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摘要：随着我国建筑工程数量日益增多，逐渐的暴露出诸多施工现场管理问题，施工现场作为建筑工程实际施工地点，其不仅仅作为施工作业的场所，同时也是施工人员生活的场所，必须要科学、合理的进行施工现场管理工作，才能够从根本上提高其经济效益。本文主要讲述了施工现场管理过程中所存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
施工现场管理工作作为建筑工程的重要组成部分，是建筑企业管理的基础部分，企业管理过程中大部分问题都会在施工现场得到直接的体现，各种规章制度和责任的落实也会在施工现场得到贯彻实施，所以，施工现场管理工作对于建筑工程来讲十分的重要。
1、施工现场管理中所存在的问题
1.1 工序检查问题
一部分施工单位并没有严格的按照图纸进行施工，出现了随意改动图纸的现象发生，进而导致其操作质量比较低，甚至还会存在着以次充好，偷工减料等现象，直接影响到建筑工程的质量和安全。在进行施工现场管理的时候应该重视自检、专检以及联检制度，必须要严格的按照相关规定和标准做好每道工序的检查问题，避免其存在着质量和安全隐患。
1.2 员工管理问题
员工作为施工单位施工的主体，调动施工人员的积极性对于施工单位来讲具有十分巨大的意义，在进行施工人员积极性调动的時候必须要不断的加强员工们的日常管理工作，才能够从根本上保障施工有序的进行，最终保障其质量。施工人员在进行施工的过程中往往会随着时间的推移而造成副作用，比如某个器官的病变等，施工单位必须要做好预防病变的工作，保障施工人员的身心健康。
1.3 施工技术问题
施工技术会直接决定建筑工程的质量和安全，同时也会直接影响到施工单位的经济盈亏和成本的高低，所以，必须要重视施工技术问题，将施工技术管理与合同管理进行有机的结合，才能够最终达到实现优化项目管理的目标，作为技术管理人员必须要不断的总结经验教训，目前比较常见的施工技术问题主要包括了电气部分和土建之间的协调工作以及给排水和建筑结构的协调等诸多方面的内容，在进行管理的时候必须要提高施工技术管理人员的培训工作，保障其综合素质和专业技术水平。
2、加强建筑工程施工现场管理的措施
2.1 合理的组织施工现场
为了能够做好施工现场管理工作，必须要对施工现场组织设计工作，对施工工艺以及施工顺序进行科学、合理的组织，并且结合现场劳动力以及施工机械进行科学、合理的安排，指导施工现场有序的进行，从根本上保障建筑工程的质量。必须要对施工现场进行有效的规划，尤其对于一些临时搭建的设施和材料等，必须要做好科学、合理的规划，做好相应的指示和标记工作，保障施工现场忙而不乱。必须要对施工资源进行合理的配置，在进行施工的时候施工人员和建筑材料本身存在着变化，所以，必须要对施工资源进行平衡配置，结合施工现场的实际需求，做好调整工作。
2.2 加强施工中材料的管理
建筑工程在进行施工的时候必须要严格的按照定额进行供应，对于材料的领域和使用情况做好相应的记录，并且做好严格的管理工作，对于实际施工工序来讲，在进行施工前必须要做好管理人员对于材料的使用情况，如果施工过程中出现了材料不足的现象必须要及时的申请，并且做出说明。对于特殊材料来讲必须要实施以旧换新的制度，才能够有效的避免资源浪费现象的发生，保障材料的使用有据可循。
2.3 加强对人员的管理
施工人员作为建筑工程施工现场的主体，必须要对施工人员开展相应的管理工作，应该提高施工人员的思想素质，能够让现场施工人员充分的意识到施工现场管理工作的重要性，必须要对施工人员进行科学、合理的分配工作，充分的发挥出人才的作用和价值，能够让专业技术人才在自身的领域内充分的发挥出自身的作用，应该积极的引用掌握先进技术的优秀人才，做好施工人员的管理工作，并且成立专业的技术骨干，加强施工人员的培训工作，从根本上提高施工人员的综合素质和专业技术水平。
2.4 加强对施工安全的管理
安全作为建筑工程施工的首要任务，在进行施工现场管理的时候必须要坚持安全第一的基本原则，必须要构建科学、合理的安全管理制度，不断的提高施工人员自身的安全意识和自我保护能力，进而才能够打造一个安全氛围浓郁的施工现场环境。在施工现场应该设立比较显眼的安全标识。另外，还必须要加大安全施工的投资力度，组织专业人员开展施工现场安全状态检查工作，才能够及时的发现安全隐患，并且及时的处理，将安全隐患扼杀在萌芽中。
随着我国城市现代化进程日益加快，建筑工程得到了空前的发展，建筑工程施工现场管理工作显得尤为重要，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新施工现场管理工作，才能够从根本上保障广大施工人员的人身安全和财产安全，最终促进我国建筑行业的可持续性发展。
【参考文献】：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（5）.
[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009，（1）.
[3]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技，2010，（7）.
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
施工现场管理工作作为建筑工程的重要组成部分，是建筑企业管理的基础部分，企业管理过程中大部分问题都会在施工现场得到直接的体现，各种规章制度和责任的落实也会在施工现场得到贯彻实施，所以，施工现场管理工作对于建筑工程来讲十分的重要。
1、施工现场管理中所存在的问题
1.1 工序检查问题
一部分施工单位并没有严格的按照图纸进行施工，出现了随意改动图纸的现象发生，进而导致其操作质量比较低，甚至还会存在着以次充好，偷工减料等现象，直接影响到建筑工程的质量和安全。在进行施工现场管理的时候应该重视自检、专检以及联检制度，必须要严格的按照相关规定和标准做好每道工序的检查问题，避免其存在着质量和安全隐患。
1.2 员工管理问题
员工作为施工单位施工的主体，调动施工人员的积极性对于施工单位来讲具有十分巨大的意义，在进行施工人员积极性调动的時候必须要不断的加强员工们的日常管理工作，才能够从根本上保障施工有序的进行，最终保障其质量。施工人员在进行施工的过程中往往会随着时间的推移而造成副作用，比如某个器官的病变等，施工单位必须要做好预防病变的工作，保障施工人员的身心健康。
1.3 施工技术问题
施工技术会直接决定建筑工程的质量和安全，同时也会直接影响到施工单位的经济盈亏和成本的高低，所以，必须要重视施工技术问题，将施工技术管理与合同管理进行有机的结合，才能够最终达到实现优化项目管理的目标，作为技术管理人员必须要不断的总结经验教训，目前比较常见的施工技术问题主要包括了电气部分和土建之间的协调工作以及给排水和建筑结构的协调等诸多方面的内容，在进行管理的时候必须要提高施工技术管理人员的培训工作，保障其综合素质和专业技术水平。
2、加强建筑工程施工现场管理的措施
2.1 合理的组织施工现场
为了能够做好施工现场管理工作，必须要对施工现场组织设计工作，对施工工艺以及施工顺序进行科学、合理的组织，并且结合现场劳动力以及施工机械进行科学、合理的安排，指导施工现场有序的进行，从根本上保障建筑工程的质量。必须要对施工现场进行有效的规划，尤其对于一些临时搭建的设施和材料等，必须要做好科学、合理的规划，做好相应的指示和标记工作，保障施工现场忙而不乱。必须要对施工资源进行合理的配置，在进行施工的时候施工人员和建筑材料本身存在着变化，所以，必须要对施工资源进行平衡配置，结合施工现场的实际需求，做好调整工作。
2.2 加强施工中材料的管理
建筑工程在进行施工的时候必须要严格的按照定额进行供应，对于材料的领域和使用情况做好相应的记录，并且做好严格的管理工作，对于实际施工工序来讲，在进行施工前必须要做好管理人员对于材料的使用情况，如果施工过程中出现了材料不足的现象必须要及时的申请，并且做出说明。对于特殊材料来讲必须要实施以旧换新的制度，才能够有效的避免资源浪费现象的发生，保障材料的使用有据可循。
2.3 加强对人员的管理
施工人员作为建筑工程施工现场的主体，必须要对施工人员开展相应的管理工作，应该提高施工人员的思想素质，能够让现场施工人员充分的意识到施工现场管理工作的重要性，必须要对施工人员进行科学、合理的分配工作，充分的发挥出人才的作用和价值，能够让专业技术人才在自身的领域内充分的发挥出自身的作用，应该积极的引用掌握先进技术的优秀人才，做好施工人员的管理工作，并且成立专业的技术骨干，加强施工人员的培训工作，从根本上提高施工人员的综合素质和专业技术水平。
2.4 加强对施工安全的管理
安全作为建筑工程施工的首要任务，在进行施工现场管理的时候必须要坚持安全第一的基本原则，必须要构建科学、合理的安全管理制度，不断的提高施工人员自身的安全意识和自我保护能力，进而才能够打造一个安全氛围浓郁的施工现场环境。在施工现场应该设立比较显眼的安全标识。另外，还必须要加大安全施工的投资力度，组织专业人员开展施工现场安全状态检查工作，才能够及时的发现安全隐患，并且及时的处理，将安全隐患扼杀在萌芽中。
随着我国城市现代化进程日益加快，建筑工程得到了空前的发展，建筑工程施工现场管理工作显得尤为重要，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新施工现场管理工作，才能够从根本上保障广大施工人员的人身安全和财产安全，最终促进我国建筑行业的可持续性发展。
【参考文献】：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（5）.
[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009，（1）.
[3]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技，2010，（7）.