人员的流动率
薪酬结构是一个企业内部纵向薪酬薪级和横向薪酬薪级所组成的薪酬矩阵。企业人力资源部门要依据企业的实际情况，结合企业的发展战略和企业文化，在通盘考虑各方面的因素的同时，根据实际情况变动及时的改善薪酬结构，只有这样才能发掘企业内部的人才，让企业人才的价值能否得到充分的发挥，同时也能够吸引企业外部的优秀人才为公司效力，才能真正的体现企业人力资本的效用，才能充分发挥薪酬制度的激励、引导作用，为企业的生存和发展提供有力的制度保障。
四、企业公平合理的薪酬构成是人力资源的重要保障
企业的薪酬可以根据其发放的形式大致的分为两种类型，也就是经济性薪酬、非经济性薪酬。而经济性薪酬又可以依据上述分类规则划分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬，顾名思义，就是企业依据自身制定的标准，直接以货币的形式向企业员工支付的薪酬。间接经济性薪酬，与直接经济性薪酬不同，它并不以货币的形式直接的发放给员工，而是通过采取某些措施为员工的生活提供便利、减少员工日常生活或其他情况下的额外开支，在一定程度上能够免除员工的后顾之忧，虽然不是直接的以货币的形式发放的，但是其最终还是体现在货币上的，如企业为员工发放节日礼品，提供食宿等等。非经济性的薪酬是指无法用货币等经济手段来衡量的，但是能够为员工带来心理上的满足感或是其他一些精神享受的因素。如一些企业为了丰富员工的精神生活提供的书屋、网络等，为提高员工的身体素质、缓解压力而建设的运动场，为员工提供的免费体检，还有一些免费的节假日旅游等等活动。这些往往与企业员工的工作时间、业绩质量没有或很少有直接关系。公平有效的薪酬构成能够使企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间建立和谐的、真挚的关系，在企业内部形成团结互助、友好和善、节能高效的企业文化，充分发挥培养人才、发展人才的作用，推动企业市场竞争力的提升。
五、总结
科学合理的薪酬管理制度是企业战略发展规划所必需的，是企业谋求发展的必然结果。同时科学合理的薪酬制度能够有效地保证企业职位的明确、组织结构的清晰，稳固企业的管理结构；科学合理的薪酬制度能够帮助企业制定有效地人才策略，激励内部员工工作热情，发掘内部人才的潜力，吸引外部优秀人才，增强企业的实力，扩大企业影响力，提高企业竞争力。
参考文献
[1]王慧.论薪酬制在企业人力资源管理中的运用[J].现代商业，2012（12）：103.
[2]张加军.浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性[J].现代妇女（下旬），2013（02）：54-56.
[3]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013（06）：98.
[4]李荣尔.浅析人力资源管理中的薪酬制度[J].经营管理者，2013（10）：116-117.
[5]吴锦烨.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2013（29）：150-151.