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中图分类号：TU755.2+2
[摘要]本文对施工工艺可视化技术辅助施工管理进行了应用研究，对传统的施工工艺应用特点及施工工艺可视化技术辅助施工管理流程进行了阐述，总结分析了施工工艺视频制作要点、信息化视频子系统设计把握要点及项目部多媒体布置管控要点。对建筑施工领域信息资源潜在价值的开发具有一定的参考意义。
[关键词]施工工艺；可视化；信息化系统；
施工工艺可视化推广应用技术是某大型施工企业（简称A公司）在转型升级战略途中摸索形成自成体系的项目管理应用技术，旨在将A公司多年积淀而成的丰富的施工经验及施工技术按照一定的规章制度进行收集、整理、制作成为具有较高现场指导意义的施工工艺视频，结合信息化系统及信息化技术将之推广至施工现场进行指导、民工教学及项目管理。
1 现阶段施工工艺的应用特点
施工工艺是建筑施工技术及方法确定及应用的关键内容，也是建筑施工质量、安全、进度及成本等控制的重要技术标准。目前国内的施工工艺的推广应用主要是由工程技术人员通过分析设计要求、施工环境、经济技术控制要点及各参与方分别提出的需求等相关资料，将此整合后确定并制定技术方案，再向施工工人进行技术交底的形式得以推广应用。
这种推广方式存在着几个弊端：第一、设计人员及技术人员限于现场经验、视角局限性等不足，在优选施工工艺时容易出现差错或忽略了施工关键控制点。第二、对某些施工经验不足或方案不甚了解的施工员易于进入管理混乱状态，决策能力受影响。第三、现场工人无法通过技术交底一次性参透技术要点，对质量、成本、安全等控制意识不强，由此出现施工工艺及现场施工“两层皮”的现象。
2 施工工艺可视化辅助施工管理技术的流程
施工工艺可视化设计辅助施工管理是将多年来企业的施工经验、新技术、新材料、新工艺的应用以图文并茂及视频的形式应用于现有的项目管理的过程，其中涉及专业交叉、多专业协同等问题。A公司由各区域公司及上千个项目部作为施工工艺视频制作材料收集的主体，集中技术团队审核施工工艺内容及提出工艺优化要点，最终得到一些列在经验及技术结晶后的施工工艺视频；信息化部门则重点开发以ERP系统为平台的视频子系统、数据库及其信息资源安全保障机制；试运行项目部重点策划多媒体布置方案及其相应保障措施。以下是A公司的施工工艺可视化辅助施工管理的设计流程。
3 施工工艺视频制作要点把握
在施工工艺视频制作过程中，以企业工艺标准、国内其他工艺标准及各种工法为视频制作的主体内容，以建筑材料不同、工艺改进等引起的局部调整与变动为辅，重点对质量、安全、进度、成本等工程关键要素进行把握控制。制作要点把握遵循以下几点：
第一，把握材料要求、机械设备、作业条件、工艺流程、操作要点、质量控制、成品保护及安全环保措施等工艺标准，严格实行质量验收标准。这些工艺标准在现行的各种工艺标准文献及国家级工法等资料中可以找到，每个施工工艺视频的制作力求工程实际应用的照片、视频或者动画模拟等通过简单直白的方式向操作工人传达信息，这样就有利于加强工人学习的兴趣及感知，加强施工管理水平。
第二，综合考虑不同工艺的质量、安全、进度、成本的区别及材料性能指标。如在悬挑脚手架，转角节点搭设建议采用桁架式搭设，其安全性比简单的悬挑式好的多（见图2）。又如按照05版中南标里应用的陶粒混凝土和珍珠岩混凝土吸水率往往大于其自身体积的100%（见图3），如果防水层有一点漏水则在找坡层里吸存积聚并纵横窜水，出现严重质量问题，所以要进行憎水性处理。
第三，把握施工过程中各参与方的需求。施工需求及生产需求是较为隐含的需求条件，也是预留预埋、安装、装饰等必须考虑的需求，虽然可以在施工前进行深化设计进行解决，但现场管理未必能够全面覆盖，加之经验丰富的工人越来越少，很容易造成质量、返工等问题。所以在加强深化设计及施工管理的同时，通过视频图文并茂的形式加大对工人的宣传是有必要的。
第四，把握新技术、新工艺、新材料的应用控制。建筑科技日新月异，很多工艺标准及技术水平都在不断的改进或改革，然而工人的传统意识控制力较大，对新事物理解及熟练速度较慢，对施工管理造成的隐患较大。又由于一些新事物，公司层面上其工程经验也缺乏。在这种情况下，公司组织技术人员加以专门的研究探讨及试验模拟操作，并采集相应的操作图片及视频，制作成工艺视频用以指导实践具有较大的潜在价值。如在本次施工工艺视频制作过程中碰到的铝合金模板施工工艺视频就是通过在万科的项目部中进行样板操作及专家审核论证后制作而成，并用以项目部指导实践；又如核心筒液壓爬模体系施工工艺视频则通过结合郑州会展宾馆、天津滨海国泰大厦等几个区域公司项目部的动画模拟、现场应用和工程项目管理制作而成的，并在广州区域公司保利V座大厦成功指导了实践。
4 信息化视频子系统开发要点把握
由于施工工艺视频浓缩了A公司多年来的技术及经验总结，是一块重要的工程管理及技术经验信息资源，从发展战略及竞争的角度上保证信息资源的安全性是有必要的。为此信息化视频子系统的开发主要是要保障信息资源的安全性。为此要把握以下几个要点：
第一，注重权限管理。项目部采用一个项目部一个权限的原则，由系统管理员授权给二级用户（区域公司总工），再由区域公司总工分配给普通用户（项目经理），由普通用户支配利用，系统管理员动态监测的方式控制信息资源，一旦发现一账户多IP登陆或系统异常操作并可以发生预警，并可采取会话中止措施（见图4）。
第二，把握界面安全机制。视频子系统的信息应当有效保证内容不被下载或截图，为此信息化部门通过在考虑多方面需求及意见之后，采用键盘安全控制机制（见图5），在保证可以正常应用视频播放功能情况下，保证信息资源不被下载和截图。
第三，路线播放机制。由于视频子系统内不仅包含施工工艺视频，也包涵“班前安全教育、安全作业指导、工程管理创优指导”等各种教育性、指导性的视频（见图6,7），甚至也可以放置一些娱乐视频。这样，多个视频按某一路线循环播放，可以有效改善工人作业的枯燥乏味，填充作业闲暇时间。
第四，数据库安全保障措施。引进或建立适合公司业务规模及发展的数据库管理系统工具（DBMS)和系统网络平台。A公司信息化系统采用通过VPN与EAS双重安全认证，采用Oracle数据库实现在线备份等，有效保障了数据库安全。
5 项目部多媒体视频系统布置把握要点
第一，做好事先策划。根据项目部采用的各种施工工艺及施工进度等特点，进行事先分析。其一，分析项目部需要怎么样的工艺视频、安全指导视频及创优指导视频等，配合施工进度计划，以此筹备多媒体数量及网络布置。其二，分析多媒体系统布置位置。比如，可在主要场地进出路口布置一台多媒体，可进行有效的安全教育工作及工地施工宣传。其三，分析设备的安全保障设施，防止多媒体被碰撞，破坏，偷盗等。
第二，做好事中策划。随着项目部生产进展，一做好多媒体的场地搬运工作，既要保证多媒体及施工工艺的协调工作，又要保证多媒体的安全保护措施。
6 结语
在施工工艺视频制作过程中，将各种施工工艺应用资料进行集合汇总，将工艺标准、施工工法、改进及优化措施、管理理念、新技术、新材料、新工艺等进行宏观把握，集合各区域公司的核心力量进行策划、审核及优化，最终实现施工工艺视频工程技术和工程管理高度视频集成化。利用自行开发的具备高度信息安全机制的信息化视频子系统进行辅助施工管理，用以施工现场指导，现场教育，使得工程技术和工程管理明朗化，有效的提高了工人技术水平、施工效率及施工质量。但是，在这种辅助管理措施推广的时候，也碰到了许多难题。如：如何加强多媒体布置的规划能力及安全保障措施；如何说服多个项目部进行推广利用；再一个就是如何加强信息化远端服务功能，保障系统运行流畅等问题。只有通过对某些直营项目部进行策划试运行，才能逐步解决困难走向成熟并全面运作。
作者简介： 徐新锋，本科，中级工程师，一级建造师，从事工程管理工作12年
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
[摘要]本文对施工工艺可视化技术辅助施工管理进行了应用研究，对传统的施工工艺应用特点及施工工艺可视化技术辅助施工管理流程进行了阐述，总结分析了施工工艺视频制作要点、信息化视频子系统设计把握要点及项目部多媒体布置管控要点。对建筑施工领域信息资源潜在价值的开发具有一定的参考意义。
[关键词]施工工艺；可视化；信息化系统；
施工工艺可视化推广应用技术是某大型施工企业（简称A公司）在转型升级战略途中摸索形成自成体系的项目管理应用技术，旨在将A公司多年积淀而成的丰富的施工经验及施工技术按照一定的规章制度进行收集、整理、制作成为具有较高现场指导意义的施工工艺视频，结合信息化系统及信息化技术将之推广至施工现场进行指导、民工教学及项目管理。
1 现阶段施工工艺的应用特点
施工工艺是建筑施工技术及方法确定及应用的关键内容，也是建筑施工质量、安全、进度及成本等控制的重要技术标准。目前国内的施工工艺的推广应用主要是由工程技术人员通过分析设计要求、施工环境、经济技术控制要点及各参与方分别提出的需求等相关资料，将此整合后确定并制定技术方案，再向施工工人进行技术交底的形式得以推广应用。
这种推广方式存在着几个弊端：第一、设计人员及技术人员限于现场经验、视角局限性等不足，在优选施工工艺时容易出现差错或忽略了施工关键控制点。第二、对某些施工经验不足或方案不甚了解的施工员易于进入管理混乱状态，决策能力受影响。第三、现场工人无法通过技术交底一次性参透技术要点，对质量、成本、安全等控制意识不强，由此出现施工工艺及现场施工“两层皮”的现象。
2 施工工艺可视化辅助施工管理技术的流程
施工工艺可视化设计辅助施工管理是将多年来企业的施工经验、新技术、新材料、新工艺的应用以图文并茂及视频的形式应用于现有的项目管理的过程，其中涉及专业交叉、多专业协同等问题。A公司由各区域公司及上千个项目部作为施工工艺视频制作材料收集的主体，集中技术团队审核施工工艺内容及提出工艺优化要点，最终得到一些列在经验及技术结晶后的施工工艺视频；信息化部门则重点开发以ERP系统为平台的视频子系统、数据库及其信息资源安全保障机制；试运行项目部重点策划多媒体布置方案及其相应保障措施。以下是A公司的施工工艺可视化辅助施工管理的设计流程。
3 施工工艺视频制作要点把握
在施工工艺视频制作过程中，以企业工艺标准、国内其他工艺标准及各种工法为视频制作的主体内容，以建筑材料不同、工艺改进等引起的局部调整与变动为辅，重点对质量、安全、进度、成本等工程关键要素进行把握控制。制作要点把握遵循以下几点：
第一，把握材料要求、机械设备、作业条件、工艺流程、操作要点、质量控制、成品保护及安全环保措施等工艺标准，严格实行质量验收标准。这些工艺标准在现行的各种工艺标准文献及国家级工法等资料中可以找到，每个施工工艺视频的制作力求工程实际应用的照片、视频或者动画模拟等通过简单直白的方式向操作工人传达信息，这样就有利于加强工人学习的兴趣及感知，加强施工管理水平。
第二，综合考虑不同工艺的质量、安全、进度、成本的区别及材料性能指标。如在悬挑脚手架，转角节点搭设建议采用桁架式搭设，其安全性比简单的悬挑式好的多（见图2）。又如按照05版中南标里应用的陶粒混凝土和珍珠岩混凝土吸水率往往大于其自身体积的100%（见图3），如果防水层有一点漏水则在找坡层里吸存积聚并纵横窜水，出现严重质量问题，所以要进行憎水性处理。
第三，把握施工过程中各参与方的需求。施工需求及生产需求是较为隐含的需求条件，也是预留预埋、安装、装饰等必须考虑的需求，虽然可以在施工前进行深化设计进行解决，但现场管理未必能够全面覆盖，加之经验丰富的工人越来越少，很容易造成质量、返工等问题。所以在加强深化设计及施工管理的同时，通过视频图文并茂的形式加大对工人的宣传是有必要的。
第四，把握新技术、新工艺、新材料的应用控制。建筑科技日新月异，很多工艺标准及技术水平都在不断的改进或改革，然而工人的传统意识控制力较大，对新事物理解及熟练速度较慢，对施工管理造成的隐患较大。又由于一些新事物，公司层面上其工程经验也缺乏。在这种情况下，公司组织技术人员加以专门的研究探讨及试验模拟操作，并采集相应的操作图片及视频，制作成工艺视频用以指导实践具有较大的潜在价值。如在本次施工工艺视频制作过程中碰到的铝合金模板施工工艺视频就是通过在万科的项目部中进行样板操作及专家审核论证后制作而成，并用以项目部指导实践；又如核心筒液壓爬模体系施工工艺视频则通过结合郑州会展宾馆、天津滨海国泰大厦等几个区域公司项目部的动画模拟、现场应用和工程项目管理制作而成的，并在广州区域公司保利V座大厦成功指导了实践。
4 信息化视频子系统开发要点把握
由于施工工艺视频浓缩了A公司多年来的技术及经验总结，是一块重要的工程管理及技术经验信息资源，从发展战略及竞争的角度上保证信息资源的安全性是有必要的。为此信息化视频子系统的开发主要是要保障信息资源的安全性。为此要把握以下几个要点：
第一，注重权限管理。项目部采用一个项目部一个权限的原则，由系统管理员授权给二级用户（区域公司总工），再由区域公司总工分配给普通用户（项目经理），由普通用户支配利用，系统管理员动态监测的方式控制信息资源，一旦发现一账户多IP登陆或系统异常操作并可以发生预警，并可采取会话中止措施（见图4）。
第二，把握界面安全机制。视频子系统的信息应当有效保证内容不被下载或截图，为此信息化部门通过在考虑多方面需求及意见之后，采用键盘安全控制机制（见图5），在保证可以正常应用视频播放功能情况下，保证信息资源不被下载和截图。
第三，路线播放机制。由于视频子系统内不仅包含施工工艺视频，也包涵“班前安全教育、安全作业指导、工程管理创优指导”等各种教育性、指导性的视频（见图6,7），甚至也可以放置一些娱乐视频。这样，多个视频按某一路线循环播放，可以有效改善工人作业的枯燥乏味，填充作业闲暇时间。
第四，数据库安全保障措施。引进或建立适合公司业务规模及发展的数据库管理系统工具（DBMS)和系统网络平台。A公司信息化系统采用通过VPN与EAS双重安全认证，采用Oracle数据库实现在线备份等，有效保障了数据库安全。
5 项目部多媒体视频系统布置把握要点
第一，做好事先策划。根据项目部采用的各种施工工艺及施工进度等特点，进行事先分析。其一，分析项目部需要怎么样的工艺视频、安全指导视频及创优指导视频等，配合施工进度计划，以此筹备多媒体数量及网络布置。其二，分析多媒体系统布置位置。比如，可在主要场地进出路口布置一台多媒体，可进行有效的安全教育工作及工地施工宣传。其三，分析设备的安全保障设施，防止多媒体被碰撞，破坏，偷盗等。
第二，做好事中策划。随着项目部生产进展，一做好多媒体的场地搬运工作，既要保证多媒体及施工工艺的协调工作，又要保证多媒体的安全保护措施。
6 结语
在施工工艺视频制作过程中，将各种施工工艺应用资料进行集合汇总，将工艺标准、施工工法、改进及优化措施、管理理念、新技术、新材料、新工艺等进行宏观把握，集合各区域公司的核心力量进行策划、审核及优化，最终实现施工工艺视频工程技术和工程管理高度视频集成化。利用自行开发的具备高度信息安全机制的信息化视频子系统进行辅助施工管理，用以施工现场指导，现场教育，使得工程技术和工程管理明朗化，有效的提高了工人技术水平、施工效率及施工质量。但是，在这种辅助管理措施推广的时候，也碰到了许多难题。如：如何加强多媒体布置的规划能力及安全保障措施；如何说服多个项目部进行推广利用；再一个就是如何加强信息化远端服务功能，保障系统运行流畅等问题。只有通过对某些直营项目部进行策划试运行，才能逐步解决困难走向成熟并全面运作。
作者简介： 徐新锋，本科，中级工程师，一级建造师，从事工程管理工作12年
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