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摘 要：公路工程施工现场不安全因素很多，如果细心观察，到处都存在安全隐患的可能，为了保证公路工程施工现场规范有序的进行施工，对现场各种不安全因素要加强管理，尤其是影响施工现场的五大不安全因素，即：人、机、料、法、环。本文作者经过多年的工作经验，对这几点做详细的论述，供大家参考。
关键词：施工现场；不安全因素；分析
对施工企业来说，建设项目的目的除了建造合格的产品外，获得更多的利润也是必要的。如果控制不好施工现场的不安全因素，发生质量或者安全事故，就别谈获得利润和回报了，更有甚者会追究其刑事责任，因此重视对不安全因素的分析是必要的。下面就几个因素做详细的说明。
一、人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。 综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
另外，人的不安全行为在施工现场有如下几个类型：
（1）操作失误，忽视安全，忽视警告；
（2）造成安全装置失效；
（3）使用不安全设备；
（4）手替代工具操作；
（5）物体存放不当；
（6）冒险进入危险场所；
（7）攀坐不安全装置；
（8）在起吊物下作业、停留；
（9）在机器运转时进行检查维修保养等工作；
（10）有分散注意力的行为；
（11）没有正确使用个人防护用品、用具；
（12）不安全装束；
（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
二、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能經济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”、 “先看后买”的原则。
三、机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了
四、施工方法的控制
采用先进的施工方法及工艺对一个项目而言意味着更少的投入和更多的回报。比如最简单的建造一栋住宅楼，浇筑混凝土是选择用搅拌机自拌混凝土还是采用商品混凝土。自拌混凝土的好处是综合成本低廉，但是相应的缺点也显而易见，不但要求现场作业工人操作要求很高，要熟记每盘混凝土的配比标准，而且时间上也不能保证连续，对外在客观环境的依赖很大。而商品混凝土的好处是随叫随到而且能保证混凝土的质量，可以连续作业，时间短，每次打混凝土剩人力物力最重要的是省时间，但是相应的成本也高一点。通过以上对比，项目的管理者就会通过项目自身情况，选择适合本项目的施工方法，如果对工期要求不严，可以节省点资金选择自拌混凝土，但要控制好它的配比。如果对工期要求很严格，就选择商品混凝土虽然造价提高了点，节省了时间，提高的工作效率。
五、施工现场对环境的影响
（一）施工机械作业、模板支拆、清理与修复作业、脚手架安装与拆除作业等产生的噪声排放。
（二）施工场地平整作业，土、灰、砂、石搬运及存放，混凝土搅拌作业等产生的粉尘排放。
（三）现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、建筑垃圾、原材料运输等过程中产生的遗撒。
（四）现场油品、化学品库房、作业点产生的油品、化学品泄漏。
（五）现场废弃的涂料桶、油桶、油手套、机械维修保养废液废渣等产生的有毒、有害废弃物排放。
（六）城区施工现场夜间照明造成的光污染。
（七）现场生活区、库房、作业点等处发生的火灾、爆炸。
（八）现场食堂、厕所、搅拌站、洗车点等处产生的生活、生产污水排放。
（九）现场钢材、木材等主要建筑材料的消耗。
（十）现场用水、用电等的消耗。
以上只是影响施工的其中几个因素，在实际工作中要善于和及时发现各种不安全因素，把它消灭的萌芽状态，真正做到施工现场无隐患，这样才能有序的进行施工，铸造合格产品。
参考文献：
[1]建筑工程施工现场安全管理的思路探析 郭继发 《科技与企业》 2013年第21期.
[2] 建筑施工现场安全管理分析 魏振力 王权 《价值工程》 2013年第29期.
关键词：施工现场；不安全因素；分析
对施工企业来说，建设项目的目的除了建造合格的产品外，获得更多的利润也是必要的。如果控制不好施工现场的不安全因素，发生质量或者安全事故，就别谈获得利润和回报了，更有甚者会追究其刑事责任，因此重视对不安全因素的分析是必要的。下面就几个因素做详细的说明。
一、人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。 综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
另外，人的不安全行为在施工现场有如下几个类型：
（1）操作失误，忽视安全，忽视警告；
（2）造成安全装置失效；
（3）使用不安全设备；
（4）手替代工具操作；
（5）物体存放不当；
（6）冒险进入危险场所；
（7）攀坐不安全装置；
（8）在起吊物下作业、停留；
（9）在机器运转时进行检查维修保养等工作；
（10）有分散注意力的行为；
（11）没有正确使用个人防护用品、用具；
（12）不安全装束；
（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
二、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能經济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”、 “先看后买”的原则。
三、机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了
四、施工方法的控制
采用先进的施工方法及工艺对一个项目而言意味着更少的投入和更多的回报。比如最简单的建造一栋住宅楼，浇筑混凝土是选择用搅拌机自拌混凝土还是采用商品混凝土。自拌混凝土的好处是综合成本低廉，但是相应的缺点也显而易见，不但要求现场作业工人操作要求很高，要熟记每盘混凝土的配比标准，而且时间上也不能保证连续，对外在客观环境的依赖很大。而商品混凝土的好处是随叫随到而且能保证混凝土的质量，可以连续作业，时间短，每次打混凝土剩人力物力最重要的是省时间，但是相应的成本也高一点。通过以上对比，项目的管理者就会通过项目自身情况，选择适合本项目的施工方法，如果对工期要求不严，可以节省点资金选择自拌混凝土，但要控制好它的配比。如果对工期要求很严格，就选择商品混凝土虽然造价提高了点，节省了时间，提高的工作效率。
五、施工现场对环境的影响
（一）施工机械作业、模板支拆、清理与修复作业、脚手架安装与拆除作业等产生的噪声排放。
（二）施工场地平整作业，土、灰、砂、石搬运及存放，混凝土搅拌作业等产生的粉尘排放。
（三）现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、建筑垃圾、原材料运输等过程中产生的遗撒。
（四）现场油品、化学品库房、作业点产生的油品、化学品泄漏。
（五）现场废弃的涂料桶、油桶、油手套、机械维修保养废液废渣等产生的有毒、有害废弃物排放。
（六）城区施工现场夜间照明造成的光污染。
（七）现场生活区、库房、作业点等处发生的火灾、爆炸。
（八）现场食堂、厕所、搅拌站、洗车点等处产生的生活、生产污水排放。
（九）现场钢材、木材等主要建筑材料的消耗。
（十）现场用水、用电等的消耗。
以上只是影响施工的其中几个因素，在实际工作中要善于和及时发现各种不安全因素，把它消灭的萌芽状态，真正做到施工现场无隐患，这样才能有序的进行施工，铸造合格产品。
参考文献：
[1]建筑工程施工现场安全管理的思路探析 郭继发 《科技与企业》 2013年第21期.
[2] 建筑施工现场安全管理分析 魏振力 王权 《价值工程》 2013年第29期.